國際

• 聯邦資金將支援關鍵研發工作及提升美國量子半導體製造能力，有助推動容錯離子阱量子計算技術實現規模化。
• 公司將與 GlobalFoundries 合作製造新一代離子阱及控制電子元件，並與 Monarch Quantum 合作開發及製造可靠的激光器及光學組件。  

華盛頓2026年9月8日 /美通社/ — 量子計算領域的領先企業 Quantinuum（納斯達克股份代號：QNT，下稱「公司」）今日宣佈，公司已與美國商務部 CHIPS 研發辦公室敲定一項協議，相關 1 億美元聯邦資金將透過《晶片與科學法案》提供。該項資助是在 5 月公佈意向書後正式落實的，將支援部署大規模、容錯離子阱量子電腦所需的研發工作，以及提升美國量子半導體製造能力。

Quantinuum 是唯一一間採用離子阱架構並獲 CHIPS 研發資助的公司，開發的商用量子電腦^[1]精確度位居全球首位，錯誤更正保真度處於業界領先水平。^[2] 公司採用成熟的半導體製造工藝，有助確保現有及未來量子電腦的可靠性、可重複性及可擴展性。

Quantinuum 總裁兼行政總裁 Rajeeb Hazra 博士表示：「這項資助充分印證了 Quantinuum 在離子阱量子計算領域的領先地位。與美國本土合作夥伴攜手，我們正建立實現容錯系統規模化所需的技術及供應鏈基礎，進一步鞏固美國在這一具有重要戰略意義的領域的領先地位。」

該項資助將支援公司開展相關研發工作。Quantinuum 預計，相關工作將有助加強及多元化其供應鏈，並引入 GlobalFoundries 及 Monarch Quantum 作為美國本土合作夥伴。GlobalFoundries 將成為 Quantinuum 委託的多家晶圓代工廠之一，負責製造新一代離子阱及其他電子元件，重點採用 300 毫米晶圓技術；Monarch Quantum 則計劃開發及製造 Quantinuum 離子阱系統所需的可擴展且可靠的激光器及光學組件。

GlobalFoundries 行政總裁 Tim Breen 表示：「隨著量子計算逐步邁向商業化規模，製造能力將成為充分發揮量子計算潛力的關鍵。GlobalFoundries 很榮幸與 Quantinuum 合作，協助其離子阱技術實現規模化。憑藉我們在大批量、差異化半導體製造方面的專業能力，我們正為打造更具可擴展性及可靠性的量子硬件鋪路，並推動美國創新邁向新世代。」

Monarch Quantum 行政總裁 Timothy Day 博士表示：「要實現大規模離子阱量子電腦，關鍵在於從複雜、龐大的光學系統轉向可擴展、可靠的集成光子引擎。我們很榮幸進一步擴大與 Quantinuum 的合作，推進其硬件發展路線圖，並協助鞏固美國在量子電腦製造方面的領導地位，增強供應鏈韌性。」

這些工作旨在降低系統複雜性，提升組件的穩健性、可靠性及可重現性，最終支援離子阱量子電腦持續擴大規模，同時加強美國在關鍵光子技術及半導體製造領域的本土能力。

關於 Quantinuum

Quantinuum 是一家領先的量子計算公司，提供了一個旨在實現量子計算在實際環境中部署的全端平台。公司已將多代建基於離子阱的量子系統投入商業應用。這些系統採用成熟的 QCCD 架構，並融入創新設計及功能，按平均雙量子位閘保真度計算，達到業界最高的精準度水平。^[3] Quantinuum 正與製藥、材料科學、金融服務、政府及工業市場的領先機構，以及全球各地的學術與研究機構積極合作。公司在全球擁有超過 800 名員工，包括頂尖科學家及研究人員。Quantinuum 總部位於科羅拉多州布魯姆菲爾德，並在美國、英國、德國、日本、卡塔爾及新加坡設有其他營運據點。如需更多資訊，請瀏覽：www.quantinuum.com。

