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祿達技術(LUD.US) 全面啟動「十五五」戰略智造藍圖

以創新驅動、智慧製造引領高階金屬製品行業高質量發展

香港2025年11月12日 /美通社/ — 近日,領先高階金屬製品製造商祿達技術集團有限公司及其子公司(簡稱「祿達技術」或「公司」,紐交所上市編號:LUD.US宣佈,旗下子公司泰安隆泰金屬製品有限公司(簡稱「泰安隆泰」)正式釋出以「創新驅動,智造未來」為核心的「奮進十五五」戰略規劃,系統部署集團在科技創新、智慧製造、綠色發展與全球佈局等方面的戰略路徑,迎接中國製造業於國家第十五個五年計劃中的高質量發展機遇。

中國共產黨第二十屆四中全會提出的「以先進製造業為骨幹,推動產業向智慧化、綠色化、融合化轉型」的總體方向,是次戰略規劃緊扣上述方向,標誌著泰安隆泰正以前瞻視野與技術自信,積極響應國家「十五五」規劃對製造業高質量發展的號召,致力於在高階基礎零部件領域實現自主可控,為國家現代產業體系的安全與韌性提供有力支撐。

科技創新,構築企業發展「護城河」

面對「十五五」期間全球經濟形勢的複雜多變,泰安隆泰將技術研發創新置於戰略核心位置。公司計劃在「十五五」期間實施「研發投入增量計劃」,承諾除持續貫砌集團的研發政策外,還增加以最大資源支援研發創新,重點於超低溫、耐高壓、抗腐蝕等特種工況下的高階法蘭產品上尋求突破,藉以打破國外技術壟斷。

同時,公司將聯同國內外知名高校及科研機構共建「先進金屬材料與連線技術聯合實驗室」,聚焦於新型合金材料、輕量化設計與先進焊接工藝的研發與應用,並會將研發平臺數字化,全面引入CAE(計算機輔助工程)模擬、數字孿生等技術,實現產品從設計、模擬到測試的全流程數字化。

打造智慧自動化「未來工廠」 目標提升整體營運效率逾三成

「奮進十五五」戰略的核心在於「智造」。泰安隆泰將對現有產線進行全方位智慧化改造,引入工業機器人、AGV(自動導引車)無人搬運車及自動化立體倉庫,建立「黑燈工廠」示範車間,實現關鍵工序的無人化運作。目標能分階段打造一座集「智慧製造、智慧物流、資料中樞」於一體的現代化「未來工廠」,「未來工廠」將深度結合5G、物聯網與大資料技術,實現生產資料實時採集、分析與智慧最佳化,目標提升整體營運效率30%以上。

加上,透過MES(製造執行系統)與ERP(企業資源計劃)系統的深度整合,泰安隆泰將構建高度柔性的生產體系,能夠快速響應全球客戶小批次、多品種、定製化的訂單需求。

綠色製造,踐行可持續發展承諾

積極響應國家「雙碳」目標,泰安隆泰將綠色環保全面融入企業營運。新打造的廠房將全面鋪設光伏發電系統,建立「綠色園區」,降低對傳統能源的依賴;投入環保裝置升級,推廣無毒害表面處理工藝,實現生產廢水的「零排放」與危險廢物的合規、減量化處理。

公司更將推動產品全生命週期綠色管理,即從產品設計階段經已考量材料的可回收性與環保性,攜手產業鏈夥伴共建綠色供應鏈體系。綠色製造不僅是法規要求,更是企業面向未來可持續發展的核心競爭優勢。

全球挖掘深化合作機會 擬歐洲中東等設倉儲與售後服務中心

面對全球產業鏈格局的重塑,祿達技術將積極尋求與海外大型工程總包商和能源企業深度合作的機會,從產品供應商向解決方案提供商轉型。依託「一帶一路」倡議的深入推進,泰安隆泰將持續拓展全球市場網路,計劃在東南亞、中東、歐洲等關鍵區域設立區域倉儲與售後服務中心,提升本地化服務能力及速度,縮短交貨期。公司並將持續推進產品取得ASME(美國機械工程師學會)、PED(歐盟壓力裝置指令)、API(美國石油協會)等國際頂級認證,確保產品質量超越國際標準,強化產品在國際市場的話語權。

祿達技術董事長馬驫先生表示:「『十五五』將是中國從製造大國邁向智造強國的關鍵五年。對祿達而言,『奮進十五五』不僅是一句戰略口號,更是祿達技術全體員工的行動綱領。我們希望透過全員創新精神推動與全球合作,以『工匠精神』打磨每一件產品,以『創新精神』驅動每一次突破,力爭在『十五五』末期,將『LUDA』品牌打造成為全球法蘭領域技術領先、品質卓越的代名詞,為中國製造業的高質量發展貢獻力量。」

關於祿達技術集團有限公司(Luda Technology Group Limited(NYSE: LUD.US)

作為不銹鋼及碳鋼法蘭與管件產品的製造商及貿易商,祿達技術集團有限公司(Luda Technology Group Limited)公司總部位於香港特別行政區,生產基地位於中國山東省泰安市,其歷史可追溯至其子公司祿達發展有限公司(Luda Development Limited),該公司於2004年成立,主要從事鋼製法蘭及管件的貿易業務。2005年,集團透過成立另一子公司泰安隆泰金屬製品有限公司,以位於中國的自有工廠啟動法蘭及管件製造業務,從而將業務進一步拓展至上游領域。祿達技術主要從事(i)不銹鋼及碳鋼法蘭與管件產品的製造及銷售,以及(ii)鋼管、閥門及其他鋼製管道產品的貿易。集團的銷售網路涵蓋中國、南美洲、澳洲、歐洲、亞洲(不包括中國)及北美洲的客戶, 客戶群包括來自化工、石油化工、海事及製造業的製造商與貿易商。

如欲瞭解更多,可瀏覽: https://www.ludahk.com/sc

⚠️ 重要提醒: 注意廣告法規,避免使用絕對化用語,如“最”、“第一”等。確保所有宣告都有充分的證據支援。

嶺大跨學科學院學者聯合研發嶄新策略 實現高效穩定反式鈣鈦礦太陽能電池 成果發表於國際最頂級學術期刊《自然》

香港2025年11月12日 /美通社/ — 高效率、低製造成本的鈣鈦礦太陽能電池(perovskite solar cells)被視為革命性光伏技術,可進一步降低發電成本,推動綠色可再生能源產業的發展與減碳目標。然而,當前高效鈣鈦礦太陽能電池仍面臨嚴峻的穩定性挑戰,尤其是在高溫條件下長時間連續執行,嚴重阻礙該技術的商業化程序。

圖為本課題所製備的面積為1平方釐米的反式鈣鈦礦太陽能電池。
圖為本課題所製備的面積為1平方釐米的反式鈣鈦礦太陽能電池。

嶺南大學(嶺大)跨學科學院助理教授吳聖釩教授參與香港城市大學、中科院深圳先進技術研究院以及吉林大學團隊,開發出一種「自組裝單分子層(self-assembled monolayers, SAMs)穩定策略」,可大幅提升高效鈣鈦礦太陽能電池的高溫執行穩定性,進而提升鈣鈦礦光伏的商業可行性。吳聖釩教授為共同通訊作者,有關論文發表於國際頂級學術期刊《自然》(Nature)。這是嶺南大學跨學科學院首次以通訊作者身份在《自然》發表文章。

研究團隊透過設計「可交聯的自組裝分子」(JJ24),並與既有的空穴選擇性SAM分子共組裝,在經過160 ℃短時加熱後,JJ24與鄰近空穴選擇性SAM分子中的烷基鏈形成穩定共價鍵。該策略同時帶來三項裨益:一是顯著提升SAM分子構象穩定性,避免襯底暴露所引發的鈣鈦礦降解;二是改善SAM分子取向與偶極矩,使襯底功函式下移,以此增強電荷提取和減少能量損失;三是幫助SAM前驅體溶液中的溶質分散,改善SAM在襯底上的緻密度,以提升器件重現性與可擴充套件性。

基於上述嶄新方法製備的反式鈣鈦礦太陽能電池,實現了百分之26.98的能量轉換效率,經第三方權威機構認證效率為百分之26.82。而且在國際電工委員會(IEC)制定的嚴苛穩定性測試標準下(ISOS-L-2),實現了連續執行1000小時無效率衰減,並於-40 ℃至85 ℃之間重複冷熱迴圈700次後,仍保持超過百分之98的初始效率。

本研究專案的共同通訊作者、嶺大跨學科學院助理教授吳聖釩教授進一步解釋:「此次研究的突破,在於同時實現了接近百分之27的能量轉換效率,以及在85 ℃高溫條件下,長時間連續執行無效率衰減的鈣鈦礦太陽能電池。此外,我們的實驗結果表明,該策略適用於各種主流SAM分子,因而具有良好普適性,並在放大太陽能電池面積過程中,展示出良好的可擴充套件性,有望在未來三至五年內推動大面積鈣鈦礦太陽能模組的實際部署與應用。」

有關研究成果已於《自然》上發表,文章題為《Toughened self-assembled monolayers for durable perovskite solar cells》。該項科研工作實現了嶺南大學跨學科學院在國際最頂級學術期刊的首次突破,展現了學院及大學在新能源領域的研究實力,為推動新一代光伏技術的產業化和大規模應用奠定了重要基礎。

⚠️ 重要提醒: 注意新興技術的風險,避免過度宣傳其優勢,同時應客觀評估其潛在的風險和挑戰。確保所有宣告都有科學依據。

Cell Impact 榮獲 EcoVadis 頒發金牌認可

瑞典卡爾斯科加2025年11月12日 /美通社/ — 去年,Cell Impact 獲得 EcoVadis 頒發銀獎。今年,該公司榮獲金牌。

EcoVadis top 5% rating for Cell Impact.
EcoVadis top 5% rating for Cell Impact.

