Tata Communications 推出語音 AI 平臺，憑藉速度、規模及整合式智慧，重塑 BFSI 客戶體驗
  • 業界首個全方位語音對語音 AI 平臺，旨在革新 BFSI 客戶體驗
  • 方案具備高度擴充套件性，支援逾 40 種印度及全球語言，為全球各行業的客戶互動注入強大動力

印度孟買2025年10月10日 /美通社/ — 環球領先的通訊技術企業 Tata Communications 今日隆重推出由「主動式人工智慧 (Agentic AI)」驅動的語音 AI 平臺。作為業界首創的語音對語音客戶互動解決方案，該平臺具備即時決策、流暢多語溝通及低於 500 毫秒的超低延遲效能。能實現高度個人化、具情境感知，並跨渠道無縫整合的智慧互動，為客戶互動技術奠下全新典範，徹底改寫金融機構與客戶的連繫方式。

為加速企業級金融科技的普及應用，Tata Communications 的語音 AI 平臺建基於其覆蓋全球的龐大語音網路及主動式 AI 平臺，並由 Tata Communications AI 雲端平臺提供企業級的安全保障與規模擴充套件能力。此智慧平臺能與企業的策略無縫結合，直接連線客戶的 API 及金融科技平臺，從而全面簡化由互動初始至問題解決的整個客戶體驗旅程。

平臺目前支援逾 40 種印度及全球語言的互動，包括印地語、泰米爾語、西班牙語、普通話等。它能提供實時語音轉錄、通話摘要及客戶情緒分析。核心功能包括跨對話情境記憶、自適應對話流程、實時語言翻譯、多智慧代理協作、實時通話分析，以及與企業現有系統整合，實現向真人客服的無縫轉接。此平臺適用於各行各業，並特別為金融科技和 BFSI 領域提供了一系列專業的範本化解決方案。

主要功能

  • 一體化語音對語音平臺： 採用整合式架構，延遲低於 500 毫秒，實現流暢的即時互動
  • 主動式 AI 互動旅程：以成果為導向的智慧系統，能直接連線企業 API 及金融科技平臺，自動執行由始至終的各項任務
  • 全渠道無縫互動支援橫跨語音、即時通訊及應用程式的全渠道互動，打造具情境感知能力的無縫客戶體驗
  • 多語言及口音適應：支援逾 40 種全球及印度語言，具備動態語言切換及真實品牌聲音等功能
  • 由 Tata Communications AI Cloud 平臺驅動，確保企業級安全與擴充套件規模

Tata Communications 董事總經理兼行政總裁 A.S. Lakshminarayanan 表示：「Tata Communications 語音 AI 平臺的超卓之處，在於它不僅是一個工具，更是一個專為企業而設、可靈活擴充套件並能創造真實業務成果的強大平臺。在主動式 AI 的驅動下，平臺帶來了前所未有的整合式智慧，將語音 AI 深度嵌入客戶的各個互動環節，以應對我們正與客戶共同探索的廣泛應用場景。此平臺專為速度、規模和可靠性而打造，其成熟度已遠超試點專案和概念驗證階段，能為企業提供一套經驗證的有效方案，在每個接觸點上締造更具同理心的客戶互動。」

關於 Tata Communications

Tata Group 附屬公司 Tata Communications（印度國家證券交易所程式碼：TATACOMM）（孟買證券交易所程式碼：500483）是全球數碼生態系統推動者，現今已在逾 190 個國家和地區推動快速增長的數碼經濟。該公司憑藉信任引領，透過協作和連線解決方案、核心及新一代連線、雲端託管及安全解決方案，以及媒體服務，協助全球企業數碼轉型。《財富雜誌》全球 500 強企業中，有300 間是該公司的客戶，而該公司連線企業至全球 80% 的雲端巨頭。如欲瞭解更多資訊，請瀏覽 www.tatacommunications.com。 

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前瞻性和警示性陳述

本新聞稿中關於 Tata Communications 及其前景及其他陳述的某些詞語及陳述，包括與 Tata Communications 的預期財務狀況、業務策略、Tata Communications 的未來發展及印度一般經濟相關的陳述，均為前瞻性陳述。這些陳述涉及已知和未知的風險、不確定性和其他因素，包括財務、監管和環境，以及與行業增長和趨勢預測有關的因素，這些可能導致 Tata Communications 的實際結果、業績或成就，或行業結果，與此類前瞻性陳述所表達或暗示的結果存在重大差異。可能導致實際結果、業績或成就與此類前瞻性陳述存在重大差異的重要因素其中包括：未能增加 Tata Communications 網路流量；未能開發滿足客戶需求和產生可接受利潤率的新產品和服務；未能成功對新技術和資訊系統完成商業測試以支援新產品和服務，包括語音傳輸服務；無法穩定或降低公司某些通訊服務的價格壓縮速率；未能整合策略性收購以及印度政府政策或法規的變化，特別是與 Tata Communications 行業行政有關的變更；以及印度的整體經濟、商業與信貸條件。可能導致實際結果、績效或成就與此類前瞻性陳述存在重大差異的其他額外因素，其中許多不在 Tata Communications 的控制範圍內，包括但不限於 Tata Communications Limited 年度報告中討論的風險因素。

Tata Communications Limited 的年度報告載於 www.tatacommunications.com。Tata Communications 無義務，且明確表示不承擔更新或更改其前瞻性陳述的任何義務。

© 2025 Tata Communications Ltd. 保留所有權利。

TATA COMMUNICATIONS 和 TATA 是 Tata Sons Private Limited 在印度和某些國家或地區的商標或註冊商標。

Tata Communications 的語音 AI 功能是其客戶體驗平臺的核心組成部分。

 

2025 年 10 月 10 日 by 工商 科技 財經

聚焦泰國小農戶：日本-泰國跨境合作加強可持續棕櫚油發展路徑

東京2025年10月9日 /美通社/ — 可持續棕櫚油圓桌倡議（RSPO）和日本可持續棕櫚油網路（JaSPON）於10月6日至8日在東京共同主辦了2025年RSPO x JaSPON會議。 此次活動彙集了行業領袖、政府機構、學術界和小農戶代表，旨在加強泰國和日本在建立負責任的棕櫚油供應鏈方面的合作。

RSPO_x_JaSPON_Panel
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與會代表包括來自泰國農業推廣部、泰國小農戶促進網路、宋卡王子大學、全球綠色化學品公司（GGC）、Petchsrivichai Enterprise（PCE）以及莎羅雅公司（Saraya）的代表，還有來自國際的其他利益相關方。

泰國約 85% 的油棕種植面積由小農戶管理，這表明可持續生產也可以由農民主導。獲得認證的獨立小農戶已售出高達 90% 的實物可持續棕櫚油（CSPO）產量——這一比例在全球名列前茅，彰顯了泰國包容性轉型的成功。

“我們需要做得更多，但不能單打獨鬥。市場必須有所回應。將小農戶置於核心位置意味著要踐行共同責任的承諾。”RSPO 小農戶事務經理萬迪•克裡查南（Wandee Krichanan）說道，她主持了此次獨立小農戶小組討論。

包容和有競爭力的供應鏈

下游參與者透過實踐表明，採購既可持續又具有包容性。 作為RSPO成員，PCE和GGC都是這方面的傑出範例。 透過長期合作夥伴關係、培訓專案和有針對性的採購，他們幫助小農戶進入認證市場。

PCE首席戰略官Pornpipat Prasitsupaphol先生表示：”PCE正在構建未來的價值鏈，將小農發展與數字創新聯絡起來，以實現透明的可追溯性，並致力於達成’負溫室氣體排放’的目標。”

PTT GC 集團企業品牌與社會責任部經理Panrada Wongsuwan女士表示：”在GGC，我們認為可持續發展必須涵蓋從上游到下游的整個價值鏈。 我們致力於扶持小農戶，並加強我們對社會和環境的責任。”

此外，莎羅雅公司（Saraya）長期以來一直致力於開發使用天然植物成分的環保產品，其中包括日本首款抗菌肥皂和植物基洗滌劑。自2004年以來，該公司一直致力於在婆羅洲開展環保工作，以應對與棕櫚油相關的森林砍伐和野生動物威脅，並於2005年成為日本首家加入RSPO的成員。

“為了提升價值鏈，將小農戶納入供應鏈至關重要。因此，我們支援小農戶。”莎羅雅公司供應鏈管理部副總經理、日本可持續棕櫚油網路（JaSPON）副會長Shinichi Yoshikawa先生說道。

