工商

全球正邁向電力新時代，各地亦加快建設支撐新時代發展的電網。當前的挑戰已不再是構想未來電網。而是如何迅速、大規模地將其建成，並推動整個電力價值鏈協同行動。

這是 CIGRE 2026 巴黎大會傳遞的核心訊息。來自 100 個國家的逾 15,000 名專家及 330 家參展商齊聚巴黎，共同探討電力行業的未來。

電網每年投資 6,000 億歐元刻不容緩

巴黎2026年9月2日 /美通社/ — 交通、工業及建築電氣化、可再生能源併網，以及數據中心需求急增，正令電力系統承受前所未有的壓力。為跟上電力需求增長步伐，國際能源署（IEA）估計，全球每年電網投資額須增加約 50%，由目前約 4,000 億美元增至 2030 年的約 6,000 億美元。

然而，項目所需時間仍是一大瓶頸。在中國，一條特高壓輸電線路由審批至建成約需 1.5 年；在印度則約需三年。相比之下，歐洲及美國的同類項目往往需時八至十年，甚至更長（資料來源：IEA）。

以「一體化電網」推動能源轉型

能源轉型要取得成功，未來電網必須作為一個整合系統進行建設、營運及管治。

「一體化電網」理念要求所有持份者從基礎設施規劃及落實的初期階段便展開合作：

• 輸電及配電系統營運商須就電網發展和系統運作加強協調。
• 公用事業機構、製造商及技術供應商須擴大設備供應和產能，並加快創新。
• 監管機構及政府部門須建立穩定的政策框架，在促進投資的同時，確保價格可負擔並爭取公眾支持。

CIGRE 主席 Konstantin O. Papailiou 呼籲各界攜手行動，共同建設未來的電力系統：「我們沒有 B 計劃，也沒有第二個地球。」 

電氣化進程離不開專業人才

單靠基礎設施和資金並不足夠。電力行業亦面對日益擴大的技能缺口，各界對工程師、技術人員及數碼專才的競爭尤其激烈。吸引和培訓合資格人才，對如期推進電氣化進程至關重要。

目前，全球約有 800 萬人從事電網建設、維修及營運工作。國際能源署估計，到 2030 年，業界仍需增加 150 萬名從業員。

CIGRE 正透過旗下技術工作小組及「CIGRE 創新與教育基金」應對這項挑戰。該基金資助全球各地的研究、獎學金及培訓計劃。

攜手建設電力未來

法國工業部長 Martin 先生獲邀出席 FIERE（Filière Industrielle des Entreprises des Réseaux Électriques）活動，並參觀 CIGRE 展覽。部長強調，合作對推進當前的電氣化浪潮至關重要，並提到首屆 CIGRE 大會早於 1921 年在巴黎舉行。

一個多世紀後，CIGRE 繼續匯聚電力業界各方，共同應對社會、產業及環境挑戰。

隨著全球邁向電力新時代，一個結論非常明確：一個電網、一個行業、一項挑戰——各方共同肩負建設電力系統、推動能源轉型的責任。

關於 CIGRE

CIGRE 是一個成立逾百年的獨立非牟利組織，致力推動電力事業發展。CIGRE 在 140 多個國家擁有 25,000 名會員，結合本地專業知識與全球視野，匯聚電力價值鏈各方參與者。

其成員包括科研人員、工程師、供應商、監管人員及其他決策者。他們致力分享知識及促進合作，確保所有人均可獲得可靠、價格相宜且可持續的電力供應。

透過讓會員參與工作小組、閱覽最先進的技術刊物，以及出席巴黎大會等世界級活動，CIGRE 協助會員深化專業能力、提出切實可行的建議並探索創新方案。

多年來，CIGRE 一直與電力行業的迅速發展同步演進。如今，電力已融入生活各個層面，包括家居、出行、醫療及工業。CIGRE 積極應對當前的社會及環境挑戰，並已成為推動能源轉型的重要力量。