EcoVadis 是全球最備受信賴的可持續發展評級提供商,已評估了 Cell Impact 的營運可持續性實踐。總分從 72 分提升至 79 分(滿分 100 分),使該公司躋身所有被評級企業的前 5% 之列。

「分數提升主要歸功於報告機制的最佳化,同時在多個領域的常規作業與後續追蹤方面亦有所改善。這並非什麼高深學問——我們設定目標、落實追蹤,並持續精進。」Cell Impact 行政總裁 Daniel Vallin 表示。

「鑒於我們的流板 (flow plates) 對全球能源轉型至關重要,能獲得 EcoVadis 的金級認證實感振奮。」Daniel Vallin 總結道。

如欲檢視更多資料,請聯絡:
Daniel Vallin
Cell Impact AB (publ) 行政總裁兼投資者關係聯絡人
+46730686620 或 daniel.vallin@cellimpact.com

Cell Impact 簡介
Cell Impact AB (publ) 是向燃料電池與電解槽製造商,提供先進流板的全球供應商。該公司發展獨特 Cell Impact Forming™ 高速成形方法,並獲得專利。這方法較傳統成形方法,更具可擴充套件性與成本效益。Cell Impact Forming™ 是一種環保成型技術,不消耗水,也幾乎不耗電。

Cell Impact 已於 Nasdaq First North Growth Market 上市,FNCA Sweden AB 是該公司的認證顧問 (CA)。

Press release Cell Impact has been awarded gold medal by EcoVadis
Press release Cell Impact has been awarded gold medal by EcoVadis

⚠️ 重要提醒: 未經證實的可持續發展宣告可能導致聲譽風險和法律責任。

Prenetics公佈2025年第三季業績創歷史新高;IM8預計在2025年12月前實現1.2億美元的年度經常性收入[1],成為業界成長最快的保健品品牌

總營收年增 568%,達到 2,360 萬美元;

IM8 10 月營收創下 900 萬美元的紀錄;比特幣資金庫達到 387 枚比特幣(約 4,000 萬美元);

IM8預計2026財年營收為1.8億至2億美元,每月營收為2,500萬美元,或至2026年底年度經常性收入(ARR)達到3億美元

IM8 毛利率達 60%,投資回收期為 3.9 個月,展現出強勁的單位經濟效益。

該公司將於美國東部時間今天上午 8:30 舉行財報電話會議,並發布首份季度股東信

香港2025年11月12日 /美通社/ — 領先的健康科學公司及高階健康長壽品牌IM8的母公司Prenetics Global Limited(納斯達克股票程式碼:PRE)(簡稱”Prenetics”或”公司”)今日公佈了2025年第三季度財務業績,其中IM8預計在短短12個月內(到2025年12月)實現1.2億美元的年度經常性收入(ARR)。這一前所未有的成長使IM8成為全球保健品產業成長最快的公司,甚至超越了多家領先的人工智慧新創公司。

創紀錄的業績緊隨 Prenetics 於 2025 年 10 月成功完成的 4400 萬美元股權發行之後,該發行吸引了包括 Kraken、Exodus (NYSE: EXOD)、XtalPi (2228.HK)、DL Holdings (1709.HK)、Jihan Wu 的 GPTX 以及世界排名第一的網球運動員 Aryna Sabalenka, 為公司加速全球擴張做好準備。

IM8:以全球影響力重新定義產業成長標準

IM8 的卓越發展勢頭在 2025 年 10 月達到了新的高峰,月收入約為 900 萬美元,較 9 月份的 660 萬美元環比增長 36%。憑藉這一成長勢頭,IM8 預計將在 2025 年 12 月實現每月收入 1,000 萬美元的目標,這意味著自上線以來僅 12 個月,其年度經常性收入 (ARR) 就將達到 1.2 億美元。

該品牌已實現真正的全球規模,在全球31個國家/地區擁有超過42萬名顧客購買。國際市場目前佔IM8收入的56.5%,其中排名前五名的市場為:

  1. 美國(佔總收入的 43.5%)
  2. 加拿大
  3. 英國
  4. 澳洲
  5. 新加坡

為了配合我們的成長軌跡,我們正在引入關鍵績效指標,以便更有效地追蹤和傳達我們的績效。

IM8 – 關鍵績效指標(除非另有說明,否則為 2025 年第三季與 2025 年第二季比較)

指標

2025年第三季度

2025年第二季度

增長

月收入(期末)

660萬美元

450萬美元

+47 %

季度收入

1720萬美元

980萬美元

+76 %

客戶訂單總數

160,000+

90,000+

+78 %

總送達份數

480萬+

270萬+

+78 %

新客戶平均單價

$150 (10月)

$110

+36 %

新客戶訂閱率

~80%

~80%

保持

毛利率

~60%

~52%

+8 %

投資回收期

3.9 個月

N/A

N/A

服務國家

41(11月起)

31

 +10 國家

執行長兼聯合創辦人 Danny Yeung 評論道:「在 IM8 資料完整統計三個季度後,我對我們的發展前景從未如此充滿信心。增長速度堪稱驚人——從上線時的月收入 58.1 萬美元增長到 12 月份的 1000 萬美元,短短 12 個月內增長了 1600%。 每個關鍵指標都強化了這一勢頭:月環比增長 36%,訂閱率約 80%,平均訂單價值 150 美元,毛利率約 60%,以及令人矚目的 3.9 個月客戶回報期,這證明瞭我們優質健康和長壽平臺的卓越單位經濟效益。

損益平衡和獲利指日可待。我們調整後的 EBITDA 虧損已大幅改善,從 2025 年第一季的 450 萬美元[2],到 2025 年第二季的 410 萬美元,再到 2025 年第三季的 210 萬美元。這一趨勢證明,如果我們願意,我們完全可以實現盈利。但鑑於我們擁有巨大的全球機遇,我們將尋求更積極的策略擴張。

我們的資產負債表從未如此穩健。憑藉約1.2億美元的流動資金、零負債以及近期從知名投資者處獲得的4400萬美元融資,我們擁有雄厚的財務實力,能夠在不稀釋股權的情況下,積極拓展這一非凡的發展軌跡。這種財務實力使我們能夠加倍投入成長,因為我們的單位經濟效益已得到驗證。

憑藉我們目前的成長動能和各項成長槓桿,到2026年底實現3億美元的年度經常性收入(ARR)指日可待。我們相信我們能夠成為下一個 Hims & Hers, 因為我們遵循著類似的直接面向消費者的商業模式,擁有強勁的單位經濟效益、高階市場定位和基於訂閱的經常性收入。

結合我們用於提供策略性選擇的比特幣儲備,我們正努力使股東能夠從當今最具變革性的兩大長期趨勢中獲益。未來12個月將證明Prenetics為何代表千載難逢的投資良機。

為了更深入瞭解我們的願景和策略,我鼓勵投資者閱讀我寫的第一封股東信。」

2025年第三季財務業績亮點[3]

  • 2025 年第三季營收為 2,360 萬美元,較 2024 年第三季成長 567.7%。
  • 2025 年第三季毛利為 1,400 萬,較 2024 年第三季成長 631.2%。
  • 2025 年第三季調整後 EBITDA[4] 虧損 210 萬美元,較 2024 年第三季調整後 EBITDA 虧損 430 萬美元下降 49.6%,較 2025 年第二季調整後 EBITDA 虧損 410 萬美元下降 49.6%,較 2025 年第一季調整後 EBITDA 虧損 450 萬下降54.0%。
  • 2025 年第三季虧損 680 萬美元,較 2024 年第三季改善 31.2%。
  • 截至 2025 年 9 月 30 日,經調整的流動資產[5]為 8,460 萬美元,其中包括 5,960 萬美元的經調整現金[6]。截至 2025 年 9 月 30 日,本公司持有 248.42 枚比特幣[7],價值 2,830 萬美元,且無負債。
  • 截至2025年10月31日,本公司現金及現金託管帳戶餘額增至8,200萬美元,比特幣持有量增加至377.42枚,價值4,130萬美元。這項成長主要得益於2025年10月完成的4,400萬美元融資。