泰國擁有超過 40 萬戶從事棕櫚油生產的農戶，泰國政府將包容性採購視為國家優先事項。”負責任的採購不僅關乎環境承諾，還確保農民能充分融入全球供應鏈，並為其努力獲得公平回報，”泰國農業推廣部的一位代表說道。”與重視透明度和包容性的日本公司合作，能確保棕櫚油達到可持續性和品質的最高標準。

“獲得 RSPO 認證的小農戶是全球環境的守護者。無論是透過實物採購還是信用證採購，買家的支援都讓我們能夠繼續履行這一職責。”泰國小農戶促進網路主席、Srijaroen可持續油棕生產社群企業總裁Chaowalit Wuttipong說道。

從素叻他尼（Surat Thani）到東京（Tokyo），泰國的獨立油棕小農戶正步入全球視野。透過與工廠、日本買方和泰國政府的合作，他們證明瞭包容且可持續性的供應鏈可以推動整個亞洲的繁榮和信任。

關於RSPO：

可持續棕櫚油圓桌倡議（RSPO）是一個致力於使棕櫚油可持續發展的全球夥伴關係。RSPO成立於 2004 年，是一個多利益相關方的非營利組織，彙集了棕櫚油價值鏈上的各方成員，包括油棕種植戶、棕櫚油加工商和貿易商、消費品製造商、零售商、銀行和投資者、環境類非政府組織以及社會類非政府組織。

作為促進進步和產生積極影響的合作夥伴關係，棕櫚油可持續發展圓桌倡議（RSPO）推動全球變革，使棕櫚油的生產和消費實現可持續發展。為了激發變革，我們宣傳環境和社會效益。為了取得進展，我們促進合作。為了提供保障，我們制定認證標準。

RSPO在瑞士蘇黎世註冊，其主要辦事處設在馬來西亞和印尼，並在中國、哥倫比亞、荷蘭、英國和美國設有聯絡辦公室。

關於JaSPON：

日本可持續棕櫚油網路（JaSPON）成立於2019年4月，旨在加速日本市場上可持續棕櫚油的採購和消費，以應對傳統棕櫚油生產帶來的環境問題和其他挑戰。

JaSPON堅信，作為消費國，日本在解決與棕櫚油相關的環境、社會和倫理問題方面發揮著重要作用。JaSPON強調跨行業合作，鼓勵來自不同領域的成員攜手合作，以推動可持續發展實踐。

⚠️ 重要提醒： 注意文章中提及的RSPO認證，確保相關合作專案及棕櫚油生產符合其標準。同時，需要關注泰國和日本在環境保護、勞工權益方面的法律法規，避免潛在的法律風險。
2025 年 10 月 9 日 by 國際 工商 社會 財經

聚焦泰國小農戶：日本-泰國跨境合作加強可持續棕櫚油發展路徑

東京2025年10月9日 /美通社/ — 可持續棕櫚油圓桌倡議（RSPO）和日本可持續棕櫚油網路（JaSPON）於10月6日至8日在東京共同主辦了2025年RSPO x JaSPON會議。 此次活動彙集了行業領袖、政府機構、學術界和小農戶代表，旨在加強泰國和日本在建立負責任的棕櫚油供應鏈方面的合作。

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與會代表包括來自泰國農業推廣部、泰國小農戶促進網路、宋卡王子大學、全球綠色化學品公司（GGC）、Petchsrivichai Enterprise（PCE）以及莎羅雅公司（Saraya）的代表，還有來自國際的其他利益相關方。

泰國約 85% 的油棕種植面積由小農戶管理，這表明可持續生產也可以由農民主導。獲得認證的獨立小農戶已售出高達 90% 的實物可持續棕櫚油（CSPO）產量——這一比例在全球名列前茅，彰顯了泰國包容性轉型的成功。

“我們需要做得更多，但不能單打獨鬥。市場必須有所回應。將小農戶置於核心位置意味著要踐行共同責任的承諾。”RSPO 小農戶事務經理萬迪•克裡查南（Wandee Krichanan）說道，她主持了此次獨立小農戶小組討論。

包容和有競爭力的供應鏈

下游參與者透過實踐表明，採購既可持續又具有包容性。 作為RSPO成員，PCE和GGC都是這方面的傑出範例。 透過長期合作夥伴關係、培訓專案和有針對性的採購，他們幫助小農戶進入認證市場。

PCE首席戰略官Pornpipat Prasitsupaphol先生表示：”PCE正在構建未來的價值鏈，將小農發展與數字創新聯絡起來，以實現透明的可追溯性，並致力於達成’負溫室氣體排放’的目標。”

PTT GC 集團企業品牌與社會責任部經理Panrada Wongsuwan女士表示：”在GGC，我們認為可持續發展必須涵蓋從上游到下游的整個價值鏈。 我們致力於扶持小農戶，並加強我們對社會和環境的責任。”

此外，莎羅雅公司（Saraya）長期以來一直致力於開發使用天然植物成分的環保產品，其中包括日本首款抗菌肥皂和植物基洗滌劑。自2004年以來，該公司一直致力於在婆羅洲開展環保工作，以應對與棕櫚油相關的森林砍伐和野生動物威脅，並於2005年成為日本首家加入RSPO的成員。

“為了提升價值鏈，將小農戶納入供應鏈至關重要。因此，我們支援小農戶。”莎羅雅公司供應鏈管理部副總經理、日本可持續棕櫚油網路（JaSPON）副會長Shinichi Yoshikawa先生說道。

泰國擁有超過 40 萬戶從事棕櫚油生產的農戶，泰國政府將包容性採購視為國家優先事項。”負責任的採購不僅關乎環境承諾，還確保農民能充分融入全球供應鏈，並為其努力獲得公平回報，”泰國農業推廣部的一位代表說道。”與重視透明度和包容性的日本公司合作，能確保棕櫚油達到可持續性和品質的最高標準。

“獲得 RSPO 認證的小農戶是全球環境的守護者。無論是透過實物採購還是信用證採購，買家的支援都讓我們能夠繼續履行這一職責。”泰國小農戶促進網路主席、Srijaroen可持續油棕生產社群企業總裁Chaowalit Wuttipong說道。

從素叻他尼（Surat Thani）到東京（Tokyo），泰國的獨立油棕小農戶正步入全球視野。透過與工廠、日本買方和泰國政府的合作，他們證明瞭包容且可持續性的供應鏈可以推動整個亞洲的繁榮和信任。

關於RSPO：

可持續棕櫚油圓桌倡議（RSPO）是一個致力於使棕櫚油可持續發展的全球夥伴關係。RSPO成立於 2004 年，是一個多利益相關方的非營利組織，彙集了棕櫚油價值鏈上的各方成員，包括油棕種植戶、棕櫚油加工商和貿易商、消費品製造商、零售商、銀行和投資者、環境類非政府組織以及社會類非政府組織。

作為促進進步和產生積極影響的合作夥伴關係，棕櫚油可持續發展圓桌倡議（RSPO）推動全球變革，使棕櫚油的生產和消費實現可持續發展。為了激發變革，我們宣傳環境和社會效益。為了取得進展，我們促進合作。為了提供保障，我們制定認證標準。

RSPO在瑞士蘇黎世註冊，其主要辦事處設在馬來西亞和印尼，並在中國、哥倫比亞、荷蘭、英國和美國設有聯絡辦公室。

關於JaSPON：

日本可持續棕櫚油網路（JaSPON）成立於2019年4月，旨在加速日本市場上可持續棕櫚油的採購和消費，以應對傳統棕櫚油生產帶來的環境問題和其他挑戰。

JaSPON堅信，作為消費國，日本在解決與棕櫚油相關的環境、社會和倫理問題方面發揮著重要作用。JaSPON強調跨行業合作，鼓勵來自不同領域的成員攜手合作，以推動可持續發展實踐。

⚠️ 重要提醒： 注意文章中提及的RSPO認證，確保相關合作專案及棕櫚油生產符合其標準。同時，需要關注泰國和日本在環境保護、勞工權益方面的法律法規，避免潛在的法律風險。
2025 年 10 月 9 日 by 國際 工商 社會 財經

