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高齡試管潮來襲:貝康醫療-B(2170.HK) AI「無幹擾培養」助力智慧輔助生殖

蘇州2025年11月19日 /美通社/ — 11月12-15日召開的中華醫學會第十八次生殖醫學年會(CSRM2025)主題報告中顯示,我國試管嬰兒女性平均治療年齡已攀升至33.6歲,生育高齡化趨勢愈發顯著。

在此背景下,第三代試管嬰兒(PGT)技術的價值愈發凸顯,其2021年臨床妊娠率(CPR)高達60.2%,遠超同期IVF(早期CPR:41.6%)、ICSI(早期CPR:47.4%)等技術的表現。PGT透過胚胎遺傳學檢測,有效規避了高齡導致的染色體異常風險,不僅大幅提升妊娠成功率,更在活胎分娩率(DR)維度為高齡患者提供了更可靠的生殖結局保障。這一趨勢表明,伴隨生育高齡化的發展,以PGT為代表的高齡化精準輔助生殖技術在市場中的需求將持續增長。

CSRM中華醫學會生殖醫學學術會議 衛健委官方資料
CSRM中華醫學會生殖醫學學術會議 衛健委官方資料

AI賦能「無幹擾培養」,IVF成功率再提升

作為國內輔助生殖領域上市企業,貝康醫療在CSRM2025全球首次發布「GERI+GEMS+AI」三位一體完全無幹擾培養體系,GERI全時差培養箱+一步法GEMS培養液+AI Toolbox胚胎評估系統構建智慧培養方案,為每例胚胎配備獨立供氣/供濕/溫控/拍照系統,營造穩定發育環境。

西班牙IVIRMA集團Marcos團隊資料顯示:無幹擾體系使成囊率提升5%、臨床妊娠率提升16.4%、首次移植活產率提升5.8%;悉尼IVF中心高齡組(≥38歲)資料更具突破性:D5囊胚形成率提升12%、優質囊胚率提升8.5%胚胎利用率提升10.2%,為患者(尤其是高齡群體)帶來胚胎質量與妊娠結局的雙重提升。


國內首款自主國產化全時差培養箱GERI,於今年7月獲江蘇省藥監局註冊批准,實現胚胎發育連續監測的「無幹擾培養」。它是全球首個濕式時差培養箱,由貝康醫療與德國Merck聯合研發,濕式設計可穩定維持滲透壓環境,在乾燥地區優勢尤為顯著,為胚胎打造「靜穩發育艙」。

GEMS培養液矩陣源自擁有30年歷史的悉尼IVF中心,即將實現本土化生產,具備FDA/TGA/CE三重認證。其中首款VitBase胚胎處理液於今年8月斬獲國家NMPA註冊證,成為中國本土企業中首個擁有海外註冊證的胚胎培養液成熟產品,實現國內該領域「從0到1」的突破。「培養液之父」David Mortimer教授(GEMS發明者)在ASRM大會為其背書,強調其「復刻母體自然環境」的特性。預計2026年GEMS全系列培養液將獲NMPA註冊證,徹底打破國外品牌對高階培養液數十年的壟斷,推動國內輔助生殖核心耗材國產化程序。


支撐無幹擾體系「智慧洞察」的「大腦」AI系統同樣表現卓越。

GERI培養箱搭載的Eeva胚胎發育潛能評估工具,是全球首個獲FDA+CE雙認證的AI評估系統,經超10萬例臨床胚胎檢測驗證。貝康醫療下一代AI Toolbox胚胎評估系統於今年10月在第81屆ASRM年會全球首發,憑藉深度學習演算法分析胚胎發育時序影像,輔助胚胎學家將優質胚胎篩選效率提升40%,該系統無需侵入性操作即可預測胚胎種植潛力,結合GERI時差培養箱,實現胚胎從受精到囊胚「全程無擾動」培養,大幅減少傳統人工觀察對胚胎的幹擾,讓AI選胚既精準又「溫柔」。

高齡化趨勢催生藍海,貝康核心產業價值凸顯

在生育高齡化趨勢的驅動下,我國輔助生殖領域正催生PGT的藍海市場。

一方面,我國試管嬰兒女方平均治療年齡持續攀升,高齡生育引發的胚胎染色體異常風險顯著增加,這一趨勢正推動我國PGT滲透率向歐美市場看齊;另一方面,貝康醫療憑藉合規註冊證構建的產業壁壘,已在全國各大生殖中心部署超60家本地化實驗室,對國內129傢俱備三代試管嬰兒資質的機構覆蓋超80%,穩居頭部玩家地位

從市場規模看,我國輔助生殖(ART)服務週期從2009年的22.37萬例爆發式增長至2023年的141.39萬例,當前週期數已達美國的三倍,預計2025-2030年國內PGT市場規模將突破10億元。但市場供給端存在明顯缺口,常規IVF機構達473家,具備PGT技術的機構僅129家,佔比僅27.3%。

在此背景下,掌握PGT核心技術的貝康醫療,可透過技術賦能、合作共建等模式填補服務空白,在滿足「精準生殖」臨床需求的同時,搶佔PGT細分市場增長紅利。


此外,貝康醫療還緊抓國產化機遇。目前輔助生殖醫療器械多依賴進口,而貝康旗下Geri培養箱、Gems培養液等產品已斬獲歐盟CE、美國FDA、澳洲TGA及中國NMPA四大認證(全球僅少數企業達成),打破了Vitrolife等海外巨頭的壟斷,構建起AI賦能+全產業鏈」的完整閉環。

2025年9月,北京發布了全國首部《人類輔助生殖技術質量監測與評價規範》,該標準旨在推動三代輔助生殖技術的規範化和標準化發展。2025年3月,國家藥監局發布公告,旨在簡化進口醫療器械在中國境內生產的審批流程,以鼓勵高階醫療裝備引進境內生產。這項政策為提升國產生殖醫療器械替代進口創造了有利條件。這既為貝康醫療的PGT技術推廣掃清了政策障礙,也為其國產化產品(如Geri培養箱、Gems培養液)的市場准入與商業化應用提供了政策背書。


量變致質變,貝康價值亟待重估

生育高齡化需求激增、國產化政策加碼、精準生殖訴求提升,多重變數正推動輔助生殖行業邁入質變臨界點,貝康醫療正是核心受益者。隨著GERI培養箱規模化量產、GEMS培養液完成本土化生產及全系列加速拿證,貝康將徹底打破海外壟斷,其中國市場份額有望迎來爆發式增長。

從基本面上來看,公司持續向好更成為價值重估的堅實支撐。

2025年中期財報顯示,透過主動收縮低毛利業務及推進降本增效,公司毛利率提升至52.5%,盈利能力得到最佳化;研發開支為5600萬元,儘管總額因策略調整有所下降,但公司仍維持了對高價值產品與國產化專案的聚焦;同時,經營性現金流同比改善19%,財務健康度持續提升。截至2025年6月30日,現金及現金等價物餘額為5.44億元,為後續發展提供了有力支援,財務健康度持續最佳化。

CSRM2025大會上,貝康醫療集中亮相的「GERI+GEMS+AI」三位一體體系,已憑藉實打實的臨床資料證明其達到世界領先水平,這標誌著我國輔助生殖核心技術從「跟跑」正式轉向「領跑」。

當技術實力實現代際突破、產品矩陣完成國產替代閉環、市場覆蓋觸及行業八成以上核心機構,市場理應重新審視貝康醫療的產業估值,它早已不是單純的醫療器械供應商,而是構建起智慧輔助生殖生態的領軍者,其價值需要被賦予更廣闊的產業視野與更長遠的增長預期。

⚠️ 重要提醒: 警惕醫療廣告違規、資料隱私洩露、倫理爭議等風險。在發布前務必進行全面審查。

香港人工智慧總會2025年度會議:打造全球人工智慧卓越中心

香港2025年11月19日 /美通社/ — 香港人工智慧總會(AIHK)首屆年度會議隆重召開。本次會議回顧AIHK過去一年的卓越成就,並展望未來願景——致力打造全球人工智慧創新、應用及跨領域協作的卓越中心(CoE)。


卓越進展:過去一年產生廣泛影響
自2024年11月成立以來,AIHK已迅速發展為一個獨立的跨行業平臺,專注於推動香港企業及機構領域的AI應用與商業化程序。過去一年來,AIHK的影響力廣泛覆蓋多個領域,取得了切實成果:

  • 組建了一支由50餘名AI專家組成的高水平團隊,成員包括來自香港極具創新力的企業的高管及數字化轉型負責人。
  • 成立了由 20 人組成的多元化顧問委員會,成員均為香港百強企業高管,工作中主要負責AI戰略的制定與落地,涵蓋金融、保險、物流、房地產、醫療健康、電信、零售、科技及製造業等關鍵領域。
  • 設立15個行業委員會:其中6個聚焦金融服務領域(包括資產與財富管理、銀行與金融、資本市場、保險、監管與合規、Web3),10個覆蓋綜合行業(包括能源與公用事業、醫療健康與生命科學、工業與製造業、法律與專業服務、物流與運輸、公共部門、負責任AI、零售與消費、科技)。

依託AIHK女性委員會,推動性別平等
AIHK持續助力構建更具包容性的科技生態系統。旗下的女性委員會(Women’s Council)透過針對性舉措、導師計劃及行業合作,進一步推動性別平等,支援女性在AI領域擔任領導角色。

成立AIHK安全與治理委員會,構建負責任AI體系
為彰顯對AI倫理的重視,AIHK成立安全與治理委員會(Safety and Governance Council)。該委員會匯聚著名學者與行業專家,致力於制定AI標準、評估風險、構建負責任且有益的AI政策。委員會負責監督AI安全準則與風險管理流程,並推動與政策制定者及全球專家的對話,助力香港成為負責任AI發展的引領者。

支援戰略性AI研究
AIHK大力支援由香港金融發展局(FSDC)與Deep Knowledge Group聯合發布的《香港AI產業生態系統》(AI Industry Ecosystem in Hong Kong)報告。報告指出,香港的AI生態系統正不斷發展壯大,目前涵蓋500餘家機構、290家AI企業及183家投資方,同時強調了香港作為全球創新樞紐的巨大潛力。

未來願景:追求卓越、深化合作、引領全球
AIHK的願景始終堅定——將香港打造成為全球領先樞紐,透過前沿AI研究、行業合作及負責任的技術應用,推動經濟與社會發展。AIHK的跨領域生態系統匯聚了政策制定者、全球專家、企業及新興創業者,旨在營造一個以追求卓越、注重合作、加強教育和完善治理為核心的良好環境。

AIHK創始人兼主席陳文理(Neil Tan)表示:「過去一年,AIHK領導團隊與成員秉持堅定信念,憑借專業協作及對AI倫理的不懈追求,為構建繁榮的卓越中心奠定了堅實基礎。我們攜手努力,致力於打造一個以AI驅動包容性增長、變革行業格局、賦能全球社群的未來。這只是一個開始——我們以使命為導向、以影響力為核心的引領之路,已穩步開啟。」

香港金融發展局執行董事區景麟博士(King Au)說道:「AI對於香港鞏固作為國際金融與創新中心的地位至關重要。」他補充道:「這項合作推進了我們的共同目標,即推動負責任的AI發展、提升全球競爭力,助力香港成為全球AI樞紐,支援AIHK打造全球AI卓越中心。」

AIHK顧問委員會成員寄語

Animoca Brands首席商務官劉家明(Alan Lau)評論道:「AI與Web3正引領數字轉型新時代,為創作者與使用者賦予更大的所有權、透明度及智慧自動化能力。AIHK秉持合作、前瞻的理念,推動AI與去中心化技術交叉領域的創新,為價值創造與行業增長開闢新路徑,助力香港鞏固全球數字經濟引領者的地位。」

香港中華煤氣有限公司(Towngas)業務轉型與諮詢部總經理Queenie Chan指出:「AIHK對創新及跨行業合作的堅持,是能源領域轉型的催化劑。藉助AI提升運營效率、改善客戶互動,將有助於香港引領全球發展,為智慧能源解決方案樹立新標準。」

高偉紳律師事務所(Clifford Chance)合夥人梅家豪(Rocky Mui)強調:「AIHK安全與治理委員會的成立,讓香港在負責任AI發展領域脫穎而出。合理的監管必須在創新與倫理標準間取得平衡——既要提升透明度、問責制與公平性,又要推動發展。監管機構、行業與學術界的持續合作,對制定保護利益相關者、促進AI可持續增長的政策至關重要。」

渣打銀行(Standard Chartered)營運長兼執行長辦公室主管Rose Kay表示:「AIHK為香港AI生態系統中的各行業提供了加強合作與加速創新的平臺。AI應用對金融服務的未來發展至關重要,而藉助HKMA的生成式AI沙盒等舉措,銀行得以在負責任的前提下開展試驗與創新。透過投資員工技能提升、實施完善的負責任AI框架,金融機構正不斷提升效率、改善客戶體驗,並透過跨行業合作加速轉型。」

保誠(Prudential plc)大中華區區域首席資訊科技官Sam Lim表示:「AIHK的引領作用,推動了AI在保險行業的前瞻性應用,為客戶創造價值並提供安全保障。作為這一充滿活力的生態系統的一員,我們正藉助AI提升運營標準、增強客戶信任,進一步鞏固香港作為全球卓越中心的地位。」

聯系方式:
香港人工智慧總會
www.aihongkong.org | contact@aihongkong.org
媒體垂詢或瞭解會議詳情,請透過上述方式聯系AIHK團隊。 

AIHK女性委員會成員

職位

公司

陳學明(Adeline Chan)

總裁兼聯合創始人

築創加速有限公司(AAL INNOVATION)

Alice Morize

高階經理

Wavestone

Chelsea Perino

全球營銷與傳播董事總經理

德事(The Executive Centre)

Eva Li

產品主管

Transport Company

周亦方(Francis Chou)

客戶合夥人及保險行業負責人

IBM Consulting

Garkay Wong

服務設計師

宏利 (Manulife)

Jimin Choi

AI策略分析師

摩根資產管理(JP Morgan Asset Management)

Nicole Denholder

聯合創始人

Sophia

Siew Fong Yiap

高階執業科技應用主管

亞司特律師事務所(Ashurst)

Yozora Wong

客戶忠誠市場推廣(非博彩業務)助理副總裁

銀河娛樂集團(Galaxy Entertainment Group)

 

AIHK安全與治理委員會成員

研究領域/所在院校

Boris Babic教授

資料科學、哲學與法學/香港大學

黃裕舜教授(Brian Wong)

人文學科/香港大學

Gleb Papyshev教授

政府與國際事務/嶺南大學

Levi Mahonri Checketts教授

中文、歷史、宗教與哲學/香港浸會大學

Nathaniel Sharadin教授

哲學/香港大學

黃柏恆教授(Pak-Hang Wong)

宗教與哲學/香港浸會大學

蕭惠文教授(Janet Hui-Wen Hsiao)

認知科學與人工智慧倫理/香港科技大學

鎗目雅教授(Masaru Yarime)

公共政策/香港科技大學

Rachel Sterken教授

哲學/香港大學

宋陽秋教授

電腦科學與工程/香港科技大學

 

關於AIHK
香港人工智慧總會(AIHK)是一家非營利性協會,致力於推動AI在企業、機構及組織中的發展、應用、商業化與普及。AIHK的使命是助力香港成為全球AI創新樞紐——透過匯聚各領域領導者,構建協作式環境以促進AI創新,並加速技術應用,推動支撐香港經濟的關鍵行業實現增長。

如需瞭解更多資訊,請訪問AIHK的LinkedIn主頁或傳送電子郵件至contact@aihongkong.org

⚠️ 重要提醒: 注意資料隱私合規性,特別是涉及個人資料的AI應用。警惕技術轉讓可能涉及的出口管制風險。避免與受制裁實體合作。

Thomas Coesfeld 將出任 Bertelsmann 新任董事會主席兼行政總裁

  • 現任 Bertelsmann 執行董事會成員將於 2027 年 1 月 1 日接替 Thomas Rabe
  • 監事會主席 Christoph Mohn 盛讚 Thomas Coesfeld 具備成功企業領袖的素質
  • Clément Schwebig 將於 2026 年 5 月 1 日起加入 Bertelsmann 執行董事會,出任 RTL Group 未來行政總裁

德國居特斯洛2025年11月19日 /美通社/ — Thomas Coesfeld 將出任 Bertelsmann(貝塔斯曼)新任董事會主席兼行政總裁。這一決定由這家國際媒體、服務及教育集團的監事會作出。現年 35 歲的 Bertelsmann 執行董事會成員將於 2027 年 1 月 1 日接替 Thomas Rabe(60 歲),後者的任期將於 2026 年 12 月 31 日屆滿,屆時其擔任董事會主席兼行政總裁已滿 15 年。Coesfeld 自 2023 年起擔任旗下音樂公司 BMG 的行政總裁,並自 2024 年起出任 Bertelsmann 執行董事會成員。監事會同時委任 Clément Schwebig(48 歲)自 2026 年 5 月 1 日起加入 Bertelsmann 執行董事會,出任 RTL Group 未來行政總裁。

