科技

三一釋出全球首款智混泵車

上海2026年3月25日 /美通社/ — 三一近日在中國舉辦了以「智電革新 耀啟新程」為主題的產品釋出會,重磅推出全球首款智混泵車,並同步亮相多款全新智電車型。本次釋出會吸引了近600名行業客戶、專業人士及媒體代表到場參與,線上觀看量突破100萬人次。

SANY's Intelligent Hybrid Pump Truck Addressing Range Challenges
SANY’s Intelligent Hybrid Pump Truck Addressing Range Challenges

三一泵路事業部董事長袁躍表示:「透過持續的研發投入,我們將新一代產品推向市場,包括智混泵車、電動攪拌車以及33米泵車,以解決客戶在能源成本與續航里程方面的訴求。」

全球首款智混泵車 破解續航難題

本次釋出的智混泵車融合了智慧傳動系統與增程式混動技術,旨在攻克電動工程機械裝置長期存在的行業痛點。

– 超長續航:實測資料顯示,該車型最大續航里程達1400.5公里,連續泵送方量超650立方米。裝置創下了連續84天無間斷作業、累計泵送方量超12萬立方米、20 MPa持續高壓泵送等行業紀錄,樹立了工程機械耐用性全新標桿。

– 成本優勢:在日均泵送50至100立方米的常規工況下,運營成本降低50%至75%;日均泵送100至200立方米時,成本下降30%至50%。

能效與安全雙升級 適配狹小工地作業

此次釋出會還同步推出2026款電動攪拌車,主打低能耗與高安全性。

該車搭載EBI智慧制動系統,能量回收率最高達30%;配備行業最強「生命至上」安全功能包,支援一鍵絕緣檢測,僅需3分鐘即可完成故障診斷。此外,車道偏離預警、前向自動緊急制動(AEB)、右轉緊急制動(REB)等智慧安全配置,可將事故率降低15%至20%。

三一還推出兩款緊湊型產品——206電動攪拌車與33米泵車,專為狹窄施工場地和鄉村建設場景打造。

從深耕核心技術研發,到轉向智電解決方案,三一始終緊跟全球低碳發展方向。依託自身創新實力,集團正進一步融合智慧化與電動化技術,推動泵送裝備實現新一輪迭代升級。

 

 

 

廣汽海外首個服務品牌亮相曼谷車展,泰國行動2.0啟新篇

曼谷2026年3月25日 /美通社/ — 3月23日,第47屆曼谷國際車展正式開幕。廣汽國際以「服務升級」為核心,在車展現場重磅釋出海外首個服務品牌GAC CARE,全面啟動「泰國行動2.0」戰略升級,並帶來新車型AION V 500KM全新版本。從服務體系進階、本地化戰略升級到產品煥新,標誌著廣汽在泰國市場邁入引領階段。


作為廣汽全球化戰略的重要支點,泰國市場持續釋放增長潛力。在「ONE GAC 2.0」與「泰國行動1.0」指導下,廣汽已實現從產品匯入到生態佈局的關鍵跨越。2025年,廣汽在泰國銷量達15,301臺,同比增長305%,成功進入新能源汽車品牌第一梯隊。立足於這一基礎,廣汽在本次曼谷國際車展上正式宣佈全面啟動「泰國行動2.0」戰略升級。

隨著「泰國行動 2.0」全面釋出,廣汽本地化發展將從「紮根」邁向「引領」,在產品佈局、渠道與出行生態、能源生態及製造與產業鏈,以體系化能力構建長期競爭優勢,透過多維度協同發力,廣汽正在成為覆蓋產品、服務、能源與製造的生態構建者,持續踐行「在泰國,為泰國」,以更優質的產品和更完善的服務向用戶傳達廣汽的關懷。

在推進本地化戰略的同時,廣汽推出了海外首個服務品牌——GAC CARE,並表示:「在泰國,為泰國」。廣汽帶來的不僅是先進的交通工具,更是一個完整、可靠、有溫度的出行生態。

圍繞使用者用車的全生命週期需求,GAC CARE以「四大確定性」為核心:以使用者為本,專業保障,高效響應,專屬體驗。

本屆車展,廣汽帶來的全新車型——AION V 500km全新版本也成為展臺焦點,吸引大量觀眾駐足體驗與諮詢。

未來,廣汽將繼續以泰國為重要支點,堅持以使用者為核心,深化本地化佈局,推動新能源汽車產業生態建設,與當地社會實現長期共贏發展。

快手科技釋出2025年第四季度及全年財務業績

香港2026年3月25日 /美通社/ — 領先的內容社群及社交平臺快手科技(「快手」或「公司」;港幣櫃臺股份代號:01024 / 人民幣櫃臺股份代號:81024),今日釋出截至2025年12月31日第四季度及2025年全年業績。

2025年第季度業績摘要

  • 快手應用平均日活躍使用者為4.077億,較去年同期4.010億增長1.7%。
  • 快手應用平均月活躍使用者為7.407億,較去年同期7.356億增長0.7%。
  • 電商GMV1)為人民幣5,218億元,較去年同期的人民幣4,621億元增長12.9%。
  • 總收入為人民幣396億元,較去年同期的人民幣354億元增長11.8%。從對總收入貢獻比例來看,線上營銷服務佔比59.7%,直播業務佔比24.4%,其他服務佔比15.9%。
  • 毛利為人民幣218億元,較去年同期的人民幣191億元增長14.1%。毛利率增至55.1%,去年同期為54.0%。
  • 期內利潤自去年同期的人民幣40億元增長至人民幣52億元。經調整利潤淨額2)自去年同期的人民幣47億元增長至人民幣55億元。
  • 國內分部經營利潤3)自去年同期的人民幣44億元增加至人民幣61億元。海外分部經營虧損3為人民幣59百萬元,去年同期為人民幣236百萬元。

2025年全年業績摘要

  • 快手應用平均日活躍使用者為4.102億,較2024年的3.994億增長2.7%。
  • 快手應用平均月活躍使用者為7.246億,較2024年的7.097億增長2.1%。
  • 電商GMV1)為人民幣15,981億元,較2024年的人民幣13,896億元增長15.0%。
  • 總收入為人民幣1,428億元,較2024年的人民幣1,269億元增長12.5%。從對總收入貢獻比例來看,線上營銷服務佔比57.1%,直播業務佔比27.4%,其他服務佔比15.5%。
  • 毛利為人民幣785億元,較2024年的人民幣693億元增長13.4%。毛利率增至55.0%,2024年為54.6%。
  • 年內利潤增長至人民幣186億元,去年為人民幣153億元。經調整利潤淨額2自去年的人民幣177億元增長至人民幣206億元。
  • 國內分部經營利潤3自去年的人民幣164億元增加至人民幣212億元。海外分部經營虧損3為人民幣76百萬元,去年為人民幣934百萬元。
  • 截至2025年12月31日止十二個月,本公司於聯交所以31.2億港元購回約56.78百萬股股份。

快手聯合創始人、董事長兼執行長程一笑先生表示:「2025年我們秉持「科技為本,使用者為先」的核心理念,全面深化AI戰略,以先進的AI技術深度賦能快手內容和商業生態的升級與繁榮。在為使用者和合作夥伴持續創造增量價值的同時,我們也實現了穩健的運營表現與財務業績。2025年全年平均日活躍使用者達到4.10億,總收入同比增長12.5%至人民幣1,428億元,全年經調整凈利潤同比增長16.5%至人民幣206億元,經調整凈利潤率達14.5%。我們始終堅定在AI技術上的投入,並取得了令人矚目的進展。快手的多模態影片生成大模型Kling AI(可靈AI)在2025年加速迭代,在模型能力、產品體驗和商業化變現上不斷取得突破,保持全球領先的行業地位。展望未來,我們將持續深耕使用者需求,加速AI技術對各業務場景的融合與創新應用,為使用者、業務合作夥伴及股東創造更大價值。」

2025年第四季度財務回顧

線上營銷服務收入由2024年同期的人民幣206億元增加14.5%至2025年第四季度的人民幣236億元,主要是由於AI線上上營銷服務多場景的加速滲透與創新應用。

直播業務收入於2025年第四季度及2024年第四季度分別為人民幣97億元及98億元。

其他服務收入由2024年同期的人民幣49億元增加28.0%至2025年第四季度的人民幣63億元,主要是由於我們電商業務及可靈AI業務的增長。電商業務的增長表現為電商GMV的增加。可靈AI業務的增長主要是由於我們先進的AI技術及卓越的產品效能。

