社會

復星國際榮獲《信報》頒發「卓越ESG可持續企業獎」

香港2025年11月14日 /美通社/ — 2025年11月13日,香港首份專業中文財經報章《信報》舉辦「2025 ESG及可持續發展卓越大獎」頒獎典禮。復星國際榮獲《信報》頒發的「卓越ESG可持續企業獎」,表彰公司在環境、社會、治理及可持續發展方面的表現獲市場認可。

《信報》指出,近年來,越來越多企業將可持續發展理念深度融入長期投資與業務決策中,國際機構投資者更以此作為評估企業長期價值的重要依據。研究顯示,推動可持續發展不僅有助拓展市場、強化風險管理,更能提升資本回報與整體財務表現。在全球商業環境急速演變的背景下,ESG已成為企業保持競爭優勢、實現穩健成長的關鍵策略。

《信報》指出,香港多家知名企業包括復星國際,長期積極推動ESG實踐,對鞏固香港作為國際金融樞紐的地位具有重要戰略意義,為此設立相關獎項,旨在表彰企業在推動可持續發展方面的卓越貢獻。除復星國際外,同時獲《信報》頒發「卓越ESG可持續企業獎」的公司有恆基兆業、港鐵公司、電訊盈科 香港電訊、富衛人壽等。

深化氣候承諾,ESG表現備受肯定

《信報》指出,近年全球投資者愈來愈重視企業在ESG方面的績效,復星國際也在持續推動ESG方面的工作,取得不俗的成果。截至目前,復星國際MSCI ESG評級持續保持AA;復星國際於2025年再度成功入選標普全球《可持續發展年鑑2025》,並在《可持續發展年鑑》(中國版)2025名列最佳1%;恆生可持續發展評級持續取得AA-,並連續入選恆生可持續發展企業基準指數成份股;富時羅素FTSE ESG評分保持領先,並持續入選富時羅素社會責任指數(FTSE4Good Index Series)成份股。

復星建立了自上而下的ESG提升長效機制,將ESG管理績效納入執行董事績效評估體系,亦將ESG管理績效考核制度覆蓋範圍延伸至本集團CEO及各業務集團負責人。復星在董事會下設立ESG董事委員會,協助董事會指導及監察集團開展及落實ESG工作。在管理及決策層面,復星在管理層設立ESG決策委員會,對ESG戰略落地提供決策支援。在執行層面,集團亦成立了ESG管理委員會及ESG工作小組,確保設立合適及有效的ESG風險管理及內部監控系統,全面落實復星國際的ESG策略及相關行動。

面對氣候變化,復星積極響應國家「雙碳」目標,推動碳中和與節能減排,於2021年向社會做出承諾:「力爭於2028年實現碳達峰、2050年實現碳中和」,透過制訂氣候變化緩解和適應策略,支援《巴黎協定》的1.5℃控溫目標。2025年4月,復星國際積極對標了氣候變化相關財務資訊披露工作組(TCFD)的建議及《國際財務報告準則S2號—氣候相關披露》(「IFRS S2」),釋出了第三份氣候資訊披露報告,增加了氣候行動的透明度,彰顯了持續開展該項工作的決心。

堅持創新驅動,積極回饋社會

復星堅持創新驅動,旗下健康產業研發的抗癌、抗瘧藥物,廣泛惠及癌症患者及重症瘧疾患者。其中,復星自主研發的創新型抗PD-1單抗H藥漢斯狀,是全球首個獲批用於一線治療小細胞肺癌的抗PD-1單抗。H藥目前已在中國、歐盟、英國、新加坡、印度等近40個國家和地區獲批上市,惠及全球逾11萬名患者。此外,HLX43是一款靶向PD-L1的抗體偶聯藥物(ADC),正在中、美、澳等國家開展非小細胞肺癌、胸腺癌等實體瘤的臨床研究。目前,全球範圍內尚無PD-L1 ADC獲批上市,HLX43有潛力成為高效、安全的「廣譜抗癌藥」。

復星醫藥亦持續為援非抗瘧貢獻「中國方案」。截至2025年6月底,自主研發的注射用青蒿琥酯已累計救治全球逾8,400萬重症瘧疾患者,累計供應超過4.2億支。

復星一直積極推動全球合作共贏,以期提升醫療技術的可及性與普惠性,讓更多患者受惠。復星打造的中國首款CAR-T細胞治療產品奕凱達(阿基侖賽注射液),已成功納入超過110款城市惠民保和超過80款商業保險;在全國29個省區市建立190多家高標準治療中心,治療超1,000位淋巴瘤患者;並成功實現產品在港澳地區的全國首例跨境運輸和使用;成功助力全國首位接受奕凱達治療的患者實現超七年的高質量生存。

為更好地推動企業社會責任的履行和實施,復星基金會於2012年成立,在全球應急馳援、鄉村振興、健康、教育、文化藝術及青少年發展等領域不懈努力,創造社會價值。其中,復星基金會的鄉村醫生專案自2017年底開展以來,已覆蓋全國16個省、市、自治區的78個縣守護2.5萬名鄉村醫生,惠及300萬戶農村家庭。

今後,復星將持續深耕產業,深化創新及全球化佈局,與客戶、合作夥伴、投資者、社會各方攜手並進,並將繼續秉承「助天下」的初心,積極推動全球ESG可持續發展,踐行「讓全球家庭生活更幸福」的使命。

⚠️ 重要提醒: 若獎項資訊不真實或復星國際在ESG方面的表現與獎項標準不符,可能構成虛假宣傳,損害公司聲譽。

賀寶芙家庭基金會攜手唐氏症基金會,首度啟動「陪童早療・愛伴成長」計畫,為臺灣的唐氏症與發展遲緩兒童及其家庭提供最有力支援

臺北2025年11月13日 /美通社/ — 賀寶芙家庭基金會(Herbalife Family Foundation, HFF)在全球關懷弱勢兒童與家庭,致力為他們提供均衡的營養與安全成長的環境。在臺灣,賀寶芙家庭基金會長期關注偏鄉兒童營養,2025年更將關懷延伸至全新領域,今日(11/13)與中華民國唐氏症基金會攜手啟動「陪童早療・愛伴成長」計畫,期望透過早期療育贊助,支援唐氏症與發展遲緩兒童的成長。