DXC 與 Microsoft 聯合研究：企業領袖雖擁抱「零信任」架構，惟在採納 AI 安全工具方面步伐滯後

最新全球網路安全報告顯示：83% 實踐「零信任」的企業已成功降低安全事故發生率

美國維珍尼亞州阿什本2025年10月9日 /美通社/ — 環球領先的《財富》500 強科技服務供應商 DXC Technology (NYSE: DXC) 今日隆重呈獻與 Microsoft 共同釋出的最新全球研究報告《信任報告：從網路安全的風險管理邁向策略性業務韌性》。報告指出，「零信任」已成為企業不可或缺並獲廣泛採納的核心安全框架；然而，大部分企業在應用人工智慧 (AI) 安全工具（例如僅三成企業使用的 AI 驅動認證工具）方面仍處於起步階段，反映出在強化網路安全方面尚有巨大潛力有待釋放。

DXC《信任報告：環球網路安全領袖如何在瞬息萬變的威脅中穩舵前行》
DXC《信任報告：環球網路安全領袖如何在瞬息萬變的威脅中穩舵前行》

DXC 與 Microsoft 委託的此項全球研究，深入訪問了來自四大洲逾一百位頂尖網路安全專家。網路安全威脅正以前所未有的速度加劇，而人工智慧更為攻擊者提供了繞過傳統防禦、利用系統漏洞的嶄新途徑。在此背景下，「零信任」模型已不僅是業界的最佳實踐，更是保護企業免受層出不窮威脅侵襲的關鍵防禦框架。報告發現，在已採納「零信任」架構的受訪企業中，高達 83% 已成功減少安全事故，從而有效降低事故修復及技術支援的成本。然而，儘管 AI 驅動的網路威脅與日俱增，卻僅有 30% 的受訪者表示，有採用 AI 驅動的認證工具來提升其安全防護能力。這一顯著差距，既凸顯了「零信任」的巨大價值，亦反映出 AI 在提供更主動、更具適應性的保護以應對當今複雜網路威脅方面，尚有龐大的潛力未被善用。

「『零信任』正日益成為未來網路安全的標準配置，」DXC 全球網路安全產品主管 Dawn-Marie Vaughan 表示，「隨著 AI 驅動的威脅不斷演變，企業必須從身份、裝置、網路、應用程式以至資料層面，進行全方位的安全評估。在 DXC，我們致力協助客戶將『零信任』理念深度融入其企業文化與技術架構，以保障核心業務的營運安全。憑藉我們端到端的專業實力，我們能協助客戶在果斷防禦 AI 威脅的同時，善用安全的 AI 技術把握先機。」

調查報告主要發現包括：

  • 66% 的企業指出，「遺留系統」是他們推行「零信任」架構時面對的最大挑戰。
  • 72% 的企業表示，新興的網路威脅是他們持續最佳化「零信任」政策與實踐的主要驅動力。
  • 超過 50% 的企業意外地發現，「零信任」在提升安全性的同時，亦為改善使用者體驗帶來了意想不到的價值。

「大部分企業早已依賴 Microsoft Entra ID 和 Microsoft 365 作為其 IT 環境的核心，」Microsoft Entra 部門企業副總裁 Alex Simons 表示，「與 DXC 聯手建構『零信任』解決方案，能進一步延伸此核心價值，實現更緊密的系統整合、簡化的營運流程，以及更卓越的可視性與監控能力。透過以 Microsoft 的技術堆疊為核心進行整合，企業將能有效降低系統複雜性、削減成本，並加速實現『零信任』的轉型之旅。」

報告強調，「零信任」並非一次性的部署專案，而是一趟需要企業文化變革、持續監控及穩固夥伴關係的漫長旅程。DXC 的網路安全專家建議，企業應採取分階段實施的策略，從身份認證管理著手，並善用值得信賴的合作夥伴，以大規模地整合、最佳化及管理其「零信任」架構。

下載完整報告《信任報告：從網路安全的風險管理邁向策略性業務韌性》，請瀏覽此處。

關於 DXC Technology

DXC Technology（紐約證券交易所股票代號：DXC）是全球領先資訊科技服務提供者。我們是全球許多最具創新機構的可靠營運合作夥伴，致力建立推動產業和公司前進的解決方案。我們的工程、諮詢和科技專家協助客戶簡化、改善和現代化其系統和流程，管理其最關鍵的工作負載，整合人工智慧至營運，並將安全和可靠放於首位。如欲瞭解更多，請瀏覽 dxc.com。

傳媒聯絡：Angelena Abate，傳媒關係，+1.646.234.8060，angelena.abate@dxc.com

 

⚠️ 重要提醒： 違反資料隱私和安全法律法規可能導致巨額罰款和聲譽損害。不準確的報告可能誤導企業決策，增加安全風險。
2025 年 10 月 9 日 by 工商 科技 財經

Kimberly-Clark 啟動強化全球合作夥伴關係，推動 2,400 萬婦女與女孩的基本護理服務

達拉斯2025年10月9日 /美通社/ — Kimberly-Clark Corporation（納斯達克： KMB） 正透過四項強化後的戰略性慈善合作夥伴關係，深化其對提升婦女與女孩基本保健的承諾。金佰利公司透過與 Baby2Baby、Plan International、Project HOPE 及 UNICEF 的新合作計劃，致力於擴大巴西、秘魯、中國、印度、印尼、越南及美國地區民眾獲得足以改變生命的醫療保健服務。綜上所述，這些合作夥伴關係將在未來 3 年內，改善估計 2,400萬名婦女與女孩的生活。 

如欲體驗完全互動的多渠道新聞稿，請按此：https://www.multivu.com/kimberly-clark/9238951-en-kimberly-clark-global-partnerships-women-and-girls

此公告是 Kimberly-Clark Foundation 近期強化其戰略聚焦的直接成果：促進婦女與女童在青春期和母親的旅程中，提高基本保健質素。該基金會將為這項為期三年、總額達 2,870 萬美元的承諾提供資金，重點關注經期護理與母嬰護理領域。 

婦女健康仍是全球迫切議題，根據世界衛生組織 (WHO) 資料， 每七秒就有一名婦女或嬰兒，在分娩過程中或產後不久死亡。根據世界銀行 (World Bank) 報告，全球約有 5 億名婦女和女孩缺乏管理月經的資源。儘管局面臨困境，但提升女性地位、進而振興整個社群的機會仍隨處可見：根據世界經濟論壇 (World Economic Forum) 指出：「對女性健康的投資，在促進全社會健康方面的投資回報率，無可匹敵。」

Kimberly-Clark 董事長兼執行長兼 Kimberly-Clark Foundation 主席 Mike Hsu 表示：「我們憧憬著這樣一個世界：各地的婦女和女孩都能平等地獲得她們所需的基本護理服務，從而得以茁壯成長。Kimberly-Clark 於 1921 年開創女性護理品類，此後始終致力於提升對婦女與女童的護理品質。從開發滿足消費者未被滿足需求的創新產品，到推行具戰略性的社會影響力計劃，我們深感自豪能肩負起改善所服務社群生活的責任。如今，我們正加速推動影響力，因為我們深知：美好刻不容緩。」

獲資助的計劃，將聚焦於支援資源匱乏的社群。主要措施包括月經衛生和針對青少年打破歧義的教育計劃；擴大安全衛生用品使用渠道的計劃；全面性的圍產期與新生兒照護服務；孕產婦心理健康支援；以及旨在強化衛生體系，務求改善最弱勢群體健康成果的計劃。

變革性夥伴關係，共創美好世界
Kimberly-Clark 自 2011 年起與 Baby2Baby 建立聯盟，成為該非牟利機構的首位企業合作夥伴，為貧困家庭提供必需的嬰兒用品。2024 年，該公司的 Huggies® 品牌透過支援 Baby2Baby 與美國衛生和人類服務部 (U.S. Department of Health & Human Services) 合作解決美國的孕婦死亡率上升的計劃，進而深化了這一承諾。該計劃透過分發母嬰健康和新生兒用品包，解決紙尿片需求，新生兒健康和母親心理健康的關鍵交點。

「我們非常感謝 Kimberly-Clark 的長期合作夥伴及其 Huggies 品牌的堅定支援。「託兩間公司的慷慨解囊與三年承諾之福，我們將在對抗孕產婦死亡率的戰役中發揮更大影響力，」Baby2Baby 共同行政總裁 Norah Weinstein 與 Kelly Sawyer Patricof 表示：「在兩間公司的協助之下，我們正擴大行動範圍，為遍佈 15 個州份的產婦提供物資支援，確保她們在產後這段常令人應接不暇的時期，能獲得自身與嬰兒所需的基本必需品。」