2025年第四季度其他主要財務資料

經營利潤自去年同期的人民幣43億元增加至人民幣58億元。

經調整EBITDA4)自去年同期的人民幣69億元增加至人民幣80億元。

2025年全年財務回顧

線上營銷服務收入由2024年的人民幣724億元增加12.5%至2025年的人民幣815億元,主要是由於AI線上上營銷服務多場景的加速滲透與創新應用。

直播業務收入由2024年的人民幣371億元增加5.5%至2025年的人民幣391億元,是由於我們持續努力建立一個豐富而健康的直播生態系統及多元化的優質內容。

其他服務收入由2024年的人民幣174億元增加27.6%至2025年的人民幣222億元,主要是由於我們電商業務及可靈AI業務的增長。電商業務的增長表現為電商GMV的增加。可靈AI業務的增長主要是由於我們先進的AI技術及卓越的產品效能。

2025年全年其他主要財務資料

經營利潤自去年的人民幣153億元增加至人民幣206億元。

經調整EBITDA4)自去年的人民幣248億元增加至人民幣298億元。

可利用資金總額5)截至2025年12月31日為人民幣1,049億元。

附註:

(1)於我們平臺交易或透過我們平臺跳轉到合作夥伴平臺交易。

(2)我們將「經調整利潤淨額」定義為經以股份為基礎的薪酬開支及投資公允價值變動淨額調整的年內或期內利潤。

(3)不包含以股份為基礎的薪酬開支、其他收入及其他收益淨額的未分攤專案。

(4)我們將「經調整EBITDA」定義為經所得稅開支、物業及裝置折舊、使用權資產折舊、無形資產攤銷及財務開支/(收入)淨額調整的年內或期內經調整利潤淨額。

(5)我們在現金管理中考慮的可利用資金總額包括但不限於現金及現金等價物、定期存款、金融資產和受限制現金。金融資產主要包括理財產品及其他。

業務回顧

2025年,我們秉持「科技為本,使用者為先」的理念,在所有主要業務場景中深化AI戰略,在多模態影片生成大模型可靈AI保持全球領先的同時,以先進的AI能力,深度賦能快手的內容生態和商業生態,在使用者規模、營業收入與盈利能力上均實現高質量增長。

2025年第四季度,快手應用的平均日活躍使用者達到407.7百萬,同比穩健增長。總收入同比增長11.8%至人民幣396億元,其中,包含線上營銷服務和以電商為主的其他服務在內的核心商業收入,同比增長達17.1%。2025年第四季度,經調整淨利潤達到人民幣55億元。2025全年快手應用平均日活躍使用者達到410.2百萬,總收入同比增長12.5%至人民幣1,428億元,全年經調整淨利潤達到人民幣206億元,同比增長16.5%,經調整淨利潤率為14.5%。我們在加大AI投入的同時,依然實現了本集團整體盈利能力的穩步提升,AI能力已成為驅動快手長期增長的核心引擎。

AI業務

可靈AI始終秉持讓每個人都能用AI講出好故事的願景,致力於成為AI時代領先、普惠且高效的影片創作基礎設施,持續在模型能力、產品體驗和變現上實現突破。2025年第四季度,可靈AI加速完成了多個模型能力的升級迭代,我們釋出了全球首個統一多模態影片模型可靈O1,整合文字、影片、圖片、主體等多模態輸入,將所有生成和編輯任務融合在一個全能引擎之中。可靈O1的統一架構使得使用者無需切換工具,即可一站式完成從生成到編輯及最佳化的全流程內容創作。此外,我們推出了具備「音畫同出」能力的可靈2.6模型,能夠在單次生成中,輸出包含自然語言配音、動作音效以及環境氛圍音的完整影片。可靈2.6也上線了動作控制功能,使用者只需上傳一段本地影片,或從線上動作庫中選取要模仿的具體動作,再上傳一張人物主體參考圖,即可生成動作與表情都可精準控制的特定角色影片。

2026年2月,可靈AI 3.0系列模型上線,基於All-in-One產品理念構建,支援涵蓋文字、影象、音訊和影片的全模態輸入與輸出,將影片的理解、生成和編輯無縫整合到一個簡化的AI工作流中。模型將多項任務(包括文字轉影片、影象轉影片以及影片內編輯)統一融入一個原生多模態架構,使其能夠遵循複雜敘事邏輯、實現自動分鏡以及精準鏡頭控制,並保持極高的提示遵循度。

可靈AI在基礎模型和產品功能上的創新,為其廣泛商業化應用於營銷、電商、影視、短劇、動畫、遊戲等專業創意創作場景奠定了基礎,也推動全球專業創作者及企業客戶更廣泛的使用,加速其變現程序。2025年第四季度,可靈AI營業收入達人民幣340百萬元。值得一提的是,2025年12月,可靈AI單月收入突破20百萬美元,即年化收入執行率(ARR)達240百萬美元。與此同時,可靈AI的運動控制功能在全球各大社交媒體平臺引起大量的關注,推動了廣泛熱議和傳播,也實現了可靈AI的使用者群體從專業創作者向更廣泛的大眾使用者的延伸。

2025年第四季度,我們繼續深化AI大模型技術在內容與商業生態的賦能以及內部組織基礎設施提質增效方面的作用。在內容生態賦能方面,我們自主研發並開源了多模態大語言模型Keye-671B模型,展現出較強的影片理解能力。同時,我們升級了短影片與直播內容理解體系,推出了新一代的標籤系統TagNex,實現更精準的內容理解,帶來使用者使用時長和留存率的提升。在內容推薦方面,我們升級端到端生成式推薦大模型,上線了OneRec-V2本,持續增強推薦精準度。線上上營銷服務方面,我們繼續最佳化端到端生成式推薦技術,透過深度融合多維度業務資料,增強模型效果,提升線上營銷素材推薦的精準度。在智慧出價技術上,我們基於多場景多目標資料打造了出價大模型。以上生成式推薦大模型和智慧出價模型在2025年第四季度帶來國內線上營銷服務收入5%左右的提升。而AIGC技術在降低線上營銷素材生成成本的同時,也撬動了更多的營銷客戶預算。2025年第四季度,由AIGC營銷素材帶來的線上營銷服務消耗金額達到人民幣40億元。

在電商業務場景,2025年第四季度,我們進一步迭代端到端生成式檢索架構OneSearch,提出適配電商業務的可編輯的結構化語義標識,提升中長尾搜尋請求的語義理解能力,驅動2025年第四季度商城搜尋訂單量提升近3%。此外,我們將端到端生成式推薦技術的應用從泛貨架電商場景擴充套件至直播間和短影片等內容驅動場景,推動了各電商場域GMV的增長。在直播業務場景,最佳化的AI永珍禮物定製功能在互動效果、動態展示以及美學外觀等方面進一步改善,帶來使用者打賞意願的顯著提升。在組織提效方面,我們自研的AI程式設計工具CodeFlicker已成為研發工程師日常高頻使用的智慧開發工具,在目前快手新增程式碼中,由CodeFlicker生成的比例已經超過40%。

AI業務的進展依託於我們在算力基礎設施上的持續投入和深度最佳化,在內蒙古烏蘭察布自建資料中心的基礎上,我們正穩步推進新的算力中心建設,持續提升伺服器與頻寬的運營效率。

使用者與內容生態

2025年第四季度,快手應用的平均日活躍使用者和平均月活躍使用者分別達到了407.7百萬及740.7百萬,快手應用的日活躍使用者日均使用時長達到了126.0分鐘。我們致力於打造具有快手特色的活躍社群,在高質量使用者增長、差異化優質內容供給、流量機制最佳化和互動場景建設等方面不斷深化,實現了使用者基礎和平臺流量的健康可持續增長。在高質量使用者增長方面,我們透過精細化各渠道的使用者增長策略,不斷最佳化使用者結構,提升使用者留存率;並藉助AI技術最佳化推送策略,提高使用者快手應用的開啟率。此外,我們也透過使用者留存方式的創新顯著提升了投資回報率。

我們以專業的內容與熱點運營,助力像心雨鴕鳥這樣的標杆創作者成長,也持續打造具有快手特色的優質內容IP。以村口小舞臺為代表的鄉村文娛活動,讓農民從觀眾轉變為積極的登臺參與者,內容多元化,覆蓋非遺展演到農業技術展示,既豐富了鄉村文化生活,也成為推廣鄉土文化的新視窗。我們舉辦了時代少年團6週年演唱會,直播總觀看量超過6.8億人次,依託直播、互動與AI創意內容,打造粉絲與偶像雙向奔赴的青春記憶。