2025年第三季各業務部門營收:

  • IM8:1,720萬美元(比2025年第二季成長76%)
  • Europa: 400 萬美元
  • CircleDNA: 240 萬美元
  • 總和: 2,360 萬美元

截至2025年9月30日的九個月財務表現亮點:

  • 截至 2025 年 9 月 30 日的九個月,營收為 5,580 萬美元,比截至 2024 年 9 月 30 日的九個月成長了 495.6%。
  • 截至 2025 年 9 月 30 日的九個月,毛利為 2,720 萬美元,比截至 2024 年 9 月 30 日的九個月成長了 296.3%。
  • 截至 2025 年 9 月 30 日的九個月,經調整的 EBITDA 虧損為 1,070 萬美元,比截至 2024 年 9 月 30 日的九個月成長 4.9%。
  • 截至 2025 年 9 月 30 日的九個月內虧損 2,660 萬美元,比截至 2024 年 9 月 30 日的九個月內虧損 6.0%。

截至2025年9月30日的九個月各業務部門營收:

  • IM8: 3,270萬美元
  • Europa: 1,600萬美元
  • CircleDNA: 710萬美元
  • 總和: 5,580萬美元

流動性

Prenetics 擁有約 1.2 億美元的總流動資金,其中包括約 8,200 萬美元的現金和現金託管帳戶,以及 387 枚比特幣(價值約 4,100 萬美元),保持著零負債的資產負債表,為其持續增長和戰略性比特幣積累提供了充足的資金支援。憑藉這一穩健的財務基礎,加上近期完成的股權發行, Prenetics 能夠在無需稀釋股權的情況下,充分利用 IM8 的發展勢頭。

比特幣資金庫策略

作為其開創性的雙引擎戰略的一部分, Prenetics 已將其比特幣儲備擴充套件至 387 枚,價值約 4,100 萬美元。Prenetics 繼續執行其嚴謹的「每日增持 1 枚比特幣」策略,進一步鞏固了其對比特幣作為戰略性儲備資產的長期信心。這使得 Prenetics 成為唯一一家將比特幣整合為策略性儲備資產的納斯達克上市消費者醫療保健公司,使股東能夠同時受益於健康市場的爆炸性成長和數位資產轉型。

正如執行長 Danny Yeung 在其詳盡的宣言《雙引擎革命》中所闡述的那樣,公司的比特幣累積策略體現了一種透過多元化資產配置來建構長期股東價值的嚴謹方法。該宣言可在此處查閱,公司即時比特幣持有量可在此處檢視:https://prenetics.com/btc 

策略組合最佳化

作為其集中資本配置策略的一部分,Prenetics 已啟動對非核心資產的全面策略評估,其中包括 Europa Sports Partners、CircleDNA 和 Insighta。該公司預計將在未來幾週內就 Europa Sports Partners 釋出公告,這表明雙方就該資產的討論已進入後期階段。這項積極主動的舉措旨在透過將資源集中於公司成長最快、利潤率最高的業務部門IM8,從而釋放股東價值。

此次策略評估體現了Prenetics在成功以7,200萬美元出售ACT Genomics 之後,致力於卓越營運和資本效率的承諾。這些舉措將使公司在保持財務靈活性以掌握策略機會的同時,最大限度地提高其核心健康和長壽平臺的收益。

財務展望

Prenetics 重申其 2025 年全年營收預期為 9,000 萬至 1 億美元(IM8 2025 年全年營收預計為 6,000 萬美元)。

該公司對 IM8 2025 年第四季的營收預期為 2,800 萬美元,預計與 2025 年第三季相比將較上季成長 63%。

公司重申,預計IM8在2026年全年的收入將在1.8億美元至2億美元之間,這將轉化為每月約2500萬美元的收入,或到2026年底達到3億美元的年度經常性收入(ARR)。這一成長將得益於持續的國際擴張、新產品創新以及在多個體育和健康垂直領域加強行銷措施。

2025年第三季財報電話會議

該公司於美國東部時間11月10日上午 8:30 舉行首次財報電話會議,詳細討論其財務表現。會議最後安排了分析師問答環節。

日期:

2025年11月10日,星期一

時間:

美國東部時間上午 8:30

撥入

1-844-425-9470

國際撥入:

201-298-0878

網路直播

PRE Conference Call

網路直播的音訊回放將在公司投資者關係網站 https://ir.prenetics.com/ 上提供。


[1] 年度經常性收入(ARR)是一個非國際財務報告準則財務指標,計算方法是將指定月份的月收入乘以12。有關公司使用此非國際財務報告準則財務指標的更多詳細資訊,請參閱「未經審計的非國際財務報告準則(IFRS)財務指標」。

[2] 本新聞稿中列示的二零二五年第一季調整後EBITDA虧損已進行重述,以反映持續經營業務的調整後EBITDA虧損,並已剔除ACT Genomics的影響。有關出售ACT Genomics及相關國際財務報告準則的更多詳情,請參閱「編製基準」部分。

[3] 除非另有說明,本新聞稿中的財務資料均指持續經營業務的業績,不包括本公司已出售的ACT Genomics業務。有關出售ACT Genomics業務及相關國際財務報告準則的更多詳情,請參閱「編製基準」部分。

[4] 調整後 EBITDA 是一項非國際財務報告準則 (IFRS) 財務指標,其定義為扣除以下專案後的當期虧損:(1) 折舊和攤銷;(2) 利息收入;(3) 其他財務費用;(4)稅項;(5)遞延費用攤銷;(6)以權重結算的股份支付費用(7)與併購、出售及募資相關之非常專案開支;(10)以公允價值計量且其變動計入損益的金融資產的公允價值損失;(11)認股權證負債的公允價值損失;(12)按權益法列賬的聯營公司虧損份額(扣除稅項後);以及(13)已終止經營業務的虧損(扣除稅項後)—該等專案可能無法代表我們的業務、經營成果或前景,包括但不限於非現金及╱或非經常性專案。有關調整後 EBITDA 與當期虧損(最可比較的 IFRS 財務指標)的對賬,請參閱「根據國際財務報告準則(IFRS)計算的期間虧損和調整後 EBITDA(非國際財務報告準則)的對賬」及「根據國際財務報告準則(IFRS)計算的流動資產與調整後的流動資產(非國際財務報告準則)的對賬」。

[5] 調整後的流動資產為非國際財務報告準則財務指標,代表截至二零二五年九月三十日的流動資產 3,830 萬美元,其中包括出售 ACT Genomics 的預計收益 4,630 萬美元(將以現金結算)、現金及現金等價物共計 1,330 萬美元、按公允價值計提180 萬美元,以及截至二零二五年九月三十日流動資產項下的其他會計專案。 有關調整後流動資產與流動資產(最可比較的 IFRS 財務指標)的對賬,請參閱「

根據國際財務報告準則(IFRS)計算的流動資產與調整後的流動資產(非國際財務報告準則)的對賬」。

[6] 調整後現金為非國際財務報告準則財務指標,代表出售 ACT Genomics 所得款項的估計值,其中 4,630 萬美元將以現金結算,截至二零二五年九月三十日,現金及現金等價物總額為 1,330 萬美元。有關公司使用此非 IFRS 財務指標的更多詳細資訊,請參閱「未經審計的非國際財務報告準則(IFRS)財務指標」。

[7] 根據國際財務報告準則,比特幣被歸類為非流動無形資產。比特幣持有價值截至二零二五年九月三十日。

關於 Prenetics

Prenetics(納斯達克股票程式碼:PRE)是一家領先的健康科學公司,致力於透過其旗艦消費品牌IM8重新定義健康和長壽的未來。 IM8由Prenetics與大衛貝克漢共同創立,並由世界排名第一的網球運動員 Aryna Sabalenka 代言。 IM8實現了保健品產業史上最快的成長速度,在推出後的11個月內,年度經常性收入(ARR)就達到了1.08億美元,甚至超越了領先的人工智慧新創公司。

作為首家建立比特幣金庫的消費健康公司,Prenetics持續引領健康創新與數位資產的融合,每天購買1個比特幣,目前已累積持有387個比特幣。

關於IM8

IM8 是高階核心營養的巔峰之作,由大衛貝克漢作為聯合創始人,與一支涵蓋醫學專家、學術界和航太科學領域的精英科學家團隊共同打造。 IM8 將前沿科學與自然界最有效的成分結合,提供以科學為依據的整體健康方案,幫助您擁有充滿活力的人生。 IM8 的旗艦產品 Daily Ultimate Essentials 是一款全效合一的粉狀營養補充劑,可取代 16 種不同的營養補充劑,並製成美味飲品。本產品已獲得 NSF 運動認證,非基因改造,純素,不含常見過敏原,且不含人工香料、色素或甜味劑。 IM8 是 Prenetics(納斯達克股票程式碼:PRE)的子公司,Prenetics 是一家致力於提升消費者健康的全球領先健康科技公司。欲瞭解更多關於 IM8 的資訊,請訪問 www.IM8health.com