更多資訊：CIGRE 傳媒資料包／活動相片／CIGRE 2026 影片

美的集團董事副總裁率KUKA全球高管團隊到訪存融，雙方圍繞智能製造裝配行業發展、全球市場趨勢進行了深入交流。

中國無錫2026年9月1日 /美通社/ — 上周，由美的集團董事副總裁率領的KUKA集團全球高管代表團到訪存融（Centron）。代表團由 KUKA 集團總部管理層及多個國家和地區的業務負責人組成。

作為全球領先的工業機器人與自動化解決方案供應商，KUKA 此次以高規格團隊集體到訪，反映出雙方對智能製造裝配領域發展趨勢的共同關注。訪問期間，雙方圍繞行業發展、全球市場變化及未來協同機會等話題進行了深入交流。

存融方面由姐妹品牌礪星（Leetx）CEO 汪俊、存融產品線總經理歐陽素、存融業務線總經理汪馳宇及海外業務銷售總監陳敏共同接待。KUKA 高管團隊參觀了存融製造基地，實地了解其在精密塗膠、灌封與滴浸領域的產品布局與製造能力，並聽取了礪星（Leetx）在擰緊、壓裝與自動送釘等智能裝配技術領域的相關布局。

隨後的交流中，雙方結合各自的全球業務經驗，就中國市場發展節奏、海外製造需求變化、智能製造裝配行業未來走向，以及工藝裝備與機器人平台的技術演進方向，分享了觀察並交換了意見。

礪星CEO汪俊表示：「我們高度重視與KUKA這樣全球領先的自動化企業開展交流。此次KUKA全球高管團隊到訪，為雙方增進了解、交流全球市場經驗和探討未來合作方向提供了寶貴機會。隨著智能製造不斷發展，開放交流與產業協同將為行業創新帶來更多可能。」

此次高層級訪問，體現了工業機器人、精密塗膠與智能裝配技術加速融合的行業趨勢。隨著汽車電動化持續推進，以及整車、動力電池和汽車零部件生產的自動化水平不斷提升，機器人平台與工藝裝備之間的協同，正成為提升生產質量、製造效率和過程一致性的重要基礎。面向這一趨勢，存融將繼續以開放姿態與產業鏈伙伴保持溝通，共同關注智能製造裝配領域的發展機遇。

關於存融（Centron）

存融是一家集研發、生產、銷售與客戶服務於一體的高新技術企業，致力於為汽車、電動出行、儲能電池及工業製造領域提供前沿、可靠、精準的塗膠、點膠、灌封與滴浸解決方案。憑借在過程自動化與數字化追溯領域的持續深耕，存融助力客戶在規模化製造中實現穩定的質量表現與高效的運營水平。

www.centronsys.com

香港2026年9月1日 /美通社/ — 從中國環境行業的龍頭企業，光大環境（00257.HK）半年報披露的經營動作看，光大環境2026年上半年的關鍵詞，已不只是項目規模，更包括存量項目提效、技術成果轉化和海外市場業務拓展。集團在既有業務基礎上推進精細運營，並以裝備、技術服務和設計諮詢打開新的市場空間。

截至2026年6月30日，集團業務覆蓋中國境內24個省、自治區、直轄市及1個特別行政區，足跡遍及228個市縣區，海外市場佈局20個國家；投資落實環保項目603個，總投資約1645億元（人民幣‧下同）。項目網絡和業務儲備，為運營能力持續提升提供了基礎。

營運驅動與結構優化：營運收益佔比升至76%，國補常態化加速現金流回籠

值得留意的是，光大環境的整體運營收入佔比今年上半年再度提升，由去年上半年的70%增至76%，顯示收入結構進一步優化。

回顧期內，環保能源持續探索境內外雙線市場並取得積極進展。海外拓展菲律賓、塞舌爾等市場；國內推動供熱供汽、環衛運維、有機廢氣無害化處置等多條細分業務賽道協同並進。與此同時，運營項目垃圾進廠量、餐廚與廚餘垃圾處理量、供熱供汽量等核心運營指標較去年同比穩步提升2%、2%、11%，顯示運營增效成效良好。