我們透過流量結構的最佳化讓原創優質內容獲得更多的流量曝光,形成內容生產和消費的正迴圈。2025年第四季度,高質量內容作品上傳量同比增長超過15%。在互動場景建設方面,我們透過私信互動玩法的持續創新,推動2025年第四季度的日均雙關私信滲透率同比提升近3個百分點。

線上營銷服務

2025年第四季度,線上營銷服務收入達到人民幣236億元,同比增長14.5%。AI線上上營銷服務多場景的加速滲透與創新應用,不僅為生態夥伴帶來賦能價值,也為線上營銷服務業務注入了新的增長動能。

2025年第四季度,在以線索經營為主要目標的生活服務行業,我們透過私信產品升級和演算法最佳化幫助客戶更高效觸達使用者、提升使用者轉化效率。同時,透過持續的行業拓展和客戶開發,擴大了線上營銷客戶覆蓋面,帶來增量營銷投放。此外,生活服務行業客戶以中小商家為主,我們透過AIGC工具幫助提升其營銷素材製作能力,撬動了線上營銷消耗的進一步增長。

2025年第四季度,以短劇漫劇、小遊戲為代表的內容消費行業以及AI應用行業也是驅動線上營銷服務收入增長的主要動力。在內容消費行業,短劇維持穩健增長勢頭,我們透過最佳化營銷素材展示形式增加了短劇垂直領域的營銷開支。同時,隨著AI技術的深度賦能,漫劇迎來高速發展,我們透過全方位扶持計劃、推出AI漫劇智慧體等,持續引入優質、多元的漫劇供給,抓住新興發展機遇。此外,在AI應用類客戶整體加大營銷預算的背景下,我們有效承接了AI應用類客戶的投流開支。

2025年第四季度,線上上營銷產品層面,我們持續升級UAX全自動投放解決方案、AIGC營銷素材生成工具、直播數字人、數字員工等產品,降低營銷投放門檻,最佳化客戶投放體驗,進一步撬動了線上營銷消耗的增長。具體來看,2025年第四季度,UAX全自動投放解決方案在非電商營銷服務的消耗滲透接近80%,非電商營銷的活躍客戶滲透率超90%。

在電商營銷服務方面,繼我們2025年9月底整合了電商業務與相關的線上營銷業務以提升流量融合,我們構建起流量 — 交易 — 營銷轉化 — 商家服務的閉環能力。此次整合致力於提升平臺整體收入增長和商家結構的同向性,2025年第四季度,電商商家的千次展示成交的GMV(GPM)和電商營銷服務的千次展示成本(CPM)實現同向提升。2025年上半年,我們完成了全站營銷解決方案的能力完善。2025年下半年,我們更專注於滿足不同型別客戶的差異化場景訴求,有效帶動了電商商家的全域GMV增量並提升了業務穩定性。2025年第四季度,全站推廣產品的總營銷消耗佔電商營銷服務總消耗比例進一步提升至75%。此外,針對中小商家全託管的自動化投放產品能力得到更多接受和認可,該等客戶的消耗顯著提升。2025年第四季度,透過不斷最佳化泛貨架電商場域、加強全域供給和同向性分發的協同效應,泛貨架場域的電商營銷服務收入快速增長。

電商

2025年第四季度,電商業務GMV同比增長12.9%至人民幣5,218億元。透過系統性的全域經營策略,我們進一步打通公域流量轉化與私域資產沉澱的路徑,賦能商家實現多場域穩定可持續的經營發展。2025年第四季度,我們進一步賦能商家擴大私域基礎和提升私域經營效率,拓展供給寬度,故電商活躍使用者的複購頻次同比進一步提升。同時,透過加強核心品類的運營和對核心使用者需求的深度理解,帶動2025年第四季度的付費使用者平均收入持續增長。

2025年第四季度,我們利用服務商、機構、產業帶多方勢能,致力於擴大電商供給渠道。2025年第四季度,新入駐商家和新動銷商家同、環比均增長,帶動動銷商家規模再攀新高,同比增長7.3%。此外,2025年第四季度,我們推出乘風計劃,聚焦於與各行業頭部品牌建立深度合作關係,透過系統化的資源扶持,旨在探索平臺與品牌協同增長的機會。2025年12月底,我們在優質商品和內容供給上均收到初步成效,商家結構有所最佳化。

2025年第四季度,在直播場域建設方面,自2025年第三季度推出的天降漲粉紅包漲粉活動成效顯著,結合提升萬粉主播的開播頻率等舉措,日均萬粉有效開播主播數同比增長12.7%,進一步強化了粉絲增長和成交表現的正向迴圈。透過與機構和頭部達人組織聯運的方式,我們擴大了達人供給。為進一步賦能達人,達人爆品計劃作為商家和達人均認可的官方嚴選貨盤,聚焦使用者高需求商品品類,撬動更多達人參與分銷,分銷庫的達人覆蓋滲透持續提升,動銷達人數同比增長超1倍。尤其是腰部和中小達人透過平臺嚴選貨盤解決了選品難題後,結合平臺給予的流量扶持,實現經營規模的顯著躍升。

2025年第四季度,包括泛貨架電商和短影片等在內的全域經營生態持續穩健發展。泛貨架電商GMV佔總電商GMV比例環比基本穩定。我們持續擴大供給規模,泛貨架電商的日均動銷商家同、環比持續增長。2025年第四季度,快手優選官方連結超級連結作為貨架商品供給的重要運營工具快速增長。超級連結在貨架電商產品卡的滲透率增至19.1%。我們鼓勵商家拓展全域經營,透過營銷託管工具牽引內容場商家轉為貨架場經營,使用我們營銷託管工具的動銷商家滲透率環比顯著提升。2025年第四季度,我們進一步推動短影片電商內容供給、基於商家模式聚焦精細化運營,持續發揮短影片和直播的聯動優勢,優質內容供給的豐富和鏈路效率最佳化帶動短影片電商GMV持續超過整體電商GMV增長。

2025年第四季度,AI能力深度滲透電商場景,助力商家經營提效和增長。透過OneRecOneSearch等大模型技術在更多電商場景的落地,持續取得業務增量收益。同時,基於電商知識圖譜,運用大模型的世界知識和推理能力,我們沉澱對商品、影片、使用者的底層理解能力,支援使用者的長期興趣精確建模,帶來了推薦多樣性和複訪、複購的提升。電商內容生成能力在2025年第四季度亦取得提升。直播切片、AI輔助內容創作等功能持續助力商家提升跨場域經營的能力。在經營提效上,2025年第四季度上線的訂單AI診斷功能,協助商家有效識別異常訂單,降低發貨前的退款率。

直播

2025年第四季度,直播業務收入為人民幣97億元。在2025年第四季度我們持續關注直播生態健康,以優質內容價值為導向,為平臺構建社群核心。直播供給方面,我們持續加強團播、多人直播等優勢品類專業化運營,同時推動多品類協同發展,豐富直播內容經營矩陣,助力供給側穩步向好發展。快手直播大舞臺進一步加深了直播線上線下場景結合,助力平臺特色主播孵化的同時,提高了使用者參與性。產品方面,依託可靈AI影片生成能力的可自定義專屬特效AI永珍系列禮物,在互動體驗、動態展示以及美學外觀等方面進一步改善。截至2025年第四季度末,AI永珍禮物生成次數已累計突破100萬。此外,我們拓展AI能力在直播間的應用,為主播提供AI互動助手AI數字分身服務,幫助主播提升服務效率。2025年第四季度,「直播+」模式在拓寬直播生態邊界的同時,商業價值進一步釋放。透過精細化運營,理想家、快聘業務實現提質增效,2025年第四季度理想家月均付費客戶數同比增長超40.0%。

海外

2025年第四季度,我們堅定執行高價值增長戰略,驅動海外業務形成正向迴圈,在複雜的市場環境下實現了海外業務的穩健增長。流量方面,我們最佳化獲客效率和使用者增長結構,並以特色內容供給強化社群心智,持續擴大核心使用者基本盤,海外核心發展市場巴西的平均日活躍使用者和日活躍使用者日均使用時長均保持穩健。線上營銷業務方面,我們抓住全球品牌佈局巴西的行業機遇,拓展多元客戶行業。此外,我們升級產品與解決方案,並積極探索短劇等內容營銷新場景,為客戶的長期增長注入確定性與新動能。在巴西的電商業務方面,2025年第四季度實現GMV與訂單量同比穩健擴張。得益於AIGC賦能電商內容提質增效,以及對物流成本的精細化管控,盈利能力也顯著改善。