賀寶芙家庭基金會撥款贊助唐氏症基金會新臺幣150萬元,支援唐氏症/發展遲緩兒童早期治療。圖/賀寶芙家庭基金會提供
賀寶芙家庭基金會撥款贊助唐氏症基金會新臺幣150萬元,支援唐氏症/發展遲緩兒童早期治療。圖/賀寶芙家庭基金會提供

自1994年成立以來,賀寶芙家庭基金會在超過 55 個國家與地區,贊助超過 170 家非營利機構,包含孤兒院、學校與醫院等單位。2024 年,全球約有 20 萬名兒童及其家庭受惠。截至 2024 年底,賀寶芙家庭基金會在全球累計捐款總額已突破 5,000 萬美元。

從偏鄉兒童營養到唐氏症/發展遲緩兒童早期療育計畫,為臺灣注入更多溫暖

在臺灣,賀寶芙家庭基金會長期透過三所賀寶芙之家─花蓮富源、高雄杉林及苗栗梅園國小,關注偏鄉兒童營養。自2013年開始透過營養補助金、兒童營養奶昔贊助與營養教育課程與活動,每年陪伴約200 名偏鄉兒童成長。

今年,賀寶芙家庭基金會進一步拓展資源,積極投入全新的社會關懷領域,攜手中華民國唐氏症基金會推動「陪童早療・愛伴成長」計畫,撥款贊助新臺幣150萬元,支援唐氏症/發展遲緩兒童早期治療與營養教育的專業照護與教育人力。這個計畫象徵賀寶芙家庭基金會在臺灣的持續承諾,以具體行動實踐基金會成立的初衷─讓孩子們在均衡營養與安全友善環境下成長─為臺灣社會注入更多希望與力量!

「陪童早療・愛伴成長」計畫,為唐氏症/發展遲緩兒童鋪設相對平順的未來

「陪童早療・愛伴成長」早期療育計畫啟動儀式今(11/13)日舉行,賀寶芙臺灣分公司總經理陳昭良與唐氏症基金會董事長林正俠、副執行長朱貽莊共同出席,在溫馨氛圍中為合作揭開序幕,開啟共同守護發展遲緩兒童成長的新篇章。

賀寶芙臺灣分公司總經理陳昭良表示:「感謝賀寶芙臺灣直銷商們長期支援、慷慨解囊回饋臺灣社會,透過賀寶芙家庭基金會,一起致力為弱勢兒童與家庭提供營養、創造安全友善的成長環境。這個新計畫是我們在臺灣的重要里程碑,除了貢獻企業力量,也希望拋磚引玉讓更多人瞭解早療的重要,讓這些小天使們獲得更妥善的照顧。」

此次計畫將有相當比例資源投入專業的照護、教育與引導人力,儘早開始協助兒童們克服發展遲滯,減少日後生活的障礙程度。計畫亦將為家長們提供相關的評估、支援、協助媒合需要的各種教育或醫療資源。透過補足兒童早期療育與營養教育的專業照護能量,為更多家庭帶來實質幫助。

賀寶芙家庭基金會與唐氏症基金會共同舉行「陪童早療・愛伴成長」計畫啟動儀式。圖/賀寶芙家庭基金會提供
賀寶芙家庭基金會與唐氏症基金會共同舉行「陪童早療・愛伴成長」計畫啟動儀式。圖/賀寶芙家庭基金會提供

早期療育,唐氏症/發展遲緩兒童與其家庭最有力的支援

唐氏症基金會長期投入「早期療育」服務,物件涵蓋唐氏症以及其他發展遲緩與身心障礙兒童。此次與賀寶芙家庭基金會共同推動的「陪童早療・愛伴成長」計畫,聚焦 0 至 6 歲兒童黃金發展期,透過語言、物理與職能治療等多元專業支援,協助兒童及早介入治療、提升健康與發展潛能。根據世界衛生組織統計,發展遲緩兒童發生率為6%~8%,我國6歲以下兒童發展遲緩通報數則僅佔4.3%,接受療育者則更僅有2.7%,顯示許多有發展遲緩狀況的孩子尚未接受評估或療育。臺灣約每 15 名兒童中,就有 1 名曾出現發展遲緩的情況。若能在 6 歲前接受早期療育,對兒童的身心發展與未來生活品質都將帶來深遠影響。

唐氏症基金會董事長林正俠表示,唐氏症基金會長期秉持「哪裡有需要,服務就到哪裡」的精神,將服務送到最需要的地方。賀寶芙家庭基金會的參與將讓早療服務得以更穩定推進,不僅為唐氏症基金會注入持續的動能,也將凝聚更多社會關注與理解,讓更多家庭獲得最有力的後盾,將愛持續傳遞下去。」

展望未來,賀寶芙家庭基金會將持續回饋臺灣社會,除了繼續投入偏鄉兒童營養關懷與教育,也計畫攜手國內重要的慈善機構,支援更多需要幫助的兒童與家庭,讓愛與善的影響力在臺灣擴大。

⚠️ 重要提醒: 注意慈善捐款的合規性,避免虛假宣傳和誤導性陳述。

環島接力泳賽載譽歸來 國際泳手雲集維港 籌款助港人學游泳

香港2025年11月13日 /美通社/ — 今年11月27日(星期四),30名游泳選手齊集香港,分成五支隊伍參加環繞香港島一週的「Make Waves for Hong Kong」45公里游泳接力賽,目標為籌得350萬港元善款,資助成千上萬名來自弱勢社群的成年人和兒童報讀游泳課程。此活動連續三年由慈善機構「樂泳基金會」主辦,延續人人皆能暢泳的承諾。

接力環島遊全長45公里,從沙灣出發,順時針環繞香港島一圈。
接力環島遊全長45公里,從沙灣出發,順時針環繞香港島一圈。

四支香港隊伍和一支新加坡隊伍將同場競技。一眾參賽者背景不一、泳技各異,今次聚首一堂,皆因擁有希望與他人分享游泳樂趣的共同信念。

香港隊伍成員包括首位征服全球最艱險水道之一「北海峽」的香港人梁俊曦、設於香港唯一海岸保護區的「香港大學太古海洋科學研究所」外展及策略合作關係經理莫家嘉,以及兩年前才開始接觸公開水域游泳的「Whiskers N Paws」創辦人鍾易芝。

近半數港人不諳水性

儘管香港的海岸線總長度位列世界城市之冠,城中更有多不勝數的游泳池,但仍有大約一半的香港居民不懂游泳,其中大部分是來自低收入家庭的女性和兒童。「Make Waves for Hong Kong」活動的受益機構「樂泳基金會」是致力為弱勢兒童和成年人提供習泳機會的慈善機構,在香港開辦免費游泳課程。學員在完成20小時教學後,學會游泳的成功率達80%。

