財經

聚焦泰國小農戶:日本-泰國跨境合作加強可持續棕櫚油發展路徑

東京2025年10月9日 /美通社/ — 可持續棕櫚油圓桌倡議(RSPO)和日本可持續棕櫚油網路(JaSPON)於10月6日至8日在東京共同主辦了2025年RSPO x JaSPON會議。 此次活動彙集了行業領袖、政府機構、學術界和小農戶代表,旨在加強泰國和日本在建立負責任的棕櫚油供應鏈方面的合作。

RSPO_x_JaSPON_Panel
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與會代表包括來自泰國農業推廣部、泰國小農戶促進網路、宋卡王子大學、全球綠色化學品公司(GGC)、Petchsrivichai Enterprise(PCE)以及莎羅雅公司(Saraya)的代表,還有來自國際的其他利益相關方。

泰國約 85% 的油棕種植面積由小農戶管理,這表明可持續生產也可以由農民主導。獲得認證的獨立小農戶已售出高達 90% 的實物可持續棕櫚油(CSPO)產量——這一比例在全球名列前茅,彰顯了泰國包容性轉型的成功。

“我們需要做得更多,但不能單打獨鬥。市場必須有所回應。將小農戶置於核心位置意味著要踐行共同責任的承諾。”RSPO 小農戶事務經理萬迪•克裡查南(Wandee Krichanan)說道,她主持了此次獨立小農戶小組討論。

包容和有競爭力的供應鏈

下游參與者透過實踐表明,採購既可持續又具有包容性。 作為RSPO成員,PCE和GGC都是這方面的傑出範例。 透過長期合作夥伴關係、培訓專案和有針對性的採購,他們幫助小農戶進入認證市場。

PCE首席戰略官Pornpipat Prasitsupaphol先生表示:”PCE正在構建未來的價值鏈,將小農發展與數字創新聯絡起來,以實現透明的可追溯性,並致力於達成’負溫室氣體排放’的目標。”

PTT GC 集團企業品牌與社會責任部經理Panrada Wongsuwan女士表示:”在GGC,我們認為可持續發展必須涵蓋從上游到下游的整個價值鏈。 我們致力於扶持小農戶,並加強我們對社會和環境的責任。”

此外,莎羅雅公司(Saraya)長期以來一直致力於開發使用天然植物成分的環保產品,其中包括日本首款抗菌肥皂和植物基洗滌劑。自2004年以來,該公司一直致力於在婆羅洲開展環保工作,以應對與棕櫚油相關的森林砍伐和野生動物威脅,並於2005年成為日本首家加入RSPO的成員。

“為了提升價值鏈,將小農戶納入供應鏈至關重要。因此,我們支援小農戶。”莎羅雅公司供應鏈管理部副總經理、日本可持續棕櫚油網路(JaSPON)副會長Shinichi Yoshikawa先生說道。

泰國擁有超過 40 萬戶從事棕櫚油生產的農戶,泰國政府將包容性採購視為國家優先事項。”負責任的採購不僅關乎環境承諾,還確保農民能充分融入全球供應鏈,並為其努力獲得公平回報,”泰國農業推廣部的一位代表說道。”與重視透明度和包容性的日本公司合作,能確保棕櫚油達到可持續性和品質的最高標準。

“獲得 RSPO 認證的小農戶是全球環境的守護者。無論是透過實物採購還是信用證採購,買家的支援都讓我們能夠繼續履行這一職責。”泰國小農戶促進網路主席、Srijaroen可持續油棕生產社群企業總裁Chaowalit Wuttipong說道。

從素叻他尼(Surat Thani)到東京(Tokyo),泰國的獨立油棕小農戶正步入全球視野。透過與工廠、日本買方和泰國政府的合作,他們證明瞭包容且可持續性的供應鏈可以推動整個亞洲的繁榮和信任。

關於RSPO

可持續棕櫚油圓桌倡議(RSPO)是一個致力於使棕櫚油可持續發展的全球夥伴關係。RSPO成立於 2004 年,是一個多利益相關方的非營利組織,彙集了棕櫚油價值鏈上的各方成員,包括油棕種植戶、棕櫚油加工商和貿易商、消費品製造商、零售商、銀行和投資者、環境類非政府組織以及社會類非政府組織。

作為促進進步和產生積極影響的合作夥伴關係,棕櫚油可持續發展圓桌倡議(RSPO)推動全球變革,使棕櫚油的生產和消費實現可持續發展。為了激發變革,我們宣傳環境和社會效益。為了取得進展,我們促進合作。為了提供保障,我們制定認證標準。

RSPO在瑞士蘇黎世註冊,其主要辦事處設在馬來西亞和印尼,並在中國、哥倫比亞、荷蘭、英國和美國設有聯絡辦公室。

關於JaSPON

日本可持續棕櫚油網路(JaSPON)成立於2019年4月,旨在加速日本市場上可持續棕櫚油的採購和消費,以應對傳統棕櫚油生產帶來的環境問題和其他挑戰。

JaSPON堅信,作為消費國,日本在解決與棕櫚油相關的環境、社會和倫理問題方面發揮著重要作用。JaSPON強調跨行業合作,鼓勵來自不同領域的成員攜手合作,以推動可持續發展實踐。

⚠️ 重要提醒: 注意文章中提及的RSPO認證,確保相關合作專案及棕櫚油生產符合其標準。同時,需要關注泰國和日本在環境保護、勞工權益方面的法律法規,避免潛在的法律風險。