企業社會責任

快手始終秉持「科技連線善意,創造長期價值」的使命,致力於打造一個溫暖、普惠、人人可參與的數字社群。我們以短影片及直播為紐帶,推動數字技術深入賦能就業創業、鄉村振興等社會場景,讓更多普通人藉助數字技術增進獲得感和幸福感,推動美好社會發展。

我們推出的幸福大講堂專案,為女性、銀齡群體、青年創業者、殘障人士等群體,提供新媒體技能培訓。截至2025年底,該專案已拓展覆蓋全國超50個縣市,幫助近200萬人掌握「短影片+直播」數字技術。我們也推出了啟智未來學堂專案,透過捐建數字教室、開展AI課程、組織科技夏令營等方式,支援多地鄉村教育,助力多地鄉村學校提升教學設施,為師生的數字化學習與前沿科技接觸創造更多機會。

建議派發2025年末期股息

董事會欣然宣佈,其已建議派發截至2025年12月31日止年度每股0.69港元的末期股息,總額約30億港元。待股東於2026年股東週年大會上批准後,建議末期股息將會於2026年7月28日(星期二)或前後派付予2026年7月7日(星期二)名列本公司股東名冊的股東。

此舉彰顯了本公司致力於提升股東價值,並與股東分享本公司強勁現金流成果的堅定承諾。未來,本公司將根據業務發展需要、市場情況以及其他相關因素,繼續考慮包括股份回購及股息派發在內的多種股東回報方式。

業務展望

隨著AI技術的快速演進,我們會堅持深耕AI戰略,加大AI的投入,進一步鞏固快手作為領先的AI賦能內容平臺的定位。我們秉持「科技為本,使用者為先」的理念,始終以使用者需求為基礎,深化AI融合,幫助商家和營銷客戶提升運營效率。此外,AI應用在快手內容和商業生態中的持續擴充套件,將驅動核心業務的高質量增長,開拓商業化機遇,為使用者、創作者、合作夥伴及股東創造持久的長期價值。

關於快手

快手作為中國乃至全球領先的內容社群及社交平臺,致力於成為全球最痴迷於為客戶創造價值的公司。作為一家以人工智慧為核心驅動和技術依託的科技公司,快手專注於透過持續的技術創新和產品升級,不斷豐富服務和應用場景,為客戶創造價值。在快手,使用者透過短影片和直播來記錄和分享他們的生活,發現所需,發揮所長。透過與內容創作者和企業緊密合作,快手提供的技術、產品和服務可滿足使用者的多元化的需求,包括娛樂、線上營銷服務、電商、本地生活、遊戲等。

前瞻性宣告

除過往事實的陳述外,本新聞稿載有若干前瞻性陳述。前瞻性陳述一般可透過所使用前瞻性詞彙識別,例如「或會」、「可能」、「可」、「可以」、「將」、「將會」、「預期」、「認為」、「繼續」、「估計」、「預計」、「預測」、「打算」、「計劃」、「尋求」或「時間表」。該等前瞻性陳述受風險、不確定因素及假設的影響,可能包括業務展望、財務表現預測、業務計劃預測、發展策略及對我們行業預期趨勢的預測。該等前瞻性陳述是根據本集團現有的資料,亦按本新聞稿刊發之時的展望為基準,在本新聞稿內載列。該等前瞻性陳述是根據若干預測、假設及前提作出,當中許多涉及主觀因素或不受我們控制。該等前瞻性陳述或會證明為不正確及可能不會在將來實現。該等前瞻性陳述涉及大量風險及不明朗因素。鑒於上述風險及不明朗因素,本新聞稿內所載列的前瞻性陳述不應視為董事會或本公司宣告該等計劃及目標將會實現,故投資者不應過於依賴該等陳述。除法律要求的情形外,我們並無責任公開釋出可能反映本新聞稿日期後發生的事件或情況或可能反映意料之外事件的該等前瞻性陳述的任何修訂。

投資者及媒體問詢

快手科技
投資者關係
郵箱:ir@kuaishou.com 

 

 

合併損益表

未經審核

經審核

截至以下日期止三個月

截至以下日期止年度

2025年12月31日

2025年9月30日

2024年12月31日

2025年12月31日

2024年12月31日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

收入

39,568

35,554

35,384

142,776

126,898

銷售成本

(17,749)

(16,120)

(16,261)

(64,227)

(57,606)

毛利

21,819

19,434

19,123

78,549

69,292

銷售及營銷開支

(11,409)

(10,420)

(11,317)

(42,229)

(41,105)

行政開支

(930)

(688)

(866)

(3,343)

(2,916)

研發開支

(4,143)

(3,650)

(3,451)

(14,491)

(12,199)

其他收入

74

27

187

170

533

其他收益淨額

379

596

592

1,981

1,682

經營利潤

5,790

5,299

4,268

20,637

15,287

財務(開支)/收入淨額

(31)

(40)

19

(149)

236

分佔按權益法入賬之投資
   的利潤/(虧損)

(9)

3

(1)

(16)

(29)

除所得稅前利潤

5,750

5,262

4,286

20,472

15,494

所得稅開支

(516)

(773)

(312)

(1,848)

(150)

期內利潤

5,234

4,489

3,974

18,624

15,344

以下人士應佔:

— 本公司權益持有人

5,229

4,488

3,969

18,617

15,335

— 非控股權益

5

1

5

7

9

5,234

4,489

3,974

18,624

15,344

 

 

合併資產負債表

經審核

經審核

截至2025年

12月31日

截至2024年

12月31日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

資產

非流動資產

物業及裝置

22,869

14,831

使用權資產

8,545

8,891

無形資產

986

1,059

按權益法入賬之投資

149

166

按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產

24,100

24,430

按攤餘成本計量之其他金融資產

35

62

遞延稅項資產

5,585

6,604

長期定期存款

22,015

19,856

其他非流動資產

2,671

1,105

86,955

77,004

流動資產

貿易應收款項

8,127

6,674

預付款項、其他應收款項及其他流動資產

7,028

4,646

按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產

42,324

27,050

按攤餘成本計量之其他金融資產

9

233

短期定期存款

8,630

11,522

受限制現金

251

47

現金及現金等價物

11,180

12,697

77,549

62,869

資產總額

164,504

139,873

 

 

合併資產負債表

經審核

經審核

截至2025年

12月31日

截至2024年

12月31日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

權益及負債

本公司權益持有人應佔權益

股本

股本溢價

265,628

268,733

庫存股份

(602)

(341)

其他儲備

38,873

35,776

累計虧損

(224,341)

(242,164)

79,558

62,004

非控股權益

26

20

權益總額

79,584

62,024

非流動負債

借款

11,098

11,100

按公允價值計量且其變動計入損益之金融負債

30

124

租賃負債

5,977

6,765

遞延稅項負債

241

13

其他非流動負債

39

19

17,385

18,021

流動負債

應付賬款

27,209

27,470

其他應付款項及應計費用

29,160

23,113

客戶預付款

4,848

4,696

借款

1,968

按公允價值計量且其變動計入損益之金融負債

5

所得稅負債

388

873

租賃負債

3,962

3,671

67,535

59,828

負債總額

84,920

77,849

權益及負債總額

164,504

139,873

 

 

按分部劃分的財務資料

未經審核

截至以下日期止三個月

2025年12月31日

2025年9月30日

2024年12月31日

國內

海外

未分攤專案

總計

國內

海外

未分攤專案

總計

國內

海外

未分攤專案

總計

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

收入

38,263

1,305

39,568

34,400

1,154

35,554

34,089

1,295

35,384

經營利潤/(虧損)

6,065

(59)

(216)

5,790

5,391

(64)

(28)

5,299

4,361

(236)

143

4,268

 

經審核

截至12月31日止年度

2025

2024

國內

海外

未分攤專案

總計

國內

海外

未分攤專案

總計

人民幣百萬元

人民幣百萬元

收入

137,702

5,074

142,776

122,202

4,696

126,898

經營利潤/(虧損)

21,202

(76)

(489)

20,637

16,355

(934)

(134)

15,287

 

 

非國際財務報告會計準則計量與根據國際財務報告會計準則編製的最接近計量的對賬

未經審核

未經審核

截至以下日期止三個月

截至以下日期止年度

2025年12月31日

2025年9月30日

2024年12月31日

2025年12月31日

2024年12月31日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

期內利潤

5,234

4,489

3,974

18,624

15,344

調整專案:

以股份為基礎的薪酬開支

669

651

636

2,640

2,349

投資公允價值變動淨額(1)

(440)

(154)

91

(617)