習泳促進個人與社群福祉

梁俊曦 目前正在 True North Education 擔任資深美國升學顧問,他期待能在自己出生的城市裡盡情暢泳:「橫渡北海峽最具挑戰的海域時,唯一令我堅持下去的方法是調整心態,專注處理可以掌控的事情,對無法掌控的只能接受。在『Make Waves for Hong Kong』出賽並協助更多人學游泳,間接為香港弱勢年青人提供了應對日常壓力的工具,幫助他們建立抗逆能力,明白即使是最初看似不可為的目標,最終亦有可能成功。」

莫家嘉 從金融界轉戰海洋保育,職業上的改變與她投身公開水域游泳的心路歷程息息相關:「香港社會重視土地,看不見的事物不受人們重視。我從小開始練水,訓練場所一般是游泳池,直到某天終於鼓起勇氣踏入未知領域。受惠於政府2010年代初採取的一系列改善措施,香港水域變得更潔淨和清澈。若要做得更好,香港人需要學會游泳和熱愛水域,親眼見證值得我們守護的一切。」

鍾易芝 坦言:「我從未想過,僅憑泳衣、泳鏡和泳帽,就能讓人如此開心。我之所以參加『Make Waves for Hong Kong』,是因為我希望其他人也能感受到這份開心。兩年前,我第一次游出防鯊網,頓覺世界海闊天空,那份興奮令我感覺豁然開朗,同時又賦予我一份腳踏實地的安心感。我的心靈與呼吸全然融入大自然當中,萬物在此刻合而為一,使我著迷不已。我真的十分高興能有機會幫助更多人體驗游泳帶給我的喜悅。」

長遠影響

「Make Waves for Hong Kong」所籌善款惠澤樂泳基金會每年近半數的游泳課程,讓成千上萬弱勢社群兒童和成年人體會學游泳為人生帶來的轉變,並終生享受在水中暢行無阻的樂趣。

「Make Waves for Hong Kong」將於11月27日(星期四)凌晨在香港島南岸數碼港附近的沙灣開始。30名泳手將分成五隊,連續接力遊11-13小時。


2025年「Make Waves for Hong Kong」活動得以順利舉行,全賴 Simpson Marine、Kiri Capital、聖安娜、恆基兆業地產及李兆基基金等贊助商慷慨支援

贊助商寄語:

  • Simpson Marine:市場推廣及可持續發展業務主管 Ewa Stachurska 女士表示:「過去九年來,我們一路支援樂泳基金會,包括為籌款游泳比賽提供配備船員的安全和支援船隻,以及全天候策略、後勤及安全協助。我們熱愛大海,致力維護水上安全,讓更多人毫無後顧之憂地享受水上活動的樂趣。」
  • Kiri Capital:Engage Program 主管 Katherine Chan 女士表示:「這是一個獨一無二的國際性活動,我們很高興見證著它年復一年獲得廣泛關注。活動旨在推動卓越公益事業,確保更多香港市民有機會學習游泳這項求生技能。」
  • 聖安娜:利亞零售有限公司行政總裁鄧子健先生表示:「我們非常榮幸能夠支援樂泳基金會舉辦『Make Waves for Hong Kong』環島接力泳賽,攜手展示香港的非凡魅力。我們正透過幫助更多人學會游泳,為全港市民開創更美好、安全和健康的明天。」
  • 恆基兆業地產及李兆基基金:恆基兆業地產企業傳訊部總經理梁美寶女士表示:「體育運動是推動社會福祉、促進身心健康和個人成長的強大途徑,我們一向十分支援其發展。我們很高興能再次與樂泳基金會合作舉辦『Make Waves for Hong Kong』。此活動旨在為社群帶來有意義的影響,與我們為個人賦權、鼓勵全港市民積極參與運動並培養健康生活方式的願景完美契合。」

關於活動

「Make Waves for Hong Kong」是環繞香港島進行的45公里混合接力泳賽,比賽將於11月27日(星期四)舉行,由30名精英泳手與商界領袖組成5支隊伍參賽。

  • 香港遊泳普及率一向偏低,近半數人口不會游泳,這項年度活動旨在提高公眾對這個事實的認知
  • 參賽泳隊的目標是為樂泳基金會籌得350萬港元善款,幫助成千上萬的弱勢兒童和成年人學習游泳,改變人生
  • 比賽將於星期四凌晨時分開始,預計需要10-13小時
  • 每隊泳手將輪流出賽,每人每次遊30分鐘,期間需要克服不斷變化的天氣和海況
  • 活動網頁:www.splashfoundation.org/makewaves

「Make Waves for Hong Kong」今年的主要贊助商包括 Simpson Marine、Kiri Capital、聖安娜、恆基兆業地產及李兆基基金。


關於樂泳基金會

樂泳基金會致力為弱勢社群兒童和成年人提供習泳機會,讓他們體會學游泳為人生帶來的轉變,並終生享受在水中暢行無阻的樂趣。透過培訓教練、舉辦課程和推廣理念,樂泳基金會已幫助數千人學會一項能夠保障人身安全、改善身心健康和社會福祉的技能,為提升游泳普及率作出貢獻。基金會目前在香港和新加坡兩地開設課程,服務物件包括外籍家庭傭工和少數族裔人士、低收入家庭兒童和家長,以及有特殊教育需要的學童。樂泳基金會的目標是在2030年之前幫助25,000人學會游泳。

重點統計資料

  • 雖然香港擁有位列世界城市之冠的海岸線長度以及大量游泳池,但仍有47%中學生不懂游泳(資料來源)
  • 世界上過半數人口不懂游泳,當中大部分為女性:3名女性中就有2名不懂游泳(資料來源)
  • 95%學員表示,完成樂泳基金會課程後,能在公眾游泳池自在地游泳或練習游泳(資料來源:樂泳基金會)

Make Waves for Hong Kong泳隊成員(完整名單詳見網站)

Make Waves for Hong Kong – 往屆活動圖片(詳見 Google Drive)