前瞻性宣告

本新聞稿包含前瞻性陳述。這些陳述係是根據1995年美國《私人證券訴訟改革法案》的「安全港」條款作出。除歷史事實外,所有關於公司目標、指標、預測、展望、信念、預期、策略、計劃、管理層對公司未來營運的目標以及成長機會的陳述均為前瞻性陳述。我們的指引(包括收入範圍和細分時間)反映了管理層截至本新聞稿發布之日的當前估計和假設,受重大風險和不確定性的影響,並不構成對未來業績的保證。實際結果可能與預期有重大差異。在某些情況下,前瞻性陳述可透過「可能」、「將」、「預期」、「預期」、「目標」、「旨在」、「估計」、「打算」、「計畫」、「相信」、「潛在」、「繼續」、「可能」、「指引」、「展望」、「預測」等字眼或類似表達來識別。前瞻性陳述基於估計和預測,反映了公司的觀點、假設、預期和意見,其中涉及固有風險和不確定性,因此不應將其視為未來績效的必然指標。許多因素可能導致實際結果與任何前瞻性陳述中包含的結果有重大差異,包括但不限於:公司未來涉及其比特幣持有的超額收益活動可能使其面臨額外風險;公司購買比特幣使其面臨與比特幣極端波動性和投機性相關的風險;如果公司遭受負面宣傳或未能維持強大的活躍客戶和內容創作者基礎活躍客戶和內容創作者基礎活躍,或未能滿足客戶期望,則公司可能無法維持和提升其IM8業務和品牌;公司進一步發展和壯大其業務(包括新產品和服務)的能力;公司在基因組學、精準腫瘤學,特別是癌症早期檢測領域執行其新業務戰略的能力;病例對照研究和/或臨床試驗的結果;以及其識別和執行併購機會的能力。除上述因素外,您還應仔細考慮本公司最新註冊宣告及其招股說明書「風險因素」部分以及本公司不時向美國證券交易委員會提交的其他檔案中所述的其他風險和不確定性。除非另有說明,本新聞稿中提供的所有資訊均截至本新聞稿發布之日,除適用法律要求外,本公司不承擔更新此類資訊的任何義務。

編製基準

上季度之比較數字已根據國際財務報告準則第5號「持作出售非流動資產及已終止經營業務」重新列報。 二零二五年六月,本集團與臺達電子工業股份有限公司簽署最終買賣協議後,認定ACT Genomics Holdings Company Limited符合持作出售非流動資產及已終止經營業務的分類標準。根據國際財務報告準則第5號,ACT Genomics的業績與本集團的持續經營業務(包括IM8、CircleDNA及Europa)分開列報,比較資料也已相應重述。該項出售已於二零二五年十月一日完成,以將ACT Genomics之業績重新呈列為已終止經營業務。

本新聞稿末的財務報表附表列示了未經審計的非國際財務報告準則財務指標。下文「未經審計的非國際財務報告(IFRS)準則財務指標」部分也包含這些指標的解釋。

未經審計的非國際財務報告準則(IFRS)財務指標

為補充本公司依據國際財務報告準則(IFRS)編製的合併財務報表,本公司提供以下非國際財務報告準則指標:年度化經常性收入、調整後EBITDA、調整後流動資產、調整後現金及依業務單位劃分的收入。這些非國際財務報告準則財務指標並非基於國際財務報告準則規定的任何標準化方法,因此不一定與其他公司提供的類似指標具有可比性。管理階層認為,這些非國際財務報告準則指標有助於投資者評估公司持續經營績效和發展趨勢。

管理層在其部分或全部非國際財務報告準則(IFRS)業績中扣除了以下專案:(1)折舊和攤銷;(2)利息收入及開支;(3)其他財務費用;(4)稅項;(5)遞延費用攤銷;(6)以權重結算的股份支付費用(7)與併購、出售及募資相關之非常專案開支;(10)以公允價值計量且其變動計入損益的金融資產的公允價值損失;(11)認股權證負債的公允價值損失;(12)按權益法列賬的聯營公司虧損份額(扣除稅項後);以及(13)已終止經營業務的虧損(扣除稅項後)—該等專案可能無法代表我們的業務、經營成果或前景,包括但不限於非現金及╱或非經常性專案。由於非國際財務報告準則計量不包括可能對報告財務成果產生重大影響的某些專案,因此作為分析工具的應用存在一定限制。管理層已透過以國際財務報告準則基準分析成果、同時亦以非《國際財務報告準則》基準進行分析,以及在本公司對外披露中提供國際財務報告準則計量,以對這一限制進行調整。

此外,其他公司(包括同一行業的公司)可能不會使用相同的非國際財務報告準則指標,或者可能以不同於管理層的方式計算這些指標,或者可能使用其他財務指標來評估其業績,所有這些都可能降低這些非國際財務報告準則指標作為比較指標的有效性。鑑於這些侷限性,公司的非國際財務報告準則財務指標不應脫離國際財務報告準則編制的財務資訊單獨考慮,也不應被視為國際財務報告準則財務資訊的替代。投資人應查閱本檔案末標題為「根據國際財務報告準則(IFRS)計算的期間虧損和調整後 EBITDA(非國際財務報告準則)的對賬」及「根據國際財務報告準則(IFRS)計算的流動資產與調整後的流動資產(非國際財務報告準則)的對賬」的表格中提供的非國際財務報告準則對賬表。

PRENETICS GLOBAL LIMITED
未經審計的合併財務狀況表
(所有金額均以千美元(”$”)為單位)

九月三十日

六月三十日

十二月三十一日

二零二五年

二零二五年

二零二四年

資產

物業、廠房及裝置

$                    2,212

$                    2,744

$                    3,780

無形資產

170

273

488

加密貨幣資產

28,334

20,285

商譽

8,194

8,194

8,194

採用權益法核算之投資

66,265

66,693

67,396

以公平值計入損益之金融資產

1,103

1,103

1,103

其他非流動資產

452

449

451

非流動資產

106,730

99,741

81,412

遞延開支

3,549

存貨

5,341

4,297

4,736

應收賬款

1,787

1,845

1,372

按金、預付款及其他應收款項

7,418

8,151

7,488

待出售資產組合應收款

2,012

2,630

應收關連公司款項

4

21

3

以公平值計入損益之金融資產

10,462

10,462

10,562

現金及現金等值物

13,264

17,249

45,406

流動資產

38,276

44,037

75,746

列作持有待售資產

51,501

55,328

59,044

資產總額

$                196,507

$                199,106

$                216,202

負債

遞延所得稅負債

$                           5

$                           5

$                         25

認股權證責任

779

875

175

租賃負債

679

1,048

1,760

其他非流動負債

230

228

230

非流動負債

1,693

2,156

2,190

應付帳款

5,920

4,958

2,007

應計費用及其他流動負債

10,727

8,692

7,099

合約負債

7,205

6,623

6,475

租賃負債

1,426

1,526

1,691

應付稅項

13

13

流動負債

25,278

21,812

17,285

列作持有待售資產相關負債

8,334

24,246

25,370

負債總額

35,305

48,214

44,845

權益

股本

21

20

19

儲備

118,104

119,880

137,754

與列作持有待售資產相關的其他全面收益中確認於權益的金額

43,167

31,082

33,673

本公司股東應佔權益總額

161,292

150,982

171,446

非控股權益

(90)

(90)

(89)

權益總額

161,202

150,892

171,357

權益及負債總額

$                196,507

$                199,106

$                216,202

 

PRENETICS GLOBAL LIMITED
未經審計的合併損益及其他全面損益表
(除非另有說明,所有金額均以千美元(”$”)為單位)

截至九個月

九月三十日

九月三十日

二零二五年

二零二四年

(經重述)

持續經營

收入

$                  55,832

$                    9,374

直接成本

(28,630)

(2,509)

毛利

27,202

6,865

其他收入和其他淨收益

402

930

銷售和分銷費用6

(19,449)

(3,837)

研發費用6

(4,389)

(6,943)

行政及其他營運費用6

(28,357)

(21,005)

營運損失

(24,591)

(23,990)

以公允價值計量且其變動計入損益的金融資產的公允價值損失

(100)

(141)

認股權證負債的公允價值(損失)/收益

(604)

18

按權益法列賬的聯營公司虧損份額

(1,064)

(1,049)

其他財務成本

(196)

(82)

稅前虧損

(26,555)

(25,244)

所得稅抵免

4

199

持續經營虧損

(26,551)

(25,045)

終止經營業務

終止經營業務虧損(稅後淨額)7

(5,884)

(7,219)

本期虧損

(32,435)

(32,264)