23

經調整利潤淨額

5,463

4,986

4,701

20,647

17,716

經調整利潤淨額

5,463

4,986

4,701

20,647

17,716

調整專案:

所得稅開支

516

773

312

1,848

150

物業及裝置折舊

1,205

1,031

1,093

3,903

4,064

使用權資產折舊

814

802

756

3,215

2,972

無形資產攤銷

8

21

26

77

104

財務開支/(收入)淨額

31

40

(19)

149

(236)

經調整EBITDA

8,037

7,653

6,869

29,839

24,770

附註:

(1)        投資公允價值變動淨額指按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產之上市和非上市實體投資的公允價值(收益)/虧損淨額、
視為處置投資的(收益)/虧損淨額以及投資減值撥備,其與我們的核心業務及經營業績無關,且會受市場波動所影響,而剔除該資料可為
投資者提供可評估我們業績表現的更相關及有用的資料。

 

戰略引領科技賦能,光大環境「硬實力」加速創新成果落地應用

香港2026年3月25日 /美通社/ — 2025年,面對復雜嚴峻的內外部環境,中國光大環境(0257.HK)聚焦主責主業,以穩健的經營業績扎實推進高質量發展。作為環保行業的領軍企業,光大環境堅定深化「兩化一型」(科技化、國際化、生態型)戰略,全力推動「二次創業」。過去一年,集團聚力「科技化」建設,將科技創新作為貫穿價值鏈的核心驅動力,加速創新成果落地,成功培育發展新動能,為「十五五」順利開局奠定了堅實基礎。

聚焦「3+1」重點攻堅,技術硬實力構築產業壁壘

2025年,光大環境依託環境研究院這一科技研發創新引擎,圍繞飛灰資源化利用、生物質高值化利用等重點方向攻堅克難,取得了一系列關鍵技術突破。

在研發創新層面,集團成功形成具有自主智慧財產權的飛灰回爐協同處理工藝包以及100噸/日垃圾制炭工藝包,實現了核心工藝的重大突破;在生物質高值化利用領域,順利完成秸稈「中性氣爆+酶解」研究試驗,為後續探索前沿技術奠定基礎;同時,集團穩步開展微型爐排爐技術探索,完成了10噸/日微型垃圾焚燒爐的自主研發與成套裝備製造。各項重點研發課題進展良好,深厚的技術底蘊不僅彰顯了光大環境的研發實力,更為全面賦能業務發展提供了堅實的科技支撐。

成果轉化落地應用,綠色科技激發提質增效新活力

2025年,光大環境多項自主研發技術不僅停留在實驗室,更實現了向生產力的有序轉化與落地應用。

在具體專案實踐中,沼氣高效協同垃圾焚燒製取生物天然氣等技術成功應用於外部專案;水冷振動爐排生物質鍋爐SCR高塵脫硝技術取得重要突破。特別值得關注的是,集團自主研發的廢舊動力電池高效熱解關鍵技術及有價組分回收成套裝備(「動力電池回收技術與裝備」)成功入選國家重大技術裝備目錄,並助力打造了江蘇首個電池回收全產業鏈示範專案,開啟了全新的業務增長空間。

此外,自動燃燒控制(ACC)、半乾法煙氣自動控制(AFC)、脫硫脫硝一體化等技術成果得到廣泛轉化推廣,為後續規模化應用奠定關鍵基礎。同時落地渣吊無人值守、黑燈工廠、人工智慧影象識別巡檢等務實的數字化應用。這些綠色科技的落地,有效提升了專案的自動化執行水平,減少了人工依賴與物耗損失,完美實現了管理精細化、生產智慧化與效益最最佳化的統一。一系列技術工藝的持續探索、應用與推廣,進一步助力集團增強旗下專案的運營質效,提升運營效益。

智慧財產權與權威榮譽雙豐收,彰顯行業引領地位

持續的研發投入與完善的科研全流程體制機制,為光大環境帶來了豐厚的創新回報。2025年全年,集團新獲授權智慧財產權近200項;截至年底,累計獲授權智慧財產權已突破2,300項。

憑借卓越的技術研發實力,集團多項研發成果獲得國家級認可與權威成果鑒定。年內,重點科研課題與技術成果相繼斬獲多項殊榮,成功入選國家生態環境科技成果轉化典型案例名單、重大技術裝備目錄,並榮獲環境保護科學技術獎科技進步獎一等獎等重量級榮譽。在深耕自身技術的同時,光大環境積極參與行業標準建設,年內參與2項國家標準制定,承擔1項國家重點研發專項課題,並作為核心團隊推動多項團體標準制定,持續引領並提升中國環保行業的技術規範與國際影響力。

企業堅持研發創新上的優勢,才是培育其核心競爭力的不二法門。展望未來,光大環境將錨定「建設具有中國特色的世界一流環境企業」目標願景,繼續以科技創新賦能產業發展。集團將重點攻堅飛灰資源化、生物質高值化利用等關鍵技術,以技術突破驅動經營管理提質增效,將戰略規劃藍圖轉化為可持續的增長動能,在高質量發展的新徵程上再創佳績,為股東創造長期價值,為建設美麗中國貢獻更加強勁的「光大力量」。

 

卓遠 Accolade IP 助企業將創意變資產 「一鍵走向世界」打造全球智慧財產權佈局新標準

香港2026年3月25日 /美通社/ — 面對全球市場快速變化,智慧財產權已成為企業構建競爭優勢的重要基礎。國際智慧財產權服務機構 卓遠 Accolade IP 宣佈全面升級其全球 IP 策略、註冊及管理支援,協助中小企業與初創公司簡化跨境申請流程,將創意有效轉化為可保護且可變現的商業資產,實踐企業的全球發展目標。

在現代商業環境中,企業價值愈來愈高度依賴無形資產。然而,大量中小企因欠缺相關知識與策略、跨境申請的地域限制、複雜的法律程式,以及執法與保密上的挑戰,往往在拓展海外市場時遇到阻力。卓遠 Accolade IP 指出,若未能及早部署智慧財產權保護,品牌、技術與創新概念均可能面臨侵權風險,影響企業長期發展。

中小企業面臨的全球 IP 挑戰正在急速上升

根據多項全球研究,中小企在跨地域保護創新時最常面對四大障礙:

1. 缺乏 IP 策略與認知(最常見漏洞)

雖然許多企業都認為自己對智慧財產權有所瞭解,但真正具備深入掌握的卻只是少數。不少公司仍將 IP 視為單純的申請流程,而未把它納入長遠的企業增長策略之中。

2. 地域性限制:香港註冊 ≠ 全球註冊

智慧財產權具嚴格地域性。在內地註冊並不代表在香港受保護,反之亦然。跨境保護需要專業規劃。

3. 法規與程式複雜(尤其跨境)

不同地區的分類制度、審查要求、程式時限不一致,錯誤申請將直接影響保護效力。

4. 商業秘密與維權難度高

商業秘密需要強大的內部制度及 NDA 才可有效保護。而維權成本高、程式複雜,是 SME 最大痛點。

卓遠 Accolade IP指出,這些挑戰如果未被管理,將威脅企業的品牌、技術和整體業務延續。

卓遠 Accolade IP的角色:不是代辦,而是 SME 的國際 IP 策略顧問

卓遠 Accolade IP 表示,現代 SME 不只需要「註冊服務」,而是需要 能理解業務、市場及跨境風險的策略顧問。因此,卓遠 Accolade IP 將服務定位升級至:

「IP 資產審視」——協助企業建立無形資產地圖

卓遠 Accolade IP 顧問會協助企業:

  • 全面識別所有無形資產(商標、專利、版權、商業秘密)
  • 評估每項資產的商業價值與風險
  • 建立企業專屬 IP Map(IP 資產地圖)
  • 制定優先順序策略(避免浪費成本)
  • 決定哪些技術應「申請專利」,哪些應「保持商業秘密」

這種策略性審核正在成為中小企提升估值與競爭力的核心方法。

全球智慧財產權管理:一鍵走向世界

卓遠 Accolade IP 提供跨境一站式服務,讓 SME 能透過單一視窗處理全球申請,包括:

  • 全球 180+ 地區商標、專利、外觀設計註冊
  • 運用 PCT(專利合作條約)簡化專利國際申請程式
  • 協助企業符合 TRIPS 協議及巴黎公約下的國際規範
  • 協助跨境維權與盡職審查