前瞻性陳述警告聲明

本新聞稿載有若干根據《1995 年私人證券訴訟改革法》的定義，可能構成「前瞻性陳述」的內容。前瞻性陳述包括所有並非歷史事實的陳述。「預期」、「假設」、「相信」、「繼續」、「可能」、「估計」、「期望」、「有意」、「計劃」、「潛力」、「預測」、「預計」、「未來」、「將會」、「尋求」及「可預見」等詞語、上述詞語的否定形式，以及類似詞語和表述，旨在識別前瞻性陳述。該等陳述基於管理層按其經驗、對歷史趨勢和目前經濟及行業狀況的理解，以及對未來發展和其他其認為恰當因素的預期，而作出的若干假設及評估。本新聞稿所載的前瞻性陳述亦涉及多項重大風險及不確定因素，包括但不限於可能影響本公司營運、市場、產品、服務及價格的經濟、競爭、政府和技術因素。新的因素可能不時出現，Quantinuum 無法預測所有該等因素。有關可能影響 Quantinuum 前瞻性陳述的上述及其他風險的進一步資料，請參閱 Quantinuum 向美國證券交易委員會提交的文件所載風險因素，包括截至 2026 年 6 月 30 日止期間的 10-Q 表格季度報告；該等風險因素或會不時更新。任何前瞻性陳述僅於發表當日有效。除法律規定外，Quantinuum 概不承擔因新資料、未來事件或其他原因而更新或修訂任何前瞻性陳述的義務。

^[1] 根據 Ransford 等人於 2025 年發表的研究，相關結論以截至 2025 年 12 月 31 日的物理雙量子位元閘保真度為依據。
^[2] 根據 Dasu 等人於 2026 年發表的研究，相關數據截至 2026 年 2 月 25 日。
^[3] 截至 2025 年 12 月 31 日。

press@quantinuum.com 

香港2026年9月8日 /美通社/ — 2026 年 9 月 4 日，神策數據於香港中環國際金融中心成功舉辦閉門沙龍「Sensors AI Salon • Hong Kong」。本次沙龍以「企業增長的未來：打造 AI 驅動的全新增長團隊」為主題，邀請來自航空、銀行金融、酒店旅遊、高端零售、地產發展及公用事業等行業的企業決策者與高層管理者，通過兩場主題演講與三場專題討論，共同探討 AI 時代企業增長的真實實踐路徑。

從購買增長軟件，到僱傭一支 AI 增長團隊

神策數據創始人 & CEO 桑文鋒以「從數據驅動到 AI Growth Team」為題，回顧了神策成立十一年來的三個階段：從早期專注用戶行為分析、夯實數據基礎，到進入營銷雲領域、以 SDAF 數據閉環（感知—決策—行動—反饋）幫助企業把洞察轉化為行動，再到今天全面擁抱 AI。他提到，神策開拓香港市場至今已有約兩年時間。

結合多年的服務實踐，桑文鋒分享了他對數據驅動的重新思考：數據驅動能否真正帶來增長，前提是業務本身方向與質量過硬；同時，數據驅動的落地高度依賴組織能力，既懂業務又懂數據的人才稀缺、成本高、難以複製。在他看來，新的瓶頸在於如何打破對人和組織的依賴。

基於此，他提出了對 AGI 時代的三個判斷：AGI 將在未來三到五年內到來；AGI 不會消滅企業，但會重構企業；通用 AGI 並不等同於企業 AGI，每一家企業都需要構建屬於自己的「Mini-AGI」。他以自動駕駛類比企業增長：增長同樣存在從 L2（人類主導、AI 輔助）到 L3（AI 主導執行、人類確認兜底）再到 L4（定義目標與邊界後 AI 自主完成）的演進路徑，而神策未來三年的產品戰略，正是打造 L4 級的 AI Growth Team：從「交付軟件」，到「交付工作量」，再到「交付結果」。

「企業真正想要的從來不是軟件，而是增長。」桑文鋒表示，神策希望推動的合作模式轉變，是從「購買一套增長軟件」走向「僱傭一支 AI 增長團隊」：這支團隊並非完全由 AI 組成，而是人類員工與 AI 員工協同的「矽基 + 碳基」組合。

