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東京2026年8月21日 /美通社/ — 台灣新創品牌Startup Island TAIWAN持續深化該地區與日本之間的創新合作，合作版圖從東京及整個關東地區，延伸至大阪、京都、神戶等關西區域產業網絡，並進一步對接美國創新生態。8月18日，2026台日創新高峰會於東京舉辦，匯集台灣、日本、美國三方政府代表、企業、投資機構與新創團隊。前一日，Startup Island TAIWAN已於大阪與阪急阪神控股集團(Hankyu Hanshin Group)旗下的核心企業阪急阪神不動產(Hankyu Hanshin Properties)簽署合作備忘錄。一系列舉措旨在搭建起橫跨企業、投資、市場與區域創新生態的多層次跨境協作網絡。

2026台日創新高峰會今年已是第五屆，共有46家台灣新創團隊參展，涵蓋人工智能、半導體、太空科技、自動駕駛、數字健康等深科技領域。參與的日本及國際企業、投資機構包括三菱商事、三井集團、京瓷集團、伊藤忠商事、索尼、DCI Partners以及美國SRI Ventures。東京都知事小池百合子(Yuriko Koike)、日本貿易振興機構(JETRO)理事高島大浩(Tomohiro Takashima)出席致辭，美國國務院東亞暨太平洋事務局區域技術官約翰-斯皮克斯(John Speaks)發表專題演講，整場峰會參與人數逾500人。

台灣發展委員會主委葉俊顯指出，台灣地區的全球競爭力與創新實力持續提升。在《2026 IMD世界競爭力年報》中，台灣位列全球第四，在StartupBlink《全球創業生態系統指數》中首次躋身全球前20名，進步幅度也位列前20名之首。隨著台灣在人工智能、半導體等深科技產業持續發展，技術與產業優勢正不斷轉化為新創成長與國際合作動能。

台灣當前正在推動「AI新十大建設」等重點舉措，Startup Island TAIWAN則持續搭建跨境創新網絡，日本是這一進程中的關鍵合作伙伴。依托台日創新高峰會、Startup Island TAIWAN的東京新創基地(Tokyo Hub)，以及與東京都政府、JETRO、日本企業及創新生態伙伴的合作，現已促成台灣新創與日本市場超過500場對接交流。

在關東地區，Startup Island TAIWAN通過其東京新創基地，攜手東京都政府和JETRO，持續搭建連接新創、企業與市場機遇的合作渠道。隨著台日合作頻次加深、合作范圍擴大，坐落於港區的Startup Island TAIWAN東京新創基地已於8月20日擴大運營，強化台日企業、新創團隊、投資方與創新生態伙伴的對接效能。

台日創新合作同步由關東拓展至關西。8月17日，Startup Island TAIWAN在大阪與阪急阪神不動產簽署合作備忘錄。在台灣發展委員會主委葉俊顯與阪急阪神不動產社長福井康樹(Yasuki Fukui)的見證下，雙方搭建系統化合作平台，連接台灣新創生態與關西各大產業，這也是阪急阪神控股集團首次與台灣新創生態建立系統化的合作關系。

依據合作協議，關西將作為對接台灣新創與日本企業、本地產業資源的核心區域。雙方將依照企業需求，在交通、旅游、零售等智慧城市相關領域，推動商業媒合、技術驗證與開放式創新。依托阪急阪神控股集團覆蓋大阪、京都、神戶及整個關西地區的產業網絡，助力台灣新創與日本企業開展務實合作。

從關東到關西，台日創新合作現已覆蓋政府、企業、投資、市場准入、技術驗證與區域創新生態等多個層面。參加本屆峰會的46家台灣新創中，已有超過30家在日本設立據點、獲得投資或補助，或是與日本企業達成合作，跨境交流逐步落地為實質性的市場與商業成果。

東京都知事小池百合子表示，當下正是台日新創合作的重要契機。多家台灣新創參與SusHi Tech Tokyo計劃，東京都政府亦持續支持日本新創赴台拓展商機，期待雙方企業與創新人才深化鏈接，共創全新商業機遇與國際成果。