憑藉香港、北京、新加坡、臺北、吉隆坡、馬尼拉等全球據點,卓遠 Accolade IP 能為企業提供強大的跨地域支援。

可信度與透明度:卓遠 Accolade IP 的核心承諾

  • 納斯達克上市身份(Nasdaq: ACCL)
    提供最高階別的透明度與企業可信度。
  • 透明定價模式
    協助 SME 預算成本,避免藏價與不必要費用。
  • 協助企業獲取全球補助金
    例如:
    • 歐盟 SME Fund:涵蓋商標、外觀設計等費用
    • 英國 IPO(IP Advance / IP Access):可達 £5,000 支援策略與申請費用

卓遠 Accolade IP 不只是提供註冊服務,而是以顧問角色幫助企業最大化利用全球資助方案。

卓遠 Accolade IP 表示:創新只是起點,IP 才是企業走向世界的通行證

「許多 SME 的創意其實非常有全球潛力,但如果沒有相應的 IP 保護,創意便無法成為資產。」卓遠 Accolade IP 發言人指出。

我們的角色,是協助企業把創意變成商業價值,把品牌與技術變成全球通用的權利。

關於 卓遠 Accolade IP

卓遠 Accolade IP 提供商標、版權、工業設計、實用新型與發明專利等全方位註冊與管理服務;支援草擬與審閱授權/保密協議(NDA)、技術轉移協議與智慧財產權審核,並就跨境保護策略提供顧問與落地支援。我們擁有覆蓋180+地區的合作網路,並在新加坡與中國內地(深圳、北京)設有業務據點,致力協助企業將創意轉化為資產,以 IP 促進業務增長。 

根據 Corsearch 全球商標資料庫(2018–2023)統計,卓遠 Accolade IP 在香港特別行政區商標註冊申請量連續5年排名第一;同期間在新加坡排名第二、在澳門特別行政區位列首三位。此外,其臺灣地區商標月度申請量亦躋身排行榜前20名 。 

官網/下載連結:http://www.accoladeip.com/hk/tc/ip-registration-challenges-sme-chn

國際清潔週:Ecolab藝康以創新科技重新定義「清潔」的隱形力量

臺北2026年3月25日 /美通社/ — 說到「清潔」,每個人腦海中浮現的畫面不盡相同,是週末拿著抹布擦拭桌面,還是大掃除後家裡煥然一新的清爽感?

透過協助清潔環境,藝康臺灣在公益日為社福團體盡一份心力。
透過協助清潔環境,藝康臺灣在公益日為社福團體盡一份心力。

在日常生活中,我們透過打掃來保護家人的健康與生活品質;然而,當這個場景放大到每天供應上萬份餐點的連鎖餐廳、飯店、食品廠、要求絕對無菌的醫療院所,甚至是對全球經濟至關重要的高科技半導體廠房時,「清潔」就不再只是拿著拖把與清潔劑那麼簡單了。

適逢 3 月 22 日至 28 日登場的「2026 國際清潔週(International Cleaning Week)」,全球都在重新審視衛生與清潔的深層價值。這場由國際清潔衛生行業協會(ISSA)發起的年度盛會,其核心目的在於向默默守護公眾健康的第一線清潔人員致敬,並推廣清潔產業的創新。

這股浪潮正向全球傳遞一個重要訊息:清潔已從傳統的勞力打掃,轉變為結合前瞻科技、保障公共健康與推動 ESG 永續發展的專業領域。國際清潔週所倡導的「創新」與「健康安全」,正與全球水資源、衛生與感染預防解決方案領導者—藝康集團(Ecolab)的專業核心完美契合。

日常家庭洗碗時,可能會為了洗淨油汙而多開幾分鐘的水龍頭。但在工業與商業領域,如果每一道清洗程式都多浪費一點水與能源,對地球的負擔將難以想像。藝康將「清潔」升級為一門精密的科學,提供的不僅是獨家研發的綠色化學配方,更大幅降低了清潔藥劑對人體與環境的負擔,直接保障了一線清潔人員的職業安全,以實際行動呼應「感謝清潔人員」的真諦。

「保護人類最珍視的資源」是藝康不變的宗旨。這份承諾不僅常在藝康臺灣公益日、協助社福團體環境清潔的舉動裡可以看見,更處處展現對地球環境的愛護、落實於大眾每天的食衣住行之中。

以蓬勃發展、與你我生活息息相關的餐飲飯店業為例,當民眾在星級餐廳安心享用美食、在飯店感受潔淨舒適的床鋪,或是在醫院獲得安全的醫療照護時,背後往往都有無數第一線清潔人員的付出,以及藝康的隱形守護。

藝康提供的不只是有形的產品,更協助各行各業建立最高標準的衛生預防機制與員工培訓,致力為大眾打造真正安心的「無瑕空間」。在極端氣候與未知公共衛生挑戰頻傳的今天,藝康的科學解決方案就像是一道堅實防線,保障人類的健康與安全。

更進一步,在臺灣引以為傲的高科技與半導體產業,廠房環境的潔淨度與冷卻水塔的運作效率是維持產能的命脈。藝康及旗下納爾科 Nalco Water,透過先進的監測技術,不僅確保了裝置的高效與清潔,更協助這些科技巨擘每年省下數以億計的工業用水,將傳統觀念裡的「清潔消耗」,成功轉化為帶動產業綠色轉型的「永續投資」。

「真正的乾淨,不應該以犧牲環境為代價。」

藝康以創新的解決方案積極響應國際清潔週,協助臺灣及全球企業在環境友善的道路上穩健前行,更讓大眾看見,從日常的洗手、餐廳的餐盤清洗,到巨型工廠的管線維護,每一次的高效「清潔」,都是對地球的一份心意,也是對永續未來的具體行動。

同時進行紅血球沉降率 (ESR) 與 C 反應蛋白 (CRP) 檢測或可每年為醫院節省數百萬成本—-新研究挑戰兩者可互相替代的觀念

經同行評審的經濟分析顯示,相較單獨檢測 C 反應蛋白 (CRP),將紅血球沉降率 (ESR) 與 C 反應蛋白 (CRP) 結合使用的檢測策略可減少誤診,並帶來淨成本節省

羅德島州史密斯菲爾德2026年3月25日 /美通社/ —

紅血球沉降率 (ESR) 與 C 反應蛋白 (CRP) 具有互補作用
紅血球沉降率 (ESR) 與 C 反應蛋白 (CRP) 具有互補作用

價值 995 萬美元的關鍵問題:紅血球沉降率 (ESR) 是否值得保留?

一項由 ALCOR Scientific 贊助、已發表於 ClinicoEconomics and Outcomes Research 的經同行評審研究,從經濟角度有力指出,在管理發炎疾病患者時,應同時保留紅血球沉降率 (ESR) 與 C 反應蛋白 (CRP) 檢測——此結論直接挑戰以節省成本為由主張淘汰紅血球沉降率 (ESR) 的觀點。 

研究發現,相較單獨檢測 C 反應蛋白 (CRP) ,將紅血球沉降率 (ESR) 與 C 反應蛋白 (CRP) 結合使用的檢測可減少誤診並帶來可觀的淨成本節省。

以美國一家擁有 739 張病床的典型學術醫學中心為例,該分析預測,透過減少與誤診相關的跟進成本,每年可節省 995 萬美元——主要源於避免因 C 反應蛋白 (CRP) 假陽性所引發的不必要檢查。

紅血球沉降率 (ESR) 與 C 反應蛋白 (CRP) 並非相同的檢測

批評結合檢測的人士認為,紅血球沉降率 (ESR) 與 C 反應蛋白 (CRP) 屬於重複檢測。 然而,本研究正面挑戰這一假設。

作者指出:「C 反應蛋白 (CRP) 與紅血球沉降率 (ESR) 的動力學特性在本質上截然不同。」 C 反應蛋白 (CRP) 在急性發炎後數小時內迅速升高,並於數日內恢復正常。 相比之下,紅血球沉降率 (ESR) 上升較為緩慢,通常需時 24 至 48 小時,且維持升高的時間更長——這使其在檢測慢性及亞急性發炎疾病方面尤為重要,例如風濕性多肌痛、巨細胞動脈炎、紅斑狼瘡,以及某些惡性腫瘤。

這些生物學差異意味著,兩項檢測所提供的是互補而非重複的臨床資訊。 在正確解讀的情況下,同時使用兩者可提升診斷準確性,而這是單一檢測無法達到。

為何這項研究至關重要

這項研究結果,適逢 value-based(以價值為本)醫療模式發展的關鍵時刻。 過去的「Choosing Wisely」倡議曾促使醫院削減被視為「重複」的實驗室檢測,其中紅血球沉降率 (ESR) 經常被列為削減目標。 該倡議始於紅血球沉降率 (ESR) 檢測仍屬人工操作的時期(而不是像現今的全自動化檢測)且其對醫療體系的財務影響亦缺乏充分證據。