他還現場介紹了支撐這一願景的 Sensors AI 1.0 增長 Agent 平台：以數十個開箱即用的 AI 增長工作流承載完整的增長流程，把客戶數據引擎（CDP）、客戶旅程分析（CJA）、客戶旅程優化（CJO）三大引擎封裝為 Agent 可調用的技能（Skill），並通過客戶世界模型（Customer World Model）讓 Agent 真正理解企業的客戶。在三級產品佈局中，客戶世界模型、增長 Agent 平台之上，是可直接「上崗」的 AI 增長員工 Sensors AGW（AI Growth Worker）。桑文鋒也分享了神策自身的 AI 轉型實踐：在內部構建雙世界模型，讓智能層主動驅動客戶經營與服務閉環，包括他本人每天都在使用的管理 AGW，可以隨時在 IM 中查詢任意客戶的經營狀況與健康度。

AI 員工，活在企業真實工作流裡

神策數據 AGW 產品負責人游臣隽帶來了「AGW：可僱傭的 AI Growth Worker」的分享與實戰演示。

他指出，從 Chatbot 到 Copilot 再到 Agent，AI 的產品形態快速演進，但當把通用 Agent 當作「員工」放進企業時，會發現它在三類場景下力不從心：需要多人協作、沒有標準答案的商業問題；複雜且執行路徑不斷變化的任務；以及需要持續追蹤與沉澱的過程管理。真正的企業級工作，發生在 IM 溝通、跨系統取數和人與人的協作之中。

為此，AGW 被設計為一個活在企業 IM 中的數字員工：它主動巡檢數據、發現異常即預警；它認識團隊裡的每一位成員，遇到做不了的環節會主動把任務派給對的人，拿到回覆後流程自動繼續；它跨系統取數分析，把企業內部系統逐一對接為可調用的能力；更重要的是，它會把每一次協作中沉澱的經驗固化為 Skill，從個人經驗升級為公司標準，讓整個組織受益：「個人助手只會讓個人變強，AGW 要讓整個組織變強」。

在實戰演示環節，游臣隽完整還原了一個增長分析閉環：AGA——AGW 在數據分析領域的特化版本：在 App 發版日主動預警首充轉化異常，自動對齊口徑、拆解漏斗、下鑽人群、交叉驗證多數據源，定位根因並給出分角色的修復建議，隨後持續追蹤修復效果；更進一步，這次排查的完整流程被沉澱為一項全公司共用的發版分析 Skill，此後每次發版都自動執行。他表示，AGW 的設計哲學是「讓一切自然發生——不改造工作，而是順應工作」，AI 適應人，而不是人適應 AI。

三場專題討論：來自一線的真實挑戰

圍繞「數據資產化與 AI 轉型：合規邊界下金融服務業的新增長策略」，來自銀行與金融機構的三位嘉賓從 IT、業務與營銷的不同視角展開討論。嘉賓們普遍認為，AI 項目從試點走向規模化，安全與合規是第一位的前提；同時要警惕「為 AI 而 AI」：先判斷問題本身是否真實存在、流程是否合理，再決定是否引入 AI。項目落地的關鍵不止於技術，更在於組織協同：讓業務、IT、風控與前線團隊儘早參與，明確數據的歸屬與口徑，並處理好新一代 AI 系統與既有核心系統的銜接。在敏感數據的處理上，嘉賓們分享了數據脫敏、使用可信模型、設置人工紅線等實踐，並期待 AI 幫助打通業務斷點、縮短營銷活動的審批鏈路。

第二場專題討論聚焦「企業增長的下一個時代：運營轉型與全渠道 AI 執行」，來自地產、高端零售與酒店行業的三位嘉賓，圍繞多渠道數據分散這一共同難題展開交流。他們以咖啡零售為例談到：客戶往往先到店體驗、再於其他渠道完成轉化，判斷效果不能只看單次到店行為；同一客戶也常以不同身份散落在停車、消費、住宿、會員等系統中，數據口徑不一，難以形成完整的客戶旅程與統一視圖。嘉賓們認為，打通數據孤島、建立統一可信的客戶畫像，是精準觸達與提升客戶終身價值的基礎；自動化營銷的關鍵，則是在客戶需要的時間點提供真正的價值：當資訊過載或服務問題尚未解決時，應主動停止推送。談到落地，他們坦言多數企業的瓶頸往往不在系統而在人：員工仍習慣憑經驗決策；有嘉賓分享了為團隊配備「數據搭檔」的實踐，運行數月後效率明顯提升。談及 AI 的角色，嘉賓們期待把客戶分析、多語言內容生成等重複性工作交給 AI，讓營銷人員從執行者轉變為客戶體驗的設計者，戰略方向與關鍵決策仍由人來把握。