期間其他全面(虧損)╱收益

以下專案後續不會重新歸類到損益表中:

按權益法列賬的聯營公司其他全面收益份額

(66)

無形資產重估收益

1,351

後續可能重新歸類為損益的專案:

外匯交易匯兌損益

388

(296)

本期綜合費用總額

$                (30,762)

$                (32,560)

下列人士應佔年內虧損

本公司股本持有人

$                (30,208)

$                (29,962)

非控股權益

(2,227)

(2,302)

$                (32,435)

$                (32,264)

下列人士應佔全面虧損

本公司股本持有人

$                (28,567)

$                (30,178)

非控股權益

(2,195)

(2,382)

$                (30,762)

$                (32,560)

每股虧損:

基本

(2.26)

(2.42)

攤薄

(2.26)

(2.42)

每股虧損 ‑ 持續經營業務

基本

(1.90)

(2.02)

攤薄

(1.90)

(2.02)

普通股加權平均數

基本

13,385,463

12,388,243

攤薄

13,385,463

12,388,243

 

PRENETICS GLOBAL LIMITED
未經審計的合併損益及其他全面損益表
(除非另有說明,所有金額均以千美元(”$”)為單位)

截至三個月

九月三十日

六月三十日

九月三十日

二零二五年

二零二五年

二零二四年

(經重述)

持續經營

收入

$                  23,555

$                  17,680

$                    3,528

直接成本

(9,531)

(10,391)

(1,610)

毛利

14,024

7,289

1,918

其他收入和其他淨收益

395

(196)

(171)

銷售和分銷費用6

(9,859)

(5,457)

(1,086)

研發費用6

(1,170)

(1,212)

(2,143)

行政及其他營運費用6

(9,554)

(10,489)

(8,035)

營運損失

(6,164)

(10,065)

(9,517)

以公允價值計量且其變動計入損益的金融資產的公允價值損失

(100)

認股權證負債的公允價值(損失)/收益

96

(637)

105

按權益法列賬的聯營公司虧損份額

(656)

(87)

(379)

其他財務成本

(55)

(65)

(63)

稅前虧損

(6,779)

(10,954)

(9,854)

所得稅抵免

(9)

33

(9)

持續經營虧損

(6,788)

(10,921)

(9,863)

終止經營業務

終止經營業務虧損(稅後淨額)7

(1,905)

(1,806)

(2,204)

本期虧損

(8,693)

(12,727)

(12,067)

期間其他全面(虧損)╱收益

以下專案後續不會重新歸類到損益表中:

按權益法列賬的聯營公司其他全面收益份額

228

(258)

無形資產重估收益

1,066

285

後續可能重新歸類為損益的專案:

外匯交易匯兌損益

(9)

294

474

本期綜合費用總額

$                  (7,408)

$                (12,406)

$                (11,593)

下列人士應佔年內虧損

本公司股本持有人

$                  (7,408)

$                (12,410)

$                (10,672)

非控股權益

(1,285)

(317)

(1,395)

$                  (8,693)

$                (12,727)

$                (12,067)

下列人士應佔全面虧損

本公司股本持有人

$                  (6,144)

$                (12,180)

$                (10,252)

非控股權益

(1,264)

(226)

(1,341)

$                  (7,408)

$                (12,406)

$                (11,593)

每股虧損:

基本

$                    (0.53)

$                    (0.94)

$                    (0.84)

攤薄

(0.53)

(0.94)

(0.84)

每股虧損 ‑ 持續經營業務

基本

(0.41)

(0.82)

(0.78)

攤薄

(0.41)

(0.82)

(0.78)

普通股加權平均數

基本

13,895,394

13,247,315

12,722,810

攤薄

13,895,394

13,247,315

12,722,810

 

PRENETICS GLOBAL LIMITED
未經審計的非國際財務報告準則財務指標
(所有金額均以千美元(”$”)為單位)

根據國際財務報告準則(IFRS)計算的期間虧損和調整後 EBITDA(非國際財務報告準則)的對賬

截至九個月前

九月三十日

九月三十日

二零二五年

二零二四年

(經重述)

根據國際財務報告準則(IFRS)計算的期間虧損

$                (32,436)

$                (32,264)

折舊和攤銷

1,848

1,812

利息收入

(833)

(1,441)

其他財務成本

196

82

所得稅抵免

(4)

(199)

根據國際財務報告準則(IFRS)計算的 EBITDA

(31,229)

(32,010)

遞延費用攤銷

3,549

6,195

以股權結算的股份支付費用

5,054

4,665

與併購、出售及募資相關之非常專案開支

3,587

1,824

策略調整與停產產品的影響

11

163

匯兌損益淨額

638

539

以公允價值計量且其變動計入損益的金融資產的公允價值損失

100

141

認股權證負債的公允價值損失/(收益)

604

(18)

按權益法列賬的聯營公司虧損份額(扣除稅項後)

1,064

1,049

已終止經營業務的虧損(扣除稅金後)

5,884

7,219

調整後 EBITDA(非國際財務報告準則 )

$                (10,738)

$                (10,233)

 

截至三個月

九月三十日

六月三十日

九月三十日

二零二五年

二零二五年

二零二四年

(經重述)

根據國際財務報告準則(IFRS)計算的期間虧損

$                  (8,693)

$                (12,727)

$                (12,067)

折舊和攤銷

599

617

501

利息收入

(102)

(309)

(394)

其他財務成本

55

65

63

所得稅抵免

9

(33)

9

根據國際財務報告準則(IFRS)計算的 EBITDA

(8,132)

(12,387)

(11,888)

遞延費用攤銷

1,492

2,062

以股權結算的股份支付費用

2,000

1,887

1,346

與併購、出售及募資相關之非常專案開支

1,788

1,674

1,026

策略調整與停產產品的影響

8

125

匯兌損益淨額

(204)

564

572

以公允價值計量且其變動計入損益的金融資產的公允價值損失

100

認股權證負債的公允價值損失/(收益)

(96)

637

(105)

按權益法列賬的聯營公司虧損份額(扣除稅項後)

656

87

379

已終止經營業務的虧損(扣除稅金後)

1,905

1,806

2,204

調整後 EBITDA(非國際財務報告準則)

$                  (2,083)

$                  (4,132)

$                  (4,279)

 

PRENETICS GLOBAL LIMITED
未經審計的非國際財務報告準則財務指標
(所有金額均以千美元(”$”)為單位)

持續經營業務部門收入(非國際財務報告準則)

截至九個月前

九月三十日

九月三十日

二零二五年

二零二四年

(經重述)

持續經營

CircleDNA

$                    7,105

$                    7,708

IM8

32,701

Europa

16,026

1,666

$                  55,832

$                    9,374

 

截至三個月

九月三十日

六月三十日

九月三十日

二零二五年

二零二五年

二零二四年

(經重述)

持續經營

CircleDNA

$                    2,353

$                    2,210

$                    1,862

IM8

17,214

9,754

Europa

3,988

5,716

1,666

$                  23,555

$                  17,680

$                    3,528

註:依業務單位劃分的收入並非國際財務報告準則(IFRS)下的財務指標,列示該指標旨在更深入地瞭解Prenetics持續經營業務的業績。業務單位並非國際財務報告準則下的定義,可能與其他公司使用的類似名稱的指標有所不同,因此不應被視為IFRS財務資訊的替代資料。

根據國際財務報告準則(IFRS)計算的流動資產與調整後的流動資產(非國際財務報告準則)的對賬

九月三十日

九月三十日

二零二五年

二零二四年

根據國際財務報告準則(IFRS)計算的流動資產

$                  38,276

$                  75,747

預計出售ACT Genomics相關業務之現金收入

46,305

調整後流動資產(非國際財務報告準則)

$                  84,581

$                  75,747

—————————————————————————

[6] 包括持續經營業務中以權益結算的股份支付費用,具體如下:

截至九個月

九月三十日

九月三十日

二零二五年

二零二四年

(經重述)

持續經營

銷售和分銷費用

$                           2

$                           4

研發費用

1,167

2,256

行政及其他營運費用

2,560

2,168

員工股權結算股份支付總額

$                    3,729

$                    4,428

 

截至三個月

九月三十日

六月三十日

九月三十日

二零二五年

二零二五年

二零二四年

(經重述)

持續經營

銷售和分銷費用

$                         —

$                           1

$                           4

研發費用

589

111

690

行政及其他營運費用

1,135

968

462

員工股權結算股份支付總額

$                    1,724

$                    1,080

$                    1,156

[7] 根據國際財務報告準則第5號「持作出售非流動資產及已終止經營業務」(「IFRS 5」),ACT Genomics Holdings Company Limited(「ACT Genomics」)被歸類為終止經營業務。根據IFRS 5,終止經營業務的績效已在合併損益及其他綜合損益表中與持續經營業務分開列示。

