非營利組織

仁人家園推出 Let’s Open the Door 活動，喚起大眾關注全球住屋問題

亞特蘭大2026年3月25日 /美通社/ — 家，是安身立命的根基。 有助改善健康、教育及生活質素，促進經濟增長，並消減貧窮。 然而，每天全球每三人中就有一人醒來時，仍未擁有安全且負擔得起的住所。

 

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住屋危機是當今全球最迫切的挑戰之一。 有見及家對家庭的重要性及其對社群的影響，仁人家園今天與合作夥伴一同推出全球Let’s Open the Door活動，旨在提升公眾對全球住屋危機的認識，並動員各地民眾採取行動。

今年，仁人家園迎來凝聚各界力量，共建繁榮健康社群的 50 週年。 藉此里程碑，仁人家園的 Let’s Open the Door 活動在 State Farm（州立農業保險）、Whirlpool（惠而浦）、Lowe’s（勞氏公司）及 Wells Fargo（富國銀行）的支援下，透過在 60 多個國家進行快閃裝置、實地建屋專案及數碼敘事，應對全球住屋需求，並提升各界對其迫切性的關注。

仁人家園行政總裁 Jonathan Reckford 表示：「住屋一直是仁人家園50 年來工作的核心。 作為全球住屋領域的領導者，仁人家園深明實現人人皆享體面居所這一願景的關鍵。 在合作夥伴的支援下，Let’s Open the Door 活動將提升大眾對改善可負擔及可持續發展住屋供應的關注，而且人人都可出一分力。 無論是透過發聲、投入時間或發揮才華，都能協助推動住屋可及性、可負擔性及可持續發展解決方案，並為全球更多家庭開啟實現置業安居的機會。」

4 月 1 日，仁人家園將於美國啟動 Let’s Open the Door 活動的首個大型推廣行動。 Home is the Key（以家為鑰） 是仁人家園一年一度的籌款及宣傳活動，旨在鼓勵合作夥伴、倡導者及社群在美國各地推動創新的住屋解決方案。該為期一個月的活動由 Lowe’s（勞氏公司）、Blizzard Entertainment（暴雪娛樂） 及 Colgate-Palmolive（高露潔-棕欖）贊助，將推動社會行動，促進公平置業機會，並建立更穩健的社群。 4 月期間，仁人家園的五個本地分支機構 Greater Indy Habitat for Humanity（大印第安納波利斯仁人家園）、Habitat for Humanity Greater Orlando & Osceola County（大奧蘭多及奧西尤拉縣仁人家園）、Habitat for Humanity New York City and Westchester County（紐約市及威斯特徹斯特縣仁人家園）、Habitat for Humanity Seattle-King & Kittitas Counties（西雅圖-金縣及基帝塔什縣仁人家園） 及 Habitat for Humanity of Washington, D.C. & Northern Virginia（華盛頓特區及北維珍尼亞仁人家園） 將舉辦多項活動，包括與知名住屋專家進行專題討論，以及新居落成儀式，以展現集體行動的力量，以及持續在美國推動住屋解決方案的決心。

仁人家園人道主義大使 Drew Scott 與 Jonathan Scott 表示：「我們逾二十年來一直熱心支援仁人家園，不論在建築工地內外。 這些年來，我們親眼見證一個家如何為家庭帶來深遠改變。 但我們亦明白，單靠建屋並不足以解決全球住屋危機。 我們很榮幸再次支援並參與仁人家園的 Home is the Key 活動，提升公眾對這一日益迫切需求的關注，並準備好與各界攜手合作，確保更多家庭能擁有安居之所。」

今年春季，仁人家園將在全球 10 個城市推出體驗式巡迴活動，呼籲大眾關注住屋問題，同時慶祝該機構數十年來的深遠影響。 仁人家園將在指定市場透過「快閃」設定開放之門，引發公眾的好奇與討論。每扇門均呈現具影響力的成果及家庭故事，象徵開放之門為社群帶來的機遇。 範圍遍及以下城市：紐約州紐約市、華盛頓哥倫比亞特區、佛羅裡達州奧蘭多、墨西哥墨西哥城、佐治亞州亞特蘭大、英國倫敦、德州侯斯頓市、加州洛杉磯、加州奧克蘭及伊利諾伊州芝加哥。 每道門均會引領訪客瞭解活動詳情，並於 habitat.org 體驗數碼互動內容。

自 1976 年起，仁人家園已協助全球超過 6,500 萬人建造、改善或資助居所。 隨著邁向下一個 50 年，仁人家園致力打造一個讓人人都能擁有安全且負擔得起居所的世界。 每個人都應有機會按照自己的方式規劃未來，而這一切始於一扇向機會敞開的大門。 慷慨捐獻、擔任義工、積極發聲、投入參與。 更好的未來，由家開始 如欲進一步瞭解 Let’s Open the Door 活動及參與方式，請瀏覽 www.habitat.org/open-door。