⚠️ 重要提醒: 關注慈善活動合規性,確保資金使用透明度,避免誤導性宣傳。

每日使用生成式人工智慧 (GenAI) 的使用者享有更高薪酬、更穩定職位及更佳表現—-與此同時,全球三分之一的勞動人口經常感到不勝負荷:PwC

  • 相較於工作中較少使用 GenAI 的使用者,每日使用者在過去一年中更可能感受到實質效益,涵蓋生產力(92% 對 58%)、工作保障(58% 對 36%)及薪酬(52% 對 32%)等範疇。
  • 然而只有 14% 的受訪者每日使用 GenAI,且只有半數 (54%) 表示過去 12 個月內曾為工作職責運用 AI 科技。
  • 技能提升差異:只有 51%的非管理層員工認為自己擁有學習與發展所需的資源——相比之下,高層行政主管的比例高達 72%。
  • 全球 55% 的勞動人口正面臨財務壓力,較 2024 年的 52% 有所上升,其中三分之一的人每星期至少有一次感到不堪重負。

倫敦2025年11月12日 /美通社/ — 根據 PwC 今日釋出的《2025 年全球勞動力期望與憂慮調查》(2025 Global Workforce Hopes & Fears Survey),過去一年每日使用生成式人工智慧(generative AI,簡稱 GenAI)的員工表示,生產力有所提升,並感受到更高的工作保障與薪酬水平。

這項調查訪問了全球 48 個主要經濟體、28 個產業領域的近 5 萬名在職人士,結果顯示相較於偶爾使用者,每日使用者更有可能感受到生產力(92% 對 58%)、工作保障(58% 對 36%)以及薪酬(52% 對 32%)方面的實質效益。對 AI 在這些領域及其他所有調查指標中的影響,在職人士也更傾向於抱持樂觀態度。  

然而調查發現,機構可以做更多事情,協助員工在充滿挑戰的經濟環境中提升技能並蓬勃發展。只有 51% 的非管理層員工認為自己擁有學習與發展所需的資源——相比之下,管理層員工與高層行政主管的此類資源充足度,分別達 66% 與 72%。

PwC 全球勞動力主管 Pete Brown 表示:

「每天使用 AI 的員工都在收穫獎勵 —— 更高的生產力,更好的工作安全性和更高的薪酬。但要拓展這些效益,企業必須超越培訓範疇。工作本身需要重新設計,人機協作模式也需重新定義。能否做好這一點,將決定 GenAI 究竟會成為推動成長與包容的真正引擎,抑或淪為錯失的良機。」

該調查還發現每日使用 GenAI 的使用者,對未來 12 個月自身職位前景的樂觀程度 (69%),遠高於偶爾使用者 (51%) 和非使用者 (44%)。

然而,儘管 54% 的員工表示過去 12 個月曾於工作中運用 AI,但頻繁使用率仍處於低位,顯示成長空間龐大,且可望獲得實質效益。只有 14% 受訪者每日使用 GenAI,較 2024 年同類資料 (12%) 略有上升。比例更小 (6%) 的受訪者表示,每天都在使用具能動性的 AI。

技能提升差異:非管理層員工在成長機會與前景方面,正逐漸落後於高層行政主管

儘管各大機構正投資於技能提升計劃以應對新興科技,調查發現僱主的技能提升措施仍存在不均衡現象。只有 51% 的非管理層員工認為自己擁有學習與發展所需的資源——相比之下,管理層員工與高層行政主管的此類資源充足度,分別達 66% 與 72%。

根據當前趨勢,已採用 AI 的群體,其優勢勢將擴大至其他勞動人口之上。雖然 75% 的日常 AI 使用者認為自己擁有足夠的學習與發展資源,但只有 59% 的偶爾使用者持相同看法。

員工對自身是否屬於支援學習的文化群體之認同程度,同樣存在顯著差異。整體而言,54% 的員工表示其團隊將失敗視為學習與成長的機會,但科技產業的比例升至 65%,而運輸與物流業只有 47%。

面臨財務壓力的全球勞動力比例上升,員工士氣所承受的壓力與日俱增

儘管 70% 的受訪者表示至少每星期對工作感到滿意一次,但壓力跡象仍隨處可見。全球只有 53% 的勞動人口對自身職位前景抱持強烈樂觀態度,其中非管理層員工 (43%) 遠落後於高層行政主管 (72%)。對高層管理團隊的信任度同樣呈現分歧:只有 64% 的受訪者表示理解其機構的目標。非管理層員工與 Z 世代群體的認同比例,更為偏低。

全球 55% 的勞動人口正面臨財務壓力,較 2024 年的 52% 有所上升。略超過三分之一 (35%) 的受訪者每星期至少感到一次不堪重負,Z 世代中此比例更高達 42%。過去一年內獲得加薪者不足半數 (43%),而晉升者更少於五分之一 (17%)。或許反映出更嚴峻的經濟環境,尋求加薪與晉升的意願逐年下降,分別從 43% 降至37%,以及從 35% 降至 32%。

然而,成功贏得團隊認同的機構將獲得顯著回報。與領導層目標高度契合的員工,其工作動力比認同度最低者高出 78%。

PwC 全球客戶與產業主管 Nicki Wakefield 表示:

「GenAI 已為日常使用者帶來回報——員工反映生產力、工作保障與薪酬均顯著提升——然而只有 14% 的人每日使用這項科技。這不只是科技故事,更是關於人的故事。當員工理解發展藍圖時,工作表現便能蓬勃發展——與領導層理念一致時,員工動機將提升 78%。在財務壓力攀升、眾人倍感壓力的一年裡,領導者必須重新設計工作模式,提供清晰方向與信心:簡單的日常應用場景、嚴密的防護機制,以及將 AI 從炒作轉化為實質幫助所需的技能、信任與支援。」

編輯須知

關於PwC《2025 年全球勞動力期望與憂慮調查》(2025 Global Workforce Hopes & Fears Survey)

PwC 於 2025 年 7 月 7 日至 8 月 18 日期間,對橫跨 48 個國家與地區、涵蓋 28 個產業的 49,843 名工作者進行調查。本報告中的資料均按各國勞動人口的性別與年齡分佈比例加權處理,因此勞工觀點在所有主要地區,均具廣泛代表性。 

PwC 簡介

在 PwC,我們協助客戶建立信任和重塑自我,客戶從而可以轉化複雜為競爭優勢。我們是技術先進兼以人為本的網路,已於 136 個國家和 137 個地區聘任超過 364,000 名員工。我們在審計及鑑證、稅務及法律,以及交易及顧問方面,協助建立、加速和維持發展動力。如欲瞭解更多,請瀏覽 www.pwc.com。