聚焦泰國小農戶:日本-泰國跨境合作加強可持續棕櫚油發展路徑

東京2025年10月9日 /美通社/ — 可持續棕櫚油圓桌倡議(RSPO)和日本可持續棕櫚油網路(JaSPON)於10月6日至8日在東京共同主辦了2025年RSPO x JaSPON會議。 此次活動彙集了行業領袖、政府機構、學術界和小農戶代表,旨在加強泰國和日本在建立負責任的棕櫚油供應鏈方面的合作。

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與會代表包括來自泰國農業推廣部、泰國小農戶促進網路、宋卡王子大學、全球綠色化學品公司(GGC)、Petchsrivichai Enterprise(PCE)以及莎羅雅公司(Saraya)的代表,還有來自國際的其他利益相關方。

泰國約 85% 的油棕種植面積由小農戶管理,這表明可持續生產也可以由農民主導。獲得認證的獨立小農戶已售出高達 90% 的實物可持續棕櫚油(CSPO)產量——這一比例在全球名列前茅,彰顯了泰國包容性轉型的成功。

“我們需要做得更多,但不能單打獨鬥。市場必須有所回應。將小農戶置於核心位置意味著要踐行共同責任的承諾。”RSPO 小農戶事務經理萬迪•克裡查南(Wandee Krichanan)說道,她主持了此次獨立小農戶小組討論。

包容和有競爭力的供應鏈

下游參與者透過實踐表明,採購既可持續又具有包容性。 作為RSPO成員,PCE和GGC都是這方面的傑出範例。 透過長期合作夥伴關係、培訓專案和有針對性的採購,他們幫助小農戶進入認證市場。

PCE首席戰略官Pornpipat Prasitsupaphol先生表示:”PCE正在構建未來的價值鏈,將小農發展與數字創新聯絡起來,以實現透明的可追溯性,並致力於達成’負溫室氣體排放’的目標。”

PTT GC 集團企業品牌與社會責任部經理Panrada Wongsuwan女士表示:”在GGC,我們認為可持續發展必須涵蓋從上游到下游的整個價值鏈。 我們致力於扶持小農戶,並加強我們對社會和環境的責任。”

此外,莎羅雅公司(Saraya)長期以來一直致力於開發使用天然植物成分的環保產品,其中包括日本首款抗菌肥皂和植物基洗滌劑。自2004年以來,該公司一直致力於在婆羅洲開展環保工作,以應對與棕櫚油相關的森林砍伐和野生動物威脅,並於2005年成為日本首家加入RSPO的成員。

“為了提升價值鏈,將小農戶納入供應鏈至關重要。因此,我們支援小農戶。”莎羅雅公司供應鏈管理部副總經理、日本可持續棕櫚油網路(JaSPON)副會長Shinichi Yoshikawa先生說道。

泰國擁有超過 40 萬戶從事棕櫚油生產的農戶,泰國政府將包容性採購視為國家優先事項。”負責任的採購不僅關乎環境承諾,還確保農民能充分融入全球供應鏈,並為其努力獲得公平回報,”泰國農業推廣部的一位代表說道。”與重視透明度和包容性的日本公司合作,能確保棕櫚油達到可持續性和品質的最高標準。

“獲得 RSPO 認證的小農戶是全球環境的守護者。無論是透過實物採購還是信用證採購,買家的支援都讓我們能夠繼續履行這一職責。”泰國小農戶促進網路主席、Srijaroen可持續油棕生產社群企業總裁Chaowalit Wuttipong說道。

從素叻他尼(Surat Thani)到東京(Tokyo),泰國的獨立油棕小農戶正步入全球視野。透過與工廠、日本買方和泰國政府的合作,他們證明瞭包容且可持續性的供應鏈可以推動整個亞洲的繁榮和信任。

關於RSPO

可持續棕櫚油圓桌倡議(RSPO)是一個致力於使棕櫚油可持續發展的全球夥伴關係。RSPO成立於 2004 年,是一個多利益相關方的非營利組織,彙集了棕櫚油價值鏈上的各方成員,包括油棕種植戶、棕櫚油加工商和貿易商、消費品製造商、零售商、銀行和投資者、環境類非政府組織以及社會類非政府組織。

作為促進進步和產生積極影響的合作夥伴關係,棕櫚油可持續發展圓桌倡議(RSPO)推動全球變革,使棕櫚油的生產和消費實現可持續發展。為了激發變革,我們宣傳環境和社會效益。為了取得進展,我們促進合作。為了提供保障,我們制定認證標準。

RSPO在瑞士蘇黎世註冊,其主要辦事處設在馬來西亞和印尼,並在中國、哥倫比亞、荷蘭、英國和美國設有聯絡辦公室。

關於JaSPON

日本可持續棕櫚油網路(JaSPON)成立於2019年4月,旨在加速日本市場上可持續棕櫚油的採購和消費,以應對傳統棕櫚油生產帶來的環境問題和其他挑戰。

JaSPON堅信,作為消費國,日本在解決與棕櫚油相關的環境、社會和倫理問題方面發揮著重要作用。JaSPON強調跨行業合作,鼓勵來自不同領域的成員攜手合作,以推動可持續發展實踐。

⚠️ 重要提醒: 注意文章中提及的RSPO認證,確保相關合作專案及棕櫚油生產符合其標準。同時,需要關注泰國和日本在環境保護、勞工權益方面的法律法規,避免潛在的法律風險。