自 2020 年起，Plan International 與 Kimberly-Clark 及其 Kotex® 品牌，透過支援女孩經期健康的計劃，已惠及約 1,100 萬人。這項服務美國、巴西、中國與秘魯的進化型夥伴關係，將透過確保衛生用品、廁所設施及教育資源的可及性，打造友善經期的社群與校園環境，賦予女孩自信且有尊嚴地管理生理期的能力。

Plan International USA 計劃開發副主席 Kate Ezzes 表示：「Plan International 擁有超過 80 年為女孩提供機會的經驗，明白月經健康是釋放女孩潛能的關鍵。我們也深知，當男孩們成為盟友時，持久的改變方能真正發生。我們與 Kimberly-Clark 的合作關係，有助於消除害女性不淺的諸多禁忌，並確保每個孩子都可以學習、領導、決定和成長。」

Kimberly-Clark 與 Project HOPE 的合作夥伴關係，將擴大中國與印尼婦女及女孩獲得經期與孕產保健服務的渠道。該計劃專注於月經衛生教育，出於尊重的產科護理和心理健康支援。透過生命週期方法，該計劃為從青春期到懷孕和早期母親的個人提供教育、數碼工具和具慈悲心的護理能力。

Project HOPE 衛生 Uche Ralph-Opara 博士表示：「Kimberly-Clark 和 HOPE 專案對一個世界有著深厚的承諾，讓婦女與女孩可以獲得所應得的護理、尊嚴和機會。「長期以來 Kimberly-Clark 一直是我們的旅程的一部分，透過產品捐贈和核心使命支援來支援我們的工作，這些支援有助於擴大全球女性和女孩獲得基本健康服務的機會。我們夥伴關係的下一階段將透過全面性方法，將此影響力推向更遠——從女孩初次來潮、懷孕、分娩到產後階段，全程支援婦女與女孩的每個生命階段。我們共同投資教育、心理健康、能力建設和倡導，以推動可持續的系統性變革。」

在近 25 年的合作關係中，Kimberly-Clark 與 UNICEF 攜手合作，致力於改善26個國家嬰兒、女孩及婦女的健康與福祉。現在，這一傳承透過一項全新的多區域計劃，旨在為巴西、印度、印尼、秘魯及越南的少女提供經期衛生教育與資源，並促進年輕母親的產後健康。 

UNICEF 夥伴關係副執行董事 Kitty van der Heijden 表示：「自 2001 年以來，我們與 Kimberly-Clark 的合作夥伴關係，透過提供新生嬰兒醫療保健、幼兒發展服務、潔淨水源、衛生設施與個人衛生指導，以及緊急情況下的救命服務，已惠及近 1,400 萬名兒童與成人。我們深感欣慰，這項為女孩和婦女帶來的變革性夥伴關係正持續深化，不僅能挽救更多生命，更能提供維護尊嚴的服務，為未來世代創造持久影響。」

儘管部分慈善夥伴與 Kimberly-Clark 合作已久，但此次合作標誌著這些機構與基金會攜手共進的新篇章。透過聚焦於兩大關鍵影響領域，即經期照護與母嬰護理作為基金會新戰略重點的一部分，這些合作夥伴關係正致力解決那些常被孤立處理的互相關聯挑戰。

此整合性方法體現出完整的護理連貫性，彰顯經期健康、孕產婦福祉與嬰幼兒發展間的深層連結。Kimberly-Clark 作為一間品牌已透過紙尿片與女性衛生用品等必需品服務這些地區人口的公司，憑藉其戰略定位，將能透過這些合作夥伴關係，在規模上產生深遠影響。

Kimberly-Clark 主席兼營運總監 Russ Torres 表示：「我們致力於以關懷為先導，貫徹於一切行動之中。『We Care』正是我們的三大核心價值之一。無論是關懷員工、客戶、消費者，抑或我們生活與營運所在的社群，關懷，始終是 Kimberly-Clark 的核心精神。這些戰略夥伴關係使我們能夠進一步擴大此項價值，致力確保全球婦女和女孩獲得應有的基本支援。」

Kimberly-Clark Foundation 對關照婦女與女孩事務的強化關注，為更美好的世界而努力的多種方式之一。此舉亦與公司的「Powering Care」業務策略相契合，將直接助力 Kimberly-Clark 實現其全球願景：在 2030 年前積極影響十億人的生活。

要了解更多關於 Kimberly-Clark 2030 年的願景以及 Kimberly-Clark Foundation 的工作，請瀏覽 https://www.kimberly-clark.com/en-us/sustainability/2030-ambition。

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Kimberly-Clark 簡介
Kimberly-Clark（納斯達克：Kimberly-Clark（紐約證券交易所程式碼：KMB）及其受信賴的品牌，是超過 175 個國家/地區人民生活中不可或缺的一部分。我們的品牌組合，包括 Huggies、Kleenex、Scott、Kotex、Cottonelle、Poise、Depend、Andrex、Pull-Ups、Goodnites、Intimus、Plenitud、Sweety、Softex、Viva 和 WypAll，在約 70 個國家/地區中均佔據了市場份額的第 1 或第 2 位。我們公司的目標，是為更美好的世界提供更美好的關懷。我們採用可持續做法，支援地球健康，建立強大社群，並確保我們的業務在未來幾十年中持續蓬勃發展。欲瞭解最新訊息並深入認識公司 150 年的創新歷程，請瀏覽 Kimberly-Clark 網站。 

Kimberly-Clark Foundation 簡介
Kimberly-Clark Foundation 成立於1952年，是 Kimberly-Clark Corporation 的慈善機構，致力於支援能創造持久社會變革的全球公益事業。基金會由該公司資助，主要重點是社會影響力的投資，協助推動對婦女及少女在經歷青春期與孕育生命過程中的關鍵護理服務。 

 

⚠️ 重要提醒： 合作夥伴的違規行為可能損害金佰利公司的聲譽。不準確的宣告可能導致公眾質疑其公益活動的真實性。
2025 年 10 月 9 日 by 健康 國際 工商 社會

DXC 與 Microsoft 聯合研究：企業領袖雖擁抱「零信任」架構，惟在採納 AI 安全工具方面步伐滯後

最新全球網路安全報告顯示：83% 實踐「零信任」的企業已成功降低安全事故發生率

美國維珍尼亞州阿什本2025年10月9日 /美通社/ — 環球領先的《財富》500 強科技服務供應商 DXC Technology (NYSE: DXC) 今日隆重呈獻與 Microsoft 共同釋出的最新全球研究報告《信任報告：從網路安全的風險管理邁向策略性業務韌性》。報告指出，「零信任」已成為企業不可或缺並獲廣泛採納的核心安全框架；然而，大部分企業在應用人工智慧 (AI) 安全工具（例如僅三成企業使用的 AI 驅動認證工具）方面仍處於起步階段，反映出在強化網路安全方面尚有巨大潛力有待釋放。

DXC《信任報告：環球網路安全領袖如何在瞬息萬變的威脅中穩舵前行》
DXC《信任報告：環球網路安全領袖如何在瞬息萬變的威脅中穩舵前行》

DXC 與 Microsoft 委託的此項全球研究，深入訪問了來自四大洲逾一百位頂尖網路安全專家。網路安全威脅正以前所未有的速度加劇，而人工智慧更為攻擊者提供了繞過傳統防禦、利用系統漏洞的嶄新途徑。在此背景下，「零信任」模型已不僅是業界的最佳實踐，更是保護企業免受層出不窮威脅侵襲的關鍵防禦框架。報告發現，在已採納「零信任」架構的受訪企業中，高達 83% 已成功減少安全事故，從而有效降低事故修復及技術支援的成本。然而，儘管 AI 驅動的網路威脅與日俱增，卻僅有 30% 的受訪者表示，有採用 AI 驅動的認證工具來提升其安全防護能力。這一顯著差距，既凸顯了「零信任」的巨大價值，亦反映出 AI 在提供更主動、更具適應性的保護以應對當今複雜網路威脅方面，尚有龐大的潛力未被善用。

「『零信任』正日益成為未來網路安全的標準配置，」DXC 全球網路安全產品主管 Dawn-Marie Vaughan 表示，「隨著 AI 驅動的威脅不斷演變，企業必須從身份、裝置、網路、應用程式以至資料層面，進行全方位的安全評估。在 DXC，我們致力協助客戶將『零信任』理念深度融入其企業文化與技術架構，以保障核心業務的營運安全。憑藉我們端到端的專業實力，我們能協助客戶在果斷防禦 AI 威脅的同時，善用安全的 AI 技術把握先機。」