⚠️ 重要提醒: 警惕過度宣傳GenAI的效益,避免誤導讀者。確保資料來源的可靠性和透明度。注意GenAI可能存在的風險。

「香港傑出大學生選舉」圓滿舉行 主席李尚仁冀得獎者貢獻社會

香港2025年11月11日 /美通社/ — 香港明德會舉辧的「2025 香港傑出大學生選舉」已經圓滿結束,並於11月10日進行頒獎典禮,表彰二十位在學術成就、社會服務及領導才能方面表現卓越的大學生。典禮邀得民政及青年事務局青年事務科青年專員陳瑞緯及首席評審、前香港教育局局長吳克儉等嘉賓出席,共同見證並祝賀獲獎學生。

香港明德會主席李尚仁(左)、青年專員陳瑞緯(中)、首席評審吳克儉(右)與十位榮獲「傑出大學生」獎項的同學合影。
香港明德會主席李尚仁(左)、青年專員陳瑞緯(中)、首席評審吳克儉(右)與十位榮獲「傑出大學生」獎項的同學合影。

香港明德會由常務會長及主席李尚仁博士於2020年創辦,以「明德」為名,寓意從基礎出發,致力服務青年及貢獻社會,推廣積極向上的青年文化。「香港傑出大學生選舉」作為該會年度重點活動,自2022年首辦以來,今年已踏入第四屆。選舉面向全港大專院校學生,不僅看重學術潛能,更重視培養服務社會的精神。

以「明德」為本 推動青年全人發展

選舉特色在於學生必須參與由明德會與不同機構合辦的工作坊及義工活動。今年已舉辦超過十場工作坊及四項義工服務,包括由立法會議員郭玲麗主講的未來職業發展講座、生涯規劃及履歷製作LinkedIn活動、創業工作坊及理財工作坊等,全方位提升學生能力與社會觸覺。

民政及青年事務局青年事務科青年專員陳瑞緯在致辭中祝賀所有獲獎學生,並肯定他們在學術成就、領導才能及社會服務方面的卓越表現。他強調,特區政府透過《青年發展藍圖》積極推動青年成長,自2022年底已落實超過160項措施,並新增90項新舉措,為青年提供更多元發展機會。

首席評審、前香港教育局局長吳克儉分享評審觀察時指出,今年候選人水平顯著提升。他勉勵學生加強家國情懷,主動融入國家發展大局,並提升表達與應變能力,結合具體行動貢獻香港與國家。他亦提到評審過程極具挑戰,因候選人背景多元,表現出色。

報名人數持續上升 活動認受性不斷提高

香港明德會常務會長及主席李尚仁博士感謝特區政府及各間大專院校的支援,令活動得以順利舉行。他介紹評審團引入法律、商業等跨行業成員,增強評審多元性,並寄語獲獎學生繼續保持積極向上的精神,在各個領域貢獻所長,回饋社會。他續指,活動報名人數由首屆約100人增至本年約300多人,顯示活動認受性不斷提高。他期望活動長遠能成為極具代表性的青年盛事,透過口碑傳播,建立持續品牌,並持續關注青少年的精神健康與成長,推動社會服務及香港發展,帶領青年人積極融入國家發展大局。

嚴格評選機制 表彰卓越成就

是次選舉經過嚴格初選,根據學術成績、活動參與度及公益服務三項準則,於九月選出20位優秀大學生進入最終面試。當中第11至20名榮獲「優秀大學生」獎項,每位獲獎者獲頒港幣5,000元獎學金、活動參與證書及香港明德會推薦信。而最高榮譽的「十大傑出大學生」獎項,由星級評審團從20位入圍者中選出十位得主,每人獲頒港幣10,000元獎學金、活動參與證書及推薦信。

是次「十大傑出大學生」的得獎者分別為來自香港大學的陳詩淇、餘杏慈、葉滙卓、香港中文大學的方靖淇、葉炫妃、黃一隅、香港城市大學的韓鋕泓、香港嶺南大學的陳灦傳、香港都會大學的李慧霞、王楚雯。

得獎者心繫社會 以行動回饋社會

於香港大學修讀教育的陳詩淇同學反思「傑出」不僅是個人成就,更是回饋社會的決心。她坦言參與教育創新活動的經歷,讓她更關注教育的包容性。因此她已籌備並計劃開發結合AI、音樂與桌遊的教學工具,幫助資優生及有特殊教育需要(SEN)的學生,並將部分獎學金捐贈至香港大學課程助學金,支援經濟困難學生。

於香港中文大學修讀中國研究的葉炫妃同學感謝明德會的認同,並分享參與義工活動的體會,強調同理心與感同身受的重要性。她計劃未來推廣全人教育,透過社交媒體分享學習方法,並希望設立個人獎學金。

典禮上亦向各大學代表及合作機構頒發感謝狀,感謝他們對活動的鼎力支援。是次活動不僅表彰優秀學生的成就,更展現香港青年積極進取、貢獻社會的精神風貌。

⚠️ 重要提醒: 未經仔細審查活動細節,本評估僅為初步評估。實際風險可能更高。

全球 40,000 人調查報告發現,全球最受歡迎娛樂形式是現場音樂表演

Live Nation 的《Living for Live》報告涵蓋 15 個國家/地區,揭示現場音樂表演現在如何較體育、電影和串流媒體受歡迎,以及粉絲文化如何重塑全球文化、聯絡與經濟。

紐約2025年11月11日 /美通社/ — 今日,全球現場娛樂領袖 Live Nation 釋出迄今最大規模全球報告《 Living for Live 》。該報告揭示現場音樂表演已超越體育、電影和(甚至)性行為,成為全球最受歡迎娛樂形式。

Live Nation 全球粉絲文化狀況報告《Living for Live》簡介。
Live Nation 全球粉絲文化狀況報告《Living for Live》簡介。

該報告根據 15 個國家/地區內 40,000 人的調查訪問,揭示受訪者如何透過現場表演體驗,而於消閒、表達身份認同與人際聯絡的巨大轉變。

Live Nation 全球傳媒與贊助主席 Russell Wallach 表示:「這份報告確認我們於各個地點所目睹的情況。現場音樂表演不僅正在增長,還即時塑造經濟、影響品牌和定義文化。粉絲們已將現場表演成為全球娛樂脈搏,而現在成為推動全球聯絡與成長的最強大力量之一。」