GEDU Group 即將成為印度最大外國教育投資者

印度孟買2025年10月9日 /美通社/ — 英國領先教育企業 GEDU Global Education 宣佈,將於未來三年再投資 2 億英鎊和創造 1,500 個職位。在印度教育界中,該企業即將成為最大的外國直接投資者。

這項宣告,在英國首相施紀賢爵士訪問孟買期間宣佈。施紀賢爵士在印度訪問中,展示最近簽署《英國與印度自由貿易協定》和《全面策略夥伴關係》的重大好處。這些協定特別強調教育,以及教育在發揮英印夥伴關係潛力中的關鍵角色。

GEDU 已投資 2500 萬英鎊,用於以下專案:在古吉拉特邦 GIFT City 建立校園,並成為獲認可基礎設施及解決方案提供商;在諾伊達聘任 600 名員工,並建立強大的全球卓越中心,以及在北方邦建立由 GEDU 創辦人 Rana 博士創辦的 Lokmani 高等教育機構,這機構作為向印度農村提供高等教育的慈善組織。

今天宣佈的擴充套件計劃中,也包括與著名 Queen Elizabeth’s School, Barnet 的合作。明年 8 月,該校將於國家首都地區開設分校。2028 年,該校將於另一個印度城市開設第二所學校。

今天也宣佈於國家首都地區發展 GEDU Global Education City,並將成為英國大學校園的國際樞紐。

英國首相代表團成員兼 GEDU Group 行政總裁 Vishwajeet Rana 博士於孟買表示:「GEDU 的投資不僅將改變印度青年的生活,也將有助加強印度與英國的經濟,並進一步加強英印教育夥伴關係。 」

Rana 博士說:「印度的經濟正在蓬勃發展——未來十年,印度 GDP 每 12 至 18 個月增加 1 兆美元。

印度是全世界人口最多的國家,也是最多青年人口的國家,當中 65% 人口年齡 35 歲以下。

因此,印度對世界一流教育的需求——K12 和大學程度——空前高漲,而我們 GEDU 正在投資於促進和加速在印度提供英國的優質教育。

這高質素教育需求是鼓勵我們制定計劃的原因,而英國和印度政府創造正面環境,給予我們投資信心。我們相信教育的變革力量,以及英印教育夥伴關係的潛力。該潛力改變數百萬印度人的生活,而協助印度於 2047 年達到已發展國家 (Viksit Bharat) 的願景。 」

英國駐南亞貿易專員兼駐西印度副高階專員 Harjinder Kang 陛下表示:「每年,英印貿易關係是價值超過 440 億英鎊。我們的自由貿易協定 (FTA) 將促使雙方業務更便宜、更容易兼更快捷。長遠來看,每年貿易額增加超過 250 億英鎊。它將帶來許多機遇,促進雙方成長與支援創造就業。

這項宣告,在首相施紀賢爵士率領貿易代表團訪問印度期間宣佈。這是另一個絕佳例子,英國企業在兩國之間不斷加強貿易關係中受惠。 」

關於 GEDU

GEDU Global Education (GEDU) 正在透過教育來改變生活,並徹底改變全球生活水平和學習機會。

我們的業務遍及 15 個國家/地區,包括美國、英國、法國、德國、西班牙、馬耳他、阿聯酋、印度、沙地阿拉伯、澳洲、愛爾蘭和加拿大。

我們提供多種教育機會——從 K-12 到學士和碩士學位,以及學徒和語言學校。我們的教育系統擁有超過 85,000 名學生,涵蓋廣泛學科。我們注重就業能力與學生體驗,而盡量提升學生的投資回報。

⚠️ 重要提醒: 未經充分審查的外國直接投資可能違反當地法律法規,導致罰款、投資受阻甚至法律訴訟。錯誤或不準確的宣告可能損害企業聲譽。

GEDU Group 即將成為印度最大外國教育投資者

印度孟買2025年10月9日 /美通社/ — 英國領先教育企業 GEDU Global Education 宣佈,將於未來三年再投資 2 億英鎊和創造 1,500 個職位。在印度教育界中,該企業即將成為最大的外國直接投資者。

這項宣告,在英國首相施紀賢爵士訪問孟買期間宣佈。施紀賢爵士在印度訪問中,展示最近簽署《英國與印度自由貿易協定》和《全面策略夥伴關係》的重大好處。這些協定特別強調教育,以及教育在發揮英印夥伴關係潛力中的關鍵角色。

GEDU 已投資 2500 萬英鎊,用於以下專案:在古吉拉特邦 GIFT City 建立校園,並成為獲認可基礎設施及解決方案提供商;在諾伊達聘任 600 名員工,並建立強大的全球卓越中心,以及在北方邦建立由 GEDU 創辦人 Rana 博士創辦的 Lokmani 高等教育機構,這機構作為向印度農村提供高等教育的慈善組織。

今天宣佈的擴充套件計劃中,也包括與著名 Queen Elizabeth’s School, Barnet 的合作。明年 8 月,該校將於國家首都地區開設分校。2028 年,該校將於另一個印度城市開設第二所學校。

今天也宣佈於國家首都地區發展 GEDU Global Education City,並將成為英國大學校園的國際樞紐。

英國首相代表團成員兼 GEDU Group 行政總裁 Vishwajeet Rana 博士於孟買表示:「GEDU 的投資不僅將改變印度青年的生活,也將有助加強印度與英國的經濟,並進一步加強英印教育夥伴關係。 」