JETRO理事高島大浩提到，台積電在熊本帶動形成的半導體供應鏈，正是台日產業互補優勢的重要范例，台日美三方伙伴具備進一步深化合作的潛力。

本屆峰會更進一步納入美國科技、投資與創新相關代表參與研討。美國國務院官員約翰-斯皮克斯，連同SRI Ventures、京瓷集團等機構代表，共同探討台日美未來科技創新合作方向，包括擴大與台灣創新企業對接、攜手開拓全球市場等合作機會。

展望未來，Startup Island TAIWAN將依托東京、硅谷雙據點，持續鏈接全球創新資源，並深化與日本各地政府、企業、投資機構及創新生態的伙伴關系。歷經五屆台日創新高峰會的積累，Startup Island TAIWAN致力於串聯關東、關西產業與創新網絡，對接美國市場與創新資源，創造更多投資、技術驗證、企業合作與市場拓展機會，強化台灣、日本乃至全球創新生態的聯結。

香港2026年8月21日 /美通社/ — 全球品牌競爭正在進入全新的「深度本地化」階段。

隨著 TikTok、YouTube、Instagram 等社交平台的發展，達人行銷正在成為企業連結海外消費者的重要方式。相比傳統行銷模式，達人不僅能夠幫助品牌觸達目標用戶，更能依託本地語言、文化和內容影響力，幫助企業建立市場信任，實現從流量獲取到用戶增長的轉化。

據 Statista 數據顯示，全球達人行銷市場規模正保持高速增長，預計 2025 年將達 325.5 億美元。隨著消費電子等中國品牌加速出海，以及短劇內容走向全球，海外競爭已不再是單純的「流量競爭」，而是進一步延伸至本地化內容與運營能力的綜合比拼。

然而，構建全球達人生態並非易事：如何精準匹配多國達人？如何實現跨區域協同？又該如何支撐規模化業務背後的全球資金流轉？

面對這一系列痛點，一家以數據為驅動的綜合性出海行銷服務商——花和木傳媒（以下簡稱「花和木」）應勢而起。憑藉深厚的行業沉澱與本地化執行力，花和木正成為眾多企業布局海外的「本地化行銷橋頭堡」。

做透做紮實：全球達人從花和木接入

區別於傳統「跑量型」或單一追求達人數量的機構，花和木更關注達人與品牌目標市場之間的精準匹配與紮實履約。

依託自研的 AI Agent 行銷增長模型，花和木建立了一套涵蓋策略洞察、內容創意、明星與達人協同、精準投放優化及本地化執行的全鏈路整合行銷解決方案。同時，花和木持續注重推進本地化能力建設，在曼谷、雅加達、聖保羅、墨西哥城等核心市場部署本地運營團隊，實現策略與執行的無縫銜接。

目前，花和木已擁有近十萬優質達人資源，覆蓋歐美、東南亞、拉美、中東、日韓等國家地區，支持 10 個語種及超 8 個出海行業。截至目前已累計服務超 100 家頭部出海企業。

通過全球資源整合與本地化運營，花和木全新升級了其全球 Slogan——「全球達人，從花和木接入」。這不僅是一句品牌定位，更代表著其成為連接全球品牌與海外達人生態核心入口的決心。

隱形戰役：高頻結算，資金管理如何提效？

隨著服務市場不斷擴大，達人行銷項目也逐漸呈現出多市場、多角色、多幣種的特點。對於花和木而言，在幫助企業開展全球行銷項目的過程中，不僅需要協調不同國家的達人資源和內容合作，還需要保障整個業務鏈路中的資金流轉穩定。

海量高頻結算背後，花和木在後端資金流轉和跨境結算上面臨諸多挑戰：

1. 高頻合作場景，財務管理壓力增加

全球達人合作通常涉及大量合作夥伴，財務團隊需要處理不同項目下的合同審核、付款信息確認以及賬務核對等工作。隨著業務規模擴大，傳統逐筆處理模式進一步增加了財務團隊的運營壓力。