調查報告主要發現包括：

  • 66% 的企業指出，「遺留系統」是他們推行「零信任」架構時面對的最大挑戰。
  • 72% 的企業表示，新興的網路威脅是他們持續最佳化「零信任」政策與實踐的主要驅動力。
  • 超過 50% 的企業意外地發現，「零信任」在提升安全性的同時，亦為改善使用者體驗帶來了意想不到的價值。

「大部分企業早已依賴 Microsoft Entra ID 和 Microsoft 365 作為其 IT 環境的核心，」Microsoft Entra 部門企業副總裁 Alex Simons 表示，「與 DXC 聯手建構『零信任』解決方案，能進一步延伸此核心價值，實現更緊密的系統整合、簡化的營運流程，以及更卓越的可視性與監控能力。透過以 Microsoft 的技術堆疊為核心進行整合，企業將能有效降低系統複雜性、削減成本，並加速實現『零信任』的轉型之旅。」

報告強調，「零信任」並非一次性的部署專案，而是一趟需要企業文化變革、持續監控及穩固夥伴關係的漫長旅程。DXC 的網路安全專家建議，企業應採取分階段實施的策略，從身份認證管理著手，並善用值得信賴的合作夥伴，以大規模地整合、最佳化及管理其「零信任」架構。

下載完整報告《信任報告：從網路安全的風險管理邁向策略性業務韌性》，請瀏覽此處。

關於 DXC Technology

DXC Technology（紐約證券交易所股票代號：DXC）是全球領先資訊科技服務提供者。我們是全球許多最具創新機構的可靠營運合作夥伴，致力建立推動產業和公司前進的解決方案。我們的工程、諮詢和科技專家協助客戶簡化、改善和現代化其系統和流程，管理其最關鍵的工作負載，整合人工智慧至營運，並將安全和可靠放於首位。如欲瞭解更多，請瀏覽 dxc.com。

傳媒聯絡：Angelena Abate，傳媒關係，+1.646.234.8060，angelena.abate@dxc.com

 

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2025 年 10 月 9 日 by 工商 科技 財經

Kimberly-Clark 啟動強化全球合作夥伴關係，推動 2,400 萬婦女與女孩的基本護理服務

達拉斯2025年10月9日 /美通社/ — Kimberly-Clark Corporation（納斯達克： KMB） 正透過四項強化後的戰略性慈善合作夥伴關係，深化其對提升婦女與女孩基本保健的承諾。金佰利公司透過與 Baby2Baby、Plan International、Project HOPE 及 UNICEF 的新合作計劃，致力於擴大巴西、秘魯、中國、印度、印尼、越南及美國地區民眾獲得足以改變生命的醫療保健服務。綜上所述，這些合作夥伴關係將在未來 3 年內，改善估計 2,400萬名婦女與女孩的生活。 

如欲體驗完全互動的多渠道新聞稿，請按此：https://www.multivu.com/kimberly-clark/9238951-en-kimberly-clark-global-partnerships-women-and-girls

此公告是 Kimberly-Clark Foundation 近期強化其戰略聚焦的直接成果：促進婦女與女童在青春期和母親的旅程中，提高基本保健質素。該基金會將為這項為期三年、總額達 2,870 萬美元的承諾提供資金，重點關注經期護理與母嬰護理領域。 

婦女健康仍是全球迫切議題，根據世界衛生組織 (WHO) 資料， 每七秒就有一名婦女或嬰兒，在分娩過程中或產後不久死亡。根據世界銀行 (World Bank) 報告，全球約有 5 億名婦女和女孩缺乏管理月經的資源。儘管局面臨困境，但提升女性地位、進而振興整個社群的機會仍隨處可見：根據世界經濟論壇 (World Economic Forum) 指出：「對女性健康的投資，在促進全社會健康方面的投資回報率，無可匹敵。」

Kimberly-Clark 董事長兼執行長兼 Kimberly-Clark Foundation 主席 Mike Hsu 表示：「我們憧憬著這樣一個世界：各地的婦女和女孩都能平等地獲得她們所需的基本護理服務，從而得以茁壯成長。Kimberly-Clark 於 1921 年開創女性護理品類，此後始終致力於提升對婦女與女童的護理品質。從開發滿足消費者未被滿足需求的創新產品，到推行具戰略性的社會影響力計劃，我們深感自豪能肩負起改善所服務社群生活的責任。如今，我們正加速推動影響力，因為我們深知：美好刻不容緩。」

獲資助的計劃，將聚焦於支援資源匱乏的社群。主要措施包括月經衛生和針對青少年打破歧義的教育計劃；擴大安全衛生用品使用渠道的計劃；全面性的圍產期與新生兒照護服務；孕產婦心理健康支援；以及旨在強化衛生體系，務求改善最弱勢群體健康成果的計劃。

變革性夥伴關係，共創美好世界
Kimberly-Clark 自 2011 年起與 Baby2Baby 建立聯盟，成為該非牟利機構的首位企業合作夥伴，為貧困家庭提供必需的嬰兒用品。2024 年，該公司的 Huggies® 品牌透過支援 Baby2Baby 與美國衛生和人類服務部 (U.S. Department of Health & Human Services) 合作解決美國的孕婦死亡率上升的計劃，進而深化了這一承諾。該計劃透過分發母嬰健康和新生兒用品包，解決紙尿片需求，新生兒健康和母親心理健康的關鍵交點。

「我們非常感謝 Kimberly-Clark 的長期合作夥伴及其 Huggies 品牌的堅定支援。「託兩間公司的慷慨解囊與三年承諾之福，我們將在對抗孕產婦死亡率的戰役中發揮更大影響力，」Baby2Baby 共同行政總裁 Norah Weinstein 與 Kelly Sawyer Patricof 表示：「在兩間公司的協助之下，我們正擴大行動範圍，為遍佈 15 個州份的產婦提供物資支援，確保她們在產後這段常令人應接不暇的時期，能獲得自身與嬰兒所需的基本必需品。」

自 2020 年起，Plan International 與 Kimberly-Clark 及其 Kotex® 品牌，透過支援女孩經期健康的計劃，已惠及約 1,100 萬人。這項服務美國、巴西、中國與秘魯的進化型夥伴關係，將透過確保衛生用品、廁所設施及教育資源的可及性，打造友善經期的社群與校園環境，賦予女孩自信且有尊嚴地管理生理期的能力。

Plan International USA 計劃開發副主席 Kate Ezzes 表示：「Plan International 擁有超過 80 年為女孩提供機會的經驗，明白月經健康是釋放女孩潛能的關鍵。我們也深知，當男孩們成為盟友時，持久的改變方能真正發生。我們與 Kimberly-Clark 的合作關係，有助於消除害女性不淺的諸多禁忌，並確保每個孩子都可以學習、領導、決定和成長。」

Kimberly-Clark 與 Project HOPE 的合作夥伴關係，將擴大中國與印尼婦女及女孩獲得經期與孕產保健服務的渠道。該計劃專注於月經衛生教育，出於尊重的產科護理和心理健康支援。透過生命週期方法，該計劃為從青春期到懷孕和早期母親的個人提供教育、數碼工具和具慈悲心的護理能力。

Project HOPE 衛生 Uche Ralph-Opara 博士表示：「Kimberly-Clark 和 HOPE 專案對一個世界有著深厚的承諾，讓婦女與女孩可以獲得所應得的護理、尊嚴和機會。「長期以來 Kimberly-Clark 一直是我們的旅程的一部分，透過產品捐贈和核心使命支援來支援我們的工作，這些支援有助於擴大全球女性和女孩獲得基本健康服務的機會。我們夥伴關係的下一階段將透過全面性方法，將此影響力推向更遠——從女孩初次來潮、懷孕、分娩到產後階段，全程支援婦女與女孩的每個生命階段。我們共同投資教育、心理健康、能力建設和倡導，以推動可持續的系統性變革。」

在近 25 年的合作關係中，Kimberly-Clark 與 UNICEF 攜手合作，致力於改善26個國家嬰兒、女孩及婦女的健康與福祉。現在，這一傳承透過一項全新的多區域計劃，旨在為巴西、印度、印尼、秘魯及越南的少女提供經期衛生教育與資源，並促進年輕母親的產後健康。 