Rana 博士說:「印度的經濟正在蓬勃發展——未來十年,印度 GDP 每 12 至 18 個月增加 1 兆美元。

印度是全世界人口最多的國家,也是最多青年人口的國家,當中 65% 人口年齡 35 歲以下。

因此,印度對世界一流教育的需求——K12 和大學程度——空前高漲,而我們 GEDU 正在投資於促進和加速在印度提供英國的優質教育。

這高質素教育需求是鼓勵我們制定計劃的原因,而英國和印度政府創造正面環境,給予我們投資信心。我們相信教育的變革力量,以及英印教育夥伴關係的潛力。該潛力改變數百萬印度人的生活,而協助印度於 2047 年達到已發展國家 (Viksit Bharat) 的願景。 」

英國駐南亞貿易專員兼駐西印度副高階專員 Harjinder Kang 陛下表示:「每年,英印貿易關係是價值超過 440 億英鎊。我們的自由貿易協定 (FTA) 將促使雙方業務更便宜、更容易兼更快捷。長遠來看,每年貿易額增加超過 250 億英鎊。它將帶來許多機遇,促進雙方成長與支援創造就業。

這項宣告,在首相施紀賢爵士率領貿易代表團訪問印度期間宣佈。這是另一個絕佳例子,英國企業在兩國之間不斷加強貿易關係中受惠。 」

關於 GEDU

GEDU Global Education (GEDU) 正在透過教育來改變生活,並徹底改變全球生活水平和學習機會。

我們的業務遍及 15 個國家/地區,包括美國、英國、法國、德國、西班牙、馬耳他、阿聯酋、印度、沙地阿拉伯、澳洲、愛爾蘭和加拿大。

我們提供多種教育機會——從 K-12 到學士和碩士學位,以及學徒和語言學校。我們的教育系統擁有超過 85,000 名學生,涵蓋廣泛學科。我們注重就業能力與學生體驗,而盡量提升學生的投資回報。

⚠️ 重要提醒: 未經充分審查的外國直接投資可能違反當地法律法規,導致罰款、投資受阻甚至法律訴訟。錯誤或不準確的宣告可能損害企業聲譽。

DXC 與 Microsoft 聯合研究:企業領袖雖擁抱「零信任」架構,惟在採納 AI 安全工具方面步伐滯後

最新全球網路安全報告顯示:83% 實踐「零信任」的企業已成功降低安全事故發生率

美國維珍尼亞州阿什本2025年10月9日 /美通社/ — 環球領先的《財富》500 強科技服務供應商 DXC Technology (NYSE: DXC) 今日隆重呈獻與 Microsoft 共同釋出的最新全球研究報告《信任報告:從網路安全的風險管理邁向策略性業務韌性》。報告指出,「零信任」已成為企業不可或缺並獲廣泛採納的核心安全框架;然而,大部分企業在應用人工智慧 (AI) 安全工具(例如僅三成企業使用的 AI 驅動認證工具)方面仍處於起步階段,反映出在強化網路安全方面尚有巨大潛力有待釋放。

DXC《信任報告:環球網路安全領袖如何在瞬息萬變的威脅中穩舵前行》
DXC《信任報告:環球網路安全領袖如何在瞬息萬變的威脅中穩舵前行》

DXC 與 Microsoft 委託的此項全球研究,深入訪問了來自四大洲逾一百位頂尖網路安全專家。網路安全威脅正以前所未有的速度加劇,而人工智慧更為攻擊者提供了繞過傳統防禦、利用系統漏洞的嶄新途徑。在此背景下,「零信任」模型已不僅是業界的最佳實踐,更是保護企業免受層出不窮威脅侵襲的關鍵防禦框架。報告發現,在已採納「零信任」架構的受訪企業中,高達 83% 已成功減少安全事故,從而有效降低事故修復及技術支援的成本。然而,儘管 AI 驅動的網路威脅與日俱增,卻僅有 30% 的受訪者表示,有採用 AI 驅動的認證工具來提升其安全防護能力。這一顯著差距,既凸顯了「零信任」的巨大價值,亦反映出 AI 在提供更主動、更具適應性的保護以應對當今複雜網路威脅方面,尚有龐大的潛力未被善用。

「『零信任』正日益成為未來網路安全的標準配置,」DXC 全球網路安全產品主管 Dawn-Marie Vaughan 表示,「隨著 AI 驅動的威脅不斷演變,企業必須從身份、裝置、網路、應用程式以至資料層面,進行全方位的安全評估。在 DXC,我們致力協助客戶將『零信任』理念深度融入其企業文化與技術架構,以保障核心業務的營運安全。憑藉我們端到端的專業實力,我們能協助客戶在果斷防禦 AI 威脅的同時,善用安全的 AI 技術把握先機。」

調查報告主要發現包括:

  • 66% 的企業指出,「遺留系統」是他們推行「零信任」架構時面對的最大挑戰。
  • 72% 的企業表示,新興的網路威脅是他們持續最佳化「零信任」政策與實踐的主要驅動力。
  • 超過 50% 的企業意外地發現,「零信任」在提升安全性的同時,亦為改善使用者體驗帶來了意想不到的價值。

「大部分企業早已依賴 Microsoft Entra ID 和 Microsoft 365 作為其 IT 環境的核心,」Microsoft Entra 部門企業副總裁 Alex Simons 表示,「與 DXC 聯手建構『零信任』解決方案,能進一步延伸此核心價值,實現更緊密的系統整合、簡化的營運流程,以及更卓越的可視性與監控能力。透過以 Microsoft 的技術堆疊為核心進行整合,企業將能有效降低系統複雜性、削減成本,並加速實現『零信任』的轉型之旅。」