粉絲選擇演唱會為全球 #1 娛樂
全球近 40% 受訪者 (39%) 表示,如果一生僅可選擇一種娛樂方式,便選擇現場音樂表演——位列於電影和體育之上。面對更難選擇時,70% 受訪表示欣賞最喜歡歌手的現場演出,而不進行性行為。

粉絲欣賞表演,展現身份認同。
85% 粉絲認為音樂定義自身身份,84% 粉絲認為現場體驗給予他們大部份生活。他們在演唱會的穿著、分享和體驗,已經成為他們表達自己和聯絡他人方式的一部份。

演唱會是新人生里程碑
粉絲們預留時間、計劃,甚至永遠懷念多場演唱會。75% 粉絲表示會提前安排時間,觀看演唱會。四分之一粉絲為了現場音樂表演留念,而接受暫時或永久紋身。近 80% 粉絲表示,演唱會令自身家庭更加緊密。

全球舞臺,全球粉絲
粉絲們正在證明,音樂超越語言界限。2024 年,粉絲為了欣賞演唱會,而遨遊 400 億英里,相當於登陸月球 83,000 次。全球 71% 粉絲收聽非母語歌手的歌曲,84% 粉絲表示現場音樂表演超越國界,團結人類。

粉絲旅遊,帶動經濟。
每年近六成粉絲為了觀看演出而旅遊,而於酒店、餐廳和零售業造成連鎖反應。從體育館巡迴演唱會到音樂節週末,多個演唱會促進旅遊業與當地經濟增長。

粉絲渴望現場體驗。
在數碼資訊飽和的時代,93% 粉絲表示欣賞演出。這是因為渴望現場體驗,而非虛擬體驗。80% 粉絲寧願花費於體驗,而非物品。對大多數粉絲而言,演唱會仍然是地球上最能觸動情感的集體體驗。

現場音樂表演已成為全球文化核心驅動力——關注、忠誠與影響的薈萃。過去的娛樂現已成為基礎設施,而未來十年的文化,將於現場活動中建立。

如欲檢視《Living for Live》及其九大全球粉絲趨勢,請瀏覽 livingforlive.com。

資料來源:

  • Live Nation 的 2025 年《Living for Live》全球研究 。調查結果:根據 15 個國家/地區內 40,000 名 18 至 54 歲受訪者為樣本。
  • Live Nation 的 2025 年客製化全球研究。調查結果:根據 8 個國家/地區內超過 1000 名 18 歲以上重度社群媒體使用者為樣本。

關於 LIVE NATION ENTERTAINMENT
Live Nation Entertainment(紐約證券交易所代號:LYV)是全球領先現場活動娛樂公司,而旗下為多個全球市場領袖:Ticketmaster、Live Nation Concerts 和 Live Nation Sponsorship。如欲檢視更多資料,請瀏覽
www.livenationentertainment.com。

 

 

 

⚠️ 重要提醒: 注意資料來源和報告方法的真實性,避免虛假宣傳。 檢查是否侵犯Live Nation的商標或其他智慧財產權。

ECW 宣佈向孟加拉國提供 350 萬美元首筆緊急應對撥款

由聯合國兒童基金會與廣泛的地方合作夥伴聯盟共同實施,這項新撥款將為 18 萬名兒童恢復教育。

紐約2025年11月11日 /美通社/ — Education Cannot Wait (ECW) 及其策略性捐助夥伴今日宣佈,將提供 350 萬美元補助金,透過教育的變革力量應對孟加拉國日益嚴峻的羅興亞難民危機。

這筆新資金是在 ECW 對孟加拉國總計 5,070 萬美元投資基礎上追加的,該機構的既有投資已惠及超過 38.6萬名兒童,其中 96% 為羅興亞難民。總計而言,這些投資已新建或翻修 2,300 間教室,為 2,700 名教育工作者提供財務支援,並為身處這場被遺忘危機前線的教師與行政人員,提供關於災害風險降低、性別議題、心理健康與心理社會支援等關鍵主題的必要培訓。
這筆新資金是在 ECW 對孟加拉國總計 5,070 萬美元投資基礎上追加的,該機構的既有投資已惠及超過 38.6 萬名兒童,其中 96% 為羅興亞難民。這些投資總計已新建或修復 2,300 間教室,為 2,700 名教育工作者提供財務支援,並為身處這場被遺忘危機前線的教師與行政人員,提供災害風險降低、性別議題、心理健康與心理社會支援等關鍵主題的基礎培訓。

第一緊急應變行動,將迅速恢復孟加拉國考克斯巴扎爾 (Cox’s Bazar) 地區 18 萬名兒童接受救命教育的機會。當地擁有全球規模最大的難民營。

由聯合國兒童基金會 (UNICEF) 與當地機構合作實施,包括社群發展中心 (CODEC)、Jagorani Chakra Foundation (JCF)、BRAC、Mukti Cox’s Bazar、Friendship 以及 COAST Foundation,這項新撥款將擴大在安全且具保護性的學習環境中,提供包容性學習機會的接達性。  

聯合國兒童基金會孟加拉代表 Rana Flowers 表示:「無論危機如何,每個孩子都應該有機會學習。Education Cannot Wait 計劃的這項支援,無疑是條救命繩索。這不只是書籍與課程——更是孩子邁向尊嚴、穩定與應得未來的橋樑。這項支援,將幫助我們為羅興亞兒童提供所需的技能、信心和希望,以便在安全回家時重建社群。羅興亞人的未來 —— 他們的文化、身份和聲音 —— 取決於當今孩子們的學習成果。」

減少人道援助(包括教育資金)正在使孟加拉國來之不易的進展付諸流水。截至 2025 年 6 月,超過 3,600 間從幼兒園至四年級的學習機構仍處於關閉狀態。最新分析顯示,迄今為止聯合應變方案只動用了半數資源。

編輯須知

關於 Education Cannot Wait (ECW):
Education Cannot Wait (ECW) 是聯合國為緊急和長期危機的全球教育基金。我們支援為難民、當地流離失所者和其他受危機影響的女童和男童提供優質教育的成果,從而沒有人落後於人。ECW 透過多邊系統開展工作,既提高危機反應速度,也透過多年期規劃,連結緊急救援與長期幹預措施。ECW 與各國政府、公私營捐助者、聯合國機構、民間社會組織,以及其他人道主義和發展援助者密切合作,提高效率和結束受到孤立的回應。ECW 緊急呼籲公私部門捐助者擴大支援,從而惠及更多弱勢兒童和青少年。