最後一場專題討論主題為「企業增長的下一個時代：AI 驅動運營與客戶互動」，來自航空與公用事業企業的兩位嘉賓分享了規模化運營中的 AI 實踐。公用事業行業嘉賓介紹了如何以最成熟的數據為起點構建個性化客戶旅程：從新客戶開戶的歡迎溝通，到賬單出賬前的電子支付引導；並分享了構建統一客戶檔案（One Profile）的進展。航空行業的嘉賓則以極端天氣為例，談到 AI 此時的價值不在於直接接管一線服務，而在於輔助安撫旅客情緒、讓訴求被及時聽見，同時聚焦根因分析、從流程層面解決問題，把一線人力留給最複雜的高價值場景。兩位嘉賓都認為，AI 應作為團隊的客戶策略助理，以 human-in-the-loop 的方式與人類協作：人負責客戶體驗設計等高價值判斷，AI 承擔數據查找與校驗等重複性工作。

本次沙龍在輕鬆的雞尾酒交流中落幕。與會嘉賓圍繞 AI 增長團隊、數字員工與行業落地實踐展開了深入交流。神策數據未來將繼續把「打造 AI Growth Team」的能力帶給更多企業，幫助更多客戶實現從數據驅動到 AI 驅動增長的跨越。

• RepCore® Nations 2026 評估顯示，哥斯達黎加得分較全球 60 大經濟體的平均分高 2.3 分。

哥斯達黎加聖荷西2026年9月7日 /美通社/ — 咖啡、香蕉及生物多樣性，最早讓哥斯達黎加在世界舞台上嶄露頭角。如今，雖然這些元素仍是該國身份的重要組成部分，但它們只代表哥斯達黎加故事的一部分。2025 年，醫療器械成為哥斯達黎加的首要出口產品，銷售額達 109.27 億美元，增加 25%；哥斯達黎加亦因此成為美洲人均醫療器械出口額最高的國家。哥斯達黎加的企業正研發及製造高增值技術，服務全球先進醫療系統及患者。

哥斯達黎加價值定位的演變，為有意分散價值鏈並拓展美洲市場的亞洲及中東企業提供了具吸引力的選擇：一個兼具專業人才、清晰法律制度、可持續發展及創新能力，並可優惠進入逾 50 個市場的國家。

「在國際商業領域，聲譽可以敲開大門，但信任建基於一個國家所秉持的理念與實際表現保持一致。哥斯達黎加已建立一個由人才、創新、可持續發展及安全可靠的營商環境等實質優勢支撐的國家品牌。正是這種一致性，讓我們能以值得信賴的長期夥伴身份向世界展示自己。」essential COSTA RICA 國家品牌總監 Adriana Acosta 表示。

RepCore® Nations 2026 最近進一步印證了這一定位的實力。這項由 Reputation Lab 進行的研究，評估各國在七國集團（G7）經濟體一般民眾心目中所激發的欣賞、尊重及信任程度。

在受分析的 60 個最大經濟體中，哥斯達黎加得分較平均分高 2.3 分。與巴西、墨西哥、阿根廷、智利、哥倫比亞及秘魯 6 個拉丁美洲主要經濟體相比，哥斯達黎加在 RepCore® 模型評估的 22 項指標中，有 21 項得分高於上述 6 國的平均水平。

該國主要憑藉可持續發展、生活質素、環境保育、穩定、安全、尊重人權、道德操守及責任感而獲得認同。這些特質亦可創造經濟價值：Reputation Lab 的歷年分析顯示，國家聲譽評分每提高 1 分，外商直接投資流入量平均增長 1%。

由聲譽到生產能力

哥斯達黎加醫療器械業的發展，展示了這些特質如何轉化為商機。目前，哥斯達黎加匯聚逾 100 家相關企業，其中包括全球 25 大醫療器械企業中的 13 家；該行業提供逾 63,000 個直接就業職位，進一步鞏固哥斯達黎加作為該行業主要樞紐的地位。

哥斯達黎加的產業能力已由製造工序拓展至工程、自動化、研究、開發及創新等日益先進的領域。相關專業亦延伸至其他行業，包括先進製造、知識密集型服務、數碼科技及農業綜合產業。