報告強調,「零信任」並非一次性的部署專案,而是一趟需要企業文化變革、持續監控及穩固夥伴關係的漫長旅程。DXC 的網路安全專家建議,企業應採取分階段實施的策略,從身份認證管理著手,並善用值得信賴的合作夥伴,以大規模地整合、最佳化及管理其「零信任」架構。

下載完整報告《信任報告:從網路安全的風險管理邁向策略性業務韌性》,請瀏覽此處

關於 DXC Technology

DXC Technology(紐約證券交易所股票代號:DXC)是全球領先資訊科技服務提供者。我們是全球許多最具創新機構的可靠營運合作夥伴,致力建立推動產業和公司前進的解決方案。我們的工程、諮詢和科技專家協助客戶簡化、改善和現代化其系統和流程,管理其最關鍵的工作負載,整合人工智慧至營運,並將安全和可靠放於首位。如欲瞭解更多,請瀏覽 dxc.com。

傳媒聯絡:Angelena Abate,傳媒關係,+1.646.234.8060,angelena.abate@dxc.com

 

⚠️ 重要提醒: 違反資料隱私和安全法律法規可能導致巨額罰款和聲譽損害。不準確的報告可能誤導企業決策,增加安全風險。

DXC 與 Microsoft 聯合研究:企業領袖雖擁抱「零信任」架構,惟在採納 AI 安全工具方面步伐滯後

最新全球網路安全報告顯示:83% 實踐「零信任」的企業已成功降低安全事故發生率

美國維珍尼亞州阿什本2025年10月9日 /美通社/ — 環球領先的《財富》500 強科技服務供應商 DXC Technology (NYSE: DXC) 今日隆重呈獻與 Microsoft 共同釋出的最新全球研究報告《信任報告:從網路安全的風險管理邁向策略性業務韌性》。報告指出,「零信任」已成為企業不可或缺並獲廣泛採納的核心安全框架;然而,大部分企業在應用人工智慧 (AI) 安全工具(例如僅三成企業使用的 AI 驅動認證工具)方面仍處於起步階段,反映出在強化網路安全方面尚有巨大潛力有待釋放。

DXC《信任報告:環球網路安全領袖如何在瞬息萬變的威脅中穩舵前行》
DXC《信任報告:環球網路安全領袖如何在瞬息萬變的威脅中穩舵前行》

DXC 與 Microsoft 委託的此項全球研究,深入訪問了來自四大洲逾一百位頂尖網路安全專家。網路安全威脅正以前所未有的速度加劇,而人工智慧更為攻擊者提供了繞過傳統防禦、利用系統漏洞的嶄新途徑。在此背景下,「零信任」模型已不僅是業界的最佳實踐,更是保護企業免受層出不窮威脅侵襲的關鍵防禦框架。報告發現,在已採納「零信任」架構的受訪企業中,高達 83% 已成功減少安全事故,從而有效降低事故修復及技術支援的成本。然而,儘管 AI 驅動的網路威脅與日俱增,卻僅有 30% 的受訪者表示,有採用 AI 驅動的認證工具來提升其安全防護能力。這一顯著差距,既凸顯了「零信任」的巨大價值,亦反映出 AI 在提供更主動、更具適應性的保護以應對當今複雜網路威脅方面,尚有龐大的潛力未被善用。

「『零信任』正日益成為未來網路安全的標準配置,」DXC 全球網路安全產品主管 Dawn-Marie Vaughan 表示,「隨著 AI 驅動的威脅不斷演變,企業必須從身份、裝置、網路、應用程式以至資料層面,進行全方位的安全評估。在 DXC,我們致力協助客戶將『零信任』理念深度融入其企業文化與技術架構,以保障核心業務的營運安全。憑藉我們端到端的專業實力,我們能協助客戶在果斷防禦 AI 威脅的同時,善用安全的 AI 技術把握先機。」

調查報告主要發現包括:

  • 66% 的企業指出,「遺留系統」是他們推行「零信任」架構時面對的最大挑戰。
  • 72% 的企業表示,新興的網路威脅是他們持續最佳化「零信任」政策與實踐的主要驅動力。
  • 超過 50% 的企業意外地發現,「零信任」在提升安全性的同時,亦為改善使用者體驗帶來了意想不到的價值。

「大部分企業早已依賴 Microsoft Entra ID 和 Microsoft 365 作為其 IT 環境的核心,」Microsoft Entra 部門企業副總裁 Alex Simons 表示,「與 DXC 聯手建構『零信任』解決方案,能進一步延伸此核心價值,實現更緊密的系統整合、簡化的營運流程,以及更卓越的可視性與監控能力。透過以 Microsoft 的技術堆疊為核心進行整合,企業將能有效降低系統複雜性、削減成本,並加速實現『零信任』的轉型之旅。」

報告強調,「零信任」並非一次性的部署專案,而是一趟需要企業文化變革、持續監控及穩固夥伴關係的漫長旅程。DXC 的網路安全專家建議,企業應採取分階段實施的策略,從身份認證管理著手,並善用值得信賴的合作夥伴,以大規模地整合、最佳化及管理其「零信任」架構。

下載完整報告《信任報告:從網路安全的風險管理邁向策略性業務韌性》,請瀏覽此處

關於 DXC Technology

DXC Technology(紐約證券交易所股票代號:DXC)是全球領先資訊科技服務提供者。我們是全球許多最具創新機構的可靠營運合作夥伴,致力建立推動產業和公司前進的解決方案。我們的工程、諮詢和科技專家協助客戶簡化、改善和現代化其系統和流程,管理其最關鍵的工作負載,整合人工智慧至營運,並將安全和可靠放於首位。如欲瞭解更多,請瀏覽 dxc.com。