2. 多市場、多幣種結算複雜

不同國家和地區的合作夥伴在收款方式及幣種需求上存在差異。跨境付款過程中，中間行扣費、到賬金額差異等問題，也進一步增加了業務團隊與合作夥伴之間的溝通成本。

3. 異常處理影響項目推進效率

達人賬戶信息錯誤、付款退回等異常情況發生時，需要業務、財務與合作夥伴多方協調處理，增加異常處理成本，也進一步影響項目整體推進效率。

因此，如何建立更加穩定、高效的全球資金管理能力，成為支撐達人生態規模化運營的重要環節。

從3C 出海到短劇全球化，花和木如何支撐全球內容生態運營

隨著中國企業加速布局海外市場，3C、短劇等行業對全球內容運營的需求持續增長。企業不僅需要連接不同市場的達人和製作資源，還需要應對多國家協作、多幣種結算及跨境付款等實際問題。花和木通過本地化內容能力與全球資源協同，幫助客戶提升海外項目的落地能力。

1. 3C 出海：支撐多市場內容協同與規模化傳播

3C 品牌在海外推廣中，往往需要同時覆蓋多個國家和產品線，並根據當地用戶習慣調整內容表達。隨著合作市場和達人數量增加，項目也面臨資源分散、溝通鏈路長、付款對象多等問題。

花和木基於不同市場特點，為客戶提供內容策略、達人篩選、合作執行及效果管理等服務，推動多產品線內容在不同市場協同落地。

某消費電子品牌計劃在拉美兩個重點市場開展內容行銷，希望在講清產品體驗的同時，擴大品牌在當地年輕人群中的觸達。

花和木根據不同產品的使用場景和目標人群，搭建「垂類講產品、跨界進圈層」的達人組合：科技測評、運動健康等垂類達人負責功能展示與體驗說明；潮流生活、二次元及泛娛樂等跨界達人則將產品融入原生內容，讓產品進入更多年輕用戶關注的文化與生活場景。以其中一個重點市場為例，項目累計獲得近 300 萬次內容曝光，整體 CPM 控制在 10 美元以內。

由於項目涉及兩個市場及多批次合作，團隊需要持續協調達人溝通、內容審核、發布排期及費用結算。項目執行過程中，花和木借助 PhotonPay 光子易進行多幣種賬戶管理與全球付款，集中處理兩地市場、不同批次的合作費用，減少分散付款帶來的操作成本，提升跨市場項目的資金協同效率。

2. 短劇出海：支持跨市場內容製作與全球協作

近年來，短劇成為內容行業全球化探索的重要方向。短劇海外項目通常涉及本地演員、製作團隊及場地資源，項目週期緊、合作方多，對跨市場資源協調和資金流轉效率提出了更高要求。

花和木整合不同市場的本地製作資源，為客戶提供演員與團隊匹配、拍攝執行、內容製作及項目管理等服務，幫助短劇內容根據當地文化和用戶偏好完成本地化落地。

某內容客戶計劃在東南亞多個市場開展短劇製作，希望提升內容的本地表達，同時保障不同地區項目的交付效率。

花和木根據項目需求，協調多個市場的演員、製作團隊及拍攝資源，並統籌前期籌備、現場拍攝、後期製作和交付。由於項目參與方分布在不同國家，付款對象較多，且涉及多幣種、多批次結算，傳統付款方式在操作效率和統一管理方面存在一定壓力。

通過 PhotonPay 光子易，花和木對不同市場的項目款項進行集中管理和分批支付，簡化跨境付款流程，提升財務對賬和資金管理效率，也為海外演員及製作合作方提供更順暢的收款體驗。

「在合規底線之上、真正理解出海業務、且能高效落地執行的資金合作夥伴。PhotonPay 光子易團隊對出海市場及業務痛點有比較深入的理解，溝通落地且高效，這是我們選擇合作的重要原因。」——花和木集團聯合創始人 龍希妤

PhotonPay光子易：以全球支付能力支持達人生態規模化發展

在選擇跨境資金管理合作夥伴時，花和木重點關注三方面能力：合規能力、解決複雜業務場景的能力、服務響應效率。

針對花和木在歐美、東南亞、拉美等多國拓展中龐大且複雜的資金結算需求，PhotonPay 光子易提供覆蓋賬戶管理、全球付款及資金運營的一體化解決方案，幫助企業提升跨境資金流轉效率。