UNICEF 夥伴關係副執行董事 Kitty van der Heijden 表示：「自 2001 年以來，我們與 Kimberly-Clark 的合作夥伴關係，透過提供新生嬰兒醫療保健、幼兒發展服務、潔淨水源、衛生設施與個人衛生指導，以及緊急情況下的救命服務，已惠及近 1,400 萬名兒童與成人。我們深感欣慰，這項為女孩和婦女帶來的變革性夥伴關係正持續深化，不僅能挽救更多生命，更能提供維護尊嚴的服務，為未來世代創造持久影響。」

儘管部分慈善夥伴與 Kimberly-Clark 合作已久，但此次合作標誌著這些機構與基金會攜手共進的新篇章。透過聚焦於兩大關鍵影響領域，即經期照護與母嬰護理作為基金會新戰略重點的一部分，這些合作夥伴關係正致力解決那些常被孤立處理的互相關聯挑戰。

此整合性方法體現出完整的護理連貫性，彰顯經期健康、孕產婦福祉與嬰幼兒發展間的深層連結。Kimberly-Clark 作為一間品牌已透過紙尿片與女性衛生用品等必需品服務這些地區人口的公司，憑藉其戰略定位，將能透過這些合作夥伴關係，在規模上產生深遠影響。

Kimberly-Clark 主席兼營運總監 Russ Torres 表示：「我們致力於以關懷為先導，貫徹於一切行動之中。『We Care』正是我們的三大核心價值之一。無論是關懷員工、客戶、消費者，抑或我們生活與營運所在的社群，關懷，始終是 Kimberly-Clark 的核心精神。這些戰略夥伴關係使我們能夠進一步擴大此項價值，致力確保全球婦女和女孩獲得應有的基本支援。」

Kimberly-Clark Foundation 對關照婦女與女孩事務的強化關注，為更美好的世界而努力的多種方式之一。此舉亦與公司的「Powering Care」業務策略相契合，將直接助力 Kimberly-Clark 實現其全球願景：在 2030 年前積極影響十億人的生活。

要了解更多關於 Kimberly-Clark 2030 年的願景以及 Kimberly-Clark Foundation 的工作，請瀏覽 https://www.kimberly-clark.com/en-us/sustainability/2030-ambition。

[KMB-C] [KMB-S] 

Kimberly-Clark 簡介
Kimberly-Clark（納斯達克：Kimberly-Clark（紐約證券交易所程式碼：KMB）及其受信賴的品牌，是超過 175 個國家/地區人民生活中不可或缺的一部分。我們的品牌組合，包括 Huggies、Kleenex、Scott、Kotex、Cottonelle、Poise、Depend、Andrex、Pull-Ups、Goodnites、Intimus、Plenitud、Sweety、Softex、Viva 和 WypAll，在約 70 個國家/地區中均佔據了市場份額的第 1 或第 2 位。我們公司的目標，是為更美好的世界提供更美好的關懷。我們採用可持續做法，支援地球健康，建立強大社群，並確保我們的業務在未來幾十年中持續蓬勃發展。欲瞭解最新訊息並深入認識公司 150 年的創新歷程，請瀏覽 Kimberly-Clark 網站。 

Kimberly-Clark Foundation 簡介
Kimberly-Clark Foundation 成立於1952年，是 Kimberly-Clark Corporation 的慈善機構，致力於支援能創造持久社會變革的全球公益事業。基金會由該公司資助，主要重點是社會影響力的投資，協助推動對婦女及少女在經歷青春期與孕育生命過程中的關鍵護理服務。 

 

⚠️ 重要提醒： 合作夥伴的違規行為可能損害金佰利公司的聲譽。不準確的宣告可能導致公眾質疑其公益活動的真實性。
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達勢股份-達美樂中國2025年第三季度業績亮眼：以門店擴張、創新與數字化引領築牢增長根基

香港2025年10月9日 /美通社/ — 達勢股份-達美樂中國（「達美樂中國」或「達勢股份」或「公司」）(1405.HK）是達美樂比薩在中國大陸、中國香港特別行政區和中國澳門特別行政區的獨家總特許經營商。2025年第三季度，公司憑藉在門店擴張、創新與數字化引領三大領域的卓越表現，持續構建緊密聯動的消費社群，穩步夯實長期增長基礎。

2025年第三季度，達美樂中國繼續推進 「走廣走深」 的門店網路擴張戰略，期內淨新增門店275家。根據2025年第三季度業務概況（以下簡稱「概況」），截至2025年9月30日，公司在中國大陸51個城市運營著1,283家門店。同時，公司2025年全年300家門店的開業目標已完成約100%，涵蓋新開、在建及已簽約門店。第三季度，集團層面以及一線城市同店銷售額均保持正增長，凸顯出品牌在高度競爭市場中強大的抗風險能力與品牌影響力。

公司戰略擴張持續釋放強勁效能，新開門店的卓越業績充分驗證其戰略舉措。以邯鄲首店為例，截至2025年8月31日，該店開業首月銷售額突破680萬元人民幣，在達美樂全球門店首30日銷售額排名中位列第五。與此同時，徐州首店開業當日銷售額即超68萬元人民幣，創下全球門店單日銷售新紀錄。這些亮眼成績不僅印證了消費市場的旺盛需求，更彰顯出公司在新入駐城市所推行的市場切入策略具備顯著成效。

本季度，達美樂中國的運營效率再攀新高。在達美樂全球超21,500家門店的首30日銷售額排行榜中，達美樂中國包攬了前50名中的49席，成績卓越，充分彰顯了其在中國市場的超高品牌吸引力與卓越運營執行力。

達美樂中國憑藉2024年的優異業績，斬獲達美樂比薩全球大會頒發的兩項國際權威獎項。公司再次榮獲Gold Franny Award，這也是自現任管理團隊組建以來，連續第七年獲此殊榮。此外，公司連續第六年斬獲International Cornerstone Award，該獎項旨在表彰其在門店擴張與市場開拓領域的卓越成效。以門店數量計算，截至2025年6月30日，中國內地市場已躋身達美樂比薩全球體系中第三大國際市場。

中國比薩市場持續擴容，消費者對本土化西式快餐的接受度與偏好度不斷提升，這一市場趨勢也進一步鞏固了達美樂中國的領先地位。據弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan）資料顯示，以2024年比薩銷售額計，達美樂比薩已穩居中國比薩市場第二，充分印證了公司在這一快速增長賽道上的競爭優勢。

在數字化引領戰略的推動下，達美樂中國在消費社群構建方面成效顯著。截至2025年9月30日，達美樂中國的會員計劃「達人薈」規模已達3,290萬人，同比2024年9月底的2,170萬人實現大幅增長。過去12個月，約有1,440萬名新顧客完成首次下單（涵蓋自有渠道與第三方渠道訂單），彰顯了數字化舉措在拉新與轉化上的成果。

2025年第三季度，達美樂中國透過創新產品研發與創意營銷合作持續提升消費者體驗。公司推出全新可可熔岩芝士流心卷邊與托斯卡納風情芝濃三文魚比薩，展現出對美食創新的持續投入；同時，深受消費者喜愛的榴蓮比薩系列增至12款風味產品，其中備受期待的蘇丹王榴蓮多多給「荔」比薩也隆重回歸。

達美樂中國標誌性促銷活動持續帶動消費者參與度，經典「超級周買一送一」*限時優惠再度上線，為消費者帶來高價效比選擇。此外，公司與經典IP史努比聯手推出限量版鑰匙扣盲盒，並與超人氣手遊《地下城與勇士：起源》跨界合作打造 「火山打團」主題套餐及專屬周邊，充分體現了達美樂中國觸達多元消費群體的能力。

2025年第三季度，達美樂中國在創新與數字化引領領域的卓越表現贏得行業廣泛認可：公司在第十三屆TopDigital創新營銷盛典中斬獲 「年度卓越創新品牌」，被《南方都市報》評為「年度十大高品質消費品牌」；在第十六屆虎嘯獎評選中，達美樂中國榮膺 「年度品牌數字化大獎（食品餐飲類）」，並被介面新聞評為「好食榜・年度西式快餐品牌」。這些榮譽不僅是對達美樂中國整體競爭力的高度認可，也印證了公司透過創新驅動與運營提升打造長期價值，並持續鞏固其在中國餐飲服務行業的市場領導地位。