傳媒聯絡:Angelena Abate,傳媒關係,+1.646.234.8060,angelena.abate@dxc.com

 

⚠️ 重要提醒: 違反資料隱私和安全法律法規可能導致巨額罰款和聲譽損害。不準確的報告可能誤導企業決策,增加安全風險。

達勢股份-達美樂中國2025年第三季度業績亮眼:以門店擴張、創新與數字化引領築牢增長根基

香港2025年10月9日 /美通社/ — 達勢股份-達美樂中國(「達美樂中國」或「達勢股份」或「公司」)(1405.HK)是達美樂比薩在中國大陸、中國香港特別行政區和中國澳門特別行政區的獨家總特許經營商。2025年第三季度,公司憑藉在門店擴張、創新與數字化引領三大領域的卓越表現,持續構建緊密聯動的消費社群,穩步夯實長期增長基礎。

2025年第三季度,達美樂中國繼續推進 「走廣走深」 的門店網路擴張戰略,期內淨新增門店275家。根據2025年第三季度業務概況(以下簡稱「概況」),截至2025年9月30日,公司在中國大陸51個城市運營著1,283家門店。同時,公司2025年全年300家門店的開業目標已完成約100%,涵蓋新開、在建及已簽約門店。第三季度,集團層面以及一線城市同店銷售額均保持正增長,凸顯出品牌在高度競爭市場中強大的抗風險能力與品牌影響力。

公司戰略擴張持續釋放強勁效能,新開門店的卓越業績充分驗證其戰略舉措。以邯鄲首店為例,截至2025年8月31日,該店開業首月銷售額突破680萬元人民幣,在達美樂全球門店首30日銷售額排名中位列第五。與此同時,徐州首店開業當日銷售額即超68萬元人民幣,創下全球門店單日銷售新紀錄。這些亮眼成績不僅印證了消費市場的旺盛需求,更彰顯出公司在新入駐城市所推行的市場切入策略具備顯著成效。

本季度,達美樂中國的運營效率再攀新高。在達美樂全球超21,500家門店的首30日銷售額排行榜中,達美樂中國包攬了前50名中的49席,成績卓越,充分彰顯了其在中國市場的超高品牌吸引力與卓越運營執行力。

達美樂中國憑藉2024年的優異業績,斬獲達美樂比薩全球大會頒發的兩項國際權威獎項。公司再次榮獲Gold Franny Award,這也是自現任管理團隊組建以來,連續第七年獲此殊榮。此外,公司連續第六年斬獲International Cornerstone Award,該獎項旨在表彰其在門店擴張與市場開拓領域的卓越成效。以門店數量計算,截至2025年6月30日,中國內地市場已躋身達美樂比薩全球體系中第三大國際市場。

中國比薩市場持續擴容,消費者對本土化西式快餐的接受度與偏好度不斷提升,這一市場趨勢也進一步鞏固了達美樂中國的領先地位。據弗若斯特沙利文(Frost & Sullivan)資料顯示,以2024年比薩銷售額計,達美樂比薩已穩居中國比薩市場第二,充分印證了公司在這一快速增長賽道上的競爭優勢。

在數字化引領戰略的推動下,達美樂中國在消費社群構建方面成效顯著。截至2025年9月30日,達美樂中國的會員計劃「達人薈」規模已達3,290萬人,同比2024年9月底的2,170萬人實現大幅增長。過去12個月,約有1,440萬名新顧客完成首次下單(涵蓋自有渠道與第三方渠道訂單),彰顯了數字化舉措在拉新與轉化上的成果。

2025年第三季度,達美樂中國透過創新產品研發與創意營銷合作持續提升消費者體驗。公司推出全新可可熔岩芝士流心卷邊與托斯卡納風情芝濃三文魚比薩,展現出對美食創新的持續投入;同時,深受消費者喜愛的榴蓮比薩系列增至12款風味產品,其中備受期待的蘇丹王榴蓮多多給「荔」比薩也隆重回歸。

達美樂中國標誌性促銷活動持續帶動消費者參與度,經典「超級周買一送一」*限時優惠再度上線,為消費者帶來高價效比選擇。此外,公司與經典IP史努比聯手推出限量版鑰匙扣盲盒,並與超人氣手遊《地下城與勇士:起源》跨界合作打造 「火山打團」主題套餐及專屬周邊,充分體現了達美樂中國觸達多元消費群體的能力。

2025年第三季度,達美樂中國在創新與數字化引領領域的卓越表現贏得行業廣泛認可:公司在第十三屆TopDigital創新營銷盛典中斬獲 「年度卓越創新品牌」,被《南方都市報》評為「年度十大高品質消費品牌」;在第十六屆虎嘯獎評選中,達美樂中國榮膺 「年度品牌數字化大獎(食品餐飲類)」,並被介面新聞評為「好食榜・年度西式快餐品牌」。這些榮譽不僅是對達美樂中國整體競爭力的高度認可,也印證了公司透過創新驅動與運營提升打造長期價值,並持續鞏固其在中國餐飲服務行業的市場領導地位。

展望未來,達美樂中國將繼續踐行「4D」戰略,即高質量的門店開發(Development)、高質價比的美味比薩(Delicious Pizza at Value)、高效的外送體驗(Delivery)和數字化能力(Digital),聚焦擴大消費社群規模,提升長期可持續價值,在快速擴張的中國比薩市場中保持領先地位。