敬請在 X (前稱 Twitter) 上追蹤: @EduCannotWait @YasmineSherif1 @KentPage

附加資訊可在以下網址檢視: www.educationcannotwait.org

⚠️ 重要提醒: 注意資金流向,確保沒有任何資金被用於支援非法活動。警惕潛在的腐敗風險,並確保資金使用具有充分的透明度。

Jamal Eltaeb 醫生獲授予 2025 Aurora Prize for Awakening Humanity

蘇丹 Al Nao Hospital 院長獲表揚,因其在國內戰期間持續提供關鍵醫療照護,
成功挽救數百條生命

紐約2025年11月10日 /美通社/ — Aurora Humanitarian Initiative 於星期四晚間宣佈,Jamal Eltaeb 醫生獲選為 2025 Aurora Prize 得主。價值一百萬美元的 Aurora Prize for Awakening Humanity,旨在表彰那些冒著生命危險拯救他人的個人。今年,Aurora Prize 表揚 Eltaeb 醫生展現非凡勇氣,並始終如一地致力於照顧身陷戰火的民眾。

Jamal Eltaeb 醫生。圖片由 Luke Dray 提供
Jamal Eltaeb 醫生。圖片由 Luke Dray 提供

在蘇丹毀滅性的內戰與醫療體系近乎全面崩潰的困境中,Eltaeb 醫生始終讓翁圖爾曼的 Al Nao Hospital 持續運作,使其成為喀土穆大都會區最後幾間仍在運作的轉診醫院之一 —— 這正是他在危難時刻展現韌力與領導力的見證。

「長大,我看到了生活多麼脆弱,以及一個人的關懷和知識可以帶來多大改變。我想成為醫生,因為我想在人們最脆弱的時刻為人們服務,」Eltaeb 醫生說:「Aurora 獎鼓勵醫生、教師、人道主義者和普通人士繼續前進,因為這些人的努力很重要。這提醒我們:一個人的勇氣足以激發改變,而仁慈的力量能帶來療癒。即使是最小的善行,也能帶來希望。」

Aurora Humanitarian Initiative 共同創辦人兼董事會主席,另兼 Flagship Pioneering 創辦人兼行政總裁 Noubar Afeyan 表示:「當冷漠蔓延、同情心遭受圍剿之際,Eltaeb 醫生正是人性尚未泯滅的鮮活證明。在這個『非人道主義者』頻頻佔據新聞頭條的時代,Eltaeb 醫生提醒我們:人道精神永存——而我們每個人都有責任讓這精神持續燃燒。」

2025 Laureate 得主於埃利斯島 (Ellis Island) 舉行的頒獎典禮上揭曉。這座象徵庇護與新生的島嶼,見證了 Aurora 十年來致力於表彰基層人道主義者的全球行動。

Eltaeb 醫生是經由一個審核超過 800 項提名的遴選流程而獲選。作為 2025 年 Aurora Prize 得主,他將獲得一百萬美元獎金,用於拓展其工作範疇,同時支援其他協助弱勢群體的在地領袖與基層組織。

「面對難以想像的危險與匱乏,艾爾泰布博士展現了真正的人道領導風範,」Aurora Prize 評選委員會主席、 Imperial College London 全球健康創新研究所聯合主任 Lord Ara Darzi 勳爵表示:「Aurora 深感榮幸能支援這項使命,並聚焦於那些在衝突中堅韌不屈的群體。Eltaeb 醫生的無私讓我們提醒我們,即使在戰爭中,人類也可以獲勝。」

自 2023 年4月蘇丹衝突升級以來,Eltaeb 醫生在反覆轟炸、基礎設施崩塌以及電力與醫療物資(包括麻醉藥)嚴重短缺的困境中艱難前行,確保數百名傷患、流離失所者及危重病患持續獲得救治。在他的領導下,Al Nao Hospital 已成為社群的生命線,體現了韌性、團結和堅定的奉獻,在最具挑戰性的條件下拯救生命。

Aurora Prize 評選委員會成員、Clinton Foundation 副董事長兼 Clinton Health Access Initiative 副董事長 Chelsea Clinton 表示:「Eltaeb 醫生體現了拒絕無情的原則。他對人類的承諾不僅在於拯救生命,還在於在蘇丹最嚴重的衝突中維持社群的嚴重尊嚴和關懷的關鍵線。」

典禮同時表彰了 2025 Aurora 傑出人道主義者,包括 Sally Becker、Dr. Zouhair Lahna、Jill Seaman 博士,以及一眾傑出慈善家,這些人士均體現出 Aurora 的核心價值「感恩付諸行動」(Gratitude in Actio):Henrietta H. Fore、Graça Machel、Michael Milken,以及 David Rubenstein。 

2025 年將迎來影響力十週年紀唸的 Aurora Prize of Awakening Humanity,是 Aurora Humanitarian Initiative 的旗艦專案。該獎項代表亞美尼亞大屠殺倖存者創立,旨在向其救命恩人表達感激之情。Aurora 為身處人類危機最前線的聲音提供擴發聲道,並透過「感恩行動」(Gratitude in Action) 計劃提供資源,協助其擴大影響力。Aurora 深信,每位人道主義者都懷有人性,而每個人性中都蘊藏著人道精神。我們激勵全球民眾以勇氣與仁慈付諸行動。

Aurora Humanitarian Initiative 簡介

Aurora Humanitarian Initiative 透過表彰與支援全球傑出的人道工作者,推動挽救生命的重要工作。Aurora 創立旨在代表亞美尼亞大屠殺倖存者,並向其救命恩人表達感激之情。過去十年間,本組織已建立全球網路,並為超過 350 萬名受人道危機影響的人士提供支援。透過資助世界各地持續傳遞關懷的人道工作者,這項工作有助於推動人道精神持續發揚光大。有關更多資訊,請瀏覽 www.AuroraHumanitarian.org。 

2025 Aurora Prize 頒獎典禮於紐約埃利斯島舉行,2025 年 11 月 6 日 © Victor Boyko/Getty Images for Aurora
2025 Aurora Prize 頒獎典禮於紐約埃利斯島舉行,2025 年 11 月 6 日 © Victor Boyko/Getty Images for Aurora

 

