碳管理

雙和醫院於 2025 醫療科技展展示「以塑轉生」成果,攜手希達數位匯入 AI 永續治理強化智慧綠色醫院轉型

新加坡2025年12月5日 /美通社/ — 在 2025 臺灣醫療科技展中,雙和醫院以「醫療永續迴圈經濟 × AI 資料治理」為核心主題,展示院內從廢棄物管理、耗材再利用、能源使用最佳化到碳排盤查的治理成果,逐步建構智慧化與透明化的永續治理架構。本次展區由雙和醫院攜手新加坡商希達數位(Cedars Digital)合作呈現,吸引衛生福利部、資策會、醫策會等單位代表到場交流,顯示智慧綠色醫院已成為醫療數位轉型的重要方向。

圖一、雙和醫院李明哲院長(左四)、雙和醫院陳龍副院長(左三)、雙和醫院吳美儀副院長(左二)、雙和醫院呂梓璇副主任(左一)、雙和醫院永續發展室李宗翰主任(右三)、希達數位永續策略發展中心邱莉婷(右二)、希達數位亞太區商務開發經理Quelyn Koh(右一)
圖一、雙和醫院李明哲院長(左四)、雙和醫院陳龍副院長(左三)、雙和醫院吳美儀副院長(左二)、雙和醫院呂梓璇副主任(左一)、雙和醫院永續發展室李宗翰主任(右三)、希達數位永續策略發展中心邱莉婷(右二)、希達數位亞太區商務開發經理Quelyn Koh(右一)

雙和醫院近年全面推動醫療廢棄物迴圈經濟,從血液透析室等高量體科別起步,逐步擴充套件至 25 項迴圈物資,包含醫療耗材塑膠、檢驗器材與清潔用塑膠等。經專業再生業者處理後,可轉製為 100% 再生垃圾袋、集針盒、清潔用品等「第二生命」產品;醫院整體回收率也由 11.57% 提升至 17–18%,有效減少焚化量並朝 20% 以上目標邁進。

雙和醫院永續發展室李宗翰主任表示,迴圈經濟不僅關乎廢棄物回收,更是醫院治理不可或缺的一環。「透過制度化分類流程、教育訓練、供應鏈合作與跨部門協作,我們希望讓每項資源都能被最高效率地使用,也讓醫療體系在面對環境與營運挑戰時更加具有韌性。」

為強化永續資料治理,北醫大體系啟動「AI 永續治理計畫」,並由雙和醫院率先與新加坡商希達數位展開合作,匯入 CarbonM AI 碳管理平臺進行系統規劃、資料整合與標準化測試。CarbonM 透過儀錶板(Dashboard)整合並分析上千種醫療服務的能源耗用、衛材使用與廢棄物處理等排碳來源,改善過去資料處理曠日費時、資料分散且難以追蹤的挑戰,使醫院得以從回收再利用進一步走向源頭減量,推動更全面的永續治理。

希達數位永續策略發展中心邱莉婷表示:「醫療永續最大的挑戰是量化管理。CarbonM 讓永續成果得以被看見、被衡量,也讓治理策略更能精準落地。」她指出,在具備可靠且即時的資料基礎後,醫院才能真正以科學方式提升裝置效率、減少能源浪費,並有效降低長期營運風險。

雙和醫院表示,智慧綠色醫院的推動是一項長期工程,從迴圈經濟的落實到資料治理的深化,都需要臨床端、後勤端、供應鏈與技術夥伴共同參與。未來將持續建置示範場域,並與政府及產業夥伴攜手合作,強化臺灣在亞太永續醫療領域的代表性。

關於新加坡商希達數位(Cedars Digital)
AI 碳管理公司希達數位,總部位在新加坡與臺北,致力提供各產業一站式 AI 管理平臺與減碳輔導服務,運用 AI 科技協助企業「與碳共生」,兼顧企業 ESG 與永續價值鏈,推動數位與淨零的雙軸轉型,共同邁向 2050 淨零排放目標。

圖二、雙和醫院永續發展室李宗翰主任(左一)、臺北醫學大學簡伶朱永續長(左二)、雙和醫院永續發展室李慈恩組長(左三)、希達數位永續策略發展中心品牌價值部柯玫如資深專員(右二)、:希達數位脫碳轉型服務中心周子晴顧問
圖二、雙和醫院永續發展室李宗翰主任(左一)、臺北醫學大學簡伶朱永續長(左二)、雙和醫院永續發展室李慈恩組長(左三)、希達數位永續策略發展中心品牌價值部柯玫如資深專員(右二)、:希達數位脫碳轉型服務中心周子晴顧問

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從低碳到零廢:德國萊因論壇聚焦碳、水、廢三大管理新策略

臺北2025年11月25日 /美通社/ — 全球正邁入資源韌性時代,企業永續發展已從「口頭承諾」邁入「實際行動」的新階段。 11月6 日德國萊因於新板希爾頓酒店舉辦「2025 永續論壇:永續進化論 — 低碳 × 迴圈經濟 × 零廢願景」,除探討碳、水、廢三大面向的管理外,亦延伸至 SBTi 2.0 的新變化,從國際標準動態、實務案例與系統性解決方案,協助企業掌握法規與市場雙重變化。