Bertelsmann 監事會主席 Christoph Mohn 表示:「我謹代表監事會,祝賀 Thomas Coesfeld 獲委任為 Bertelsmann 下一任董事會主席兼行政總裁。作為一位企業家及管理者,他具備成功帶領 Bertelsmann 並確保公司延續發展所需的一切素質。過去十年在 Bertelsmann 的合作中,我逐漸認識到 Thomas Coesfeld 是一位極具企業家精神的領袖。近年來,他帶領音樂公司 BMG 在收入和盈利方面大幅提升,並在串流時代進一步鞏固其市場定位。他的任命標誌著 Bertelsmann 領導層的世代交替。我衷心祝願他取得成功,並以穩健的企業家手腕帶領公司前行。」

Bertelsmann 董事會主席兼行政總裁 Thomas Rabe 表示:「我對監事會的決定感到非常欣喜,並謹代表整個執行董事會向 Thomas Coesfeld 致以祝賀。我們多年來緊密合作、彼此互信,我亦會全力以赴,確保權力順利交接。在他的帶領下,連同其管理團隊,Bertelsmann 的未來領導將會非常可靠。」

BMG 行政總裁兼 Bertelsmann 未來董事會主席兼行政總裁 Thomas Coesfeld 表示:「我要感謝監事會,尤其是其主席 Christoph Mohn 對我的信任。我非常期待承擔領導 Bertelsmann 的責任。這是一項重大的挑戰,而我將在執行董事會、高層管理團隊以及全體員工的全力支援下迎接這項使命。」

就 Clément Schwebig 獲委任加入 Bertelsmann 執行董事會一事,監事會主席 Christoph Mohn 表示:「Clément Schwebig 擁有逾 20 年媒體管理經驗,其中十年在 RTL Group 擔任多個管理職位。他將持續推動 RTL 業務轉型,特別是進一步拓展其串流及內容製作版圖。」

Bertelsmann 董事會主席兼行政總裁 Thomas Rabe 補充說:「Clément Schwebig 對 RTL Group 相當熟悉,早於 2002 至 2013 年間便在多個國家為公司擔任高層職務。除了媒體領域的專業,他亦對亞洲這一增長市場有深刻洞見,而這亦是 Bertelsmann 計劃進一步拓展的重點區域。我非常瞭解並重視 Clément Schwebig —— 我們已合作多年 —— 我期待將 RTL Group 的領導權正式交到他手上。」

關於 Thomas Coesfeld

Thomas Coesfeld 在完成於 Vallendar、Washington 及 Atlanta 的工商管理學習後,於 2014 年在 McKinsey 擔任管理顧問,展開其職業生涯。其後,他在多個 Bertelsmann 相關業務中任職,於 2018 年出任 Mohn Media 的首席策略官。2019 年,他出任整個 Bertelsmann Printing Group(現為 Bertelsmann Marketing Services)的首席策略官並加入其管理委員會。2020 年,Coesfeld 加入 BMG 管理委員會,並於 2021 年 4 月起擔任首席財務官,2023 年 7 月出任行政總裁,現將以雙重身份繼續履職。2024 年 7 月,Thomas Coesfeld 獲委任為 Bertelsmann 執行董事會成員。

Thomas Coesfeld 已婚,現居柏林及居特斯洛。

關於 Clément Schwebig

Clément Schwebig 於 1999 年在 JP Morgan Chase 擔任併購分析師,正式展開職業生涯,其早前分別於 HEC Paris Business School 取得管理學碩士學位,並於 Sorbonne 取得公司法碩士學位。在 RTL Group 任職期間,他在多個管理崗位上工作逾十年,其後於 2013 年調任香港,出任 Time Warner/Turner 亞太區業務拓展與數碼部門主管(Asia Head of Business Development & Digital)、中國區總經理及亞太區首席財務官。其後,他在新加坡常駐,出任 Warner Bros. Discovery 亞洲區總裁兼董事總經理,並於 2023 年被委任為 Warner Bros. Discovery – Western Europe & Africa 總裁兼董事總經理。

Clément Schwebig 為法國公民,已婚並育有兩名子女。

關於 Bertelsmann

Bertelsmann 是一家業務涵蓋媒體、服務及教育領域的公司,在全球約 50 個國家擁有約 75,000 名員工。旗下業務包括娛樂集團 RTL Group、圖書出版社 Penguin Random House、音樂公司 BMG、服務供應商 Arvato Group、Bertelsmann Marketing Services、Bertelsmann Education Group,以及由多支基金組成的國際投資網路 Bertelsmann Investments。公司於 2024 財政年度實現營收 190 億歐元。Bertelsmann 代表著創意與企業家精神,兩者結合,讓集團得以為全球客戶提供一流的媒體產品及創新的服務方案,從而贏得廣泛讚賞。www.bertelsmann.com

聯絡方式

Bertelsmann SE & Co. KGaA
Markus Harbaum
傳訊內容團隊高階副總裁
發言人
電話:+49 5241 80-24 66
電郵:markus.harbaum@bertelsmann.de

⚠️ 重要提醒: 若未按照相關法律法規進行資訊披露,可能面臨監管機構的處罰。

新華絲路:《2025中國超大特大城市治理十大案例》正式釋出

北京2025年11月19日  /美通社/ — 16日,《2025中國超大特大城市治理十大案例》在2025超大城市治理智庫(北京)年會上正式釋出,旨在推動城市治理好經驗、好模式、好做法的共享與借鑒。

Photo shows a scene of the release of the 10 Chinese cases on mega-city governance. (Xinhua/Wang Xiao)
Photo shows a scene of the release of the 10 Chinese cases on mega-city governance. (Xinhua/Wang Xiao)

這些案例由北京大學城市治理研究院、清華大學數字政府與治理研究院、新華數字政府研究中心三家智庫聯合遴選。

在北京,智慧政務平臺「京辦」現已覆蓋全市16個區,能夠助力接訴即辦、社群治理、便民服務等核心場景。

依託京東雲技術,該「管家」式智慧平臺已整合600多個應用,旨在透過數字治理進一步推動城市更高質量發展。

在重慶,「1361」智慧治理架構包含一個面向各級地方政府部門的城市數字運營治理中心,以幫助這座中國西南部的山城提升城市整體執行效率。

在廣州,這座中國南方經濟中心藉助市場化資料要素改革,培育了數字技術與實體經濟深度融合的創新平臺。

該市以移動政務應用「穗好辦」為基礎,構建了「一網一窗一號」的服務矩陣,形成了韌性智慧城市治理的新數字引擎。

中國東部大都市上海則推出「掃碼停車」服務,以加強智慧治理。市民僅需使用「隨申碼」或上海乘車碼即可享受便捷、快速的停車服務。

北京大學城市治理研究院執行院長沈體雁表示,上述城市在數字技術賦能、民生痛點破解、多元協同共治等方面呈現出鮮明特色。

沈體雁還表示,這些成果都體現了以人為本的治理理念,很好地詮釋了城市治理體系和治理能力的現代化創新發展。

原文連結:https://en.imsilkroad.com/p/348348.html

 

⚠️ 重要提醒: 注意核實資訊來源,避免傳播不實資訊。審慎評估案例內容的政治敏感性,避免觸及紅線。

晶澳科技亮相 COP30,連續四年參會彰顯氣候行動領導力

巴西貝倫2025年11月19日 /美通社/ — 第30屆聯合國氣候變化大會(COP30)於11月10日至21日在巴西貝倫召開。作為全球光伏行業的領軍企業,晶澳科技連續第四年受邀出席大會,彰顯其在氣候行動方面的領導力與擔當。會議期間,晶澳科技執行總裁楊愛青在中國角發表影片致辭,分享了光伏企業應對氣候變化的最新實踐與發展展望。

COP30匯聚了來自190多個國家的約5.6萬名代表,作為一個彙集政府與私營部門代表團的關鍵高階別論壇,旨在就減排、氣候變化適應、氣候融資及公正轉型等關鍵氣候議題進行磋商。

Photo: GE100
Photo: GE100

楊愛青在COP30上指出,私營部門,尤其以清潔能源領域為例,在構建氣候韌性社會中應發揮核心作用。2025年既是《巴黎協定》簽署十週年,也是晶澳科技成立二十週年。在這一關鍵時刻,晶澳在中國角正式釋出了「4F (Faster, Foster, Fairer, Further)」環境氣候戰略。作為全球客戶信賴的綠色能源解決方案合作夥伴,電池元件累計全球出貨量已超過 317 GW,覆蓋180個國家和地區。2024 年,晶澳累計避免碳排放超過 5,000 萬噸二氧化碳當量,公司綠色電力消費比例達到34%。2025年,晶澳持續深化可持續實踐,攜手全球利益相關方推進負責任供應鏈與迴圈經濟建設。

