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以 UNTP 架構推動資料互通，協助企業接軌全球綠色規範

臺北2026年6月23日 /美通社/ — 面對歐盟《永續產品生態設計法規》（ESPR）加速推動，以及數位產品護照（Digital Product Passport, DPP）制度逐步落地，臺灣電子資訊產業正積極因應全球永續治理新要求。由經濟部產業發展署指導、財團法人資訊工業策進會主辦、中華經濟研究院執行的「電子產品DPP規範合規策略產業共識交流會」於115年6月17日在北科集思會議中心舉行，邀集歐盟CIRPASS-2專家、麥哲倫集團，以及鴻海精密、宏碁、臺達電子、微星科技、Dell Technologies、Applied Materials、友達光電、GARMIN、光寶科技、研華科技、合勤控股、金寶電子等超過40家企業與機構、65位代表參與，共同探討DPP發展趨勢與產業因應策略。

資策會數位轉型研究院蔡明宏總監表示，數位產品護照不只是產品資訊載具，更是串接產品從原料、設計、生產製造、物流運輸、使用維修、再利用到回收處理等全生命週期資料的治理工具。面對 EU DPP、CBAM、IFRS 永續揭露及國際客戶要求升溫，企業面臨的關鍵挑戰，已從單純「準備資料」，進一步轉向「如何讓資料能被不同法規、標準與客戶一致理解、驗證與採用」。

蔡明宏指出，企業若要回應國際永續與供應鏈資訊揭露趨勢，不能僅著重個別資料欄位的蒐集，而應從產品全生命週期角度，建立可追蹤、可驗證、可應用的產品資訊基礎。透過資料標準化、語意對齊與產業示範驗證，協助企業將既有產品、碳排與供應鏈資訊轉化為可交換、可比對且可被國際夥伴理解的資料格式，逐步降低企業面對不同客戶與不同揭露要求時的重複建置成本。

本次交流會特別邀請歐盟CIRPASS-2代表Paul Defiez來臺分享最新發展。他指出，DPP可視為產品的「數位身分證」，其目的在於提升產品生命週期資訊透明度，確保產品於使用、維修、再利用及回收階段皆能取得必要資訊。針對產業界關注的匯入時程，他表示，歐盟相關法規與標準制定進展快速，資通訊（ICT）產品預計於2029年開始適用相關規範，企業應及早規劃資料治理架構，並透過API介接方式與既有ERP、PLM等系統整合，建立未來所需的資料交換能力。

麥哲倫集團經理陳暐婷則提出企業匯入DPP的六大步驟，包括理解法規、整合利害關係人、盤點資料來源、匯入試點驗證及規模化推動等，協助企業系統性建立匯入策略。她指出，DPP未來將成為消費者瞭解產品永續資訊的重要工具，透過掃描產品QR Code，即可查詢產品來源、碳足跡及可回收性等資訊，進一步影響市場選擇與消費行為。

在綜合論壇中，CIRPASS-2代表Paul Defiez、麥哲倫集團陳暐婷經理、資策會蔡明宏總監、SGS周元昱副主任及工研院劉坤興經理等專家，針對法規發展、技術架構與產業合作模式進行深入交流。資源迴圈產業推動協會理事長張祖恩也呼籲產官學研共同合作，整合驗證、技術與政策資源，建立臺灣推動DPP的跨域協作機制，協助企業掌握國際接軌契機。

本次交流會凝聚三項共識。首先，DPP合規要求將由品牌商逐步延伸至OEM/ODM及零元件供應商，建議企業應需及早盤點資料來源、權責分工與系統串接方式。其次，企業匯入 DPP 應從內部資料治理做起，整合 IT、永續、產品、供應鏈與法規認證等部門，建立可持續維護的資料盤點與治理機制。第三，透過政府協同產業各界，串連法人、品牌商、驗證機構、供應鏈及迴圈產業能量，逐步建立跨法規、跨標準、跨供應鏈的資料互通基礎，協助企業因應國際法規、永續揭露、碳資料交換、產業標準及品牌客戶等多元要求，強化臺灣在全球永續供應鏈中的競爭力。

為此，資策會將以聯合國透明度協定（United Nations Transparency Protocol, UNTP）架構為基礎，協助臺灣電子資訊產業建立在地化語意框架與資料轉譯模式，使企業既有碳資料、產品資料與供應鏈事件，能轉換為國際可理解、可驗證、可交換且合規的標準格式，達成「一次建模、多方適用」的資料應用目標。

今年也將以網通產品為試點，推動 UNTP 全生命週期概念驗證，串聯製造、物流與迴圈回收等供應鏈角色，並邀請有意願匯入DPP或參與資料串接測試的企業共同投入，逐步建立切合臺灣產業需求、可落地且可擴散的資料互通模式。後續實證成果也將回饋歐盟及聯合國相關倡議，提升臺灣產業在國際永續與資源迴圈治理體系中的參與度與能見度。

阿聯酋杜拜2026年6月19日  /美通社/ — 作為中東、非洲及南亞地區首屈一指的環球金融中心，杜拜國際金融中心 (DIFC) 推出其 2026 年「未來金融」(Future of Finance) 系列的第二份報告。

DIFC

《The Changing Face of Banking: Building Resilience Through Change》（銀行業變革面貌：在變革中建立穩健能力）報告點明，決定銀行能否在變局中長遠致勝的，是其穩健能力，而非規模或歷史傳承。 報告探討全球銀行應如何變革其營運模式，方能化解顛覆、與時並進，並在人工智慧 (AI)、數碼原生新銳及全球需求變遷的浪潮下，保持穩健。

挑戰者銀行憑藉人工智慧驅動、雲端優先及輕資產的營運根基，在效率、個人化及成本控制上樹立新典範，亦突顯出傳統銀行模式的種種制肘。 挑戰者銀行的飛速擴張，令傳統機構倍感壓力，不得不加快創新步伐，以求維持競爭優勢。 若未能進行果斷變革，到 2030 年行業整體利潤或會萎縮 1,700 億美元，導致眾多金融機構的盈利低於其資本成本。

杜拜國際金融中心管理局行政總裁 Arif Amiri 閣下 表示：「全球銀行業正經歷近二十年來最深刻的變革，金融機構必須加強創新、提升穩健能力並靈活適應，才能在人工智慧、數碼資產及多變全球市場所主導的金融新格局中蓬勃發展。 在杜拜和杜拜國際金融中心，我們致力構建面向未來的生態系統，協助全球金融機構把握中東、非洲及南亞地區的高增長機遇，同時支援銀行打造滿足未來所需的靈活基礎及穩健能力。」

報告表明，率先果斷出擊的銀行，除了能穩守盈利根基，更可開闢嶄新客戶層、拓展新地域，以及探索前沿資產領域。 藉此便能搶佔更大的全球金融市場份額。

杜拜地處東西方交匯點，其地理位置讓銀行可把新興金融科技創新與國際資本對接，同時打通亞洲、海灣地區及非洲的高增長市場。

銀行往往會揀選監管政策有利的司法管轄區，先在可控環境下試行新服務，並驗證模型的精準度及管治水平，再向區域市場推展。 作為全球首個原生人工智慧金融中心，杜拜國際金融中心正將智慧技術融入監管程式及市場基建之中，協助企業開發、測試和大規模推行人工智慧驅動的金融服務。

報告揭示，企業家、家族辦公室及女性均屬極具影響力的銀行客戶，惟其不斷演變的獨特金融需求，至今仍未獲充分滿足。