展望未來，達美樂中國將繼續踐行「4D」戰略，即高質量的門店開發（Development）、高質價比的美味比薩（Delicious Pizza at Value）、高效的外送體驗（Delivery）和數字化能力（Digital），聚焦擴大消費社群規模，提升長期可持續價值，在快速擴張的中國比薩市場中保持領先地位。

*「超級周買一送一」活動參與城市說明請以達美樂比薩中國官方網上訂餐渠道頁面顯示或客服反饋為準。

 

關於達勢股份

達勢股份是達美樂比薩在中國大陸、中國香港特別行政區和中國澳門特別行政區的獨家總特許經營商。達美樂比薩是全球人氣比薩品牌，據達美樂比薩2025財年第二季度財報顯示，達美樂比薩在全球90多個國家和地區擁有超過21,500家餐廳。在經驗豐富、高瞻遠矚的管理層的領導下,達勢股份透過持續打造新品及具有本土化特色的以比薩為主的選單，加之專業、領先的外送服務，以及科技賦能、可拓展、可複製的門店經濟模式，形成市場領先的差異化優勢。截至2025年9月30日，達勢股份在中國大陸51個城市經營超過1,283家門店。

更多資訊請訪問：www.dpcdash.com

公司官方公告，請訪問：www.hkexnews.hk

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達勢股份-達美樂中國2025年第三季度業績亮眼：以門店擴張、創新與數字化引領築牢增長根基

香港2025年10月9日 /美通社/ — 達勢股份-達美樂中國（「達美樂中國」或「達勢股份」或「公司」）(1405.HK）是達美樂比薩在中國大陸、中國香港特別行政區和中國澳門特別行政區的獨家總特許經營商。2025年第三季度，公司憑藉在門店擴張、創新與數字化引領三大領域的卓越表現，持續構建緊密聯動的消費社群，穩步夯實長期增長基礎。

2025年第三季度，達美樂中國繼續推進 「走廣走深」 的門店網路擴張戰略，期內淨新增門店275家。根據2025年第三季度業務概況（以下簡稱「概況」），截至2025年9月30日，公司在中國大陸51個城市運營著1,283家門店。同時，公司2025年全年300家門店的開業目標已完成約100%，涵蓋新開、在建及已簽約門店。第三季度，集團層面以及一線城市同店銷售額均保持正增長，凸顯出品牌在高度競爭市場中強大的抗風險能力與品牌影響力。

公司戰略擴張持續釋放強勁效能，新開門店的卓越業績充分驗證其戰略舉措。以邯鄲首店為例，截至2025年8月31日，該店開業首月銷售額突破680萬元人民幣，在達美樂全球門店首30日銷售額排名中位列第五。與此同時，徐州首店開業當日銷售額即超68萬元人民幣，創下全球門店單日銷售新紀錄。這些亮眼成績不僅印證了消費市場的旺盛需求，更彰顯出公司在新入駐城市所推行的市場切入策略具備顯著成效。

本季度，達美樂中國的運營效率再攀新高。在達美樂全球超21,500家門店的首30日銷售額排行榜中，達美樂中國包攬了前50名中的49席，成績卓越，充分彰顯了其在中國市場的超高品牌吸引力與卓越運營執行力。

達美樂中國憑藉2024年的優異業績，斬獲達美樂比薩全球大會頒發的兩項國際權威獎項。公司再次榮獲Gold Franny Award，這也是自現任管理團隊組建以來，連續第七年獲此殊榮。此外，公司連續第六年斬獲International Cornerstone Award，該獎項旨在表彰其在門店擴張與市場開拓領域的卓越成效。以門店數量計算，截至2025年6月30日，中國內地市場已躋身達美樂比薩全球體系中第三大國際市場。

中國比薩市場持續擴容，消費者對本土化西式快餐的接受度與偏好度不斷提升，這一市場趨勢也進一步鞏固了達美樂中國的領先地位。據弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan）資料顯示，以2024年比薩銷售額計，達美樂比薩已穩居中國比薩市場第二，充分印證了公司在這一快速增長賽道上的競爭優勢。

在數字化引領戰略的推動下，達美樂中國在消費社群構建方面成效顯著。截至2025年9月30日，達美樂中國的會員計劃「達人薈」規模已達3,290萬人，同比2024年9月底的2,170萬人實現大幅增長。過去12個月，約有1,440萬名新顧客完成首次下單（涵蓋自有渠道與第三方渠道訂單），彰顯了數字化舉措在拉新與轉化上的成果。

2025年第三季度，達美樂中國透過創新產品研發與創意營銷合作持續提升消費者體驗。公司推出全新可可熔岩芝士流心卷邊與托斯卡納風情芝濃三文魚比薩，展現出對美食創新的持續投入；同時，深受消費者喜愛的榴蓮比薩系列增至12款風味產品，其中備受期待的蘇丹王榴蓮多多給「荔」比薩也隆重回歸。

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2025年第三季度，達美樂中國在創新與數字化引領領域的卓越表現贏得行業廣泛認可：公司在第十三屆TopDigital創新營銷盛典中斬獲 「年度卓越創新品牌」，被《南方都市報》評為「年度十大高品質消費品牌」；在第十六屆虎嘯獎評選中，達美樂中國榮膺 「年度品牌數字化大獎（食品餐飲類）」，並被介面新聞評為「好食榜・年度西式快餐品牌」。這些榮譽不僅是對達美樂中國整體競爭力的高度認可，也印證了公司透過創新驅動與運營提升打造長期價值，並持續鞏固其在中國餐飲服務行業的市場領導地位。

展望未來，達美樂中國將繼續踐行「4D」戰略，即高質量的門店開發（Development）、高質價比的美味比薩（Delicious Pizza at Value）、高效的外送體驗（Delivery）和數字化能力（Digital），聚焦擴大消費社群規模，提升長期可持續價值，在快速擴張的中國比薩市場中保持領先地位。

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「打造乳業白科技 激發融合新價值」 國家乳業技術創新中心第三屆年會正式舉辦

呼和浩特2025年10月9日 /美通社/ — 為深入貫徹落實國家科技創新戰略，加快推動我國乳業科技進步與成果轉化，9月27日至9月28日，以「打造乳業白科技 激發融合新價值」為主題的國家乳業技術創新中心第三屆年會在呼和浩特市正式舉辦。會上，國家乳業技術創新中心（簡稱：乳業國創中心）公佈多項技術創新成果並充分展示了服務行業、團結合作伙伴的行業引領能力。


中國農業大學教授、國家乳業技術創新中心技術諮詢委員會主任任發政在致辭中表示，我國乳業已進入「世界乳業聚焦中國」的新階段，面對種源、菌株等關鍵挑戰，乳業國創中心針對行業難題已經取得了一系列重大突破。此外，乳業國創中心聯動各方資源，號召成員單位積極響應，實現以服務換勢能，以協同創共贏的行業革新格局，為乳業的技術升級與生態共建貢獻力量。未來，中心也將持續積極打造輻射全球的乳業協同創新平臺，為世界乳業發展提供中國方案。

乳業國創中心理事長、伊利集團高階執行總裁劉春喜提到：乳業國創中心實體化運營以來，取得一系列突出成績，致力於為行業破解更多「卡脖子」技術難題，探索符合中國實際的乳業特色發展道路；聚焦形成新質生產力，深入推進乳業「科技突圍」工程；聚焦國際接軌，持續引入國際創新資源；傾力提供全方位服務，靈活多樣的引才用才機制；使乳業國創中心從一個構想成為了今天的乳業綜合創新高地。一切離不開自治區黨委、政府以及專家、企業家、行業協會的大力支援。中心將持續聚焦創新短板、錨定未來科技、最佳化創新環境，成為中國奶業振興的關鍵力量。

乳業國創中心主任何劍對中心的建設運營情況作了具體匯報。「過去三年是乳業國創中心的初創與探索階段，中心構建起了一個開放協作的行業平臺，我們匯聚各方智慧和力量，共同攻克了多項行業共性問題。未來，乳業國創中心將進一步聚焦科研專案，以業務孵化為核心，更多采取邀約制推動關鍵專案落地，資源傾向於關鍵的、可落地轉化的專案。同時，中心的年會也將全面升級為高層次、專業化的科學論壇。」