在大會期間,晶澳積極參與了多場重要活動與對話,包括由聯合國全球契約組織(UNGC)主辦的能源行業圓桌會等;並作為首批簽署企業之一,參與了國家電網《「分時賦綠」巴西倡議》的啟動以及《綠電百分百-2025共識檔案》的釋出。 此外,晶澳還與科學碳目標倡議組織(SBTi)舉行一對一會議,共同探討其碳中和實施路徑。晶澳積極參與COP30,堅定踐行將氣候行動融入企業核心使命的承諾,並透過創新與廣泛合作,持續為推動行業應對氣候挑戰、構建氣候韌性未來貢獻力量。

 

⚠️ 重要提醒: 注意避免虛假宣傳和誇大環境貢獻,確保符合廣告法和環境保護相關法規。

Trip.com於2025國際傑出顧客服務獎再奪兩項殊榮 卓越客戶服務再獲肯定

香港2025年11月19日 /美通社/ — 全球領先的旅遊服務平臺Trip.com在2025國際傑出顧客服務獎(CRE Awards)中再度榮獲兩項大獎:年度最佳客戶聯絡中心和最佳全球服務獎。獎項由亞太顧客服務協會APCSC主辦及頒發,兩項殊榮充分展現Trip.com堅持為全球旅客提供卓越、無縫及人性化的服務理念,也見證了團隊不斷追求服務卓越的決心。

隨著旅遊行業對個人化與高效服務的需求持續上升,Trip.com客戶服務團隊不斷追求卓越表現,於全球超過16個國際支援中心維持近90%的客戶滿意度。Trip.com於Trustpilot平臺上的4.4分佳績,亦反映了我們廣大使用者對服務品質的認同。本著「以客為先」的核心精神,Trip.com持續引領創新,不斷最佳化營運細節,將情感關懷融入每一次互動中。


Trip.com客戶服務負責人丁莉表示:「我們很榮幸能憑藉卓越的服務品質與以客為本的信念,獲得年度最佳客戶聯絡中心及最佳全球服務獎。這份榮譽屬於我們充滿熱誠、專業與堅持的全球客戶服務團隊——他們以24/7全天候支援、多語言能力及真誠關懷,為世界各地旅客提供迅速而貼心的協助。每一次接聽、每一個回覆,都是為了讓旅客的每一次旅行都是完美之旅。

透過AI技術提升服務效率,我們的客服團隊可以專注於提供貼心的顧客體驗。我們將繼續提升服務質量及創新科技,讓Trip.com成為全球旅客最信賴的旅遊夥伴。」

提升顧客體驗:科技與關懷並進

今年,Trip.com持續透過改善人工智慧以最佳化客戶服務運營方面。這些改良使互動更加直覺,問題處理更迅速,有效實現「讓每一次旅行都是完美之旅」的使命。

客戶現在可以透過多元化管道無縫連線支援服務,無論是透過Trip.com應用程式、即時聊天或電話。由人工智慧驅動的工具使Trip.com客服代表能夠專注於提供個人化、細心的服務,進一步彰顯品牌卓越的顧客體驗。

全球服務網路:旅客安心守護

Trip.com廣泛的客戶服務網路覆蓋全球16個據點,提供全天候24小時多語言支援。卓越的服務品質在於迅速的回應,來電通常在30秒內接聽,且提供多種聯絡方式,包括免費的應用程式內通話。

公司升級的全球旅遊SOS服務現已覆蓋77個國家,提供及時援助,涵蓋醫療緊急支援、翻譯協助、行李遺失處理以及未成年旅客護送等。平均回應時間僅40秒,讓旅客確信隨時能獲得專業幫助。

Trip.com持續結合尖端科技與真誠人文關懷,樹立旅遊業客戶服務基準。2025年雙料CRE獎項是對行業領導地位和持續以旅客為先承諾的最佳肯定。

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快手科技釋出2025年第三季度未經審核財務業績

香港2025年11月19日 /美通社/ — 領先的內容社群及社交平臺快手科技(「快手」或「公司」;港幣櫃臺股份代號:01024 / 人民幣櫃臺股份代號:81024),今日釋出截至2025年9月30日止未經審核的第三季度及九個月合併業績。

2025年第三季度業績摘要

  • 快手應用平均日活躍使用者為4.162億,較去年同期4.075億增長2.1%。
  • 快手應用平均月活躍使用者為7.311億,較去年同期7.141億增長2.4%。
  • 電商GMV1)為人民幣3,850億元,較去年同期的人民幣3,342億元增長15.2%。
  • 總收入為人民幣356億元,較去年同期的人民幣311億元增長14.2%。從對總收入貢獻比例來看,線上營銷服務佔比56.5%,直播業務佔比26.9%,其他服務佔比16.6%。
  • 毛利為人民幣194億元,較去年同期的人民幣169億元增長14.9%。毛利率增至54.7%,去年同期為54.3%。
  • 期內利潤為人民幣45億元,去年同期為人民幣33億元。經調整利潤淨額2自去年同期的人民幣39億元增長至人民幣50億元。
  • 國內分部經營利潤3自去年同期的人民幣35億元增加至人民幣54億元。海外分部經營虧損3為人民幣64百萬元,去年同期為人民幣153百萬元。
  • 截至2025年9月30日止九個月,本公司於聯交所以20.7億港元購回約40.93百萬股股份。

快手聯合創始人、董事長兼執行長程一笑先生表示:「得益於AI能力在快手各業務場景中的深度融合,本季度再次實現了穩健的運營指標與財務表現。2025年第三季度,日活躍使用者數連續三個季度創下歷史新高,達到4.162億。同時,第三季度總收入同比增長14.2%,達到人民幣356億元。今年9月,我們重磅釋出的Kling AI (可靈AI) 2.5 Turbo模型,在保持生成效果全球領先的同時,將創作者的單影片生成成本降低近30.0%。我們持續堅定投入AI技術並應用以實現公司長期增長目標,開拓內容與商業生態的新機遇,同時我們也一直致力於提升公司的整體經營效率,盈利能力維持穩定。我們的經營利潤同比增長69.9%,達到人民幣53億元,經調整利潤凈額同比增長26.3%,達到人民幣50億元,且經調整凈利潤率保持在14.0%的健康水平。此外,第三季度我們宣派了20億港元的特別股息,是我們對快手長期增長前景及穩健財務狀況信心的證明。展望未來,我們將持續推進AI戰略在多元業務場景中的落地,以實現更高運營效率,為使用者、創作者及業務合作夥伴提供卓越的使用體驗,併為股東創造長期價值。」

2025年第三季度財務回顧

線上營銷服務收入由2024年同期的人民幣176億元增加14.0%至2025年第三季度的人民幣201億元,主要是由於藉助AI技術持續升級線上營銷投放產品。

直播業務收入由2024年同期的人民幣93億元增加2.5%至2025年第三季度的人民幣96億元,是由於我們持續努力建立一個豐富而健康的直播生態系統及多元化的優質內容。

其他服務收入由2024年同期的人民幣42億元增加41.3%至2025年第三季度的人民幣59億元,主要是由於我們電商業務及可靈AI業務的增長。電商業務的增長表現為電商GMV的增加。可靈AI業務的增長主要是由於我們先進的AI技術及卓越的產品效能。

2025年第三季度其他主要財務資料

經營利潤自去年同期的人民幣31億元增加至人民幣53億元。

經調整EBITDA4)自去年同期的人民幣56億元增加至人民幣77億元。

可利用資金總額5)截至2025年9月30日為人民幣1,066億元。

附註:

(1)於我們平臺交易或透過我們平臺跳轉到合作夥伴平臺交易。

(2)我們將「經調整利潤淨額」定義為經以股份為基礎的薪酬開支及投資公允價值變動淨額調整的期內利潤。

(3)不包含以股份為基礎的薪酬開支、其他收入及其他收益淨額的未分攤專案。

(4)我們將「經調整EBITDA」定義為經所得稅開支/(收益)、物業及裝置折舊、使用權資產折舊、無形資產攤銷及財務開支/(收入)淨額調整的期內經調整利潤淨額。

(5)我們在現金管理中考慮的可利用資金總額包括但不限於現金及現金等價物、定期存款、金融資產和受限制現金。金融資產主要包括理財產品及其他。

業務回顧

2025年第三季度,我們繼續推進AI戰略,在各業務中拓展場景化AI應用,不僅實現了各業務場景的價值賦能,也驅動了組織基建的質效提升,交付了高質量的運營和財務業績。2025年第三季度,快手應用的平均日活躍使用者超416.2百萬,連續三個季度突破歷史新高。2025年第三季度,總收入同比增長14.2%至人民幣356億元,其中,包含線上營銷服務和以電商為主的其他服務在內的核心商業收入,同比增長19.2%,經調整利潤淨額達到人民幣50億元,同比增長26.3%,經調整淨利潤率達14.0%。我們在堅定進行AI戰略投入的同時,實現了集團整體盈利能力的同比提升,AI技術對快手內容生態和商業生態的賦能價值正在持續釋放。

AI業務

可靈AI方面,我們不斷提升基礎模型質量,並開發更多創新功能,以滿足創作者的多樣化需求,打造一站式創意生產力平臺,讓每個人都能用AI講出好故事。2025年第三季度,我們先後推出靈動畫布,升級首尾幀功能,並上線了數字人解決方案。特別是在2025年9月底,我們重磅推出可靈AI 2.5 Turbo模型,新模型在文字響應、動態效果、風格保持、美學效果等維度再次實現大幅度提升。可靈AI 2.5 Turbo模型釋出十天之後,就同時登頂知名AI測評平臺Artificial Analysis的全球文生影片模型和圖生影片模型榜單的第一名。在保持行業領先的內容生成效果的同時,新模型亦透過不斷的工程化創新,降低影片生成的推理成本,將創作者的單影片生成成本降低了近30.0%,進一步增強可靈AI的綜合價效比優勢。

可靈AI在基礎模型和產品功能上的創新,為創作者提供了更加優質的影片生成解決方案,也為可靈AI更廣泛地應用於廣告營銷、電商、影視、短劇、動畫、遊戲等專業創意場景奠定了堅實的基礎。隨著可靈AI在各應用場景的廣泛探索,其收入增長也實現了進一步突破,2025年第三季度,可靈AI的收入超過人民幣3億元。

2025年第三季度,我們在探索AI技術與內外部應用場景的結合上取得了豐碩的成果。在業務賦能方面,AI大模型已經融入快手各主要業務場景,為快手生態創造價值增量。我們迭代了端到端生成式推薦大模型OneRec,並將這個新的技術正規化從短影片內容推薦,逐步擴充套件至線上營銷服務、電商商城等推薦場景,取得了可觀的增量收益。2025年第三季度,AI大模型技術線上上營銷服務中展現出尤為明顯的效果。我們首創生成式強化學習出價模型G4RL,融合序列建模與目標最佳化,實現廣告競價從單步決策到長程規劃的突破。同時,我們透過OneRec線上上營銷業務場景探索端到端生成式推薦技術的應用,針對線上營銷服務的特點,引入客戶營銷表達和營銷商業價值(CPM)感知機制,實現使用者興趣與營銷客戶訴求的雙向匹配,進一步提升線上營銷素材的個性化和匹配效率。AI大模型技術尤其是OneRec的應用,帶來2025年第三季度國內線上營銷服務收入約4%–5%的提升。線上上營銷素材生成方面,2025年第三季度,AIGC營銷素材帶來的線上營銷服務消耗金額總計超過30億人民幣。

在電商業務場景,我們推出了端到端生成式檢索架構OneSearch,實現更精準的商品匹配和使用者體驗最佳化,驅動商城搜尋訂單量提升了近5.0%的效果。而OneRec在電商業務場景的應用,為2025年第三季度電商商城的資訊流(Feed流)帶來GMV高單位數的提升。在直播業務場景,我們藉助可靈AI的能力,上線了AI永珍禮物定製功能,生成極具個性化的真人形象的禮物特效,增強了使用者的互動及付費意願。

使用者及內容生態系統

2025年第三季度,快手應用的平均日活躍使用者和平均月活躍使用者分別達到了創紀錄的416.2百萬及731.1百萬。流量的持續穩健增長,體現了快手社群對使用者的獨特吸引力。我們透過精細化使用者增長策略、差異化特色內容供給、最佳化流量分發機制和提升社群互動場景,不斷鞏固快手溫暖多元、有用有趣的線上社群屬性。2025年第三季度,快手應用的每位日活躍使用者日均使用時長達134.1分鐘,使用者總使用時長同比增長3.6%。

在精細化使用者增長策略方面,我們藉助智慧化的營銷素材投放,提高獲客效率,帶來單位新增使用者成本同比下降。我們持續最佳化使用者私信場景的分享體驗,並透過社交玩法功能的迭代,使得2025年第三季度的雙關使用者的日均私信滲透率同比提升超3個百分點。此外,我們透過多種端上智慧最佳化措施改善使用者的產品使用體驗。

在內容運營方面,我們聯合北京衛視推出了2025快手超級夏晚,晚會連線明星與普通人,內容上將傳統與現代結合,直播間最高同時線上人數超過540萬。此外,針對年輕人的內容消費需求,我們在今年暑期繼續推出時代少年團線上演唱會,直播總觀看量達9.8億人次。在泛知識垂類,我們持續打造老鐵梨園系列IP,以秦腔、豫劇、陝北說書等多劇種線下巡演,助力包括安萬在內的多個標桿創作者成長與突破。

線上營銷服務╱生活服務

2025年第三季度,線上營銷服務收入達到了人民幣201億元,同比增長14.0%,同比增速較上一季度持續提升。我們藉助AI大模型技術持續迭代升級線上營銷投放產品,立足生態流量特性,透過智慧投放能力,滿足更多營銷客戶的需求,實現精準投放及轉化效率提升,推動外迴圈及內迴圈營銷服務收入均實現了較快的同比增長。2025年第三季度,Universal Auto X(UAX,全自動投放)解決方案在外迴圈的消耗滲透率已達70.0%以上。2025年第三季度,我們透過生成式強化學習出價模型G4RL、生成式推薦大模型等技術迭代,進一步提升了營銷推薦效率,更好的兼顧了營銷的多樣性和價值。同時,我們透過AIGC短影片、數字人、數字員工三大核心AIGC商業化工具協同發力,為客戶提供從營銷素材製作、直播運營到使用者服務的全鏈路AI賦能。

2025年第三季度,在內迴圈電商營銷服務方面,我們全面升級了全站推廣產品的商品和素材優選能力,保持了優質素材穩定供給,同時結合多素材追投和ROI出價建議工具,幫助電商商家獲得更多增量曝光和銷售轉化,提升了電商商家的營銷投放意願。2025年第三季度,全站推廣產品的總營銷消耗佔內迴圈總消耗比例進一步提升至65.0%以上。此外,我們基於AI能力建立了調價智慧體(bidding agent),代替人工調整決策,實現更穩定的轉化確定性和更大的規模經濟效應。流量層面,透過提升電商和商業化流量的協同,釋放更多流量空間給長效經營的商家,幫助更多品牌電商商家實現規模化擴量和穩定轉化提升。從場域看,2025年第三季度,泛貨架場域的內迴圈營銷服務收入也實現了較好的增長。我們最佳化人貨匹配,同時在泛貨架搜尋場域,透過大模型輔助更好滿足使用者需求,最佳化效率,驅動商家投放滲透率和貨架場商家持續經營意願的提升。

2025年第三季度,在以線索經營為主要目標的生活服務行業,我們透過私信產品的升級和產品的行業垂直最佳化,幫助具有不同轉化目標的客戶更高效觸達使用者,並提升使用者轉化。尤其是對於生活服務行業的中小客戶,我們透過AI智慧客服提升了私信回復率。2025年第三季度末,我們將本地生活業務及線索營銷業務整合為生活服務業務,推動組織融合、產品鏈路融合及流量分發融合,目標是更好地服務長效經營商家,與本地商家一起建設更為多元和融合的生態。

2025年第三季度,除生活服務行業外,以短劇為代表的內容消費行業也是驅動外迴圈營銷服務收入持續增長的主要動力。我們持續最佳化短劇、小遊戲和小說的內容供給及產品創新,同時抓住漫劇爆發帶來的增量空間拉動線上營銷收入增長。漫劇作為短劇的創新形式,將漫畫、短影片和廣播劇等特點融合在一起,形成豎屏且單集時長1-3分鐘的新型短劇形式,近期獲得了市場和短劇使用者的廣泛歡迎。我們透過可靈AI的全球領先的影片生成能力,大幅降低漫劇的內容創作門檻,提升了漫劇內容質量。同時透過投流分賬、應用內廣告(In-Apps Ads,IAA)應用內購買(In-Apps Purchases,IAP)混合模式,優質短劇內容實現了多重價值轉化,實現供給側和需求側的雙重破圈。