Shilpa Medicare 宣佈 OERIS™ 第 3 期臨床試驗正面成果 — 這是新型兼每週注射的昂丹司瓊緩釋注射劑,舒緩化療引起的噁心與嘔吐 (CINV)

第 3 期研究達到全部主要和次要端點,並展示較傳統昂丹司瓊注射劑方便、強效和安全

印度賴丘爾2025年11月12日 /美通社/ — Shilpa Medicare Limited(印度孟買證券交易所股票程式碼:530549)(印度國家證券交易所股票程式碼:SHILPAMED)宣佈第四個複雜臨床計劃 SMLINJ011 成功完成,Shilpa 的 OERIS™(昂丹司瓊緩釋注射劑)第 3 期臨床試驗取得正面頂線結果——這是一種創新配方,專為改善防止化療引起的噁心與嘔吐 (CINV) 而設計。

這里程碑突顯 Shilpa 在差異化藥物遞送系統腫瘤科支援治療中的日益成長領導地位,也反映該公司致力推進病人為中心的創新。

研究概述

一項多中心、隨機、雙盲兼非劣效性 III 期試驗,在印度多個腫瘤中心進行。在 240 名接受中度或高度致吐性化療的病人中,比較 OERIS™ 與傳統昂丹司瓊注射劑的療效。

設計與端點

  • 參與人數:240 名 CINV 病人
  • 主要端點: 完全舒緩(化療後 120 小時內,無嘔吐發作)
  • 對照藥品:多次注射常規昂丹司瓊
  • 次要端點: 安全、延遲期反應、病人耐受性

結果

  • 完整回應:OERIS™ 組的有效率為 89%,而標準昂丹司瓊組的有效率為 82%。
  • 不良事件:沒收到嚴重或重度不良事件的報告
  • 安全:較傳統療法相當或更佳耐受性

轉型創新
OERIS™ 透過單次注射,提供延長止吐保護。這可有效預防急性及遲發性 CINV 長達五天,而毋須每日多次注射或口服後續藥物。這項創新提升病人方便程度,改善依從性,並簡化臨床工作過程。

Shilpa Medicare Limited 總經理 Vishnukant Bhutada 先生表示:「我們很自豪地宣佈,已成功完成這項關鍵的第 3 期研究。OERIS™ 體現 Shilpa 結合科學創新與病人為中心設計的能力,增強我們的腫瘤支援治療產品組合,並實現我們成為全球特殊藥品領袖的願景。」

下一步
Shilpa 計劃向 DCGI 提交監管批准申請,並透過 505(b)(2) 途徑,在美國和其他主要市場進行全球註冊和商業化。

關於 CINV
CINV 影響高達 70-80% 接受化療的病人,這代表約 3.75 億美元的市場。CINV 控制不佳會導致治療中斷與生活質素下降,這突顯長效藥物(如 OERIS™)的需要。

關於 Shilpa Medicare Limited
Shilpa Medicare 是印度主要製藥公司,專門生產腫瘤與特殊藥品市場區隔的活性藥物成份、製劑與生物製劑。如欲檢視更多資料,請瀏覽 www.vbshilpa.com

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每日使用生成式人工智慧 (GenAI) 的使用者享有更高薪酬、更穩定職位及更佳表現—-與此同時,全球三分之一的勞動人口經常感到不勝負荷:PwC

  • 相較於工作中較少使用 GenAI 的使用者,每日使用者在過去一年中更可能感受到實質效益,涵蓋生產力(92% 對 58%)、工作保障(58% 對 36%)及薪酬(52% 對 32%)等範疇。
  • 然而只有 14% 的受訪者每日使用 GenAI,且只有半數 (54%) 表示過去 12 個月內曾為工作職責運用 AI 科技。
  • 技能提升差異:只有 51%的非管理層員工認為自己擁有學習與發展所需的資源——相比之下,高層行政主管的比例高達 72%。
  • 全球 55% 的勞動人口正面臨財務壓力,較 2024 年的 52% 有所上升,其中三分之一的人每星期至少有一次感到不堪重負。

倫敦2025年11月12日 /美通社/ — 根據 PwC 今日釋出的《2025 年全球勞動力期望與憂慮調查》(2025 Global Workforce Hopes & Fears Survey),過去一年每日使用生成式人工智慧(generative AI,簡稱 GenAI)的員工表示,生產力有所提升,並感受到更高的工作保障與薪酬水平。

這項調查訪問了全球 48 個主要經濟體、28 個產業領域的近 5 萬名在職人士,結果顯示相較於偶爾使用者,每日使用者更有可能感受到生產力(92% 對 58%)、工作保障(58% 對 36%)以及薪酬(52% 對 32%)方面的實質效益。對 AI 在這些領域及其他所有調查指標中的影響,在職人士也更傾向於抱持樂觀態度。  

然而調查發現,機構可以做更多事情,協助員工在充滿挑戰的經濟環境中提升技能並蓬勃發展。只有 51% 的非管理層員工認為自己擁有學習與發展所需的資源——相比之下,管理層員工與高層行政主管的此類資源充足度,分別達 66% 與 72%。

PwC 全球勞動力主管 Pete Brown 表示:

「每天使用 AI 的員工都在收穫獎勵 —— 更高的生產力,更好的工作安全性和更高的薪酬。但要拓展這些效益,企業必須超越培訓範疇。工作本身需要重新設計,人機協作模式也需重新定義。能否做好這一點,將決定 GenAI 究竟會成為推動成長與包容的真正引擎,抑或淪為錯失的良機。」

該調查還發現每日使用 GenAI 的使用者,對未來 12 個月自身職位前景的樂觀程度 (69%),遠高於偶爾使用者 (51%) 和非使用者 (44%)。

然而,儘管 54% 的員工表示過去 12 個月曾於工作中運用 AI,但頻繁使用率仍處於低位,顯示成長空間龐大,且可望獲得實質效益。只有 14% 受訪者每日使用 GenAI,較 2024 年同類資料 (12%) 略有上升。比例更小 (6%) 的受訪者表示,每天都在使用具能動性的 AI。

技能提升差異:非管理層員工在成長機會與前景方面,正逐漸落後於高層行政主管

儘管各大機構正投資於技能提升計劃以應對新興科技,調查發現僱主的技能提升措施仍存在不均衡現象。只有 51% 的非管理層員工認為自己擁有學習與發展所需的資源——相比之下,管理層員工與高層行政主管的此類資源充足度,分別達 66% 與 72%。

根據當前趨勢,已採用 AI 的群體,其優勢勢將擴大至其他勞動人口之上。雖然 75% 的日常 AI 使用者認為自己擁有足夠的學習與發展資源,但只有 59% 的偶爾使用者持相同看法。

員工對自身是否屬於支援學習的文化群體之認同程度,同樣存在顯著差異。整體而言,54% 的員工表示其團隊將失敗視為學習與成長的機會,但科技產業的比例升至 65%,而運輸與物流業只有 47%。

面臨財務壓力的全球勞動力比例上升,員工士氣所承受的壓力與日俱增

儘管 70% 的受訪者表示至少每星期對工作感到滿意一次,但壓力跡象仍隨處可見。全球只有 53% 的勞動人口對自身職位前景抱持強烈樂觀態度,其中非管理層員工 (43%) 遠落後於高層行政主管 (72%)。對高層管理團隊的信任度同樣呈現分歧:只有 64% 的受訪者表示理解其機構的目標。非管理層員工與 Z 世代群體的認同比例,更為偏低。

全球 55% 的勞動人口正面臨財務壓力,較 2024 年的 52% 有所上升。略超過三分之一 (35%) 的受訪者每星期至少感到一次不堪重負,Z 世代中此比例更高達 42%。過去一年內獲得加薪者不足半數 (43%),而晉升者更少於五分之一 (17%)。或許反映出更嚴峻的經濟環境,尋求加薪與晉升的意願逐年下降,分別從 43% 降至37%,以及從 35% 降至 32%。

然而,成功贏得團隊認同的機構將獲得顯著回報。與領導層目標高度契合的員工,其工作動力比認同度最低者高出 78%。

PwC 全球客戶與產業主管 Nicki Wakefield 表示:

「GenAI 已為日常使用者帶來回報——員工反映生產力、工作保障與薪酬均顯著提升——然而只有 14% 的人每日使用這項科技。這不只是科技故事,更是關於人的故事。當員工理解發展藍圖時,工作表現便能蓬勃發展——與領導層理念一致時,員工動機將提升 78%。在財務壓力攀升、眾人倍感壓力的一年裡,領導者必須重新設計工作模式,提供清晰方向與信心:簡單的日常應用場景、嚴密的防護機制,以及將 AI 從炒作轉化為實質幫助所需的技能、信任與支援。」

編輯須知

關於PwC《2025 年全球勞動力期望與憂慮調查》(2025 Global Workforce Hopes & Fears Survey)