DXC 獲倫敦警察廳選中,領銜推動數碼轉型計劃

美國維珍尼亞州阿什本2025年11月10日 /美通社/ — DXC Technology(紐約證券交易所程式碼:DXC)今日宣佈,已獲選為英國最大警力機構 —— 倫敦警察廳(Metropolitan Police Service,簡稱「the Met」)的成功主承辦商,將為其提供業務流程外包服務,並替換其企業資源規劃 (ERP) 及資源管理 (RM) 系統。這項為期 7 + 1 + 1 年的合約,是 DXC 在競爭性招標過程中贏得的。  

DXC 將透過交付替代性企業資源規劃 (ERP) 與資源管理 (RM) 系統,並協助轉型特定人力資源、商業及財務服務,實現 the Met 資源調配方式的現代化。這將使 the Met 能夠運用即時資料,更有效地回應地區需求與優先事項,簡化內部流程,並透過削減不必要開支實現顯著節省。此轉型亦將強化跨部門協作、提升透明度,並確保科技投資能直接支援前線警務工作。

「DXC 將協助我們持續推動轉型程序,落實『新倫敦警務』(New Met for London) 戰略。透過最佳化資源規劃與管理、推動科技現代化、降低營運成本,使警務人員能更專注於前線執勤工作,」倫敦警察廳業務服務總監 Marie Heracleous 表示:DXC 提交了最具競爭力的標書,我期待未來數年與 DXC 攜手合作,推動 the Met 邁向 現代化。

該合同由 DXC 與倫敦市長警政及犯罪辦公室(London’s Mayor’s Office for Policing and Crime,簡稱「MOPAC」)簽署。此項合作彰顯出 MOPAC 致力提供更智慧、更高效的數碼服務,以支援警務人員並提升公眾信任度。

「DXC 很榮幸能與倫敦警察廳攜手推動這項關鍵任務轉型,透過現代化商業服務模式實現『新倫敦警務』(New Met for London) 戰略,創造持久而積極的影響,」DXC 英國及愛爾蘭區總經理 Derek Allison 表示:我們正與專業交付夥伴攜手合作,整合甲骨文融合 SaaS 與人工智慧能力,以及針對執勤警務的戰略人力資源管理方案 (Strategic Workforce Management for Operational Policing)。我們致力於創造持久的效益,不僅惠及 the Met,更造福於其守護與服務的倫敦市民及各社群。」

該計劃基於 DXC 的豐富經驗,支援英國和全球公共部門機構的數碼轉型。DXC 將協助簡化 the Met 部分技術架構,從而提升前線運作的整體效能。DXC 在此領域的領導地位近期獲 IDC MarketScape 認可,該機構將其評選為「全球國家級民用政府人工智慧服務領導者」(a Leader in Worldwide AI Services for National Civilian Government),特別強調其創新能力、公共部門專業知識,以及對負責任、主權人工智慧解決方案的承諾。 

DXC Technology 簡介
DXC Technology(紐約證券交易所程式碼:DXC)是全球領先資訊科技服務提供者。我們是全球許多最創新機構的可靠營運合作夥伴,致力建立推動產業和公司前進的解決方案。我們的工程、顧問與科技專家協助客戶簡化、最佳化及現代化系統與流程,管理最關鍵工作負載,整合人工智慧驅動智慧至營運,並以安全和可靠為先。如欲瞭解更多,請瀏覽 dxc.com。

傳媒聯絡:Angelena Abate, DXC Technology 傳媒關係,+1-646-234-8060,angelena.abate@dxc.com

ECW 宣佈向巴基斯坦受洪水影響兒童捐贈 200 萬美元

首筆緊急應變撥款將透過 Rural Support Programmes Network 領導的當地聯盟,幫助 34,483 名學生。

紐約2025年11月8日 /美通社/ — Education Cannot Wait (ECW) 今天宣佈提供 200 萬美元緊急援助撥款,滿足受巴基斯坦毀滅性季風洪水影響兒童的緊急教育需求。

多個教育評估顯示目前受洪水影響地區內,超過 1,800 間學校報告遭到損毀,而超過 367,000 名學齡兒童無法接受教育。
多個教育評估顯示目前受洪水影響地區內,超過 1,800 間學校報告遭到損毀,而超過 367,000 名學齡兒童無法接受教育。

這項為期 12 個月的資助,將由 Rural Support Programmes Network (RSPN) 與地方和國家組織聯盟合作提供。當中包括 National Rural Support Programme (NRSP)、Sarhad Rural Support Programme (SRSP),、Idara-e-Taleem-o-Aagahi (ITA) 和 PAGE Foundation。

RSPN 營運總監 Bashir Anjum 表示:「RSPN 很榮幸能繼續與 Education Cannot Wait 和巴基斯坦政府合作,確保每個小朋友,特別是女孩、境內流離失所者 (IDP),以及最近受錫亞爾科特、納羅瓦爾、章市和斯瓦特洪水影響的殘疾兒童,均獲得安全、包容兼優質的學習機會。我們透過此次合作,務求協助這些地區的社群重建具韌性的教育系統,重燃希望,並支援小朋友在安全兼充滿關懷的環境中,重返校園。我們攜手轉化夢想為機遇,並轉化教育為最弱勢群體的持續希望。」

這項由當地主導的應對措施,向巴基斯坦受洪水影響各省的 34,000 名女童和男童,提供拯救生命的教育支援。

多個教育評估顯示目前受洪水影響地區內,超過 1,800 間學校報告遭到損毀,而超過 367,000 名學齡兒童無法接受教育。

ECW 的投資將用於修復受損學校、建立臨時學習空間、提供包容兼性別敏感的學習材料、恢復供水與衛生設施,並實施保護措施。這些幹預措施符合 Pakistan Humanitarian Response Plan,也補充 ECW 正在進行的預先行動試點計劃。在洪水來臨前,該計劃已預先部署物資。

編輯注意事項

關於 Education Cannot Wait:
Education Cannot Wait (ECW) 是聯合國為緊急和長期危機的全球教育基金。我們支援為難民、當地流離失所者和其他受危機影響的女童和男童提供優質教育的成果,從而沒有人落後於人。ECW 透過多邊系統開展工作,既提高危機反應速度,也透過多年期聯合規劃,連結緊急救援與長期幹預措施。ECW 與各國政府、公私營捐助者、聯合國機構、民間社會組織,以及其他人道主義和發展援助者密切合作,提高效率和結束受到孤立的回應。ECW 緊急呼籲公私部門捐助者擴大支援,從而惠及更多弱勢兒童和青少年。

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如欲檢視更多資料,請瀏覽:www.educationcannotwait.org