*「超級周買一送一」活動參與城市說明請以達美樂比薩中國官方網上訂餐渠道頁面顯示或客服反饋為準

 

關於達勢股份

達勢股份是達美樂比薩在中國大陸、中國香港特別行政區和中國澳門特別行政區的獨家總特許經營商。達美樂比薩是全球人氣比薩品牌,據達美樂比薩2025財年第二季度財報顯示,達美樂比薩在全球90多個國家和地區擁有超過21,500家餐廳。在經驗豐富、高瞻遠矚的管理層的領導下,達勢股份透過持續打造新品及具有本土化特色的以比薩為主的選單,加之專業、領先的外送服務,以及科技賦能、可拓展、可複製的門店經濟模式,形成市場領先的差異化優勢。截至2025年9月30日,達勢股份在中國大陸51個城市經營超過1,283家門店。

更多資訊請訪問www.dpcdash.com

公司官方公告,請訪問:www.hkexnews.hk

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達勢股份 IR@dominos.com.cn

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⚠️ 重要提醒: 若未經嚴謹審核,前瞻性陳述可能導致法律責任。 未充分披露風險因素可能誤導投資者。

達勢股份-達美樂中國2025年第三季度業績亮眼:以門店擴張、創新與數字化引領築牢增長根基

香港2025年10月9日 /美通社/ — 達勢股份-達美樂中國(「達美樂中國」或「達勢股份」或「公司」)(1405.HK)是達美樂比薩在中國大陸、中國香港特別行政區和中國澳門特別行政區的獨家總特許經營商。2025年第三季度,公司憑藉在門店擴張、創新與數字化引領三大領域的卓越表現,持續構建緊密聯動的消費社群,穩步夯實長期增長基礎。

2025年第三季度,達美樂中國繼續推進 「走廣走深」 的門店網路擴張戰略,期內淨新增門店275家。根據2025年第三季度業務概況(以下簡稱「概況」),截至2025年9月30日,公司在中國大陸51個城市運營著1,283家門店。同時,公司2025年全年300家門店的開業目標已完成約100%,涵蓋新開、在建及已簽約門店。第三季度,集團層面以及一線城市同店銷售額均保持正增長,凸顯出品牌在高度競爭市場中強大的抗風險能力與品牌影響力。

公司戰略擴張持續釋放強勁效能,新開門店的卓越業績充分驗證其戰略舉措。以邯鄲首店為例,截至2025年8月31日,該店開業首月銷售額突破680萬元人民幣,在達美樂全球門店首30日銷售額排名中位列第五。與此同時,徐州首店開業當日銷售額即超68萬元人民幣,創下全球門店單日銷售新紀錄。這些亮眼成績不僅印證了消費市場的旺盛需求,更彰顯出公司在新入駐城市所推行的市場切入策略具備顯著成效。

本季度,達美樂中國的運營效率再攀新高。在達美樂全球超21,500家門店的首30日銷售額排行榜中,達美樂中國包攬了前50名中的49席,成績卓越,充分彰顯了其在中國市場的超高品牌吸引力與卓越運營執行力。

達美樂中國憑藉2024年的優異業績,斬獲達美樂比薩全球大會頒發的兩項國際權威獎項。公司再次榮獲Gold Franny Award,這也是自現任管理團隊組建以來,連續第七年獲此殊榮。此外,公司連續第六年斬獲International Cornerstone Award,該獎項旨在表彰其在門店擴張與市場開拓領域的卓越成效。以門店數量計算,截至2025年6月30日,中國內地市場已躋身達美樂比薩全球體系中第三大國際市場。

中國比薩市場持續擴容,消費者對本土化西式快餐的接受度與偏好度不斷提升,這一市場趨勢也進一步鞏固了達美樂中國的領先地位。據弗若斯特沙利文(Frost & Sullivan)資料顯示,以2024年比薩銷售額計,達美樂比薩已穩居中國比薩市場第二,充分印證了公司在這一快速增長賽道上的競爭優勢。

在數字化引領戰略的推動下,達美樂中國在消費社群構建方面成效顯著。截至2025年9月30日,達美樂中國的會員計劃「達人薈」規模已達3,290萬人,同比2024年9月底的2,170萬人實現大幅增長。過去12個月,約有1,440萬名新顧客完成首次下單(涵蓋自有渠道與第三方渠道訂單),彰顯了數字化舉措在拉新與轉化上的成果。

2025年第三季度,達美樂中國透過創新產品研發與創意營銷合作持續提升消費者體驗。公司推出全新可可熔岩芝士流心卷邊與托斯卡納風情芝濃三文魚比薩,展現出對美食創新的持續投入;同時,深受消費者喜愛的榴蓮比薩系列增至12款風味產品,其中備受期待的蘇丹王榴蓮多多給「荔」比薩也隆重回歸。

達美樂中國標誌性促銷活動持續帶動消費者參與度,經典「超級周買一送一」*限時優惠再度上線,為消費者帶來高價效比選擇。此外,公司與經典IP史努比聯手推出限量版鑰匙扣盲盒,並與超人氣手遊《地下城與勇士:起源》跨界合作打造 「火山打團」主題套餐及專屬周邊,充分體現了達美樂中國觸達多元消費群體的能力。