PwC 於 2025 年 7 月 7 日至 8 月 18 日期間,對橫跨 48 個國家與地區、涵蓋 28 個產業的 49,843 名工作者進行調查。本報告中的資料均按各國勞動人口的性別與年齡分佈比例加權處理,因此勞工觀點在所有主要地區,均具廣泛代表性。 

PwC 簡介

在 PwC,我們協助客戶建立信任和重塑自我,客戶從而可以轉化複雜為競爭優勢。我們是技術先進兼以人為本的網路,已於 136 個國家和 137 個地區聘任超過 364,000 名員工。我們在審計及鑑證、稅務及法律,以及交易及顧問方面,協助建立、加速和維持發展動力。如欲瞭解更多,請瀏覽 www.pwc.com

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泓德能源與美商ArcTrade共同成立MWEX Solutions佈局亞太電力交易市場

臺北2025年11月12日 /美通社/ — 智慧能源領導品牌泓德能源(6873)今日宣佈,與美國能源科技平臺商ArcTrade成立合資公司MWEX Solutions,共同推動ArcTrade研發的電力交易平臺eOS(Energy Operating System)在亞太區的落地應用。MWEX Solutions首階段將以澳洲市場為起點,並計畫拓展至日本及其他成熟電力交易市場,展現泓德能源持續深化國際佈局的決心。

MWEX Solutions匯入經北美市場驗證的能源交易平臺技術,從澳洲出發,目標2026年進軍日本。
MWEX Solutions匯入經北美市場驗證的能源交易平臺技術,從澳洲出發,目標2026年進軍日本。

泓德能源攜手美商ArcTrade 匯入北美能源交易平臺技術

ArcTrade創立於2017年,專注於開發新世代電力管理與交易技術,服務範圍涵蓋北美主要電力市場,並與多家金融交易所串接。其核心產品eOS平臺已獲多家北美能源企業採用,市場實績斐然。此次合作結合泓德能源在市場拓展、營運管理與再生能源投資上的優勢,以及ArcTrade在交易系統與數位能源平臺的技術實力,雙方合資成立MWEX Solutions,將北美市場驗證過的eOS平臺技術匯入亞太,加速能源交易數位化程序,成為泓德能源建立跨國能源平臺的重要里程碑。

泓德能源總經理周仕昌表示:「與ArcTrade的合作,將使我們能更快深入澳洲、日本等成熟海外市場,並結合自身的拓展經驗與客戶資源,打造跨國能源交易生態系。我們相信MWEX Solutions將成為推動國際佈局的利器,透過平臺化營運模式,進一步擴大泓德能源在全球綠能產業的戰略佈局。」

目標2026年進軍日本 MWEX Solutions搶攻亞太能源交易市場商機

ArcTrade開發的eOS平臺是一套模組化、可擴充的智慧能源交易與管理系統,架構能隨市場演進持續創新,並可依營運商需求靈活調整。其功能涵蓋能源零售管理、自動化投標與風險控管、交易清算與資料分析,同時能整合儲能裝置、虛擬電廠(VPP)及電動車光儲充系統,支援現貨與期貨市場交易。eOS平臺不僅能串連發電端、使用者端與市場端,也突破了傳統交易系統彈性不足的限制,進一步建立起連結買方與賣方、資料與資產的數位基礎建設,成為推動能源市場走向去中心化與智慧化的重要動力。

在eOS平臺技術的支援下,MWEX Solutions預計將於2025年完成與澳洲能源市場排程中心(AEMO)及當地電錶與清算系統的串接,為能源零售商、VPP營運商及再生能源業者提供完整解決方案。自2026年起,MWEX Solutions更將進軍日本市場,串接日本電力交易所(JEPX)、電力需給調整力交易所(EPRX)及場外交易市場(OTC),搶攻亞太最大自由電力市場的龐大商機。

福田汽車2026全球合作夥伴大會在北京隆重召開 錨定全球戰略 劍指世界一流商用車企業

北京2025年11月12日 /美通社/ — 2025年11月9日,以「Drive To Great」為主題的福田汽車2026全球合作夥伴大會在北京隆重舉辦。福田汽車董事長常瑞、福田汽車總經理武錫斌、巴西出口投資促進局亞太區首席代表維克多-奎羅斯(Victor Queiroz)、南非駐華使館臨時代辦莫加馬特-馬赫迪-巴仕迪(Mogamat Mahdi Basadien),以及福田汽車屬地員工、一線代表、大客戶、經銷商、供應商和媒體等來自全球140多個國家的2000多位福田全球事業的同行者齊聚一堂,共同見證福田汽車邁向「世界一流商用車企業」的戰略升級與生態共建。在這一重要時刻,福田汽車展現出更加開放的姿態與更加堅定的步伐,攜手全球合作夥伴,擎領商用車國際化新格局。

錨定全球戰略 銳取發展新高

當前,工業智慧化、產業數字化與行業網聯化正共同推動中國汽車產業迅猛發展。在這一程序中,新能源與智慧駕駛已確立為中國汽車產業的核心競爭優勢。值此全球商用車行業轉型升級的關鍵階段,福田汽車以全新的戰略視野積極參與全球競爭。會上,福田汽車董事長常瑞正式釋出《福田汽車全球戰略報告》,系統闡述了清晰的全球化目標與路徑:「到2030年,新能源汽車將佔我們產品陣容的50%以上,海外市場銷量將突破30萬輛。我們將以領先的設計理念、製造工藝與質量體驗,打造世界一流的商用車企業。」


為實現這一目標,福田汽車將加快海外產業化投資,未來五年在泰國、印尼、南非、巴西、墨西哥、沙特、歐盟等地建設超過10個產業化基地,並構建涵蓋配件、二手車、車隊管理等生態業務體系,持續最佳化產品矩陣,推動直銷與分銷協同發展,構建世界一流的質量體系,持續提升產品競爭力與客戶滿意度,向世界一流商用車企業的目標邁進。

深化區域合作 共拓新興市場

福田汽車從中國走向世界的發展歷程,始終貫穿著開放協作、深度耕耘的全球化視野。在這幅不斷延展的全球版圖中,福田不僅展現了中國製造的硬實力,更彰顯出中國企業的責任與擔當。

巴西與南非,作為充滿活力的新興市場,是福田全球佈局中至關重要的戰略支點。大會上,巴西出口投資促進局亞太區首席代表維克多-奎羅斯與南非駐華使館臨時代辦莫加馬特-馬赫迪-巴仕迪分別緻辭,表達了他們對福田在當地深化合作與持續投資的支援。

巴西出口投資促進局亞太區首席代表維克多-奎羅斯在致辭中提到,福田汽車近年來在巴西市場取得了顯著進展,其位於巴西南部的工廠成功實現首臺「全新歐馬可」輕卡本地化生產,標誌著中國商用車品牌在巴西本土化發展邁出關鍵一步。維克多指出,巴西政府正推動以綠色技術與新能源汽車為重點的「新工業計劃(NOVA INDUSTRIA)」和「綠色出行與創新計劃(MOVER)」,鼓勵企業在減碳、創新與電動化轉型方面加大投入,這與福田的可持續交通戰略高度契合。巴西出口投資促進局將持續支援福田在新能源汽車、智慧製造等領域的本地化發展,共同推動中巴合作邁向新階段。


南非駐華使館臨時代辦巴仕迪在致辭中表示,福田汽車在南非的本地化組裝廠是南非近四十年來最重要的汽車投資專案之一。他強調,這一成果體現了中南兩國基於互信共贏的經濟合作不斷深化。2025年9月首臺本地組裝的福田皮卡成功下線,這一歷史性里程碑不僅標誌著福田成為首個在南非實現CKD本土化生產的中國品牌,也進一步鞏固了南非作為非洲區域製造樞紐的地位。巴仕迪強調:「南非政府歡迎福田將南非定位為非洲區域中心的『燈塔計劃』,願在零部件本地化、新能源汽車研發、技術轉移及區域貿易等方面深化合作,共同推動非洲大陸的可持續與包容性發展。」


未來,福田汽車將繼續加強本地化生產與服務體系建設,以更貼合當地需求的產品與技術助力市場發展,並為推動區域經貿合作與產業升級持續貢獻力量。

引領產品創新 開啟全球新篇

聚焦全球商用車市場的趨勢分析、福田汽車未來技術佈局和產品規劃,福田汽車常務副總經理鹿政華在大會上指出:「中國商用車產業已從『市場參與者』加速邁向『全球技術領導者』,新能源滲透率快速提升、智慧化加速發展、多能源路線並存是當前三大特徵。」福田汽車緊扣這一趨勢,確立了「全面國際化、全面新能源、全面智慧化」的戰略方向,堅持純電、混動、氫燃料『三線並舉』。在新能源方面,福田自研的愛易科三電已透過多項極限測試,電機峰值效率達97.7%;混動技術覆蓋12種典型工況,氫燃料電池示範規模達3600輛。在智慧駕駛方面,HWP高速公路領航技術可有效降低駕駛員疲勞,智慧座艙則透過AI賦能成為「移動生產力平臺」。產品方面,福田既開發新能源專屬平臺,也持續迭代傳統平臺,構築了覆蓋全球市場的產品競爭力。