現時在美國,自動化紅血球沉降率 (ESR) 檢測的報銷金額僅為每次 2.70 美元——甚至低於一杯咖啡的價格——而全自動化檢測亦不再為臨床實驗室帶來人手負擔。 當與 C 反應蛋白 (CRP) 一併檢測時,其新增投入成本極低。 而透過避免誤診及其跟進成本所帶來的回報遠遠超過成本,兩者完全不在同一個量級。 實驗室檢測成本通常遠低於報銷金額,言進一步增強紅血球沉降率 (ESR) 的成本效益。

作者指出:「現代紅血球沉降率 (ESR) 分析儀快速、自動化且成本低廉。 過去認為紅血球沉降率 (ESR) 檢測會為實驗室資源帶來負擔的說法,已不再成立。 問題在於其診斷價值是否足以支援相關成本——而對於將紅血球沉降率 (ESR) 與 C 反應蛋白 (CRP) 結合使用的檢測策略而言,答案顯然是肯定。」

研究設計與範圍

該研究採用決策樹經濟模型,模擬 100 名患者組成的群組,並從美國醫療體系支付方的角度進行評估。 分析涵蓋了八種疾病:類風濕關節炎、腸發炎疾病、假體周圍關節感染、巨細胞動脈炎、胰腺炎、感染、自身免疫疾病及癌症。

敏感度及特異度資料均摘自已發表的臨床文獻。 成本資料來自美國醫療保險與醫療補助服務中心 (Centers for Medicare & Medicaid Services) 的報銷標準(ESR:2.70 美元;CRP:5.18 美元)。 與誤診相關的跟進成本由美國臨床指南推算,並經臨床醫生驗證。

在改變測試成本、跟進費用及診斷準確度等變項的各種情境分析下,研究結果皆展現出極高的穩健性。

重點總結

事實證明,為節省成本而削減紅血球沉降率 (ESR) 檢測反而適得其反。 當紅血球沉降率 (ESR) 與 C 反應蛋白 (CRP) 同時檢測時,誤診率下降,相關的跟進成本亦隨之降低。 紅血球沉降率 (ESR) 檢測具備快速、自動化及低成本的優勢。 當從整體醫療體系成本進行評估時,主張淘汰紅血球沉降率 (ESR) 檢測的論點並不成立。

如果同時進行紅血球沉降率 (ESR) 與 C 反應蛋白 (CRP) 檢測(兩者均為全自動化且低成本的發炎指標)有助減少誤診,為何削減紅血球沉降率 (ESR) 檢測的壓力依然存在? 在現實應用中,同時進行紅血球沉降率 (ESR) 與 C 反應蛋白 (CRP) 檢測的實際成效,取決於機構、疾病型別、患者群體、疾病盛行率等多項因素。 然而,保留一項經過長期驗證、具臨床價值且每次僅需支付 2.70 美元的檢測,以協助避免不必要的跟進檢查,無疑是合理之舉。

關於本研究

引用:Yarnoff B, Morris W, Zivaripiran H, McCutcheon M, Koshy T. “Economic Evaluation of Combined Testing Strategies Using Erythrocyte Sedimentation Rate and C-Reactive Protein Tests.”(結合紅血球沉降率與 C 反應蛋白檢測策略的經濟評估) ClinicoEconomics and Outcomes Research(臨床經濟與成果研究)。 2026;18:578961. DOI: 10.2147/CEOR.S578961

資助:本研究由 ALCOR Scientific LLC 贊助。

媒體聯絡人:
Lexa Sullivan,ALCOR Scientific
電郵:lsullivan@alcorscientific.com
完整研究可於以下連結免費查閱:https://doi.org/10.2147/CEOR。S578961

Avid Organics 將於巴黎 in-cosmetics® Global 展會上推出全球首款商業規模生產的生物基乙醇酸 AviGa™ Bio HP70

  • AviGa™ Bio HP70 是生物基的 70% 化妝品級乙醇酸,2026 年 4 月 14 日起在全球發售。產品已取得 REACH 註冊,確保在歐洲市場穩定供貨
  • 是次產品釋出,標誌著個人護理、化妝品及製藥行業迎來重大變革,當中將一種可持續、可追溯的替代成分以商業規模推向市場,取代沿用百年的石油基原料

印度瓦多達拉2026年3月24日 /美通社/ — 乙醇酸是現代護膚品中一大關鍵活性成分。 作為分子最小、最易被面板吸收的果酸,這支撐價值數百萬美元的全球抗衰老市場,廣泛用於非處方護膚品、護髮產品、專業化學煥膚療程及製藥配方中。 儘管乙醇酸應用廣泛,但傳統生產方式長久以來一直依賴化石燃料。

Avid Organics 的 AviGa™ Bio HP70 是 70% 生物基的化妝品級乙醇酸,純度極高,能大規模供應,滿足全球個人護理及護膚品配方的生產需求。
Avid Organics 的 AviGa™ Bio HP70 是 70% 生物基的化妝品級乙醇酸,純度極高,能大規模供應,滿足全球個人護理及護膚品配方的生產需求。

傳統生產方法採用甲醛羰基化反應,此過程不僅需要消耗天然氣,還會產生可檢測到的微量雜質。 隨著個人護理行業加快邁向更潔淨、更可持續的供應鏈,業界對可供商業規模生產的生物基乙醇酸亦有越來越大的需求。 然而,全球各地的配方師一直未能廣泛採用這類解決方案。

印度最大的乙醇酸製造商 Avid Organics,正正致力填補此市場缺口。 2026 年 4 月 14 日,公司將於巴黎 in-cosmetics® Global 展會上釋出 AviGa™ Bio HP70,成為全球首款商業規模生產的生物基乙醇酸。 此產品全以植物為原料,在 100% 可再生能源驅動的尖端設施中產生。此外,該產品已取得歐洲市場必需的 REACH 註冊認證,並憑藉 Avid 在全球受監管行業中長達 18 年的豐富經驗提供專業服務。

AviGa™ Bio HP70 是 70% 化妝品級溶液,符合受監管的個人護理、化妝品和製藥應用領域對純度的嚴格要求。 生產過程嚴謹管控微量雜質,尤其是那些常見於石油基乙醇酸的甲醛、甲氧基乙酸和二氯乙酸等。 這款產品能讓配方師無縫替換現有成分,在技術上完全對等,同時也支援其提出富影響力的可持續發展主張。

關於 Avid Organics

Avid Organics 是專業的特種化學品製造商和供應商,為全球的飼料、食品與營養、製藥、個人護理和工業市場提供服務。 Avid Organics 成立於 2007 年,總部設於印度古吉拉特邦瓦多達拉市,是當地最大的甘氨酸及乙醇酸生產商。公司擁有一流的生產設施,並已獲取 FSSC 22000、ISO 14001、ISO 45001 及 REACH 等多項國際標準認證。 Avid 的商業版圖已擴充套件至美國,設有 Avid Organics America Inc.,其業務同時得到荷蘭馬斯特里赫特地區銷售辦事處的支援。

網站:www.avidorganics.net

「.hk」域名成為企業數碼身份象徵 助力中小企建立信任與拓展市場

香港2026年3月24日 /美通社/ — 在數碼經濟迅速發展及網上購物日益普及的時代,消費者對企業官方網站的真實性與可信度要求愈來愈高。官方網站不僅是企業展示產品與服務的平臺,更是建立品牌信任、保障消費者權益的重要基礎。由香港網際網路註冊管理有限公司(HKIRC)管理的「.hk」及「.香港」域名,正承載著獨特而清晰的「香港身份」,成為企業在網路世界中建立信任的首要門檻。

HKIRC 行政總裁黃家偉工程師表示:「『.hk』域名不僅是一個網上地址,更是企業在數碼世界中的身份象徵,以及建立信任的第一道門。隨著數碼經濟持續擴充套件,域名已成為企業連結客戶、拓展市場,以及展示專業形象的關鍵基礎。」他指出,具備清晰本地標識的域名,有助消費者迅速辨識企業的官方平臺,從而提升整體信任度。

根據 HKIRC 最新資料,截至 2026 年 2 月,「.hk」域名註冊總數按月上升 3.2%,至 301,653 個,顯示市場對具本地代表性及高度可信度域名的需求持續增加,進一步反映「.hk」在企業數碼發展中的重要角色。相關增長趨勢亦顯示,愈來愈多企業意識到,選用具香港身份的域名,已成為建立品牌信譽及長遠發展的重要基石。