創新成果集中亮相：從「一棵草」到「一杯奶」全鏈突破

本次會議上，乳業國創中心重磅發布了2025年十大成果，聚焦世界領先的奶牛培育、飼料高效率轉化和進口替代、中國自有優質菌株資源、母乳研究及關鍵原料產業化、未來乳品先進工藝與裝置、乳深加工工藝研究和乳品裝置國產化、乳品生產全鏈條風險預警評估和防控關鍵技術、乳品品質的提升和防劣變關鍵技術、健康老齡化乳品、乳品可持續發展系列技術十大專案群，交出最新「成績單」，充分體現成果的創新性和領先性。

由中國農業大學教授、乳業國創中心技術諮詢委員會主任任發政主持的圓桌論壇上，北京工商大學教授、乳業國創中心技術諮詢委員會委員孫寶國、中國農業科學院北京畜牧獸醫研究所研究員、乳業國創中心技術諮詢委員會委員姚斌、內蒙古大學教授、乳業國創中心奶牛繁育與養殖技術研究中心執行主任李喜和、乳業國創中心主任何劍同臺參與討論，圍繞奶牛育種、功能性益生菌、乳品風味、酶與合成生物學技術等重點方向展開對話，形成共識，為中國乳業的自主創新之路指明瞭方向。

大會報告由浙江大學長三角智慧綠洲創新中心副主任、乳業國創中心乳品工藝技術與裝備研究中心副主任劉東紅主持，內蒙古大學教授、乳業國創中心奶牛繁育與養殖技術研究中心執行主任李喜和、紐西蘭生物產業科學院智慧食品與生物產品科學負責人Stefan Clerens分別在大會上發表了《奶牛幹細胞-基因編輯生物育種新技術開發應用》、《紐西蘭生物產業科學院-農業研究所在食品科學領域的最新進展》主題報告。

此外，本次會議期間舉辦的乳業國創中心創新成果交流論壇上，國家乳業技術創新中心攜手高校、科研院所、龍頭乳企等百餘家合作單位，集中發布覆蓋育種、智慧製造、功能乳品、綠色低碳等全鏈創新成果，多位行業專家作系統權威報告，全面呈現了國創科研的「硬實力」。

構建精深加工體系，帶動全產業鏈降本增效
本次年會，重點舉辦了「十四五」國家重點研發計劃專案暨內蒙古科技「突圍」工程專題匯報，乳業國創中心持續推進自治區科技「突圍」工程，在自治區政府的支援下，在自治區政府分管領導和科技廳領導的親自關懷下，以消耗全國過剩原奶為目標，推動構建「從一棵草到一杯奶，再到結閤中國飲食習慣的特色乳酪和蛋白製品」的精深加工體系，成功攻堅了乳鐵蛋白提取、功能化乳源肽制備、β-酪蛋白的提取及產業化以及酶解乳脂提升乳香等關鍵技術。2025年，新增「高產、抗病、多胎次奶牛繁育技術開發與示範」、「奶牛精準飼喂技術開發與示範」任務，從源頭降低奶牛育種與養殖成本，帶動全產業鏈降本增效，進而降低終產品價格，提振乳品消費市場。

本次年會上還發布了乳業國創中心主導編撰的《乳蛋白深加工全球專利白皮書》，白皮書深入剖析全球乳蛋白深加工工藝及其功效，從原料提取到功能應用，全方位揭示了前沿技術的發展脈絡。同時，對專利佈局趨勢進行了詳盡分析，洞察關鍵技術瓶頸與未來應用方向，幫助把握國際競爭的先機，為企業提供戰略指導。

此外，後生元，作為非活性微生物成分及其代謝產物，因其穩定性高、安全性好以及顯著的健康益處，正在成為全球健康食品和保健品領域的新焦點。然而，中國在後生元研究與應用上仍面臨幾大核心挑戰，如後生元定義與分類尚不統一、作用機制不明晰、標準體系缺乏、技術轉化難度大等。基於此，乳業國創中心於2022年發起專項技術攻關，對後生元制備和開發技術、作用機制等開展系統性研究，並根據攻關專案的研究成果，在本次年會上發布了最新成果《後生元白皮書》。

「一機制兩舉措三平臺」 乳業國創中心打造高質量服務矩陣

眾籌機制撬動行業資源，力求解決行業共性需求
年會現場為乳業國創中心2024年度的14個眾籌專案頒發了證書。為解決行業共性需求，撬動行業資金，乳業國創中心成功探索並建立了雙向奔赴的「眾籌」機制，吸引成員單位提供資金、人才等資源支援，共同解決行業共性需求。2024年和2025年眾籌專案共20個，參與單位94家，從而實現「行業出題、共同出資、協同攻關、成果共享」。 

多措並舉積極引導，高質量賦能行業
本次年會上，乳業國創中心透過「高質量服務賦能行業紀實」以及「乳業國創中心影響力建設巡禮」向行業夥伴充分展示了中心打造行業標桿的決心。

乳業國創中心秉持「共商、共建、共治、共享」 的理念，致力於以高質量服務凝聚各方合力。2025年，中心組織開展衛生工程和設計培訓、食品安全新國標宣貫大會、「智慧財產權轉化運用促進高質量發展」賦能培訓、食品營養健康標準培訓等活動，踐行服務行業宗旨，幫助產業鏈相關企業緊跟國內外趨勢，合規、高質量發展。目前中心已開展27期高質量服務活動，累計吸引超10000人次參會交流，匯聚了國內外 100 餘家優質企業、知名院校及事業單位深度參與。

在消費者端，乳業國創中心多措並舉，堅持科普，引導消費者正確認知乳製品，推動科研成果向公眾健康價值轉化，促進乳業持續健康發展。中心聯合權威機構及專家，舉辦系列科普活動，支援發布「九大乳製品的流言與真相」、《乳製品白寶書》等高質量科普內容，先後被人民日報、新華社、央視新聞頻道等百家媒體報道，傳播累計覆蓋超1億人次；設立科普基金，全面覆蓋了國家級科研機構、學術團體、主流媒體及高校；參與「乳製品的營養密碼」專項科普活動，內容閱讀量近1300萬，以前沿視角與扎實研究為公眾釋疑解惑，有力擊破網路流傳的認知誤區。

在國際影響力層面，乳業國創中心與世界權威科學雜志《自然》建立了緊密的合作關系。本次年會上，攜手《自然》雜志及成員單位伊利、三元、君樂寶、賽科星共同發布了《中國乳業研究》專刊，充分發揮連結科學研究與產業轉化的樞紐作用，為乳業創新升級注入動力。

建立三大服務平臺，矩陣式服務重塑乳業價值鏈
大會期間，乳業國創中心「安全與品質一站式服務平臺」正式發布，整合全球食品安全熱點大資料預警、智慧殺菌工藝評估、化學汙染物風險評估、全鏈條微生物溯源、感官風味分析、環保及鎖鮮包裝等前沿業務矩陣，面向行業提供專業化、可信賴的技術服務，以實現乳品全產業鏈安全品質管理的風險早識別、過程全管控、安全可追溯。

至此，乳業國創中心已搭建起安全與品質、標準化及智慧財產權三大服務平臺，充分賦能行業發展。其中，標準化服務平臺基於全球超10萬條專業標準資料，全面、精準回復標準化問題；整合超220個國家，50萬條標法，100節線上課，該平臺活躍使用者數量已達1486個，日使用量超900次。

其中，智慧財產權服務平臺利用「乳製品專利AI智慧檢索工具」、「乳業專利價值評估工具」和「國創智慧財產權管理系統」等先進的數字化工具，為乳業國創中心和行業企業提供專利情報分析預警、專利交易估值、創新成果智慧財產權保護等全方位智慧財產權支援服務。2025年，與內蒙古自治區智慧財產權保護中心合作開展的《東南亞地區智慧財產權法律環境調研及乳企出海策略分析》，在本屆年會上重磅發布了相關成果。

國家乳業技術創新中心由伊利集團牽頭建設。在建設和運營過程中，伊利集團作為乳業國創中心的重要的合作方和參與方，全方位推動高新技術的開發和落地示範，繼而帶動行業共同發展，實現中國乳業高質量發展。

乳業國創中心肩負著 「擔國家責、做國家事」 的神聖使命，以「科技—產業—市場—公眾」為服務物件，賦能全產業鏈條。未來，乳業國創中心將以更開放的姿態聯動政府、企業、高校、科研院所及產業鏈上下游，以更高頻的創新供給和更普惠的公共服務，持續為中國乳業價值躍升輸出永不停歇的「國創引擎」。

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2025 年 10 月 9 日 by 健康 工商 科技

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