在全面智慧化戰略引領下,福田汽車副總經理、新聞發言人劉旭光先生在《後市場生態戰略》報告中指出:「基於福田汽車後市場生態戰略,公司著眼於中國後市場快速發展的機遇,圍繞『整車+車聯網』構建差異化競爭力,推動業務全面數字化與生態化。」目前,福田車聯網平臺已接入超316萬車輛資料,服務物流企業超4500家,透過智慧排程、遠端診斷、駕駛行為分析等功能,實現運營效率提升10%、事故風險降低40%。在租賃、修養配、二手車等板塊,公司強化渠道與平臺協同,拓展充電樁網路,推動資料增值服務。海外業務方面,福田積極佈局數智平臺與補能網路,加強配件倉網建設,支援經銷商開展二手車與租賃業務,持續構建覆蓋全球的車輛生態服務體系,向世界級商用車企業邁進。


宏偉的目標,離不開精準的路徑與堅實的支撐。會上,福田汽車業務副總裁、海外事業部總裁付軍詳細解讀了《福田汽車2026年海外業務規劃》。他指出:「2026年福田海外業務爭取實現20萬輛的目標,其中重卡增長70%以上,客車實現翻倍增長,輕型商用車持續發力,並計劃打造8個1萬臺以上規模的市場。」福田將加快產業化佈局,推動營銷模式創新,重點聚焦新產品推廣、新能源等領域,與全球夥伴共築「Drive To Great」新篇章。


為表彰在福田全球化發展的征程中表現突出的合作夥伴,福田汽車頒發了新產品推廣卓越獎、新能源推廣領航獎、最佳服務配件夥伴獎、後市場卓越獎、榮譽大客戶獎、新銳之星獎等10餘個獎項。


作為中國商用車行業的領軍企業,福田汽車此次以戰略釋出為突破口,以產品創新為核心驅動力,不僅為使用者提供了「能耗更低、續航更長、智慧更高、安全更優」的終極解決方案,更推動行業向綠色智慧加速轉型。未來,隨著新戰略與新產品的全面落地,福田汽車將進一步鞏固其全球市場地位,為全球新能源物流發展注入強勁的「中國力量」。


 

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第八屆中國國際馬戲節11月1日至8日在橫琴長隆舉行

世界馬戲 匯聚橫琴

橫琴2025年11月12日 /美通社/ — 2025年11月1日至8日,第八屆中國國際馬戲節在廣東橫琴長隆卡卡劇場舉行。本屆馬戲節由廣東省人民政府主辦,橫琴粵澳深度合作區執行委員會與廣東長隆集團共同承辦,以「世界馬戲 匯聚橫琴」為主題,匯聚全球18支頂尖馬戲團隊、500多名藝術家同臺獻藝,呈現一場跨越語言與文化的藝術盛宴。

長隆秀節目《秘境神技》
長隆秀節目《秘境神技》

本屆馬戲節匯聚了來自俄羅斯、美國、墨西哥、蒙古國以及中國等國家和地區的馬戲精英,涵蓋雜技、舞蹈、滑稽表演、魔術等多種藝術形式,一系列彰顯地域特色的精彩節目輪番上演,其中包括多個國際馬戲獎項的金獎節目,引領觀眾沈浸式體驗多元文化,感受馬戲藝術的獨特魅力。

「馬戲生而國際化,它跨越國界,連線不同民族。」世界馬戲聯合會主席、蒙特卡洛國際馬戲節副主席烏爾斯皮爾茲說:「中國是斬獲蒙特卡洛國際馬戲節頂級獎項最多的國家,蒙特卡洛國際馬戲節與中國國際馬戲節同屬世界頂級馬戲節品牌。」他特別指出,自己親眼見證長隆馬戲的發展歷程,其品質逐年精進,已贏得了全球範圍內的廣泛贊譽。

作為中國國際馬戲節的承辦方,長隆集團董事長蘇誌剛表示,長隆致力於將中國雜技深厚的功底、精湛的技藝與歐洲馬戲的舞臺美學及幽默元素深度融合,這種跨界融合最終凝聚成本屆馬戲節上一個個驚險刺激、環環相扣的節目,為觀眾奉獻了一場緊湊而震撼的馬戲藝術盛宴。這些來自世界各地的精彩節目,正是中外馬戲藝術在橫琴這片熱土上交融互鑒的生動註腳。它們不僅展現了各國馬戲的獨特魅力,更以藝術的語言詮釋著「世界馬戲,匯聚橫琴」的深刻內涵。

一場馬戲看世界,世界馬戲看長隆。長隆馬戲演藝走過28年,始終在傳承中創新,在堅守中超越。從早期薈萃全球精華的「世界馬戲集錦」,到全球第一臺大型情景馬戲《魔幻傳奇》,再到不斷升級的《魔幻傳奇Ⅲ》,以及去年榮獲TEA西婭獎「年度傑出成就獎」最佳演藝獎的《長隆秀》——長隆以365天不間斷的精彩,為每一位觀眾奉上永不落幕的馬戲盛宴,也體現了對高品質文旅演藝的執著追求。在長隆集團董事長蘇誌剛「要做就做最好」的理念引領下,長隆馬戲從無到有,不斷追求卓越。

摩納哥駐華大使馬思頌在觀看《長隆秀》後表示高度贊賞,她認為馬戲藝術是連線摩納哥與中國的特殊且重要的紐帶。2025年恰逢中摩建交30週年,她希望繼續攜手長隆集團,推進當代新馬戲藝術在全球的發展。

站在新起點上,第八屆中國國際馬戲節正立足橫琴,放眼全球,以日益開放、多元、創新的姿態,續寫世界馬戲藝術的嶄新篇章。展望未來,中國國際馬戲節將繼續以開放、自信、創新的姿態,為世界馬戲文化的繁榮發展貢獻獨特的「中國智慧」,並助力粵港澳大灣區文化事業譜寫新的輝煌篇章。

 

第八屆中國國際馬戲節開幕式現場
第八屆中國國際馬戲節開幕式現場

徵戰巴黎,上海Concordia高中生榮獲iGEM國際基因工程機器大賽金獎

上海2025年11月12日 /美通社/ — 在巴黎舉行的國際基因工程機器大賽(iGEM)是全球合成生物學創新領域的頂級盛會。在2025年的大賽中,上海協和國際外籍人員子女學校(Concordia)高中生團隊一舉奪得金獎榮耀。 

Concordia Shanghai students receive a Gold Medal at the 2025 iGEM competition in Paris.
Concordia Shanghai students receive a Gold Medal at the 2025 iGEM competition in Paris.

在巴黎會議中心舉行的Grand Jamboree全球大會,Concordia代表隊還憑借其創新專案獲得了「Best Environment Award (最佳環保獎)」提名。學生們在現場展示了一項突破性的環保方案,試圖解決當今最緊迫的環境挑戰之一——塑膠汙染問題。

在Applied Learning合成生物學課程教師David Doyle的指導下,17名Concordia學生歷時10個月,成功用基因工程技術設計出了一組能將塑膠廢棄物轉化為高價值產物的細菌細胞。他們的專案「PURPLE (Plastic Upcycling, Reducing Pollution, Looping the Economy)」提供了一種環保的回收方案,能有效避免傳統回收方式產生的有毒副產物和溫室氣體排放。

為確保方案的安全性與可持續性,團隊還完成了生命週期評估和雙重用途風險評估,展現了負責任的科研創新精神。他們還制定了完整的商業計劃,推動生物基產品市場化,並開發了適合高中生的合成生物學科普課程。

「學生們的所有研究工作都是在Concordia校內完成。」David Doyle老師表示,「真實應用、學術嚴謹、研究技能,是學校Applied Learning課程的三個重要方面,助力學生掌握科研能力和創造力,以應對真實世界的挑戰。」

一位12年級學生分享道:「參加iGEM比賽讓我看到了合成生物學的巨大潛力,也激勵我未來從事將科學與實際應用相結合的工作。」

這次榮譽不僅彰顯了學生們的科研實力,也證明瞭Concordia在創新教育領域的領先地位。該校是亞洲少數開設完整生物技術課程的國際學校之一,致力於培養學生透過應用科學解決全球性問題的能力。

關於上海協和國際外籍人員子女學校 

上海協和國際外籍人員子女學校 (Concordia) 建立於1998年,坐落於上海市浦東新區金橋碧雲國際社群,是一所提供從幼兒園到高中一貫制教育的全日制學校。學校致力於發掘每位學生在各自熱愛領域的獨特天賦,透過創新的學術課程、豐富的課外活動以及品格塑造,全方位培育學生的學業成就與人格成長,引導學生在自己熱愛的領域追求卓越、綻放光芒。

 

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