中小企數碼轉型的關鍵第一步

香港超過九成企業為中小企,面對數碼經濟快速發展,企業要提升競爭力及拓展業務,數碼轉型已成為不可或缺的一環。對不少中小企而言,建立專屬域名,正正是踏出數碼轉型的重要第一步。透過擁有專屬域名,企業不但能建立清晰而一致的品牌形象,亦有助發展官方網站及各類網上業務,為客戶提供可靠及專業的接觸點。

此外,專屬域名有助提升客戶對企業的信任度及認受性,讓客戶更容易識別企業的官方平臺,從而減低混淆及網路風險。這不僅有利於業務推廣及客戶溝通,亦為企業建立穩固的網上基礎,支援其長遠及可持續的數碼發展。

AI時代的挑戰與機遇

隨著人工智慧技術迅速發展並廣泛應用,企業的官方網站角色亦隨之轉變。網站不再只是「給人閱讀」的資訊平臺,更需要具備清晰結構及準確內容,讓搜尋器及人工智慧系統能夠正確理解及擷取企業的品牌資訊。若企業缺乏一個內容完整、架構清楚的官方網站,相關資訊便容易被錯誤解讀,甚至被非官方來源取代,影響品牌形象及公信力。

在 AI 時代,官方網站仍然是企業唯一可以全面、權威地呈現品牌背景、產品與服務資訊及最新官方訊息的「主場」。一個具備良好結構及清晰定位的網站,不但有助提升搜尋器可讀性,亦能確保人工智慧在引用企業資訊時作出準確判斷,從而維持品牌資訊的一致性與可信度,其重要性較以往更為顯著。

同時,HKIRC 積極推動「.香港」中文域名的應用,協助企業在人工智慧及搜尋器環境中提升品牌辨識度,並有效覆蓋本地、華語及國際市場。透過同時持有「.hk」及「.香港」域名,企業不僅可避免第三方搶註帶來的風險,亦能在 AI 時代下確保品牌資訊由官方渠道清晰呈現及正確識別,進一步鞏固企業的網上基礎,提升整體數碼競爭力。

數碼無障礙與社會責任

HKIRC 自 2018 年起主辦「數碼無障礙嘉許計劃」,致力推動企業及機構在網站及流動應用程式中採用無障礙設計,讓不同能力及需要的人士均能平等使用數碼服務。數碼無障礙不僅關乎技術層面,更體現企業對社會共融及可持續發展的承擔。

隨著人口高齡化趨勢日益明顯,銀髮市場持續擴大,網站及流動應用程式若能照顧長者及不同需要人士的使用體驗,將有助企業回應社會需要,同時拓展更廣泛的潛在客群。無障礙設計不但提升整體使用者體驗,亦有助企業建立正面形象,履行企業社會責任,實現社會價值與業務發展的雙贏。

展望未來,HKIRC 期望「2026–2027 年度數碼無障礙嘉許計劃」能吸引更多企業及機構參與,進一步擴大數碼無障礙的影響力。HKIRC 亦將繼續提供免費技術工作坊及相關支援,協助參與機構提升無障礙設計能力,確保在數碼時代下,科技發展帶來的機遇能惠及每一位市民,推動更包容及可持續的數碼社會。

關於香港網際網路註冊管理有限公司

香港網際網路註冊管理有限公司 (HKIRC) 為香港特別行政區政府指定的非利潤分配、非法定擔保有限公司,專責從事香港地區頂級域名 (即 .hk及.香港) 的行政工作。HKIRC所提供的域名登記類別包括英文.com.hk、.org.hk、.net.hk、.edu.hk、.gov.hk、.idv.hk、.hk,及中文的.公司.香港、.組織.香港、.網路.香港、.教育.香港、.政府.香港、.個人.香港、.香港,和將會在香港推出其他相關域名的服務。

Atruvia、NRB 與 LINE Bank Taiwan 運用 BMC 解決方案 加速大型主機轉型與工作流程編排

BMC 協助金融機構實現大規模現代化、降低成本、提升韌性並強化合規性

休士頓2026年3月24日 /美通社/ — BMC為全球領先的軟體解決方案供應商,致力協助企業突破人力限制、提升營運效率,並與銀行及金融服務產業領導企業合作,透過BMC解決方案推動大型主機現代化、工作流程編排標準化,以及資料存取自動化。

從透過 BMC AMI 簡化大型主機應用開發,到運用 BMC Control-M 解決方案編排複雜的商業流程與資料管道,Atruvia、NRB、LINE Bank Taiwan 等企業正顯著提升營運效率、降低 IT 成本、強化服務交付能力,同時提高合規與營運韌性。

Atruvia 透過縮短資料復原時間 提升銀行業營運韌性
德國超過 670 家合作銀行、約 9,100 萬個帳戶,仰賴 Atruvia 的 IT 服務維持營運。隨著銀行業者需符合《數位營運韌性法案》(DORA)日益嚴格的安全與復原規範,Atruvia 把握契機推動資料庫復原流程現代化。

在審慎評估多種方案後,Atruvia 選擇 BMC AMI Recovery for Db2,主因其經過市場驗證的自動復原能力與平行復原模擬功能,讓 Atruvia 在測試復原情境時不會中斷業務。

Atruvia AG Db2-zOS 系統工程師暨產品負責人 Rüdiger Schmitt 表示:
「銀行的運作仰賴我們的營運,業務韌性也取決於我們的韌性。透過現代化資料庫復原能力,我們不僅協助銀行符合 DORA 與 BAFIN 規範,更進一步提升德國銀行體系的整體韌性。」

NRB 以開發者體驗為優先 推動大型主機應用轉型
隨著客戶追求快速且大規模的現代化,NRB 採取先最佳化軟體開發流程,再進行應用程式本身的轉型。身為歐洲指標性 IT 服務業者, NRB採用 BMC AMI DevX 解決方案, 利用其內建工具,追蹤生產環境變更並執行回復,協助客戶以協調、可控的方式加速應用開發,同時強化內部年輕開發者的使用體驗,讓他們能更自主地打造現代大型主機應用。

NRB 系統工程師 Benoît Ebner 表示:
「我們現在可以追蹤生產環境的每一項異動,並快速執行回復。我們也能取得過去沒有統計資料與關鍵績效指標,這有助於我們找出需要改善的環節。」

LINE Bank Taiwan 運用 Control-M 編排 打造高效靈活的數位銀行系統
作為臺灣領先的線上金融平臺,LINE Bank 從零開始建置平臺,將數位銀行服務與廣受歡迎的 LINE 超級應用程式整合。其挑戰在於必須快速建構高效、可靠、可擴充套件的銀行業務流程,以服務超過 200 萬名客戶,並同時具備未來能高效整合新服務的能力。

透過Control-M進行應用程式與資料工作流程管理,LINE Bank 得以提供 24×7不間斷、順暢的數位銀行體驗。該行運用 Control-M自動執行並編排核心銀行服務工作流程,包含日常帳戶結算與關帳作業、每日財務資料分析與報表產製、跨系統資料同步等關鍵服務,涵蓋超過5000項Control-M建置管理的作業排程。

因此,LINE Bank 成為臺灣首家提供全天候美元換匯服務的銀行,並達成以下成效:

  • 人工服務等候時間縮短 30%
  • 跨平臺整合手動工作量降低30%
  • 新產品發布相關維護時間縮短 30%

LINE Bank Taiwan 技術長 Leo Weng 表示:
「透過 Control-M,我們能執行安全、穩定且高效的流程,靈活整合橫跨多項解決方案的工作流程,同時符合金融產業規範。我們運用Control-M自動處理涵蓋大量資料的複雜工作流程,並期待未來進一步簡化雲端與AI解決方案的整合。」

其他參考資訊

  • 想進一步瞭解 BMC 客戶案例,請點選此處
  • 想瞭解 BMC 金融服務解決方案,請點選此處
  • 更多大型主機於金融服務之應用觀點,請點選此處

關於 BMC
BMC協助近80%的《富比士》全球百大企業,以超越人力極限的速度加速創造商業價值。我們業界領先的產品組合,能釋放人與機器的潛能,推動企業成長、創新與永續成功。透過串聯人員、系統與資料,BMC 協助全球大型組織最佳化營運並取得競爭優勢。

BMC、BMC Software、BMC 標誌及其他 BMC 識別標誌均為 BMC Software, Inc. 之專有財產,已在美國專利商標局或其他國家 / 地區註冊或申請註冊中。

© Copyright 2026 BMC Software, Inc. 著作權所有
www.bmc.com

編輯聯絡人
Sheila Watson
BMC
ExtComms@bmc.com