2025年第三季度,達美樂中國在創新與數字化引領領域的卓越表現贏得行業廣泛認可:公司在第十三屆TopDigital創新營銷盛典中斬獲 「年度卓越創新品牌」,被《南方都市報》評為「年度十大高品質消費品牌」;在第十六屆虎嘯獎評選中,達美樂中國榮膺 「年度品牌數字化大獎(食品餐飲類)」,並被介面新聞評為「好食榜・年度西式快餐品牌」。這些榮譽不僅是對達美樂中國整體競爭力的高度認可,也印證了公司透過創新驅動與運營提升打造長期價值,並持續鞏固其在中國餐飲服務行業的市場領導地位。

展望未來,達美樂中國將繼續踐行「4D」戰略,即高質量的門店開發(Development)、高質價比的美味比薩(Delicious Pizza at Value)、高效的外送體驗(Delivery)和數字化能力(Digital),聚焦擴大消費社群規模,提升長期可持續價值,在快速擴張的中國比薩市場中保持領先地位。

*「超級周買一送一」活動參與城市說明請以達美樂比薩中國官方網上訂餐渠道頁面顯示或客服反饋為準

 

關於達勢股份

達勢股份是達美樂比薩在中國大陸、中國香港特別行政區和中國澳門特別行政區的獨家總特許經營商。達美樂比薩是全球人氣比薩品牌,據達美樂比薩2025財年第二季度財報顯示,達美樂比薩在全球90多個國家和地區擁有超過21,500家餐廳。在經驗豐富、高瞻遠矚的管理層的領導下,達勢股份透過持續打造新品及具有本土化特色的以比薩為主的選單,加之專業、領先的外送服務,以及科技賦能、可拓展、可複製的門店經濟模式,形成市場領先的差異化優勢。截至2025年9月30日,達勢股份在中國大陸51個城市經營超過1,283家門店。

更多資訊請訪問www.dpcdash.com

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世界500強企業沙鋼集團迎來建廠50週年

張家港2025年10月9日 /美通社/ — 10月8日,江蘇沙鋼集團在沙鋼體育館舉行成立50週年慶祝大會。沙鋼集團公司負責人、老同志代表、職工代表以及張家港市相關領導等共同出席活動,回顧這家世界500強企業半個世紀的發展歷程,展望未來高質量發展新藍圖。

沙鋼集團為企業老同志代表頒授紀念盤
沙鋼集團為企業老同志代表頒授紀念盤

現場播放沙鋼成立50週年專題片,重溫了沙鋼從1975年以45萬元自籌資金起步,從長江邊的一家小軋鋼廠,發展成為如今年鋼產量超4000萬噸、總資產超3000億元的大型跨國鋼鐵集團的奮鬥歷程。

沙鋼集團黨委書記、董事長沈彬說,50年來,沙鋼始終堅守鋼鐵主業,形成了「堅守主業、堅韌不拔」的戰略定力、「科技領航、敢為人先」的創新魄力、「精益求精、成本領先」的管理功力、「尊重人才、激發活力」的組織偉力和「開放合作、共生共贏」的生態合力。這五大核心競爭力共同鑄就了沙鋼持續發展的堅實基礎。

站在新的歷史起點,沙鋼將錨定「建設世界一流鋼鐵強企」一個總目標,突出「效益、效率、人才」三大核心,建設「創新沙鋼、高效沙鋼、品質沙鋼、智慧沙鋼、綠色沙鋼、責任沙鋼」六維沙鋼。沙鋼將重點圍繞做強做精鋼鐵主業、做實做優鋼鏈產業、建圈強鏈賦能提質、適度多元協同發展四大路徑,推動企業高階化、智慧化、綠色化發展,打造「基業長青的百年沙鋼」。

⚠️ 重要提醒: 警惕虛假宣傳,注意環保法規,避免違反政府政策。

世界500強企業沙鋼集團迎來建廠50週年

張家港2025年10月9日 /美通社/ — 10月8日,江蘇沙鋼集團在沙鋼體育館舉行成立50週年慶祝大會。沙鋼集團公司負責人、老同志代表、職工代表以及張家港市相關領導等共同出席活動,回顧這家世界500強企業半個世紀的發展歷程,展望未來高質量發展新藍圖。

沙鋼集團為企業老同志代表頒授紀念盤
沙鋼集團為企業老同志代表頒授紀念盤

現場播放沙鋼成立50週年專題片,重溫了沙鋼從1975年以45萬元自籌資金起步,從長江邊的一家小軋鋼廠,發展成為如今年鋼產量超4000萬噸、總資產超3000億元的大型跨國鋼鐵集團的奮鬥歷程。

沙鋼集團黨委書記、董事長沈彬說,50年來,沙鋼始終堅守鋼鐵主業,形成了「堅守主業、堅韌不拔」的戰略定力、「科技領航、敢為人先」的創新魄力、「精益求精、成本領先」的管理功力、「尊重人才、激發活力」的組織偉力和「開放合作、共生共贏」的生態合力。這五大核心競爭力共同鑄就了沙鋼持續發展的堅實基礎。

站在新的歷史起點,沙鋼將錨定「建設世界一流鋼鐵強企」一個總目標,突出「效益、效率、人才」三大核心,建設「創新沙鋼、高效沙鋼、品質沙鋼、智慧沙鋼、綠色沙鋼、責任沙鋼」六維沙鋼。沙鋼將重點圍繞做強做精鋼鐵主業、做實做優鋼鏈產業、建圈強鏈賦能提質、適度多元協同發展四大路徑,推動企業高階化、智慧化、綠色化發展,打造「基業長青的百年沙鋼」。

⚠️ 重要提醒: 警惕虛假宣傳,注意環保法規,避免違反政府政策。