德國萊因人員與營運保證服務事業群全球資深副總裁Kai Hoehmann 指出,現在企業對於永續的認知焦點及趨動力有二個主要的改變 – 認知已從「碳排放」轉向「整體迴圈性」且趨動力從「法規」轉向「利害關係人」 。 他補充,過去的認知焦點是碳排放,企業主要是為了履行法規要求;而現在的焦點是轉向整體迴圈性,越來越多的要求來自客戶、出資方、員工和社群,這導致企業永續發展的範圍更廣泛,從環境管理延伸到資源運用效率與供應鏈韌性。

活動開場,先由副總經理項俊傑為即將於明年一月發布的白皮書 (迴圈經濟下的供應鏈永續之路) 暖身,預告白皮書的重點精華。接著由超邁工業取得廢棄物零填埋管理系統一星級認證做為成功案例示範。 廢棄物管理正從環保行動轉為競爭力指標。德國萊因大中華區ESG 專家進一步說明,根據國際永續發展趨勢,「廢棄物零填埋」(Zero Waste to Landfill, ZWTL)已成為評估企業永續表現的重要指標,最高三星等級要求廢棄物轉移率達 99% 以上。落實 7R 原則(識別、減量、再利用、回收、能量恢復、拒絕、合規),不僅能提升資源利用率並降低處理成本,也能提升品牌信任與供應鏈韌性。

在回收材料驗證與迴圈經濟的未來議題中,德國萊因迴圈經濟專家分享歐美、大陸、臺灣各地針對不同產業法規要求再生比例和第三方驗證的情況。他介紹三個常見的回收料驗證標準:ISO 14021、 ISO 15343、 ISO22095及封閉式迴圈回收驗證案例。而2024 年發布的ISO 59000系列標準著重在支援迴圈經濟的實施和衡量,並提出了一套資源管理指南,指導組織最佳化其迴圈績效,以應對資源稀缺和環境挑戰。

在碳管理面向上,德國萊因碳管理專家指出,隨著《氣候變遷因應法》將「2050 淨零排放」正式入法,企業減碳已進入制度化與 2026 碳費倒數階段。金管會推動 ESG 資訊揭露,確定將以 GHG Protocol 為核心引導受列管集團與國際 IFRS 準則接軌;同時,ISO 與 GHG Protocol 正合作,將整合出一套新的溫室氣體盤查標準,有助企業脫離雙重標準困擾。長期而言,他建議企業應以 ISO 14068-1 碳中和為目標,基於溫室氣體/碳足跡盤查,減量為核心,藉由ISO 50001提高能源管理效率,並透過匯入 ISO 50015 節能績效量測驗證,來精準化節能量,確保減碳成果的高可信度,接著經由碳匯的移除增量、剩餘排放量之碳抵換,最終達成氣候中和。

除了碳減量之外,水資源常被忽略但日益重要。 德國萊因水管理專家從臺灣水資源挑戰的加劇切入到國際法規趨向於整合式管理。 全球水管理趨勢強調水利基礎建設、緊急應變行動、綜合流域管理和水迴圈利用策略;對於企業端,ISO 46001 著重於內部用水效率提升和成本控制,而AWS 國際永續水管理聯盟標準則更強調流域合作與外部治理,要求企業與利害關係人(如社群)共同解決水資源挑戰,以增強社會信任和品牌形象。

在減碳範疇上,SBTi 於 2025 年推出新版草案 -《企業淨零標準 2.0》(CNZS 2.0),期望企業不再僅是「說到」,而是真正「做到」。大中華區ESG專家指出,SBTi 2.0 明確要求企業將範疇一與範疇二的減碳目標分開設定;其中,針對範疇二更提出對再生能源憑證(RECs)的嚴格規範,必須符合「時間匹配」與「地理匹配」原則,以避免漂綠並確保減碳成效具備真實性。在範疇三方面,SBTi 2.0 對 A 類企業提出更高要求,從「企業自身減碳」進一步提升到「帶動供應鏈共減」。企業需建立完善的供應商參與策略:在目標設定日起五年內,使 Scope 3 排放中至少 67% 的排放量來自已設定並透過 SBTi 驗證的供應商。新版標準亦強調供應商目標的真實性與可驗證性,同時要求企業每年持續追蹤供應商進展,確保減碳承諾落地。

投入永續發展不再只是單純的企業公關活動或形象工程,而是企業長期競爭力的一部分。從碳到水、從供應鏈減碳到零廢棄實踐,唯有將永續融入營運策略,企業才能在全球轉型浪潮中穩健前行。論壇內多位專家分享從工廠源頭減量、節能裝置匯入,到迴圈再利用的整合實踐,呼應國際趨勢與在地需求,也為產業界建立系統化前進路徑。