關於仁人家園

仁人家園是一項匯聚本地與全球人士的社會運動，透過攜手合作，致力確保人人都能擁有安全且負擔得起的居所，共建更繁榮、更富生命力的社群。 自 1976 年成立為一個基督教組織以來，我們已攜手協助全球超過 6,500 萬人，透過獲得體面居所，按自己的方式開創未來。 我們與來自各行各業的人士密切合作，助其建造、維修和資助居所；同時革新建造與融資模式；並積極倡導相關政策，讓人人都能更輕鬆簡易地建造和獲取住屋。 攜手合作，建造家園、凝聚社群、傳遞希望。 如欲瞭解更多資訊，請瀏覽 habitat.org。

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2026 年 3 月 24 日 by 國際 生活 社會

社聯與 HKIRC 攜手強化社福界網路安全 推動「網路防禦一站通」支援逾 520 機構會員

香港2026年3月3日 /美通社/ — 面對持續升級的網路威脅，擁有充足資源的大型機構往往能從容部署防火牆及多層次保安方案。然而，非營利團體的處境截然不同——它們必須將有限的財力與人手集中於受助群體及組織的核心宗旨，導致在數碼保安方面往往力不從心。有見及此，香港社會服務聯會（社聯）聯同香港網際網路註冊管理有限公司（HKIRC），向社聯機構會員推廣推「網路防禦一站通」（Cybersec One）計劃，提供免費的網站安全掃描與專業諮詢，幫助社福團體儘早發現設定上的不足及人為風險，為加固數碼屏障邁出關鍵的第一步。

社聯現時擁有逾 520 間機構會員，它們藉由網站或電子平臺，向長者、年輕人及殘疾人士等多元社群提供各式各樣的社會服務。社聯行政總裁陳文宜議員在受訪時指出與 HKIRC 攜手的動機：「在科技日新月異的時代，社聯致力藉助創新技術改善服務質素與運作效能；但與此同時，駭客入侵、電子詐騙、仿冒郵件及系統弱點等風險亦接踵而至。社福團體的資源始終有限，行業內普遍缺乏充裕資金投入資訊科技建設或採購全方位的保安產品。HKIRC 所提供的免費評估與配套工具，恰好彌補了這道鴻溝，讓機構能夠在不增加開支的前提下掌握自身的數碼保安現況，及早揪出潛藏的風險。」

社福團體缺乏資源進行恆常安全檢測 免費評估方案助揭示隱患

HKIRC 為社聯機構會員進行的網站檢測資料顯示，在網路安全方面的成熟程度平均只有 58.15 分（以 100 分為滿分），其中網站安全配置及 HTTPS 加密通訊環節尤其脆弱。社聯總監（善用科技）何美儀表示，鑑於各會員機構的資源水平參差不齊，有必要因應不同狀況，以多元策略推動整體數碼防護意識的提升。

何美儀續指，社福團體在推行數碼轉型時，必須建立正確的保安觀念，包括審視網站設定有否疏漏、辨識哪些資料須經加密處理，以及掌握保護資料安全的基本方法。她提到，部分機構已先行採用雲端方案儲存資料，但亦有資源匱乏的團體仍沿用紙張處理流程。隨著數碼化程序不斷加快，提早鞏固數碼保安不僅有助機構穩步構築防線，更能令服務使用者倍感放心。

培訓步伐追不上威脅變化 「網路防禦一站通」以綜合方案提升保障

何美儀同時指出，除了傳統的仿冒電郵攻擊外，近年更湧現以人工智慧實施詐騙，以及透過高度逼真的虛假網站竊取個人資料等新型手段，因此機構不僅要緊貼最新的攻擊趨勢，更需要確認自身網站是否存在安全缺口。社聯與 HKIRC 攜手為社福團體度身打造的「網路防禦一站通」，提供一體化的數碼保安服務，涵蓋初步風險評估、網站安全配置檢查，以及漏洞識別與具體補救方案。計劃還附設詳盡報告及顧問支援，協助非技術背景的同工清楚瞭解問題根源；同時透過數碼保安意識培訓、最新威脅情報共享及每年一度的仿冒電郵模擬演練，有針對性地改善員工的安全警覺性，堵截人為操作的缺口，逐步增強機構的整體防禦能力。

何美儀透露，目前已有超過 90 間機構會員初步認識了該計劃，其中逾 60 間機構合共提交了 143 個網站接受評估。社聯將主動聯絡被評定為較高風險的團體，進一步提供深入評估與建議，對症下藥逐項改善。