電商

2025年第三季度,快手電商業務GMV同比增長15.2%,至人民幣3,850億元。我們透過多元惠商政策、全域流量扶持、智慧工具賦能等舉措,助力商家在快手平臺構建全域經營的生態體系,持續提升使用者體驗,並推動供需雙端的高質量發展。2025年第三季度,快手電商月均買家結構趨向健康發展,電商活躍使用者的復購頻次同比持續提高,信任電商生態下的使用者黏性進一步增強。

我們依託平臺流量與內容電商的優勢,持續吸引新商家自然入駐,同時多渠道積極招商,並透過多種惠商舉措降低新商家入駐成本和門檻。此外,我們持續推出商家成長策略,牽引商家有效突破冷啟階段,並快速提升運營效率。受中小商家數持續增長的驅動,同時定向扶持優質存量商家,我們的月均動銷商家數持續增長。另外,我們也積極拓展商家貨品寬度,2025年第三季度,作為衡量商品供給寬度指標的單店月均動銷商家的三級商品類目數同比提升近30.0%。

為助力商家和達人構建「好內容+好選品」的雙重增長引擎,我們透過多項舉措啟用其私域價值。2025年第三季度,我們推出天降漲粉紅包產品,以加快漲粉和打通從引流、轉粉到銷售轉化的全鏈路,夯實商家和達人的私域基礎。憑借平臺對選品的管控能力持續提升,我們進一步拓展優質官方貨盤。2025年第三季度,透過分銷產品撮合的日均動銷商品數和日均動銷達品對數同比均超30.0%。我們以流量支援和貨盤供給等資源保障,引入中小達人並建立長效培育機制,改善達人的供給生態,推動2025年第三季度日均萬粉有效開播主播數同比增長14.8%。

2025年第三季度,泛貨架電商GMV持續超大盤增長,佔總電商GMV比例超32.0%。我們持續完善商品基建、豐富供給生態,推動泛貨架電商場域的日均動銷商家同比增長13.0%。2025年第三季度,我們延續2025年第二季度豐富的運營玩法和多種策略工具,包括快手優選官方連結超級連結等,幫助商家快速提升商品曝光和銷售轉化,逐步培養快手商城的使用者心智。自2025年第二季度我們給內容場商家提供營銷託管工具以來,有效降低了內容場商家多場域的經營門檻,使用營銷託管工具的商家的滲透環比持續提升。2025年第三季度,我們充分發揮短影片和直播的聯動優勢,幫助商家透過短影片內容種草-直播間快速轉化-短影片高效承接的路徑,串聯內容場流量,讓商家藉助短影片持續擴大客戶群規模。得益於掛車短影片有效供給的提升和鏈路最佳化,短影片電商GMV保持健康增長。

2025年第三季度,我們圍繞AIGC內容生產、商家提效和提升商品匹配效率三大方向實現電商業務的全鏈路賦能。AIGC素材生成與最佳化能力在圖片和影片端均有效提升了商家在不同場域的轉化效率,智慧直播切片和直播間AI智慧講解概要的滲透率不斷提升,以及AI商品經營助手為商家提供全場景服務力,助力商家降本增效,生成優質資料。在匹配側,基於電商知識圖譜的可解釋推薦應用於預測使用者的潛在、長期興趣,在提升轉化的同時,也顯著增強使用者對推薦的信任感與黏性。我們相信,AI能力最終將構建起「資料基建—精準匹配—商家提效」的增長飛輪,驅動電商生態持續健康發展。

直播

2025年第三季度,得益於深耕優質內容供給、拓展直播內容場景以及AI賦能產品創新的多維發力,直播業務收入同比增長2.5%至人民幣96億元。直播供給方面,公會生態的健康發展為供給端提供了有力支撐,截至2025年第三季度末,簽約公會數量同比提升超17.0%,公會簽約主播數量同比增長超20.0%。我們聚焦團播等品類,透過扶持精品標桿團、指導內容最佳化等方式,實現團播品類高質量發展,帶動營收穩健增長。AIGC技術的創新應用同樣為業務增長注入動力。透過可靈AI的影片生成能力,我們在2025年9月下旬全站上線可自定義專屬特效的AI永珍系列禮物,有效豐富了直播間觀眾個性化互動方式,上線當天使用者付費製作並送出定製化虛擬禮物超10萬次。

2025年第三季度,我們持續深化直播線上線下場景融合,針對暑期節點及年輕群體需求,在成都舉辦了夏日遊音節,打造集遊戲、音樂、互動體驗於一體的線下活動,吸引直播總觀看量6.72億人次。此外,「直播+」模式持續賦能傳統產業,且自身商業價值得到進一步驗證。2025年第三季度,快聘業務日均簡歷投遞使用者數同比增長超20.0%,理想家業務月均付費客戶數同比增長超90.0%。

海外

2025年第三季度,我們持續深耕海外市場,著力於高質量增長。流量方面,我們聚焦高價值人群的定向投放,並強化優質平臺特色內容與核心使用者之間的深度聯結。海外核心市場巴西在使用者增長費用同比下降的同時,保持了穩定的日活躍使用者數,每位日活躍使用者日均使用時長同比持續增長。線上營銷業務方面,我們不斷強化業務韌性,透過積極拓展多樣化的營銷客戶行業,並提升整體營銷鏈路的精準匹配和轉化效率,我們逐步激發各類使用者群體的商業化潛力,在複雜多變的市場環境下持續獲得客戶認可。同時,巴西電商業務持續提升補貼效率和運營效率,在嚴控ROI的同時,成交規模和訂單數量同比均實現健康增長。

關於快手

快手作為中國乃至全球領先的內容社群及社交平臺,致力於成為全球最痴迷於為客戶創造價值的公司。作為一家以人工智慧為核心驅動和技術依託的科技公司,快手專注於透過持續的技術創新和產品升級,不斷豐富服務和應用場景,為客戶創造價值。在快手,使用者透過短影片和直播來記錄和分享他們的生活,發現所需,發揮所長。透過與內容創作者和企業緊密合作,快手提供的技術、產品和服務可滿足使用者的多元化的需求,包括娛樂、線上營銷服務、電商、本地生活、遊戲等。

前瞻性宣告

除過往事實的陳述外,本新聞稿載有若干前瞻性陳述。前瞻性陳述一般可透過所使用前瞻性詞彙識別,例如「或會」、「可能」、「可」、「可以」、「將」、「將會」、「預期」、「認為」、「繼續」、「估計」、「預計」、「預測」、「打算」、「計劃」、「尋求」或「時間表」。該等前瞻性陳述受風險、不確定因素及假設的影響,可能包括業務展望、財務表現預測、業務計劃預測、發展策略及對我們行業預期趨勢的預測。該等前瞻性陳述是根據本集團現有的資料,亦按本新聞稿刊發之時的展望為基準,在本新聞稿內載列。該等前瞻性陳述是根據若干預測、假設及前提作出,當中許多涉及主觀因素或不受我們控制。該等前瞻性陳述或會證明為不正確及可能不會在將來實現。該等前瞻性陳述涉及大量風險及不明朗因素。鑒於上述風險及不明朗因素,本新聞稿內所載列的前瞻性陳述不應視為董事會或本公司宣告該等計劃及目標將會實現,故投資者不應過於依賴該等陳述。除法律要求的情形外,我們並無責任公開釋出可能反映本新聞稿日期後發生的事件或情況或可能反映意料之外事件的該等前瞻性陳述的任何修訂。

投資者及媒體問詢
快手科技
投資者關係
郵箱:ir@kuaishou.com 

 

簡明合併損益表

未經審核

未經審核

截至以下日期止三個月

截至以下日期止九

2025年9月30日

2025年6月30日

2024年9月30日

2025年9月30日

2024年9月30日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

收入

35,554

35,046

31,131

103,208

91,514

銷售成本

(16,120)

(15,542)

(14,217)

(46,478)

(41,345)

毛利

19,434

19,504

16,914

56,730

50,169

銷售及營銷開支

(10,420)

(10,503)

(10,364)

(30,820)

(29,788)

行政開支

(688)

(897)

(796)

(2,413)

(2,050)

研發開支

(3,650)

(3,400)

(3,100)

(10,348)

(8,748)

其他收入

27

16

194

96

346

其他收益淨額

596

569

271

1,602

1,090

經營利潤

5,299

5,289

3,119

14,847

11,019

財務(開支)/收入淨額

(40)