• 清晰豐富的多幣種管理，匹配本地化戰略
  PhotonPay 光子易支持開立 19+ 種主流本地貨幣賬戶，覆蓋 113+ 個本地付款地區，匹配花和木在東南亞、拉美布局本地主體的戰略，實現多幣種資金統一管理與本地化結算，降低匯兌及中間行成本。
• 高效付款與清晰對賬，駕馭高頻複雜場景
  PhotonPay 光子易連接全球本地清算網絡及主流電子錢包，提升高頻付款與信息核對效率；透明的費用結構減少中間行扣費等不確定性，讓財務對賬更加清晰，助力團隊聚焦達人資源與業務增長。
• 極速響應與全天候跟進，打造高效履約信任
  PhotonPay 光子易依託多國金融牌照及 ISO 27001、SOC 2 Type I 等合規能力，結合 AI 驅動的風控體系保障資金安全。針對賬戶信息錯誤、退匯等異常情況，專屬團隊及時跟進處理，保障資金鏈路穩定順暢。

「對『出海必須真正本地化』的共識，是雙方合作深入的底層基礎。我們最直觀的感受集中在三點：多幣種管理能力突出，批量處理與對賬具備差異化優勢，服務響應則是值得信賴的軟實力。」——花和木集團聯合創始人 龍希妤

攜手並進，探索全球本土化增長新空間

「我們在眾多國家都建了本地主體、本地結算。未來的競爭，是誰能把資金和業務真正沉到『本本』裡。」——花和木集團聯合創始人 龍希妤

當中國出海全面邁向「深度本地化」的新階段，行銷不再是孤立的前台觸角，資金流也不應是沉重的後台鎖鏈。「強本地化的行銷履約網」與「高精細度的全球資金網」無縫交織，正成為中國企業走向全球的核心底層能力。

面對洶湧的達人經濟浪潮，花和木與 PhotonPay光子易不僅是業務上的同行者，更是出海生態的共建者。

未來，花和木將深化「全球達人，從花和木接入」的生態價值：一方面堅定本地化戰略，深耕「品牌+達人行銷」，以本地團隊和達人資源幫助品牌連接海外用戶，把達人行銷「做透做紮實」；另一方面推動資金結算「本本化」，讓業務與資金同步落地。

與此同時，PhotonPay 光子易也將持續完善全球支付基礎設施能力，為花和木等全球化企業提供多市場、多幣種的資金管理支持，助力企業更加高效地開展跨境業務運營。

菲律賓馬尼拉2026年8月20日 /美通社/ — 在海外購物的菲律賓旅客，現在可通過GCash錢包在數分鍾內收到符合條件的退稅款項。這項全新的「數字退稅」(Digital Tax Refund)功能由Alipay+及其全球退稅合作伙伴Global Blue提供支持，讓出境菲律賓旅客能夠通過GCash應用，直接收到以菲律賓比索結算的即時退稅款。

該服務首批覆蓋16個國家，分別為意大利、德國、荷蘭、阿根廷、奧地利、丹麥、愛沙尼亞、芬蘭、法國、希臘、沙特阿拉伯、拉脫維亞、挪威、葡萄牙、瑞典與瑞士，後續還將新增更多國家。

以往，出境旅客辦理海外退稅，可選方式要麼領取外幣現金，回國後該類現金往往難以使用；要麼需要等待1至4周甚至更久，退稅款才會打入銀行賬戶或信用卡。貨幣兌換手續費以及匯率波動，還會進一步縮減退稅實際到手金額。

該服務可無縫對接現有機場退稅辦理流程。旅客向海關出示旅行及購物所需文件完成核驗後，打開GCash應用內的退稅功能，一次性同意相關服務條款，即可生成個人二維碼。機場退稅櫃台工作人員掃描該二維碼後，退稅款會即刻兌換為菲律賓比索，直接劃入用戶的GCash錢包，同時推送實時確認通知。