水務板塊深化精細化運營管理，降本提效。2026年上半年，光大水務汙水處理量為約8.89億立方米，同比增長6%。圍繞效能評估、工藝穩定性監測和設備數智化監管，水務板塊搭建「三位一體」運營診斷機制，並通過工藝優化、低碳碳源替代、智慧化監控和大宗物資集中採購等措施，推動單位汙水處理藥劑成本同比有所下降。旗下2座汙水處理廠獲批上調汙水處理服務費價格，調價幅度為8%至35%。

綠色環保板塊的運營也呈現出結構性改善。上半年，垃圾進廠量、生物質原材料處理量、供熱供汽量分別同比增長2%、4%和19%；供熱供汽業務發力成長，危固廢業務對重點幫扶項目實施「一企一策」，多個項目實現扭虧為盈或大幅減虧。

除此之外，集團上半年應收賬款回收128億元，同比多回收13億元；國補回收13.8億元，同比多回收約人民幣7.1億元；回款率67.4%；5月起實現2020年以來首次「按月常態化發放」。

科技轉化：五大科技樣板間落地AI與商業化轉化賦能降本增效

環境研究院圍繞飛灰資源化利用、生物質高值化利用、垃圾制炭和小微型爐四個方向推進「3+1」重點研發。首台套10噸/日小微型爐示範項目在鎮江垃圾發電項目試運行成功，核心工藝及設備經鑒定達到國際領先水平；飛灰資源化利用打通「回爐」工藝路線，垃圾制炭推進盈利模式探索和示範項目建設準備，新型水力清灰、餐廚廢水資源化、智能安防產品等新技術實現落地應用。

報告期內，數字化建設也在同步推進，集團啟動五大科技樣板間建設，涵蓋智慧電廠、智慧水廠、生物質電廠料場、飛灰綜合減量、節能增效五大領域，深挖數字資產價值。其中智慧水廠已建成，智慧電廠與生物質料廠樣板間已進入實施階段。此外，客戶管理平台（CRM）、業財一體化平台全面上線，集團首份人工智能（AI）整體建設規劃完成編制。截至6月30日，集團當期授權知識產權58項，累計授權知識產權2398項，其中累計發明專利403項。

國際化與企業端雙輪驅動：輕資產加速出海，打造裝備與技術服務新增長極

2026年上半年，光大環境海外拓展持續提速，累計佈局20個國家。集團牽頭的聯合體收到越南清化垃圾發電項目中標通知書，並獲得印尼勿加泗垃圾發電項目有條件授標。

輕資產方面，集團業務加速出海，成功拓展菲律賓、新加坡、塞舌爾等市場，具體業務包括新加坡煙囪供貨服務、菲律賓馬尼拉火力發電項目設計服務、塞舌爾生活垃圾焚燒發電與衛生填埋協同處置項目技術諮詢服務、越南後江備件採購訂單服務等。

值得一提的是，集團在裝備製造板塊重點攻堅小微型爐、水冷焚燒爐排爐等市場，於回顧期內成功中標馬來西亞小微型爐項目。結合小微型爐等核心裝備在高原及偏遠地區的應用，集團正在把固廢處理經驗進一步轉化為可複製的裝備與服務方案，助力打造光大環境裝備出海新名片。

綜合來看，光大環境上半年的經營重點，體現為運營提效、科技落地和市場拓展相互支撐：運營端改善存量項目質效，研發端加快技術成果進入場景，輕資產端則推動裝備、設計和服務能力向更多區域延伸。對集團而言，這是一條從項目建設能力向綜合運營與解決方案能力延展的路徑。