非侵入式掃描確保服務不中斷 業界期待進階培訓與演練

目前「網路防禦一站通」的服務範圍覆蓋中小學、非政府機構及中小型組織。HKIRC 一直以推動各類機構提升數碼保安為己任，冀望藉此次與社聯的合作，讓社福界同樣獲得全面支援。這項合作將協助社聯旗下逾 520 間機構會員完成安全評估及風險測試。

HKIRC 採取的非侵入式檢測模式，令社聯會員機構無需為配合測試而中斷網站運作，確保日常服務不受影響——這對社福團體而言意義重大。只要落實基礎的安全設定並做好員工教育，已可大幅減低受襲風險，讓會員資料獲得妥善保護，進一步鞏固服務使用者的信心。

何美儀補充，在完成首階段的網站掃描工作後，社聯將與 HKIRC 磋商深化合作事宜，計劃推廣更全面的員工培訓、仿冒郵件模擬演練及自我檢測工具，期望在整個社福界培植「防患於未然」的數碼安全文化。

關於香港網際網路註冊管理有限公司
香港網際網路註冊管理有限公司 (HKIRC) 為香港特別行政區政府指定的非利潤分配、非法定擔保有限公司，專責從事香港地區頂級域名 (即 .hk及.香港) 的行政工作。HKIRC所提供的域名登記類別包括英文.com.hk、.org.hk、.net.hk、.edu.hk、.gov.hk、.idv.hk、.hk，及中文的.公司.香港、.組織.香港、.網路.香港、.教育.香港、.政府.香港、.個人.香港、.香港，和將會在香港推出其他相關域名的服務。

2026 年 3 月 3 日 by 生活 社會 科技

Jazz at Lincoln Center 宣佈領導層交接 迎接新時代

機構展開領導層過渡安排，表彰 Wynton Marsalis，並延續其深遠傳承

紐約2026年1月30日 /美通社/ — Jazz at Lincoln Center (「JALC」) 董事會今日宣佈，經過近 40 年具遠見的領導後，Wynton Marsalis 將從其現時於 JALC 的職務過渡至新角色。

Marsalis 先生將於 2026–27 演出季繼續擔任藝術總監。 自 2027 年 7 月起，他將以創辦人身分留任，並以顧問形式為機構提供意見。 在其合約於 2028 年 6 月屆滿後，他將以創辦人身分，永久續任 JALC 董事會成員。

是次公佈正值機構發展穩健之際。 Jazz at Lincoln Center Orchestra 在迎來新進音樂家的同時，亦維持強勁的音樂會門票銷售表現。 教育專案透過 Essentially Ellington、Let Freedom Swing 及全國性計劃不斷擴充套件。 Jazz Congress 及 Blue Engine Records 亦已發展成為機構旗下的重點專案。

董事會已委任一個與 Marsalis 先生合作的委員會，物色下一代藝術領導層人選。 另一個委員會則將在 Greg Scholl 於今年 6 月離任後，負責展開 JALC 下一任行政總監的遴選工作。 新任行政總監及新任藝術總監將以平等夥伴身分，向董事會匯報工作。

Marsalis 先生表示：「我們於 1987 年成立 Jazz at Lincoln Center 時，目標是建立一個能長久發展的爵士樂機構，為美國文化中經常被忽略的一環賦予應有地位。 能夠參與 JALC 的發展，是我一生的榮耀，我亦為我們取得的成果感到自豪。 JALC 及我們的樂團，一直是我作為音樂人及公民最重要的藝術重心。 隨著我們即將迎來 40 週年，現在正是進行這次交接的合適時機。 我衷心感謝一眾藝術家、董事會、管理層及員工，以及 JLCO 成員展現出的非凡熱忱與投入。 我們的工作將繼續推進，且其重要性一如既往。 隨著新一代領導層帶領我們邁向更高境界，並有一群嶄露頭角、極具才華、能力出眾且充滿熱忱的音樂人與支持者同行，我對 JALC 的未來充滿動力與信心。」

Jazz at Lincoln Center 於 2026–27 演出季，將成為慶祝 Marsalis 先生事業生涯及其深遠影響力的國際盛事。 該演出季的節目陣容將於 2026 年 2 月公佈。

閱讀完整公告：https://jazz.org/leadership-transition。

關於 Jazz at Lincoln Center

Jazz at Lincoln Center 是爵士樂演出、教育及推廣領域的全球領導者。

聯絡人

Zooey T. Jones
zjones@jazz.org

 

2026 年 1 月 30 日 by 娛樂 生活 社會