GCash International國際支付副總裁Carlos Bauza表示：「借助數字退稅功能，我們為菲律賓旅客帶來更快捷便利的退稅渠道，大家可以通過日常就在使用的GCash應用，直接收到以菲律賓比索結算的應得退稅款。」

數字退稅功能體現出數字金融服務持續迭代升級，致力於為菲律賓民眾簡化跨境交易。借助這類為國際出行減負的解決方案，數字平台能夠幫助旅客節省時間，充分保障購物收益，讓用戶在上述16個服務覆蓋國家出行時，獲得更加流暢的金融使用體驗。

更多詳情，請訪問：https://help.gcash.com/hc/en-us/articles/51318766615193-How-to-claim-a-Digital-Tax-Refund

香港2026年8月20日 /美通社/ — AIROBO 平台集團（原弘毅文化集團，00419.HK）在8月19日宣布，董事會建議將公司中文名稱更改為「AIROBO 平台集團有限公司」，英文名稱更改為「AIROBO Platform Group Limited」。此次更名標誌著集團機器人平台運營業務已發展成為核心戰略方向，並將進一步強化公司在資本市場的品牌定位。

更名反映業務戰略升級

隨著 AI 應用進一步擴展至機器人平台運營業務，AIROBO 認為現有名稱已無法充分反映集團業務發展的現況。擬議中的更名將建立更合適的企業形象及定位，使上市公司名稱與核心業務品牌保持一致。

AIROBO 表示：「這次更名不僅是品牌調整，更是對集團未來發展方向的明確表態。我們將專注於打造機器人統一運營平台，解決機器人行業進入真實場景後的關鍵挑戰。」

平台模式快速擴張

與此次更名幾乎同步發生的，是 AIROBO 機器人業務的快速擴張。繼與龍湖物業服務達成合作後，集團旗下艾諾博（成都）科技有限公司又分別與建業物業管理、卓越物業管理和俊發物業服務達成合作，圍繞物業機器人運營平台進行共同建設及運營。

AIROBO 的商業模式與傳統機器人廠商形成差異化定位。公司不直接生產某一種機器人，而是致力於解決機器人進入真實場景之後的統一運營問題。通過統一操作系統和運營平台，AIROBO 能夠接入、調度和管理不同品牌、不同協議和不同功能的機器人，並進一步連接電梯、門禁及物業業務系統，使機器人真正進入配送、清潔、巡檢、安防等日常運營流程。

場景資源成為關鍵優勢

連續與多家物業企業建立合作，為 AIROBO 的平台模式提供了重要的場景資源。社區、寫字樓和產業園每天產生大量高頻、重複、標準化任務，天然具備機器人規模化應用的條件。

AIROBO 指出：「機器人行業過去幾年解決了大量『有沒有機器人』的問題，下一階段更大的挑戰是『機器人在哪裡持續工作』。我們通過與物業企業的深度合作，為機器人提供了可持續工作的真實場景。」

當平台同時連接機器人廠商和大量物業項目之後，AIROBO 的商業邏輯也隨之升級：公司不再只是向單個項目提供一套軟體，而是逐步成為機器人供給端進入大量真實場景的連接層。

資本市場期待規模效應

「Platform」出現在擬議公司新名稱中，體現了 AIROBO 對平台化發展的堅定承諾。從資本市場視角看，AIROBO 將持續關注以下關鍵指標：接入物業項目數量、連接機器人品牌數量、持續運行的機器人任務數量，以及最終能否形成跨區域、跨品牌、跨場景的機器人運營網路。

AIROBO 相信，如果這些指標持續增長，「AIROBO 平台集團」所代表的，將不僅是一次上市公司品牌重塑，更是一種新的機器人產業角色正式進入資本市場視野。

目前，本次更名仍需經股東特別大會批准及相關註冊程式完成後方可正式生效。這也預示著「機器人運營平台第一股」即將誕生。

關於 AIROBO 平台集團

AIROBO 平台集團是一家專注於機器人統一運營平台的科技公司，通過自主研發的操作系統和管理平台，實現多品牌、多類型機器人的統一接入、調度和管理。集團致力於解決機器人行業進入真實場景後的運營難題，為物業、商業、產業園區等場景提供智能化解決方案