(54)

37

(118)

217

分佔按權益法入賬之投資
     的利潤/(虧損)

3

(12)

(6)

(7)

(28)

除所得稅前利潤

5,262

5,223

3,150

14,722

11,208

所得稅(開支)/收益

(773)

(301)

120

(1,332)

162

期內利潤

4,489

4,922

3,270

13,390

11,370

以下人士應佔:

— 本公司權益持有人

4,488

4,922

3,268

13,388

11,366

— 非控股權益

1

2

2

4

4,489

4,922

3,270

13,390

11,370

 

 

簡明合併資產負債表

經審核

經審核

截至2025年

9月30日

截至2024年

12月31日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

資產

非流動資產

物業及裝置

21,538

14,831

使用權資產

8,487

8,891

無形資產

1,007

1,059

按權益法入賬之投資

160

166

按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產

29,453

24,430

按攤餘成本計量之其他金融資產

36

62

遞延稅項資產

6,093

6,604

長期定期存款

21,515

19,856

其他非流動資產

2,892

1,105

91,181

77,004

流動資產

貿易應收款項

6,850

6,674

預付款項、其他應收款項及其他流動資產

6,920

4,646

按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產

39,098

27,050

按攤餘成本計量之其他金融資產

41

233

短期定期存款

6,514

11,522

受限制現金

208

47

現金及現金等價物

12,919

12,697

72,550

62,869

資產總額

163,731

139,873

 

 

簡明合併資產負債表

經審核

經審核

截至2025年

9月30日

截至2024年

12月31日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

權益及負債

本公司權益持有人應佔權益

股本

股本溢價

265,815

268,733

庫存股份

(341)

其他儲備

37,576

35,776

累計虧損

(228,776)

(242,164)

74,615

62,004

非控股權益

21

20

權益總額

74,636

62,024

負債

非流動負債

借款

11,098

11,100

按公允價值計量且其變動計入損益之金融負債

90

124

租賃負債

6,049

6,765

遞延稅項負債

64

13

其他非流動負債

15

19

17,316

18,021

流動負債

應付賬款

27,343

27,470

其他應付款項及應計費用

30,696

23,113

應付股利

1,814

客戶預付款

5,317

4,696

借款

1,990

按公允價值計量且其變動計入損益之金融負債

3

5

所得稅負債

588

873

租賃負債

4,028

3,671

71,779

59,828

負債總額

89,095

77,849

權益及負債總額

163,731

139,873

 

 

按分部劃分的財務資料

未經審核

截至以下日期止三個月

2025年9月30日

2025年6月30日

2024年9月30日

國內

海外

未分攤專案

總計

國內

海外

未分攤專案

總計

國內

海外

未分攤專案

總計

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

收入

34,400

1,154

35,554

33,746

1,300

35,046

29,800

1,331

31,131

經營利潤/(虧損)

5,391

(64)

(28)

5,299

5,401

19

(131)

5,289

3,505

(153)

(233)

3,119

 

未經審核

截至以下日期止個月

2025年9月30日

2024年9月30日

      國內     

     海外      

      未分攤專案       

   總計     

      國內      

       海外      

      未分攤專案       

      總計     

人民幣百萬元

人民幣百萬元

收入

99,439

3,769

103,208

88,113

3,401

91,514

經營利潤/(虧損)

15,137

(17)

(273)

14,847

11,994

(698)

(277)

11,019

 

 

非國際財務報告會計準則計量與根據國際財務報告會計準則編製的最接近計量的對賬

未經審核

未經審核

截至以下日期止三個月

截至以下日期止九

2025年9月30日

2025年6月30日

2024年9月30日

2025年9月30日

2024年9月30日

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

人民幣百萬元

期內利潤

4,489

4,922

3,270

13,390

11,370

調整專案:

以股份為基礎的薪酬開支

651

716

698

1,971

1,713

投資公允價值變動淨額(1)

(154)

(20)

(20)

(177)

(68)

經調整利潤淨額

4,986

5,618

3,948

15,184

13,015

經調整利潤淨額

4,986

5,618

3,948

15,184

13,015

調整專案:

所得稅開支/(收益)

773

301

(120)

1,332

(162)

物業及裝置折舊

1,031

885

997

2,698

2,971

使用權資產折舊

802

831

765

2,401

2,216

無形資產攤銷

21

26

25

69

78

財務開支/(收入)淨額

40

54

(37)

118

(217)

經調整EBITDA

7,653

7,715

5,578

21,802

17,901

附註:

(1)      投資公允價值變動淨額指按公允價值計量且其變動計入損益之金融資產之上市和非上市實
          體投資的公允價值(收益)/虧損淨額、視為處置投資的(收益)/虧損淨額以及投資減值
          撥備,其與我們的核心業務及經營業績無關,且會受市場波動所影響,而剔除該資料可為
          投資者提供可評估我們業績表現的更相關及有用的資料。

 

 

 

中國首位!長隆集團蘇志剛入選國際遊樂園及景點協會名人堂

橫琴2025年11月19日 /美通社/ — 2025年11月17日,在美國佛羅裡達州奧蘭多市舉行的「IAAPA傳奇:名人堂慶典」上,中國長隆集團董事長蘇志剛正式入選國際遊樂園及景點協會(IAAPA)「2025年度名人堂」,成為首位獲此殊榮的中國人。這是繼2024年榮獲全球主題娛樂協會(TEA)西婭獎「終身成就獎」之後,蘇志剛再度獲得國際權威機構的高度認可,彰顯長隆作為中國民族文旅品牌的全球影響力與創新實力。

Su Zhigang Becomes the First Chinese Inducted Into the IAAPA Hall of Fame
Su Zhigang Becomes the First Chinese Inducted Into the IAAPA Hall of Fame

IAAPA作為全球規模最大的永久性遊樂設施和景點行業協會,自1918年成立以來,已擁有約7500家成員單位,遍佈全球100多個國家和地區。IAAPA名人堂設立於1990年,堪稱全球文旅行業的權威殿堂級獎項。該獎項的評選標準極為嚴苛,評選標準極為嚴格,涵蓋創新實踐、精細運營、可持續發展等多個維度,被視為全球文旅行業的權威榮譽。

IAAPA總裁兼執行長雅各布‧瓦爾(Jakob Wahl)表示:「蘇志剛先生以其非凡的戰略遠見,重新定義了亞洲遊樂產業的規模與格局,影響力輻射全球。他憑借遠見卓識,致力於推動生態保護、文化傳承與旅遊娛樂的深度融合,樹立了行業典範。」

據瞭解,全球範圍內同時獲得TEA西婭獎終身成就獎和IAAPA名人堂這兩項文旅行業最高榮譽者僅有8人,蘇志剛是其中唯一的中國人。

蘇志剛在慶典上發表感言時說:「我要感謝我的祖國,感謝改革開放,讓我有機會從一個農民開始,一步一步透過創業發展,實現自己的夢想。」他表示:「不論何時何地,我始終把自己看作一個新兵,要繼續學習、繼續努力。我將以此次入選IAAPA名人堂為契機,進一步加強與國際同行的合作交流,積極引進先進技術和管理經驗,推動中國文旅產業實現更高質量的發展。」

蘇志剛出生在廣東一個普通的農民家庭,1989年從創辦餐廳起步,1997年創辦中國第一個民營野生動物園。36年來,蘇志剛帶領長隆集團始終堅持專注發展文旅產業,憑借持續的創新精神和卓越的創意能力,成功打造了三個世界級的文化旅遊度假區——廣州長隆、橫琴長隆和清遠長隆。

至今為止,長隆集團旗下的各類產品在國際舞臺上熠熠生輝,創下17項世界吉尼斯紀錄,多次斬獲TEA和IAAPA大獎,標誌著中國自主文旅品牌走向世界而邁出的堅實步伐。如今,長隆深受全球億萬遊客的歡迎,已經成為中國文旅行業的一張亮麗名片,讓世界看到了中國文旅產業發展的強大實力和無限潛力。

蘇志剛表示:「未來,長隆將進一步加大創新力度,積極探索新的商業模式和發展路徑,充分融合現代科技,打造更多獨具特色、深受全球遊客喜愛的主題公園。」

 