目前，來自 67 個市場的逾 1,000 家跨國企業在哥斯達黎加營運。2025 年，該國超過 80% 的外商直接投資流入來自再投資，凸顯企業對哥斯達黎加的專業人才、本地供應商及有助企業持續發展的制度框架充滿信心。

可持續發展亦已成為該國營運能力的一部分。2025 年，哥斯達黎加 98.6% 的電力由可再生能源產生，包括水力、地熱、風力、生物質能及太陽能。對企業而言，這代表可透過清潔能源結構推進環境及脫碳目標，同時不犧牲營運的連續性或先進水平。

因此，可持續發展的價值不止於聲譽：它更成為企業在全球生產、創新及競爭的切實優勢。

人才優勢進一步完善這一價值定位。哥斯達黎加在工程、生命科學、數碼科技、商業服務及多語言能力方面實力雄厚。這一基礎亦由一套貼合企業需求的人才培訓策略進一步鞏固；PROCOMER 透過該策略推行聚焦高需求技能的培訓計劃。

此外，該國具備清晰的法律制度及穩定的制度環境，是經濟合作與發展組織（OECD）成員，並透過由 18 項貿易協議組成的網絡，獲得逾 50 個市場的優惠准入。

「對於有意拓展美洲市場的亞洲或中東企業而言，哥斯達黎加提供的遠不止是一個策略性位置。哥斯達黎加更是一位具備所需人才、穩定性、可持續發展能力及經驗的夥伴，協助企業發展高增值的全球業務。我們的目標不只是吸引更多企業來到哥斯達黎加，更要確保它們擁有創新、發展及建立長遠合作關係所需的條件。」Acosta 總結道。

深圳2026年9月7日 /美通社/ — 如下為新華網報道：

9月5日，以「共築亞太共同體繁榮之路：媒體的共識與行動」為主題的亞太媒體高端論壇在廣東深圳開幕。中國南方電網有限責任公司（以下簡稱「南方電網」）董事長、黨組書記錢朝陽應邀參會並發言。

亞太是全球經濟增長的主要引擎，而清潔低碳、安全高效的能源，正是保障這部引擎平穩運轉的核心動力。亞太地區佔全球能源消費比重大，區域內各國能源資源稟賦差異大、互補性強，能源互聯互通空間廣闊。南方電網始終積極服務構建亞太命運共同體，努力成為推動亞太能源互聯互通的重要力量。

南方電網以六個維度的實踐讓「電力灣區」從藍圖變為現實：電力供給更充裕，灣區全社會用電量超7000億度，領先世界主要灣區；電力網架更堅強，用戶年平均停電時間小於30分鐘，供電可靠性保持世界先進水平；電力品質更綠色，西電東送年均送灣區綠電約1800億度，新能源裝機超9300萬千瓦，清潔能源占比過半；電力創新更活躍，複雜大電網運營、特高壓柔性直流輸電技術等全球領先；電力系統更智慧，原生電力生產大模型，「大瓦特•馭電」獲世界人工智能大會最高獎；電力合作更開放，南方電網發起並常態運作粵港澳電力企業高峰會、組建大灣區電力發展合作組織，推動區域電力合作持續走向開放共贏。

南方電網積極服務構建亞太命運共同體，將「電力灣區」的建設經驗、運營經驗、治理經驗和合作經驗進行共享。南方電網與越南、老撾、緬甸建成17條高電壓等級電力通道，探索建設瀾湄共同電力市場，已實現840多億度電量的跨國流通互濟、清潔能源占比超九成。南方電網運營的秘魯博路茲公司供電可靠性位列當地首位，與老撾合作的3個示範區停電次數下降70%。舉辦「全球南方」電力合作夥伴發展論壇，簽署50余份合作協議，還為合作國家培養專業人才近2000人，實施了越南「永新之光」、老撾「占芭花」等「小而美」民生項目。

未來，南方電網將與各方攜手，把稟賦差異轉化為互補優勢、把能源優勢轉化為發展勝勢，共同開創亞太能源合作新未來。

本次論壇吸引了來自40多個國家和地區以及聯合國機構、國際組織的400餘位代表出席。