Chimelong Hengqin Resort
Chimelong Hengqin Resort

⚠️ 重要提醒: 釋出不準確的資訊可能損害長隆集團和蘇志剛的聲譽。預測性陳述需要謹慎處理,並提供充分的披露。

KLN 榮獲四項殊榮 表揚其傑出及可持續發展表現

香港2025年11月19日 /美通社/ — KLN Logistics Group Limited(「KLN」;股份代號0636.HK)近日榮獲四項殊榮,包括連續八年獲得The Asset ESG Corporate Awards,並於今年獲頒白金獎項(「The Asset獎項」)、第七度奪得《彭博商業週刊/中文版》2025年環境、社會及治理(ESG)領先企業獎(「彭博獎項」)、連續九年蟬聯Frost & Sullivan亞太區最佳實踐獎的「2025年度亞太區物流公司」獎項(「Frost & Sullivan獎項」),以及榮獲《信報財經新聞》ESG可持續發展卓越大獎2025的卓越ESG可持續企業大獎(上市公司)(「信報獎項」)。

這些獎項均彰顯KLN對ESG原則和可持續發展實踐的卓越承諾,以及其在營運卓越、全球影響力和創新物流解決方案方面的領導地位。The Asset獎項、彭博獎項及信報獎項肯定KLN將可持續發展融入核心營運之中的努力,而Frost & Sullivan獎項則印證其在瞬息萬變市場中的領先表現、韌性及以客戶為本的經營理念。

KLN執⾏董事及可持續發展委員會主席鄭志偉表示:「我們對獲得這四項殊榮深感榮幸,這反映我們對可持續發展和物流創新的堅定承諾。展望未來,我們將繼續提升自身表現,為行業樹立良好榜樣,致力推動行業邁向更可持續的未來。」

The Asset獎項自2000年起由《The Asset》雜誌每年舉辦,是亞洲歷史最悠久的ESG獎項。《彭博商業週刊/中文版》頒發的2025年ESG領先企業獎旨在嘉許並推廣對環境和社會具正面影響的可持續表現。Frost & Sullivan獎項則致力表彰在亞太地區展現出市場領先表現和卓越客戶服務的創新企業。至於信報獎項,是由《信報財經新聞》首屆舉辦,旨在表彰在ESG實踐領域表現卓越的企業。

關於KLN Logistics Group Limited(股份代號0636.HK 

KLN(前稱嘉裡物流聯網有限公司)是以亞洲為基地,擁有高度多元化業務及強大亞洲網路覆蓋的國際第三方物流服務供應商,業務涵蓋一系列供應鏈解決方案,包括綜合物流、國際貨運(海陸空、鐵路及多式聯運)及電子商貿,以及工業專案物流和基建投資等。

KLN的辦事處遍佈全球58個國家及地區,於全球一半新興市場設立據點,其多元基建設施、廣泛國際樞紐覆蓋和本地專業知識遍及中國內地、印度、東南亞、獨聯體、中東、拉美及其他地區。

KLN於2024 年全年收入*近600億港元,於香港聯合交易所上市,並是恆生可持續發展企業基準指數成份股。

* 僅就持續經營業務而言

關於The Asset企業可持續發展領導獎
The Asset企業可持續發展領導獎為上市公司提供嚴格的企業可持續發展基準服務。用於評估公司的準則涵蓋一系列財務指標,以衡量其綜合管理能力。各公司並根據其管治質素、社會責任、環境責任,以及投資者關係表現接受評估。

關於《彭博商業週刊/中文版》環境、社會及治理領先企業獎
作為區內具國際視野及影響力的財經雜誌,《彭博商業週刊/中文版》一直聚焦 ESG 發展。透過與德勤攜手舉辦「環境、社會及治理領先企業」,《彭博商業週刊/中文版》致力表揚在ESG有傑出表現的上市公司與資產管理機構。該獎項亦希望藉此能鼓勵企業貫徹執行ESG 策略,最終培養出共同為環境和社會帶來正面影響的企業文化。

關於Frost & Sullivan年度企業大獎
Frost & Sullivan的年度企業大獎為該機構的最高榮譽,旨在表彰在市場中展現出前瞻創新、領導地位及出眾客戶服務的典範企業。

關於《信報財經新聞》ESG可持續發展卓越大獎
《信報財經新聞》ESG可持續發展卓越大獎旨在表彰將可持續發展理念充分融入核心戰略、並在綠色轉型中展現出卓越表現的上市企業。

華為數字金融攜夥伴亮相SFF2025,助力全球金融智慧化變革

新加坡2025年11月18日 /美通社/ — 在新加坡金融科技節2025(SFF 2025)期間,華為數字金融軍團CEO曹沖發表了題為《Beyond Digital: Towards AI-Infused Finance》的主題演講,闡釋華為透過智慧體場景應用、AI平臺、資料與知識平臺及基礎設施四大維度的創新,直擊金融行業AI應用落地的核心痛點,以系統化工程能力幫助金融機構加速智慧化變革。

曹沖表示:「智慧化時代本質是『超個性化時代』,AI在金融行業的發展正進入深水區,其關鍵在於能否深入核心生產流程和業務場景並創造實際業務價值。金融機構唯有以AI驅動全流程的結構性變革,才可搶佔未來十年競爭先機。」

華為數字金融軍團CEO曹沖
華為數字金融軍團CEO曹沖

過去十年,金融數字化突破時空限制,但仍遵循「二八法則」,即80%的資源用於服務20%的核心使用者;而未來十年,AI將推動「一人一團隊」模式普及,超級AI助理將成為服務入口。「銀行需思考未來產品是推薦給人還是智慧體,誰能率先完成這一轉變,誰將贏得先機。」他強調,AI驅動的結構性變革將覆蓋包含金融服務模式、協作模式、風控決策及基礎設施的全流程。

構建「算力-平臺-工程-場景」四層系統性方案,實現全場景智慧

曹沖指出,全球金融機構可透過兩種路徑推進AI原生應用:大型銀行構建全域智慧體矩陣,實現「一崗一助理、一客一知己」;中小型銀行聚焦信貸等高價值場景單點突破,快速部署智慧體,實現流程智慧化。目前,華為已在全球金融領域落地500+AI場景,涵蓋辦公、運營、營銷、風控及客戶服務等領域,實現從對內提效到對客增值,從單點場景到系統性綜合方案。

華為以智算平臺為核心,構建「算力-平臺-工程-場景」的系統性方案。面向AI推理的高並發和低時延場景需求,構建領先的算力平臺;進一步透過統一知識與資料平臺實現全域面向AI的資料治理,結合金融智慧體平臺與資料工程、模型工程實踐,形成端到端AI能力閉環。攜手全球生態夥伴,釋放全鏈路技術勢能,實現價值場景的快速落地。

在手機銀行的智慧化場景,華為和中國某大型銀行聯合創新,以智算基礎設施和AI平臺為基礎,透過主從智慧體協同機制、全週期長記憶儲存、軟硬結合的全鏈路效能最佳化構建了新一代智慧移動服務架構,達成意圖識別準確率超90%,時延低至1.2秒,幫助銀行實現從被動響應到主動服務的價值轉變。

面向未來,華為將以領先的算力平臺、系統化的AI工程能力、體系化的生態建設、以及與客戶和生態夥伴共創的全新模式,支撐互動對客、風險控制、全流程業務重塑,不斷深化AI在金融行業的價值應用,幫助金融機構加速AI變革有效落地。

攜手更多融海夥伴加速出海,開放合作共築金融AI新生態

華為數字金融「融海計劃」釋出一週年,已攜手融海夥伴在20多個國家實現聯合方案合作落地,助力全球金融客戶的新核心建設、資料平臺升級和AI創新。

在本次活動期間,華為攜手Neuxnet、Speakly AI、同盾三大融海夥伴分別與沙特Atmaal進行了戰略合作簽約;融海夥伴成員也在此次活動期間得到進一步擴大,包括為全球各央行機構提供穩定支付服務的CMA、提供智慧外呼和營銷場景能力的Instadesk、以及為金融機構提供模型開發,推理和服務的MagicEngine三大新成員加入華為融海計劃,越來越多優質金融夥伴正在加速與華為的深入合作。

曹沖強調,華為旨在透過融海計劃,攜手全球領先夥伴打造「六類能力聚合」,沿金融生產流體系化構建AI生態,涵蓋模型開發、智慧體工程、行業知識庫、場景應用等,以端到端軟硬協同最佳化AI場景落地效率。

在金融行業從數字化邁向數智化的轉型過程中,華為將持續深化與金融行業客戶、行業夥伴的協同創新,聚焦金融業務的生產流程持續推動體系化生態建設,助力AI從「技術賦能」走向「生產力質變」,實現智慧金融的新篇章。

⚠️ 重要提醒: 與華為合作涉及潛在的資料安全、演算法合規、跨境資料傳輸和地緣政治風險。在合作前務必進行充分的風險評估和合規性審查。